我收到很多的人回復是，從收集事實和數(shù)據(jù)開始。

這看起來似乎是一個不錯的想法，也符合很多人的思考習慣。實際上，這是一個糟透頂?shù)淖龇?，使人容易落?ldquo;固步自封”、“因循守舊”的陷阱。

要知道，“事實”通常指過去已發(fā)生的情況，它并不能代表現(xiàn)在和將來，而“決策”是要為將來或未發(fā)生的事物做出判斷。若一味從歷史數(shù)據(jù)中尋求答案，對未來的把握就會受到局限，無前瞻性可言。而每個人的見解則不同，它結(jié)合了過去，又把握了現(xiàn)在，同時預判了未來。

所以，有效做法是鼓勵大家提出自己的見解，并要求大家深思他人的見解，不能是先收集事實。管理大師彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》 書中也提到類似的做法。

決策的有效做法是，首先傾聽大部分人的意見，然后和少數(shù)核心骨干人員進行商討、碰撞和爭論，最后以自己的意見為主。沒有商討、碰撞和爭論就很難產(chǎn)生出周全的正確決策。

在一次論壇上，有一位知名的企業(yè)家說“我是不太相信經(jīng)濟學家的判斷，因為他們通常是對過去的數(shù)據(jù)進行理論分析，從而得出結(jié)論。企業(yè)家應該是創(chuàng)造者，是要對未來進行大膽創(chuàng)新、探索和預判的。”這句話雖然有些偏頗，但充分說明了個人見解在決策時的重要性。

我認為，一個沒有見解的人是無法做出正確決策的。

依賴過去的財務數(shù)據(jù)，一是步子會比較慢，二是財務數(shù)據(jù)有時會蒙蔽人——缺乏對當前環(huán)境的客觀分析及對未來的有效預判，至少考慮問題不夠全面。這種做法常常是過多關注已發(fā)生的事情，而忽略未發(fā)生的事情。然而，未發(fā)生的事情往往比已發(fā)生的事情更重要。

聆聽個人見解就不一樣了，可以聽到多種聲音，這些聲音蘊藏不同角度的不同思維。有的人可能是天馬行空的，有的人可能會是一針見血的，有的人可能會面面俱到的……當將不同聲音放在一起碰撞、激辯時，這離“正確答案”就會越來越近。

我們所要做的，無論是確定目標還是制定方案，不能先看歷史數(shù)據(jù)和歷史方案，要先集思廣益，暢所欲言，聽不同人從不同角度表達不同想法，這是決策的第一步。然后，經(jīng)過碰撞與思考，對照現(xiàn)實條件，確定一個有挑戰(zhàn)，有創(chuàng)新的方案。