馬云說：?jiǎn)T工到公司來無非為了兩樣?xùn)|西，一是能賺錢，二是能成長(zhǎng)！員工離職的原因只有兩個(gè)，要么是錢不到位，要么是干得不開心！員工的執(zhí)行力不行只有兩個(gè)原因，要么是領(lǐng)導(dǎo)無能，要么是制度無能！

個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問題；公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題！

為什么很多門店現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行率很低！

      據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，中國(guó)在現(xiàn)場(chǎng)貫徹執(zhí)行總公司指示和程度整體上處于低于40%的水平，實(shí)在是太低了?？偛堪l(fā)出的指示總體上都是正確的，不過實(shí)際情況卻是門店依然我行我素，在貫徹執(zhí)行總公司指示上若即若離，對(duì)于這一現(xiàn)狀，我認(rèn)為原因如下：

1.總部發(fā)出的決策信息不適應(yīng)門店和顧客的實(shí)際情況：如果總部在銷售現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出了不能執(zhí)行的指示，銷售現(xiàn)場(chǎng)的員工就會(huì)舉手無措，不知道如何應(yīng)對(duì)是好。這就要求總部決策信息是符合門店經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況的，是容易理解和操作的，是從顧客角度出發(fā)的。

2.門店員工不清楚總部的決策信息：總部決策信息到達(dá)門店后，門店沒有很好的解讀，培訓(xùn)，公司也沒有一個(gè)嚴(yán)格的檢查機(jī)制，信馬由韁，隨便亂做。

3.門店員工來不及執(zhí)行：總公司下達(dá)的指示太多了，經(jīng)常變來變?nèi)ィN售現(xiàn)場(chǎng)的員工們一忙起來就顧及不到了，他們忙得四腳朝天，所以很難貫徹執(zhí)行總公司接二連三不斷發(fā)出的指示。

4.門店員工獲得的決策信息前后矛盾沖突：總部各個(gè)部門之間政出多門，一些部門要求這樣做，另一些部門又要求那樣做，可能到店里店長(zhǎng)又是一個(gè)要求，同一事情不同要求，把員工徹底搞糊涂了，到最后員工干脆選擇什么都不做，或者隨便做做，敷衍了事。

那如何改善這些呢？

1、沒有學(xué)習(xí)的動(dòng)力：學(xué)這個(gè)能加薪嗎？

跟工作以后的人談學(xué)習(xí)，最常被問到的話就是：學(xué)這個(gè)能加薪嗎？對(duì)于考證有用嗎？不是說這樣思考的人就庸俗，畢竟外部的物質(zhì)刺激也是學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)的一種。但是，無數(shù)的動(dòng)機(jī)之中，哪種動(dòng)機(jī)的作用力更長(zhǎng)久，能支撐學(xué)習(xí)走得更遠(yuǎn)？顯然還是興趣。

2、目標(biāo)不明確：很多都想學(xué)，不知道學(xué)什么

哲學(xué)家布里丹養(yǎng)了一頭小毛驢。某天，這頭小毛驢站在兩堆一樣的干草之間，猶豫了很久也不知道到底要吃哪一堆，最后在無所適從中餓死。這種因?yàn)檫x擇自由而帶來的左右為難的困境，就被稱為“布里丹毛驢效應(yīng)”。

3、缺乏求知欲：周圍也沒什么新鮮事

一般說來，抱著這樣想法的人，對(duì)生活和工作也很難興致勃勃。說白了，讓他們感到缺乏興趣的事情可不止學(xué)習(xí)一件。他們厭倦現(xiàn)有的生活狀態(tài)，但又不知如何改變，也缺乏改變的勇氣。這種心態(tài)
表現(xiàn)在學(xué)習(xí)上就是：我不想了解新事物，因?yàn)樾迈r知識(shí)會(huì)沖擊已有的生活。

每個(gè)人都積極謀求進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)才能進(jìn)步，持續(xù)的進(jìn)步將是團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)，“無功就是過，功小也是過”，如果進(jìn)步?jīng)]有持續(xù)、或有一點(diǎn)小進(jìn)步就原地不動(dòng)，最終的命運(yùn)只能是末位淘汰。

創(chuàng)新的關(guān)鍵在于把每一個(gè)細(xì)節(jié)執(zhí)行到位。執(zhí)行是基礎(chǔ)，細(xì)節(jié)是關(guān)鍵。