求人辦事的套路
你知道為什么有的人找人辦事一張口，就能如愿以嘗嗎？因為他們掌握了這四個要點： 舉個簡單的例子，你要請小王寫一份材料，應(yīng)該怎么說呢？ 1、先抑，即用把柄說話，帶點威脅。可以說：“小王，最近領(lǐng)導(dǎo)一直在問你在忙什么，你要抓點緊..
想讓老板加薪，到底該怎么談？
高級套路是： 一是，探討加薪標(biāo)準(zhǔn)?？梢哉f：老板我想加薪，請告訴我怎樣才能加薪，可以給我一個加薪標(biāo)準(zhǔn)。我相信只要努力達到這個標(biāo)準(zhǔn)，您不會虧待我的。這么說的話，老板有可能一高興就給你直接加薪了，另外還給你一個加薪的業(yè)績目標(biāo)。 二是，描繪..
想讓老板加薪，到底該怎么談？給你兩個中級套路..
一是，掌握時機，伺機而動。全面評估：最近有沒有出色完成任務(wù)？業(yè)績是否明顯上升？在老板心中的分量如何？若是心血來潮，毫無緣由的提漲薪，老板肯定把你一腳踢出去。 二是，創(chuàng)造價值，業(yè)績說話。老板不是傻子，想要加薪，就必須有本事，用業(yè)績說話。..
有效溝通培訓(xùn)心得體會
第一篇 溝通，是人與人之間交往的橋梁，沒有溝通就沒有相互交流的平臺；溝通，是有了誤會及時說明，有了意見直接提出，有了矛盾互相認錯；溝通，是為了一個設(shè)定的目標(biāo)，把信息、思想和情感在個人或群體間傳遞，并且達成共同協(xié)議的過程。但是如何能保證..
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得
第一篇： 如果你缺乏影響力，你永遠無法領(lǐng)導(dǎo)別人。不是職位造就領(lǐng)導(dǎo)者，而是領(lǐng)導(dǎo)者造就職位。在培養(yǎng)追隨領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)這一塊，我個人覺得每一個人都應(yīng)該好好反思，此時我們正屬于哪一個類型！不管是10%的天賦，還是5%的危機導(dǎo)致，我們更多的..
執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會
第一篇： 7月份，我有幸參加了集團總部組織的集中培訓(xùn)，自培訓(xùn)結(jié)束以來，屢屢回顧培訓(xùn)過程歷歷在目，翻看培訓(xùn)課件和記錄，每次都有不同的體會和感悟，尤其是在如何提升執(zhí)行力上。 本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是我們推進管理改革的一次鋪墊，表明了我們正在..
年底了，如何寫一份靠譜的「年終總結(jié)」？..
每到年底，職場人往往都會為怎么寫總結(jié)報告所困擾。 也有很多人認為總結(jié)報告是形式主義，浪費時間沒有價值。 我能理解大家對于匯報工作和形式主義的抵觸心理。 但是很少人真正意識到，年度總結(jié)即使對我們個人來說也是很有價值和意義的。 ..
避開這些坑，年終復(fù)盤就到位了
用到企業(yè)管理中，復(fù)盤指的是從過去的經(jīng)驗、實際工作中進行學(xué)習(xí)，幫助管理者有效地總結(jié)經(jīng)驗、提升能力、實現(xiàn)績效的改善。 正如聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志先生所說：所謂復(fù)盤，就是一件事情做完了以后，做成功了，或者沒做成功，尤其是沒做成功的，坐下來..
離職談話要點及注意事項
留不下員工，留下建議 與即將離職的員工進行坦誠的交流，可以消釋懷彼此的誤解，了解二企業(yè)存在的問題，明了管理的得失。 李某是一家電子配件公司的客戶服務(wù)工程師，服務(wù)的客戶都是大型電子企業(yè)。因為李某技術(shù)好且為人靈活，客戶對他的服務(wù)都很..
彈性工作制對女性職業(yè)生涯的積極意義..
【摘要】本文通過對女性職業(yè)生涯特征以及近些年女性就業(yè)變化趨勢的分析,討論了彈性工作制對職場女性職業(yè)生涯的積極意義。研究結(jié)果表明:通過良好的制度設(shè)計,彈性工作制能提高女性職業(yè)生涯的工作效率,使企業(yè)的女性人力資源得到更有效地利用。對構(gòu)建和諧..
遭遇地震時 我們該怎么辦
四川瀘定發(fā)生6.8級地震，已經(jīng)造成46人遇難，16人失聯(lián)，50人受傷。沉痛哀悼所有遇難者，愿逝者安息。 天災(zāi)面前，生命尤其脆弱。每個人都應(yīng)該知道遭遇地震的應(yīng)對方法。記得收藏。 一，在疫情防控期間，遇到地震怎么辦？優(yōu)先保障..
經(jīng)濟補償金都有哪些種類?
答： 法定的經(jīng)濟補償金包括： 解除勞動合同的經(jīng)濟補償金； 終止勞動合同的經(jīng)濟補償金； 克扣或無故拖欠工資以及拒不支付勞動者延長工作時間工資報酬的補償金； 支付工資..
經(jīng)驗萃取如何落地？
經(jīng)驗，制造一切未來；經(jīng)驗，是所有過去的成果。在職場上，經(jīng)驗的多少是衡量一個人價值的重要指標(biāo)之一。有經(jīng)驗的員工在企業(yè)內(nèi)得領(lǐng)導(dǎo)器重、同事尊重，經(jīng)驗是他們核心的競爭力，也是打造自己職場價值必需的要素。對于企業(yè)來講，企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費，..
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