一流的領(lǐng)導(dǎo)收拾下屬，從不會直來直去，而是常用這4個權(quán)謀手段

在團隊管理中，領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系往往復(fù)雜微妙。三流領(lǐng)導(dǎo)收拾下屬，往往直來直去，簡單粗暴，而一流領(lǐng)導(dǎo)則善于運用智慧，暗地里達到自己的目的。今天，我們就來揭秘一流領(lǐng)導(dǎo)收拾下屬的4個權(quán)謀手段，相信這些高明的策略對你的管理工作將大有裨益。

權(quán)謀術(shù)一：拔釘子

拔釘子，顧名思義，就是拔掉那些不聽話、不服管的“眼中釘”。在團隊管理中，總有一些出頭鳥、刺頭，他們或是能力出眾但桀驁不馴，或是心懷不滿故意搗亂。這些“釘子”如果不拔掉，不僅會影響團隊的凝聚力和執(zhí)行力，還會讓領(lǐng)導(dǎo)的管理權(quán)威受到挑戰(zhàn)。因此，一流領(lǐng)導(dǎo)善于運用“拔釘子”的策略，來搞定這些難纏的下屬。以下2種方式值得一試。

針對法：

同樣是工作失誤，其他下屬可能只是輕描淡寫地提醒幾句，但如果是刺頭犯了錯，領(lǐng)導(dǎo)必須抓住機會，大做文章。比如，刺頭在一次項目匯報中漏掉了一個細(xì)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)可以立即在會議上嚴(yán)厲批評：“這么低級的錯誤都能犯，你到底有沒有把工作放在心上？這種態(tài)度不僅影響團隊進度，還會讓客戶對我們失去信任！”接著，領(lǐng)導(dǎo)可以要求刺頭寫一份詳細(xì)的檢討，并在下次會議上當(dāng)眾宣讀。通過這種公開“處刑”，刺頭不僅顏面掃地，還會意識到領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)不容挑戰(zhàn)。其他下屬看到這一幕，也會心生警惕，日后工作中更加謹(jǐn)慎。

折騰法：

對于那些經(jīng)常挑事、制造矛盾的下屬，領(lǐng)導(dǎo)可以給他們安排一些繁瑣、重復(fù)的工作，比如讓他們每天整理冗長的數(shù)據(jù)報表，或者負(fù)責(zé)一些毫無技術(shù)含量的雜務(wù)。讓他們忙得焦頭爛額，沒有時間再去搗亂。甚至可以將他們調(diào)離原來的崗位，放到一個相對邊緣化的部門，讓他們感受到被冷落的滋味。

拔釘子的策略雖然有效，但也需要謹(jǐn)慎使用。領(lǐng)導(dǎo)需要權(quán)衡利弊，考慮清楚拔掉“釘子”后可能帶來的影響和后果。同時，領(lǐng)導(dǎo)還需要保持公正和公平，不要因為個人喜好或偏見而濫用權(quán)力。

權(quán)謀術(shù)二：套鏈子

領(lǐng)導(dǎo)要想讓下屬聽話，就需要給他們套上“鏈子”。這條“鏈子”可以是精神上的束縛，也可以是規(guī)則上的約束。只要領(lǐng)導(dǎo)牽著這條“鏈子”，下屬就不得不跟領(lǐng)導(dǎo)走。比如以下2種招數(shù)。

高帽法：

領(lǐng)導(dǎo)可以通過給下屬戴高帽，滿足他們的虛榮心，然后再讓他們碰一鼻子灰，從而達到控制的目的。比如，公司里有一個項目，難度極大，前期已經(jīng)有多位同事嘗試過，但都以失敗告終。領(lǐng)導(dǎo)找到一位平時自視甚高、總愛在團隊中顯擺自己能力的下屬，對他說：“這個項目非你莫屬，公司里就你最有創(chuàng)新思維，解決問題的能力也最強。之前其他人試過都不行，但我相信你一定能搞定。如果你能順利完成，不僅能為團隊立下大功，我也會向高層推薦你，未來的晉升機會一定優(yōu)先考慮你。”下屬被領(lǐng)導(dǎo)一番吹捧，信心滿滿地接下了任務(wù)。然而，這個項目的難度遠超他的預(yù)期，最終他不僅沒能完成任務(wù)，還因為拖延進度被客戶投訴。經(jīng)過這次挫敗，下屬再也不敢在領(lǐng)導(dǎo)面前趾高氣揚，反而變得低調(diào)順從，甚至主動向領(lǐng)導(dǎo)請教問題。

規(guī)則法：

制定一套嚴(yán)密的規(guī)章制度，尤其是針對那些不聽話的下屬。比如，明確規(guī)定每次會議必須提前5分鐘到場，遲到者不僅要罰款，還要在下次會議上做檢討。對于那些刺頭，領(lǐng)導(dǎo)可以特別“關(guān)照”，每次遲到都嚴(yán)格按照規(guī)定處理，甚至加倍處罰。通過這種規(guī)則約束，刺頭們自然會收斂行為。

套鏈子的策略雖然能夠讓下屬聽話，但也需要注意方式方法。領(lǐng)導(dǎo)需要尊重下屬的個性和差異，不要試圖用一條“鏈子”套住所有人。同時，領(lǐng)導(dǎo)還需要保持靈活和變通，根據(jù)實際情況調(diào)整策略和方法。

權(quán)謀術(shù)三：使絆子

在團隊中，總有一些刺頭喜歡和領(lǐng)導(dǎo)對著干、唱反調(diào)。對于這些刺頭，領(lǐng)導(dǎo)如果直接和他們發(fā)生沖突或?qū)?，可能會顯得掉價或失態(tài)。因此，一流領(lǐng)導(dǎo)善于運用“使絆子”的策略，來暗中出手、讓他們乖乖就范。以下2種方法尤其見效。

排擠法：

領(lǐng)導(dǎo)可以故意減少與刺頭的交流和溝通，不給他們參與重要項目或決策的機會。比如，在團隊討論時，故意忽略刺頭的意見，甚至在其他同事面前暗示他們的想法“不切實際”。同時，領(lǐng)導(dǎo)還可以鼓勵其他下屬與刺頭保持距離或劃清界限，讓他們感受到被孤立的無助和沮喪。

取代法：

領(lǐng)導(dǎo)可以尋找一些能力強、態(tài)度好的下屬來重點培養(yǎng)，讓他們逐漸承擔(dān)起刺頭原本負(fù)責(zé)的工作和任務(wù)。比如，將刺頭負(fù)責(zé)的核心項目悄悄轉(zhuǎn)移給其他下屬，甚至在公開場合表揚新人的表現(xiàn)，讓刺頭感受到自己的地位岌岌可危。當(dāng)刺頭發(fā)現(xiàn)自己的位置和角色被取代時，他們可能會感到恐慌和不安，從而收斂自己的行為或選擇離開團隊。

使絆子的策略雖然能夠讓刺頭乖乖就范，但也需要謹(jǐn)慎使用。領(lǐng)導(dǎo)需要保持冷靜和理智，不要被刺頭的行為所激怒或影響。同時，領(lǐng)導(dǎo)還需要保持公正和公平，不要因為個人喜好或偏見而濫用權(quán)力或手段。

權(quán)謀術(shù)四：卡脖子

在團隊管理中，領(lǐng)導(dǎo)有時候需要采取一些極端的手段來收拾下屬。其中，“卡脖子”就是一種非常有效的策略。卡脖子，就是掐住下屬的要害或命脈，讓他們無法反抗或無法繼續(xù)搗亂。以下2種方式非常管用。

資源控制法：

下屬需要某種特定的設(shè)備或材料才能完成工作任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)可以故意拖延或拒絕提供這些資源，讓下屬無法按時完成工作。比如，刺頭需要一臺高性能電腦來處理數(shù)據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)可以以“預(yù)算不足”為由，遲遲不批準(zhǔn)采購申請，讓他們在低效的工作中逐漸失去耐心和信心。

利益威脅法：

領(lǐng)導(dǎo)可以暗示下屬如果繼續(xù)搗亂或不服從管理，可能會影響到他們的晉升機會、薪資待遇或職業(yè)發(fā)展。比如，在年終考核時，領(lǐng)導(dǎo)可以給刺頭一個“不合格”的評分，并明確告訴他們，如果繼續(xù)違反規(guī)定或制度，可能會面臨被辭退或開除的風(fēng)險。當(dāng)下屬發(fā)現(xiàn)自己的利益受到威脅時，他們可能會選擇收斂自己的行為或態(tài)度。

卡脖子的策略雖然能夠讓下屬無法反抗或搗亂，但也需要謹(jǐn)慎使用。領(lǐng)導(dǎo)需要權(quán)衡利弊和后果影響，不要因為一時沖動或情緒化而采取過激或極端的手段。同時，領(lǐng)導(dǎo)還需要保持人性和關(guān)懷，不要因為追求權(quán)力或控制而失去對下屬的尊重和關(guān)心。

寫在最后：

一流的領(lǐng)導(dǎo)，從來不會用蠻力去壓制下屬，而是善于運用權(quán)謀手段，巧妙地達到自己的目的。無論是“拔釘子”、“套鏈子”、“使絆子”還是“卡脖子”，這些策略都體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的高明之處。然而，權(quán)謀雖好，但也需慎用。領(lǐng)導(dǎo)在運用這些手段時，必須保持公正和理性，避免因個人情緒或偏見而濫用權(quán)力。只有這樣，才能真正贏得下屬的敬畏與尊重，帶領(lǐng)團隊走向成功。