醫(yī)院的發(fā)展是需要各部門員工共同努力的結(jié)果，不是單靠一個(gè)人，或者一個(gè)部門就可以的，醫(yī)院的醫(yī)療、護(hù)理、管理、后勤等多部門、各成員要分工合作，步調(diào)一致，共同努力，組成一個(gè)高效、凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)給醫(yī)院帶來良好的發(fā)展。

       醫(yī)院的管理者應(yīng)該高度重視醫(yī)院團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)各部門的交流與溝通，構(gòu)建團(tuán)結(jié)有愛的大集體，讓團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮淋漓盡致。下面從以下三個(gè)方面談?wù)勧t(yī)院團(tuán)隊(duì)精神需要怎么做。

       首先，要加強(qiáng)各部門的有效溝通。

       醫(yī)院各部門只有進(jìn)行不斷的溝通、了解，協(xié)作起來才會(huì)更加方便、快捷，后勤部門是前線醫(yī)療部門的保障，護(hù)理部門是醫(yī)療部門強(qiáng)有力的后盾，管理部門又是維系各部門的重要紐帶，缺一不可。只有進(jìn)行深入的溝通，才會(huì)達(dá)成統(tǒng)一一致的意見，矛盾也會(huì)得到很好地解決，對醫(yī)院是一個(gè)良性的促進(jìn)。

       對于領(lǐng)導(dǎo)班子而言，有效的溝通，能讓他了解醫(yī)院基層人員的想法和意見，確保政令暢通，提高決策的執(zhí)行力，讓醫(yī)院政策實(shí)施起來更加暢通無阻。

        其次，要培養(yǎng)共同的情感。

       醫(yī)院應(yīng)多組織開展一些集體活動(dòng)，如文娛表演、紅色旅游、技能比武等。并且要鼓勵(lì)各部門職工積極參與到其中，通過這樣的集體活動(dòng)，增強(qiáng)和培養(yǎng)各部門之間的情感聯(lián)系，讓彼此更熟悉和了解對方。同時(shí)，要結(jié)合崗位崗位特點(diǎn)，積極建言獻(xiàn)策，充分表達(dá)出自己的真情實(shí)感。

       只有這樣，團(tuán)隊(duì)精神才能迸發(fā)出新的活力，從而進(jìn)一步激發(fā)大家的積極性、主人翁意識(shí)和對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感、歸屬感及責(zé)任感，使大家為醫(yī)院整個(gè)團(tuán)隊(duì)而驕傲，并對團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和醫(yī)院的未來充滿信心。

        第三，大膽創(chuàng)新的意識(shí)。

       醫(yī)院是一個(gè)隨著時(shí)代并進(jìn)的行業(yè)，每天有新的技術(shù)研發(fā)成功，新的疾病被攻克。醫(yī)院團(tuán)隊(duì)要想適應(yīng)不斷進(jìn)步的醫(yī)療技術(shù)，就必須增強(qiáng)全體職工的創(chuàng)新意識(shí)和科技創(chuàng)新能力。

       因此，除了要加大對重點(diǎn)?？?、特色專科的培育，還要根據(jù)各專業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展特點(diǎn)，鼓勵(lì)和支持臨床科室開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，通過出臺(tái)科技創(chuàng)新工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法，重獎(jiǎng)新技術(shù)新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和優(yōu)秀學(xué)科帶頭人，調(diào)動(dòng)全院醫(yī)務(wù)人員開展科研工作的激情和動(dòng)力。