當(dāng)了高管后才領(lǐng)悟到，這10個(gè)管理真相！

只有當(dāng)你真正踏入領(lǐng)導(dǎo)崗位，你才會(huì)深刻體會(huì)到那些鮮為人知的真相。
以下，就是我當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道的10件事，它們或許尖銳，或許偏激，但無(wú)一不是領(lǐng)導(dǎo)路上的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

1.培養(yǎng)人不如篩選人：性格難以改變
“江山易改，本性難移。”這句話在領(lǐng)導(dǎo)工作中同樣適用。你很難用一年的時(shí)間去改變一個(gè)人二三十年來(lái)沉淀出來(lái)的性格。
記住，領(lǐng)導(dǎo)力的核心是選對(duì)人，而非培養(yǎng)人。
因此，作為領(lǐng)導(dǎo)，與其花費(fèi)大量時(shí)間和精力去培養(yǎng)一個(gè)人，不如在招聘時(shí)就嚴(yán)格篩選，找到那些已經(jīng)具備所需素質(zhì)和潛力的人才。

2.距離產(chǎn)生美：不要與下屬太親近
“水至清則無(wú)魚，人至察則無(wú)徒。”這句話在職場(chǎng)上同樣適用。作為領(lǐng)導(dǎo)，不要試圖和下屬打成一片，因?yàn)檫^(guò)度的親密會(huì)削弱你的權(quán)威。
當(dāng)你和下屬過(guò)于親近時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在需要他們承擔(dān)重任時(shí)，他們可能會(huì)因?yàn)楹湍愕乃饺岁P(guān)系而猶豫或推諉。
而且，他們永遠(yuǎn)會(huì)有一個(gè)沒(méi)有你的群，這是他們保持自我空間和隱私的方式。
記住，你和下屬是同事關(guān)系，或者說(shuō)是合作關(guān)系，而非朋友關(guān)系。

3.不濫用同情心：職場(chǎng)不是風(fēng)花雪月
“職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，同情是奢侈品。”在職場(chǎng)上，過(guò)度同情下屬往往會(huì)讓自己陷入困境。因?yàn)槁殘?chǎng)是一個(gè)講責(zé)任和效率的地方，它不像生活那樣充滿風(fēng)花雪月和浪漫情懷。
當(dāng)你因?yàn)橥槎潘蓪?duì)下屬的要求時(shí)，你不僅損害了團(tuán)隊(duì)的利益，也削弱了自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
記住，職場(chǎng)上的同情往往只會(huì)換來(lái)一時(shí)的感激，而長(zhǎng)期的后果可能是團(tuán)隊(duì)的混亂和效率的下降。

4.定期換血：沒(méi)有淘汰過(guò)下屬的管理者，不是好的管理者
“流水不腐，戶樞不螻。”一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想保持活力和競(jìng)爭(zhēng)力，就必須定期換血。這意味著你需要去掉那些無(wú)欲無(wú)求、表現(xiàn)平平的成員，讓更有激情和能力的狼性人才加入。
不淘汰落后員工，對(duì)優(yōu)秀員工是不公平的。管理者所能做的是讓優(yōu)秀員工變得更加優(yōu)秀，毫不遲疑地淘汰落后的員工。
只有這樣，團(tuán)隊(duì)才能不斷突破上限，創(chuàng)造更大的價(jià)值。當(dāng)然，換血并不是一件容易的事，它需要你具備敏銳的洞察力和果斷的決策力。

5.識(shí)人心懂人性：人性的本質(zhì)是趨利避害
“人心隔肚皮。”作為領(lǐng)導(dǎo)，你需要學(xué)會(huì)識(shí)人心、懂人性。要想研究公司里的人最重要的是研究他的核心利益在哪里。明白了這個(gè)才有了合作的基礎(chǔ)。
因?yàn)槊總€(gè)人都有自己的核心利益和需求，只有當(dāng)你能夠滿足他們的這些需求時(shí)，你才能贏得他們的信任和支持。
總之，管理就是要滿足人性的需求，組織一群人努力工作直到達(dá)成目標(biāo)。

6.不要一視同仁：利益分配要分三六九等
“不患寡而患不均。”作為領(lǐng)導(dǎo)，在利益分配上一定要區(qū)分層次。因?yàn)槟愕睦娣峙洳粌H關(guān)乎團(tuán)隊(duì)的公平和效率，還關(guān)乎你的領(lǐng)導(dǎo)力和權(quán)威。
當(dāng)你能夠根據(jù)你的觀察和判斷，給予不同下屬不同層次的利益時(shí)，你不僅能夠激勵(lì)他們更加努力地工作，還能夠樹立你的權(quán)威和公信力。
總之，不斷獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，讓優(yōu)秀員工更加優(yōu)秀，而不是花更多有時(shí)間和精力在落后員工身上。

7.杯酒釋兵權(quán)：和平削權(quán)比暴力辭退效果好
“上兵伐謀，其次伐交。”作為領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你需要削減某個(gè)下屬的權(quán)力或地位時(shí)，你可以采用“杯酒釋兵權(quán)”的方式來(lái)和平解決問(wèn)題。你可以通過(guò)和平聊天、富貴利誘的方式讓下屬心甘情愿地交出權(quán)力或地位。
這樣一來(lái)，你就能夠避免暴力辭退帶來(lái)的負(fù)面影響和團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩。同時(shí)，這也能夠讓其他下屬看到你的智慧和人性關(guān)懷的一面。
總之，要好聚好散，多一個(gè)朋友勝過(guò)多一個(gè)敵人。

8.先威后恩：施恩前先立威
“善戰(zhàn)者，致人而不致于人。”作為領(lǐng)導(dǎo)，你需要先立威后施恩。因?yàn)槿绻阋簧衔痪褪┒鳎聦倏赡軙?huì)認(rèn)為你是在討好他們而不會(huì)真正尊重你。
正確的做法是：先拿最大的刺頭開刀立威，對(duì)普通大眾施恩收心。當(dāng)你通過(guò)立威讓下屬對(duì)你產(chǎn)生敬畏之心時(shí)，你再施恩就能夠起到收買人心的作用。
反之，如果你前面太好了，后面即使壞一點(diǎn)點(diǎn)，他們都會(huì)在心里罵你；若前面壞一點(diǎn)，后面好一點(diǎn)點(diǎn)，他們會(huì)立刻感動(dòng)得稀里嘩啦。
人性就是這個(gè)德行，能接受先苦后甜，往往不易接受先甜后苦。

9.嚴(yán)懲不貸：對(duì)違規(guī)行為零容忍
“明者防禍于未萌，智者圖患于將來(lái)。”作為領(lǐng)導(dǎo)，你需要對(duì)那些可能導(dǎo)致你降級(jí)或處分的情形極度重視并反復(fù)強(qiáng)調(diào)。因?yàn)橐坏┻@些情形發(fā)生，不僅會(huì)對(duì)你的職業(yè)生涯造成嚴(yán)重影響，還會(huì)損害團(tuán)隊(duì)的利益和形象。
因此，你需要時(shí)刻保持警惕和敏銳，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。必要時(shí)，你還可以采取“殺雞做猴”的方式來(lái)震懾其他下屬，以確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和秩序。
同時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)，你需要對(duì)下屬的錯(cuò)誤行為保持零容忍的態(tài)度。當(dāng)下屬第一次犯錯(cuò)誤時(shí)，你可以給予警告而不是罰款，以示寬容和給予改正的機(jī)會(huì)。
但是，如果下屬第二次再犯同類錯(cuò)誤，你就需要毫不猶豫地嚴(yán)懲不貸。因?yàn)橹挥羞@樣，你才能樹立你的權(quán)威和公信力，讓下屬明白你對(duì)錯(cuò)誤行為的堅(jiān)決態(tài)度。同時(shí)，這也能夠起到震懾其他下屬的作用，防止類似錯(cuò)誤的再次發(fā)生。

10.責(zé)任勝于能力：裁員時(shí)先看員工的責(zé)任心如何
“責(zé)任重于泰山。”在職場(chǎng)上，責(zé)任心比能力更重要。因?yàn)槟芰梢酝ㄟ^(guò)培訓(xùn)和實(shí)踐來(lái)提升，而責(zé)任心則是一個(gè)人的內(nèi)在品質(zhì)。
當(dāng)你需要裁員時(shí)，不要只看重能力的高低，更要關(guān)注責(zé)任心的強(qiáng)弱。因?yàn)槟切┴?zé)任心不強(qiáng)的人往往會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)和損失。
正如，德才兼?zhèn)涞娜?，破格重用；有德無(wú)才的人，培養(yǎng)使用；有才無(wú)德的人，限制使用；無(wú)德無(wú)才的人，堅(jiān)決不用。

寫在最后：
成為領(lǐng)導(dǎo)，既是一種榮耀，也是一種責(zé)任。在領(lǐng)導(dǎo)之路上，你會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)和陷阱，但只要你能夠掌握上述10條管理法則并付諸實(shí)踐，你就能夠成為一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。
記住，領(lǐng)導(dǎo)之路并非坦途，它需要你不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)、不斷反思和進(jìn)步。