你是領(lǐng)導(dǎo)嗎？看看你身后有沒有跟著粉絲！若沒有粉絲，即使你的職務(wù)再高，也不是真正的領(lǐng)導(dǎo)者，最多算個“行政長官”。

       為什么如此說呢？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵是率領(lǐng)與引導(dǎo)大家能夠心甘情愿地朝某個目標(biāo)而奮斗。正如美國前國務(wù)卿基辛格博士所說，領(lǐng)導(dǎo)就是帶領(lǐng)人們?nèi)ニ麄冞€沒有去過地方。也就是說，它是透過塑造一個大家共同認(rèn)可的夢想或目標(biāo)，并激勵大家朝著一致的方向前進(jìn)。

       提高領(lǐng)導(dǎo)力，若用現(xiàn)在的流行話來說，就是要實(shí)現(xiàn)粉絲經(jīng)濟(jì)或粉絲營銷——如何“吸粉”應(yīng)該成為當(dāng)下領(lǐng)導(dǎo)者的重要研究主題和修煉方向。

       讓我們先了解一下何謂粉絲，粉絲是英語“fans”的諧音，有狂熱、熱愛之意，后引申為影迷、追星等意。

       粉絲和用戶并不是一個概念。一個企業(yè)擁有很多的用戶，卻不代表著他們都是企業(yè)或產(chǎn)品的粉絲。粉絲是對某一種事物的瘋狂喜好者，比如明星，漫畫，動畫，運(yùn)動，產(chǎn)品等。

       放在領(lǐng)導(dǎo)者身上，粉絲就是支持者，即讓員工成為鐵桿支持者。毋庸置疑，想擁有粉絲，就得讓他認(rèn)可你、相信你并支持你。試想一下，員工成為了你的鐵桿支持者，管理就簡單了，目標(biāo)就容易實(shí)現(xiàn)了，不是嗎？

       問題是如何讓員工成為領(lǐng)導(dǎo)者的粉絲呢？這是一個機(jī)遇，更是一個挑戰(zhàn)。老蔣認(rèn)為可以從以下幾個方面進(jìn)行操作：

       1、有足夠吸引他的“野心“——面對現(xiàn)如今”眼高手低“的年輕人，你能做到與時俱進(jìn)并高瞻遠(yuǎn)矚嗎？因?yàn)槿绻愕谋ж?fù)或格局不夠大，不夠吸引他，那就無法產(chǎn)生追隨者。想當(dāng)年馬云一句”讓天下沒有難做的生意，還要做一個102年的公司…”令無數(shù)“馬粉”折服。

       2、有足夠使他服氣的能力——面對知識、信息泛難的今天，你是否修煉了一套“葵花寶典“足可以傲視群雄呢？你是否有一項(xiàng)能力已達(dá)到極致的水平？為修煉“葵花寶典“，領(lǐng)導(dǎo)者有”自宮“的勇氣嗎？想一想，360的周鴻祎吧！

       3、有足夠使他信賴的人格——信任缺失的今天，你的員工依賴你嗎？你是否說到做到？你是否有超越一般人所沒有的品質(zhì)嗎？看一看，前些天聯(lián)想控股上市時大會上，柳傳志的一個小小的舉動。

       4、有足夠使他澎湃的動力——你了解我，我支持你；你滿足我，我擁護(hù)你。回憶一下革命年代“打土豪分田地“，這是最好的粉絲經(jīng)營，做像毛主席那樣的真正的領(lǐng)導(dǎo)者。 

       5、有足夠使他互動的交流——粉絲在關(guān)注你，你有關(guān)心他們嗎？常常與之交流互動且是非正式的情形，即你所說的不是官方語言，而是他們喜歡聽的網(wǎng)絡(luò)語言——想想群眾路線吧！

       6、第六招就交給各位讀者了，因?yàn)槿收咭娙?，智者見智。如果一定要問老蔣，那就是無招，因?yàn)闊o招勝有招——強(qiáng)大的內(nèi)心。