當(dāng)前位置: 首頁 > 原創(chuàng)
相關(guān)熱門文章
- 盤點2014年世界排名前十企業(yè)培訓(xùn)
- 淺析肯德基企業(yè)社會責(zé)任
- 企業(yè)對內(nèi)對外的有效溝通
- 企業(yè)為什么要賦能
- 淺談中小型企業(yè)是否有必要外請培訓(xùn)講
- 探析“老干媽”陶碧華的企業(yè)管理之道
- 談?wù)劰雀璧哪屈c企業(yè)文化
- 淺述知名企業(yè)是如何通過販賣文化成就
- 你是個合格的企業(yè)培訓(xùn)講師嗎?
- 淺析百事企業(yè)社會責(zé)任
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程
- 打造企業(yè)新中層
- 企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升
- 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地
- 房地產(chǎn)調(diào)控政策、市場形勢與企業(yè)對策
- 機械企業(yè)生產(chǎn)管理_基于TOC的補給
- 機械企業(yè)項目型銷售策略和技巧
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”培訓(xùn)大
- 企業(yè)文化建設(shè)與落地
- 建筑企業(yè)工作研究與生產(chǎn)線平衡管理
- 汽車生產(chǎn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售物流
相關(guān)熱門公開課程
企業(yè)訓(xùn)前案例整理19
時間：2021-12-06
|
問題、對策
遇到的問題：
2020年10月23日是商業(yè)召開的某廣場招商發(fā)布會，發(fā)布會時間恰逢習(xí)大大巡查M地之后，省政府重點關(guān)注M地發(fā)展規(guī)劃。
各種省級會議均安排在M地進(jìn)行召開，但本地可做大型發(fā)布會的高端商務(wù)酒店僅3家：金鷹、萬達(dá)、海外海；我們優(yōu)先定了金鷹作為發(fā)布會場地。
所有對外發(fā)布的信息地點均為金鷹酒店、在發(fā)布會即將召開的前一個星期多一點的時間接到金鷹通知：該場地被政府征用作為省青年創(chuàng)業(yè)扶持研討會的會議地點，必須臨時調(diào)整場地、但是萬達(dá)和海外海均沒有合適的場地。
經(jīng)過協(xié)調(diào)后萬達(dá)同意把廳調(diào)整出來供我們使用，但緊接著第二天我們又接到萬達(dá)的通知：場地臨時被省旅游發(fā)展研討會進(jìn)行占用，無法提供我們使用。
當(dāng)時距離發(fā)布會僅剩一周時間、200多家品牌方待通知、布展物料尺寸待落定、場地設(shè)計待落定。
經(jīng)過與地產(chǎn)的溝通，了解到之前某樓盤開盤曾在奧體進(jìn)行過，該地方距離我們廣場項目也比較近、停車便利、內(nèi)場空間也足夠、但是內(nèi)部環(huán)境較簡陋、奧體內(nèi)部動線復(fù)雜、且周邊沒有合適的酒店、無法滿足外地來的品牌方住宿及餐飲需求；
應(yīng)對對策：
1，解決場地簡陋問題：內(nèi)部地毯滿鋪、周邊全部拉桁架進(jìn)行遮丑，同時為了避免噴繪氣味過大，所有畫面提前一天打出后進(jìn)行晾曬散味。
2，解決時間緊迫為題：
①招商部、營運部全員動員、將200家品牌方進(jìn)行拆解每人負(fù)責(zé)一部分、從通知更改地點到當(dāng)天的接待、進(jìn)場、引導(dǎo)落座均有專人負(fù)責(zé)；
②所有物料設(shè)計提前，以深色純色為底提前設(shè)計，畫面盡量簡潔，畫面內(nèi)容集中在中心位置邊緣留空方便現(xiàn)場根據(jù)物料裁切尺寸。
③不受場地條件制約的流程條件、人員分工等細(xì)節(jié)工作前置、優(yōu)先對接。
3，解決場館內(nèi)部動線問題：岔路口設(shè)置桁架指引、配備秩序員手持發(fā)光棒指引車輛方向、配備流動崗騎電瓶車為車輛及人員引路。
4，解決住宿及就餐問題：①酒店配備引導(dǎo)人員安排品牌方代表辦理入住并帶入餐廳就餐；
②配備接駁車將品牌方代表送到發(fā)布會場地，并在結(jié)束后送回酒店，接駁車上安排有1名工作人員進(jìn)行引導(dǎo)。
|
上一篇 : 企業(yè)訓(xùn)前案例整理18
下一篇 : 企業(yè)訓(xùn)前案例整理20
