盲點，就是你自己沒有發(fā)現(xiàn)的的薄弱之處。職場上很多領導者都有“坐井觀天”的現(xiàn)象，認為自己看到的、聽到的都是正確地，沒有用發(fā)散的思維進行想問題，只關注在自己眼前的一塊，這些所謂的“盲點”對自身及其企業(yè)都造成極大的影響。

       1、只關注結果

       很多領導者認為只有結果才是衡量成功與否的標準，因而不愿意花多余的時間去關注過程，不在乎原因，為什么會失敗或者成功，其影響因素是什么？下次要怎么避免再犯同樣的錯誤。這時就會產(chǎn)生所謂的盲點。

       2、高估自己的戰(zhàn)略能力

       很多企業(yè)領導者是從基層迅速晉升到領導層，這類的領導有個很大的毛病，容易過于自負，自信心爆棚，對自己的實力深信不疑，高估了自己的戰(zhàn)略能力。

       3、只許州官放火不許百姓點燈

       很多企業(yè)的一些規(guī)章制度是只適用于一般基層員工，對于那些領導層就可以不用遵守，例如報銷制度、考勤制度等等。這種“只許州官放火不許百姓點燈”的形同虛設的規(guī)章對于領導力來說是非常具有消極影響的，領導自己制定的規(guī)章制度自身都不能遵守，怎么要求員工去遵守呢？

       4、對自我要求低

       很多領導認為自己是公司的決策性人員，不需要掌握很多基礎的業(yè)務知識技能，只需要高處“指點江山”即可，不愿意去學習新的知識，汲取新的技能，對創(chuàng)新進步無動于衷，這都是領導力的盲點。

       5、所信非人

       很多領導聽不得員工的“諍言”，對于一些反對、執(zhí)不同意見的聲音要么充耳不聞，要么干脆倒打一耙，他們更喜歡聽到一些對自己的贊美、肯定的話。

       6、無視自己對他人的影響力

       當領導者假定所有的下屬都具有和自己相同的動機、交流風格、目標和價值觀時，該盲點便應運而生。這種盲點會導致團隊協(xié)作時出現(xiàn)困惑和挫敗情緒。

       7、和基層員工零交流

       大部分領導和員工的交流都僅限于會議或者是郵件通知，平時根本沒有交集，無法獲取基層員工的意見和訴求，了解他們的真實想法，得知他們對公司的意見，這對公司未來的發(fā)展都是非常不利的。