【培訓(xùn)對象】
維修、設(shè)備管理部門的工程師、生產(chǎn)部門的經(jīng)理、一線主管等，組團(tuán)參加效果更佳

【培訓(xùn)收益】
1. 全員生產(chǎn)維護(hù)概論;
2. 傳統(tǒng)設(shè)備管理與TPM設(shè)備管理差異;
3. OEE計(jì)算與分析;
4. AM的推行技巧和車間實(shí)施要點(diǎn).

 一、全員生產(chǎn)維護(hù)概論

1、TPM的起源及發(fā)展

2、正確理解TPM體系

3、TPM的新發(fā)展

4、企業(yè)推行TPM的必要性

實(shí)戰(zhàn)演練：《傳統(tǒng)設(shè)備管理與TPM設(shè)備管理差異》

二、設(shè)備綜合效率

1、設(shè)備的損失類型與管理

2、OEE的定義及開展目的

3、OEE的計(jì)算方法

4、OEE的數(shù)據(jù)收集與分析

實(shí)戰(zhàn)演練：《OEE計(jì)算與分析》

三、AM（自主維護(hù)）

1、認(rèn)識自主維護(hù)

2、自主維護(hù)工作內(nèi)容與分擔(dān)

Cleaning（清潔）的內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)；

Inspection（檢查）的內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)；

Lubrication（潤滑）的內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)；

3、CIL的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方法；

4、自主維護(hù)的推行方法和實(shí)施要領(lǐng)

視頻鑒賞：《潤滑劑加一點(diǎn)》《設(shè)備點(diǎn)巡檢管理系統(tǒng)》

實(shí)戰(zhàn)演練：《AM的推行技巧和車間實(shí)施要點(diǎn)》

四、FI（焦點(diǎn)改善）

1、認(rèn)識焦點(diǎn)改善

2、焦點(diǎn)改善的組織

3、焦點(diǎn)改善的方法與步驟

4、焦點(diǎn)改善活動成功的關(guān)鍵

 

五、E&T（教育培訓(xùn)）

1、教育培訓(xùn)開展目的及模式；

OPL & Know-Why教育

專業(yè)技能計(jì)劃教育（周期/工種/領(lǐng)域

目視及展示教育

宣傳教育

2、專業(yè)技能培訓(xùn)選擇方法；

3、教育培訓(xùn)開展流程、內(nèi)容及考核；

視頻鑒賞&實(shí)戰(zhàn)演練：《教育培訓(xùn)之緊固件培訓(xùn)與考核》

六、TPM（專業(yè)維護(hù)）

1、認(rèn)識專業(yè)

2、專業(yè)維護(hù)工作內(nèi)容與分擔(dān)

如何正確選擇設(shè)備維修維護(hù)方式；

預(yù)知維修的開展方法和標(biāo)準(zhǔn)；

預(yù)期維修的開展方法和標(biāo)準(zhǔn)；

3、專業(yè)維護(hù)的推行方法和實(shí)施要領(lǐng)；

4、專業(yè)維護(hù)的考核指標(biāo)及評價(jià)方式

視頻鑒賞：《預(yù)知維護(hù)之紅外熱像儀》

實(shí)戰(zhàn)演練：《維修組織架構(gòu)討論與分析》

《PM的推行技巧和車間實(shí)施要點(diǎn)》

七、EEM（設(shè)備初期管理）

1、認(rèn)知設(shè)備的前期管理；

2、設(shè)備的初期管理內(nèi)容及開展方式；

3、維修預(yù)防MP

4、建立設(shè)備的初期管理體系

八、TPM的推行和實(shí)施技巧

1、推行TPM實(shí)施方法和步驟；

2、推行TPM的組織模式；

3、TPM的推進(jìn)計(jì)劃；

4、TPM成功條件；

耿老師：
教育及資格認(rèn)證：
冠卓TPM高級培訓(xùn)師，TPM咨詢師
冠卓精益六西格瑪專職黑帶
講師經(jīng)歷與專長：
曾任廣州寶潔有限公司的TPM Pillar，寶潔玉蘭油工廠的生產(chǎn)經(jīng)理，德爾福派克電氣設(shè)備工程師，精益六西格瑪黑帶；曾在廣州寶潔公司帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在一個月內(nèi)垂直啟動了一套新生產(chǎn)系統(tǒng)，通過美國總部嚴(yán)格的靜、動態(tài)測試并獲得總部項(xiàng)目啟動獎勵，在德爾福派克電氣系統(tǒng)（廣州）有限公司任職期間，他曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成兩個綠帶項(xiàng)目，參與數(shù)個六西格瑪黑帶綠帶項(xiàng)目，具有豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
耿老師長期在美資企業(yè)從事設(shè)備管理，生產(chǎn)管理及流程改進(jìn)工作，具有豐富的制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)。對制造業(yè)的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、工藝改進(jìn)以及推行精益六西格瑪管理體系有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。尤其擅長設(shè)備管理相關(guān)課程的培訓(xùn)與咨詢。
取得績效
在廣州寶潔公司任職期間，他曾組織各職能部門建立AM&PM團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)項(xiàng)目的啟動和開展，其負(fù)責(zé)的生產(chǎn)車間OEE提升了50%以上。
在某美資企業(yè)擔(dān)任六西格瑪黑帶期間，組織生產(chǎn)，工程，品質(zhì)，物料等各個職能部門運(yùn)用精益六西格瑪DMAIC方法進(jìn)行改善，完成數(shù)個六西格瑪項(xiàng)目，為公司帶來近50萬美元的收益。
領(lǐng)導(dǎo)建立某美資企業(yè)第一個易耗品日常管理系統(tǒng)，并運(yùn)用精益六西格瑪方法進(jìn)行改善，使工廠的易耗品費(fèi)用在九個月內(nèi)下降了42％。
曾領(lǐng)導(dǎo)建立工廠新生產(chǎn)系統(tǒng)，使某工廠新建的生產(chǎn)系統(tǒng)在一個月內(nèi)垂直啟動并順利投產(chǎn)。
在蘇州某大型美資電梯公司，駐廠輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目，在六個月內(nèi)產(chǎn)量提升23.8%.
服務(wù)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格
耿老師善于把枯燥復(fù)雜的設(shè)備管理課程講得生動而實(shí)用，課程中采用大量的視頻案例，以及動手練習(xí)，使學(xué)員學(xué)起來輕松愉快且有效。耿老師輔導(dǎo)或培訓(xùn)過的企業(yè)有：南車集團(tuán)（時代新材事業(yè)本部、時代新材橋梁事業(yè)部、時代新材風(fēng)電事業(yè)部、時代絕緣公司、時代工塑公司、時代電動）德爾福派克、海爾集團(tuán)（滾筒洗衣機(jī)、波輪洗衣機(jī)、海爾模具）、北京海信、成都海信、北京艾尼克斯、天津南玻、歐神諾陶瓷、固锝電子、奧的斯快速電梯、寶潔、 佳口多力、河南衛(wèi)華集團(tuán)、浙江中煙寧波制造部、中鐵軌道集團(tuán)、紅牛飲料等

• 營銷制勝、勇拔頭籌--市場營銷管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程導(dǎo)入：組建新公司、名稱、成立新團(tuán)隊(duì)、口號決戰(zhàn)市場沙盤熱身演練第一講：市場趨勢、開拓市場一、市場分析1. 市場趨勢數(shù)據(jù)分析2. 了解市場機(jī)會風(fēng)向3. 分析市場關(guān)鍵機(jī)會4. 洞察市場關(guān)鍵商機(jī)5. 制定市場銷售目標(biāo)二、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)1. 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素..

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• 互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)品牌建設(shè)與傳播的模擬實(shí)戰(zhàn)

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  第一天 IBS（國際品牌標(biāo)準(zhǔn)組織）品牌運(yùn)營的基本準(zhǔn)則分享品牌包裝之旅：歷史、亮點(diǎn)與技巧分享穿插若干品牌策劃的案例，包括但不限于萬寶路、SK2、蘇泊爾……開場：1.學(xué)員的AIDA自我介紹---開場的重要性2.介紹課程目的、過程、收益3.了解參..

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• 企業(yè)全面運(yùn)營決策沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

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• 賺錢機(jī)器-全面設(shè)備管理（TPM）

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  開課地點(diǎn)： 北京-北京

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