身邊大小領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別，真實到讓人意外！

小王是一名普通職員，在公司經(jīng)常被直接上級訓(xùn)斥：要嚴(yán)謹(jǐn)細致，不要馬大哈似的；先檢查幾遍，昨天印的文件又出現(xiàn)錯別字了……
但是，小王偶爾去大領(lǐng)導(dǎo)那里請示匯報工作，每次都感覺如沐春風(fēng)，大領(lǐng)導(dǎo)總是和藹可親、平易近人，甚至在電梯間偶爾遇到，還跟小王拉拉家常，絲毫沒有半點領(lǐng)導(dǎo)架子……
小王不禁感慨：直接上級官不大，但卻十分嚴(yán)厲，要是能像大領(lǐng)導(dǎo)那樣和藹該有多好啊。
這種想法的不只有小王有，很多人都跟我訴苦，還是大領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)魅力。

作為員工，或多或少都會有過這樣的體會：小領(lǐng)導(dǎo)每天總是盛氣凌人，板著一副臭臉，讓人見到就從心里發(fā)怵；而公司的一把手，不僅官大，還沒有領(lǐng)導(dǎo)架子，遇到都會給人如沐春風(fēng)、和藹可親之感。
可事實真的是你所看到的這樣嗎？有時眼見不一定為實，從這4點中就可以看出。

01， 大領(lǐng)導(dǎo)：運籌帷幄；小領(lǐng)導(dǎo)：沖鋒陷陣。
距離產(chǎn)生美。作為員工之所以看到大領(lǐng)導(dǎo)，不會像看到自己的上級領(lǐng)導(dǎo)那樣讓人懼怕或反感，是因為在工作中，大領(lǐng)導(dǎo)與基層員工相隔甚遠，基本不會打交道。他負(fù)責(zé)運籌帷幄，至于你怎么做，他不去干涉，只要給到最終結(jié)果就ok，和你并沒直接的利益沖突，并且大領(lǐng)導(dǎo)為了彰顯自己的平易近人，也會給下屬營造一種和藹可親的印象。
但小領(lǐng)導(dǎo)就有所不同，他負(fù)責(zé)沖鋒陷陣，上傳下達，把具體要求落實到整體中，為了保證最終的落地效果，他會全權(quán)參與你的實時進展，為你指揮。
其實，位置不同，感受各異，這就是距離產(chǎn)生美。只有站在遠處的兩個人，彼此看不清，才能產(chǎn)生一種朦朧美，人與人也一樣，在職場中上下級間不妨嘗試?yán)_一段距離，有了距離，視線通透，增加一些美感。
而在工作上，和你交集最多的，是你的直接領(lǐng)導(dǎo)，也就是小領(lǐng)導(dǎo)。只要干工作，只要有管理，就會出現(xiàn)失誤和問題，不可避免產(chǎn)生矛盾和誤會，而大領(lǐng)導(dǎo)那邊就會比較少，通常是春風(fēng)十里，基本沒有“滿地雞毛”。

02， 大領(lǐng)導(dǎo)：把握大勢；小領(lǐng)導(dǎo)：處理瑣事。
在工作中，我們總會看不慣小領(lǐng)導(dǎo)盛氣凌人，愛搭不理的樣子，總覺得自己當(dāng)個官兒就了不起，整天趾高氣揚。
但事實并非這樣，很多小領(lǐng)導(dǎo)都是身居一線，他們不像大領(lǐng)導(dǎo)那樣去制定戰(zhàn)略，而是負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，他們面對的也都是一線員工，如果跟大領(lǐng)導(dǎo)一樣，對基層員工和和氣氣地，沒有一定威懾力，估計員工也不會聽從于他。
同時，在項目的執(zhí)行中，人多，想法就多，想法一多，事情就會越來越多，這些小領(lǐng)導(dǎo)就需要去狠抓執(zhí)行，狠抓落實，這就給下屬產(chǎn)生一種他們很嚴(yán)厲的感覺。
所以，這類領(lǐng)導(dǎo)為了樹立自己的威望，盛氣凌人有時也是一種必要的手段，只有這樣才能管住下屬。

03， 大領(lǐng)導(dǎo)：以道感人；小領(lǐng)導(dǎo)：以權(quán)欺人。
位置不同，格局也不同。大領(lǐng)導(dǎo)更多的是著眼全局，遇到問題他們會更加去擅長“偽裝”，哪怕不高興也不會直接面露難色。因為他們深知，在什么樣的場合，說什么樣的話，同時也更明白基層員工的心理訴求，說好一兩句貼心的話，就能讓員工產(chǎn)生不一樣的看法，這就是大領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。說白了，也就是位置不同，所展現(xiàn)的格局也要不同。
而小領(lǐng)導(dǎo)他們每天要聚焦具體細節(jié)，關(guān)注工作中的瑣事，不僅要把眼前的事落實好、完成好，還要把大領(lǐng)導(dǎo)所交待的事項布置好，他們在下屬面前更多所展現(xiàn)的則是霹靂手段，怎么有效怎么來。
更重要的一點，小領(lǐng)導(dǎo)很清楚自己的“夾心餅干”角色，大領(lǐng)導(dǎo)既然施恩，那么他就要施威，一個唱紅臉一個唱黑臉，講到底也是扮演的角色不同而已。

04， 大領(lǐng)導(dǎo)：管理靠暖；小領(lǐng)導(dǎo)：管理靠喊。
有一句話說得好：“屁股決定大腦”，你屁股下的位置，決定了你的做事方式方法。
從管理視角來看，大領(lǐng)導(dǎo)往往是戰(zhàn)略的制定者，他所面對的是中層管理者，更多的是給方法、提要求，不需要“大呼小叫”去進行管理，更多講究“內(nèi)斂”，借助下級來更好的去做管理。
相對大領(lǐng)導(dǎo)來講，小領(lǐng)導(dǎo)則是直接去面對下屬，工作中也會更多以“我是領(lǐng)導(dǎo)，你是下屬，我的話，你要聽”這種純粹方式去做管理，因為只有這樣才會夠讓下屬的效能效率最大化。

還有，作為大領(lǐng)導(dǎo)，手中都有一定的權(quán)力。比如，人事權(quán)、財權(quán)、行政權(quán)等。如果下屬不服管理，大領(lǐng)導(dǎo)可以利用手中的權(quán)利，對其進行懲罰，以儆效尤。
比如，某大領(lǐng)導(dǎo)從某個員工辦公室門口經(jīng)過，聽到員工的吐槽，大領(lǐng)導(dǎo)只是對著這位員工笑了笑，什么也沒說。結(jié)果呢？在接下來的一次人事調(diào)整中，這位員工被調(diào)配到邊緣崗位，從此就坐起了冷板凳。

寫在最后：
你看到“大領(lǐng)導(dǎo)對你很和藹”，而沒有看到“大領(lǐng)導(dǎo)對小領(lǐng)導(dǎo)很嚴(yán)厲”。從某種意義上來說，大領(lǐng)導(dǎo)對你和藹，可能是你的級別還不夠讓他對你嚴(yán)厲。

不管原因是什么，我們一定要透過現(xiàn)象去看本質(zhì)，沒必要因為大領(lǐng)導(dǎo)夸獎你幾句，就飄飄然，也沒必要因為小領(lǐng)導(dǎo)的幾句批評，就像泄了氣的皮球。