企業(yè)在生產(chǎn)管理中，針對成本法的應(yīng)用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

  目標(biāo)成本法：目標(biāo)成本法是一種以市場為導(dǎo)向，以目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段和各環(huán)節(jié)的通力合作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的成本管理方法。其優(yōu)點(diǎn)在于強(qiáng)調(diào)從原材料到產(chǎn)品出貨的全過程成本管理，有助于提高成本管理的效率和效果，以及產(chǎn)品壽命周期成本的全過程和全員管理，有助于提高客戶價(jià)值和產(chǎn)品市場競爭力。其缺點(diǎn)則在于對管理水平要求較高，需要各有關(guān)部門和人員的通力合作。

標(biāo)準(zhǔn)成本法：標(biāo)準(zhǔn)成本法是以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，通過比較標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本，計(jì)算和分析成本差異、揭示成本差異動(dòng)因，進(jìn)而實(shí)施成本控制、評價(jià)經(jīng)營業(yè)績的一種成本管理方法。標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于產(chǎn)品及其生產(chǎn)條件相對穩(wěn)定，或生產(chǎn)流程與工藝標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的企業(yè)。其優(yōu)點(diǎn)在于能及時(shí)反饋各成本項(xiàng)目不同性質(zhì)的差異，有利于考核相關(guān)部門及人員的業(yè)績，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定及其差異和動(dòng)因的信息可以使企業(yè)預(yù)算的編制更為科學(xué)和可行，有助于企業(yè)的經(jīng)營決策。其缺點(diǎn)則在于要求企業(yè)產(chǎn)品的成本標(biāo)準(zhǔn)比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，在使用條件上存在一定的局限性。

變動(dòng)成本法：變動(dòng)成本法是一種將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本，直接由當(dāng)期收益予以補(bǔ)償?shù)某杀竟芾矸椒?。變?dòng)成本法適用于同時(shí)具備以下特征的企業(yè)：固定成本比重較大，當(dāng)產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度較快時(shí)，分?jǐn)傆?jì)入產(chǎn)品成本中的固定成本比重大，采用變動(dòng)成本法可以正確反映產(chǎn)品盈利狀況；企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品或服務(wù)的種類多，固定成本分?jǐn)偞嬖谳^大困難；企業(yè)作業(yè)保持相對穩(wěn)定。其優(yōu)點(diǎn)在于能區(qū)分固定成本與變動(dòng)成本，有利于明確企業(yè)產(chǎn)品盈利能力和劃分成本責(zé)任，保持利潤與銷售量增減相一致，促進(jìn)以銷定產(chǎn)；揭示了銷售量、成本和利潤之間的依存關(guān)系，使當(dāng)期利潤真正反映企業(yè)經(jīng)營狀況，有利于企業(yè)經(jīng)營預(yù)測和決策。其缺點(diǎn)在于計(jì)算的單位成本并不是完全成本，不能反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的全部耗費(fèi)；同時(shí)也不能適應(yīng)長期決策的需要。

作業(yè)成本法：作業(yè)成本法是以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則，按照資源動(dòng)因?qū)①Y源費(fèi)用追溯或分配至各項(xiàng)作業(yè)，計(jì)算出作業(yè)成本，然后再根據(jù)作業(yè)動(dòng)因，將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對象，最終完成成本計(jì)算的成本管理方法。作業(yè)成本法適用于具備以下特征的企業(yè)：作業(yè)類型較多且作業(yè)鏈較長；同一生產(chǎn)線生產(chǎn)多種產(chǎn)品；企業(yè)規(guī)模較大且管理層對產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性要求較高；產(chǎn)品、客戶和生產(chǎn)過程多樣化程度較高；間接或輔助資源費(fèi)用所占比重較大等。其優(yōu)點(diǎn)在于能夠提供更加準(zhǔn)確的各維度成本信息，有助于企業(yè)提高產(chǎn)品定價(jià)、作業(yè)與流程改進(jìn)、客戶服務(wù)等決策的準(zhǔn)確性；改善和強(qiáng)化成本控制，促進(jìn)績效管理的改進(jìn)和完善；推進(jìn)作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算，提高作業(yè)、流程、作業(yè)鏈（或價(jià)值鏈）管理的能力。其缺點(diǎn)在于部分作業(yè)的識別、劃分、合并與認(rèn)定，成本動(dòng)因的選擇以及成本動(dòng)因計(jì)量方法的選擇等均存在較大的主觀性，操作較為復(fù)雜，開發(fā)和維護(hù)費(fèi)用較高。
以上就是企業(yè)在生產(chǎn)管理中針對成本法的應(yīng)用。不同的成本法都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，企業(yè)會(huì)根據(jù)自身情況和業(yè)務(wù)需求選擇適合的成本管理方法。