當(dāng)前位置: 首頁 > 原創(chuàng)
相關(guān)熱門文章
- 執(zhí)行力管理培訓(xùn)：如何加強(qiáng)企業(yè)制度執(zhí)
- 國(guó)務(wù)院：加強(qiáng)醫(yī)藥行業(yè)采購監(jiān)管
- 加強(qiáng)時(shí)間管理，為自己創(chuàng)造美好未來
- 銀行業(yè)：尚福林稱將會(huì)全面加強(qiáng)系統(tǒng)重
- 國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)的意
- 加強(qiáng)人力資源管理的六種方法
- 培訓(xùn)講師講好課程的“22條軍規(guī)”
- 埃隆 • 馬斯克： 別
- 2022中國(guó)兒童玩具市場(chǎng)規(guī)模分析報(bào)
- 2022年，中國(guó)營(yíng)銷七大關(guān)鍵詞
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程
- 國(guó)學(xué)•禮文化講師研修班
- 電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 2011年9月
- 國(guó)際電子商務(wù)師高級(jí)研修班2011年
- 房地產(chǎn)業(yè)總裁領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班第22
- 全球領(lǐng)導(dǎo)力•美國(guó)標(biāo)桿學(xué)
- 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 提升企業(yè)軟實(shí)力
- “8090后成長(zhǎng)與管理”全國(guó)巡講第
- 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：如何提升和加強(qiáng)公司和團(tuán)
- ISO22000食品安全管理
- 贏在中層 【上海 2011年10月
相關(guān)熱門公開課程
- 2011版STT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)全面
- 國(guó)學(xué)•禮文化講師研修班
- 電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 2011年9月
- 2011版STT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)全面
- 國(guó)際電子商務(wù)師高級(jí)研修班2011年
- 房地產(chǎn)業(yè)總裁領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班第22
- 2011版STT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)全面
- 2011版STT企業(yè)培訓(xùn)師全面提升
- 專業(yè)幻燈片PPT制作—加強(qiáng)版
- 全球領(lǐng)導(dǎo)力•美國(guó)標(biāo)桿學(xué)
加強(qiáng)執(zhí)行力-培訓(xùn)后續(xù)“知行合一”22
時(shí)間：2021-12-14
“知行合一”行動(dòng)計(jì)劃表
培訓(xùn)主題：卓越執(zhí)行力修煉 部門： 工程項(xiàng)目部 姓名： M*
|
我所學(xué)到的五個(gè)要點(diǎn)
|
1、執(zhí)行力時(shí)戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，目標(biāo)和結(jié)果之間缺失的一環(huán)；
2、五個(gè)不放過，根源、方法、人、落實(shí)、措施；
3、以最負(fù)責(zé)的態(tài)度去做，做深做透；
4、做好才算做了，要取得最佳，要做到出乎意料；
5、責(zé)任產(chǎn)生于壓力，同時(shí)產(chǎn)生機(jī)會(huì)。
|
||
|
根據(jù)課程學(xué)習(xí)，寫出自己三個(gè)不足之處？
|
1、對(duì)工作目的了解不夠透徹，主觀能動(dòng)意識(shí)薄弱；
2、對(duì)待超出個(gè)人能力范疇內(nèi)的工作任務(wù)，不懂得借助他人力量完成；
3、在施工交底前，可能因個(gè)人性格軟，未做好先小人后君子，以及有時(shí)過于相信施工方能力。
|
||
|
我近期打算學(xué)以致用的（從上述５和３項(xiàng)中選出1項(xiàng)并作詳細(xì)執(zhí)行方案）
|
“卓越執(zhí)行力修煉”培訓(xùn)后，計(jì)劃在未來抓住個(gè)人根本上的思路缺陷，通過五個(gè)不放過原則加強(qiáng)個(gè)人思路轉(zhuǎn)變。
對(duì)待問題，首先從根源上了解問題的前因后果，對(duì)問題剖析透徹，確切熟知問題的根本原因。
積極學(xué)習(xí)往期案例及查閱相關(guān)資料的方法，找出問題解決方案；過程安排專人，定人定責(zé)定期限，嚴(yán)格按方案、流程落實(shí)到位；并通過此案例舉一反三，制定預(yù)判措施，提前避免后期施工中會(huì)存在的問題。
在進(jìn)行界面劃分、施工交底工作時(shí)，做好先小人后君子，施工前向各單位提前說明責(zé)任劃分，丑話說前，避免后期出現(xiàn)問題后各單位存在扯皮現(xiàn)象。
|
||
|
Plan計(jì)劃
（時(shí)間與執(zhí)行事項(xiàng)）
|
Do實(shí)施
（如何去做）
|
Check檢查
（讓誰來監(jiān)督）
|
Action總結(jié)
（心得體會(huì)）
|
|
1、工作布置前，對(duì)每天任務(wù)進(jìn)行梳理；
2、施工過程中，全周期去跟進(jìn)，對(duì)問題苗頭或存在工期片差點(diǎn)采取相應(yīng)措施及時(shí)糾偏；
3、每項(xiàng)任務(wù)完成后，做好總結(jié)復(fù)盤計(jì)劃
|
1、每天早上組織各單位現(xiàn)場(chǎng)碰頭和會(huì)議，對(duì)工作任務(wù)做詳細(xì)安排，定人、定時(shí)間、定責(zé)任；
2、過程做到“五勤：腿勤、手勤、眼勤、嘴勤、腦勤“，做到隨看隨記隨安排；
3、針對(duì)問題發(fā)生，積極與各單位各部門溝通協(xié)商，復(fù)雜問題24小時(shí)內(nèi)拿出解決方案，小問題2小時(shí)內(nèi)得出結(jié)論，保證問題不推遲至第二天解決；
4、每項(xiàng)工作及時(shí)復(fù)盤，問題出現(xiàn)后及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，過程中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。
|
每日安排專業(yè)專人跟進(jìn)計(jì)劃，跟蹤計(jì)劃是否存在偏差，根據(jù)國(guó)家規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把控，檢查質(zhì)量是否不達(dá)標(biāo)。
|
及時(shí)反饋，做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作，不斷總結(jié)反思。
|
|
上級(jí)跟進(jìn)與點(diǎn)評(píng)：
工作思路需時(shí)刻保持清醒，做好下情上達(dá)，著重發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，向他人多請(qǐng)教多學(xué)習(xí)，取其優(yōu)避其短。
|
|||
