文 | 小魚
微信公眾號 | 蔣課堂

前段時間，芒果臺骨干紛紛離職的消息被刷屏。

省級衛(wèi)視老大地位已不保的湖南衛(wèi)視又迎來當頭一棒，湖南廣播電視臺副臺長、“超女之母”王平辭職消息的坐實，近日也引起業(yè)內(nèi)不小的轟動。

又一位高層流失，對于試圖借《2016超級女聲》重回巔峰地位的湖南衛(wèi)視而言，無疑雪上加霜。隨著謝滌葵、張一蓓、王平等骨干人才的紛紛離職，節(jié)目頻現(xiàn)“創(chuàng)意荒”已成為湖南衛(wèi)視目前面臨的最嚴重問題。

員工為何離職，這不得不引發(fā)我們的深思。

為什么你什么都沒做錯，還是聚不了人，攏不住心？
為什么只有少數(shù)人贊同你，即便你的意見往往是對的？
為什么期權(quán)、現(xiàn)金都豐厚，團隊骨干還是冷酷離開？

古今中外，人才的重要性不言而喻。在我國歷史上，歷代思想家、政治家都認識到“為政之要，惟在得人”，發(fā)出了“千軍易得，一將難求”的感嘆。

如今，互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的生活，巔覆了傳統(tǒng)的管理模式，有關(guān)人才的問題遇到前所未有的挑戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)時代，任何人、任何企業(yè)都應該順勢而為，而不是逆流而動，否則就抓不住新機遇，甚至被時代所淘汰。

商場如戰(zhàn)場，得士則勝，失士則敗。激烈的核心員工爭奪其實就是企業(yè)間優(yōu)勢之爭。員工離職，無外乎兩個原因：干的不爽、待遇太差。那么如何讓員工心甘情愿的為你留下來呢？

 1、用待遇留人

想留住“好”員工，待遇是最基本的要素。但是也并非越高就越有效，其實每個企業(yè)都應該有自己的一套薪酬體系，只要這個薪酬體系不低于行業(yè)平均水平就有一定的吸引力。但這個體系必須是相對公平公正的。同樣的職務(wù)、同樣的崗位待遇理應相當，否則就會造成員工心理失衡，“走”心油然而生。

如果一個企業(yè)還沒有建立一套較為科學、合理、穩(wěn)定的薪酬體系，與所有新招聘的員工還在討價還價中商定薪水的話，那將是一種隱患。

 2 、用情感留人

歷史上有一段劉備揮淚送徐庶的故事。劉、關(guān)、張自桃園結(jié)義，經(jīng)歷大小數(shù)百戰(zhàn)，仍顛沛流離。后幸得徐庶，方才扭轉(zhuǎn)形勢，重創(chuàng)曹軍，得到喘息之機。

然而，曹操把徐庶的母親抓起來，以此要挾。劉備苦留不住，毅然為徐庶送行。臨別，劉備捶胸大呼：“軍師去矣！”徐庶走遠了，劉備又令人砍掉前面林木，因為它擋住了劉備看徐庶的視線。結(jié)果，徐庶去后又折回，并為劉備推薦了諸葛亮，且終生不為曹操出謀劃策，身在曹營心在漢，可見惜才的重要性。

和劉備相比，現(xiàn)在許多企業(yè)的領(lǐng)導往往少了一點真情。沒有人才盼人才，盼來了人才又冷落人才，等到人才要“流動”了，又千方百計阻撓，沒有尊重人才。

人是感情動物，一個有人格魅力的老板往往更深得人心。通過人與人相互的尊重、相互的信任用感情紐帶來維系企業(yè)員工之間的關(guān)系，這比開多高的工資都來的有用。

3、 用環(huán)境留人

一個良好的環(huán)境是員工工作的保障。有個好的辦工環(huán)境，員工心情舒暢，那么工作起來也事半功倍。員工之間關(guān)系和諧，能夠讓新員工很快融入團隊產(chǎn)生歸屬感，從而激發(fā)其工作熱情，繼而有效地開展工作。

切忌一些打”小報告“的行為，容易造成人與人之間的相互猜疑，產(chǎn)生信任危機。員工工作的不順心，自然就會擇良木而棲。

 4、 用事業(yè)留人

這是留人理念的最高境界。在企業(yè)中難能可貴的有這樣一少部分員工，并非簡單地把工作看作一種謀生手段，而是愿意通過工作來提升能力、實現(xiàn)個人價值，這樣的員工是企業(yè)最大的財富。

給這一類員工創(chuàng)造一個可以實現(xiàn)自己的平臺，他們自身的價值會得到最大化的發(fā)揮。這是他們最需要的，也是留住他們所必須的。

總之，作為一名管理者， 要想提升員工的歸屬感，首先要先學會“以心換心”，只有對員工真心以誠相待，員工才能以自己的行動回報企業(yè)。

企業(yè)應該在留人的理念、方法、制度上與時俱進，不斷地變革、調(diào)整。只有留住企業(yè)的“明星”，留住骨干員工，企業(yè)才能更好地前行。