讓我們來看看一些名人對領導力的定義，美國前國務卿基辛格博士說：“領導就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領他們?nèi)ミ€沒有去過的地方”。
 

沃倫•班尼斯說過——“領導力就象美，它難以定義，但當你看到時，你就知道”。
 

約翰•科特也曾提過—— “我不認為領導能力是能夠教出來的，但我們可以幫助人們?nèi)グl(fā)現(xiàn)，并挖掘自己所具備的領導潛能”。

不難看出領導力的定義層不出窮，一個階段的領導力有一個階段的特征，這個和社會生產(chǎn)力發(fā)展有關，那么現(xiàn)代中國這個階段領導力如何定義呢？

一、 靈敏的直覺

現(xiàn)實社會發(fā)展迅速，科學的價值越顯重要，當我們把目光更多地注視到科學的時候，往往會忽略直覺能力，直覺具有不能夠有理有據(jù)地進行解釋或者判斷的屬性，但是任何珍貴的有價值的直覺背后，恰恰有千錘百煉的科學積累。

中國惠普總裁講過一個故事：當年杰克•韋爾奇在中國尋找合作伙伴，首先到了上海，在那里跟一個國有企業(yè)談得很好，交流都很到位。最后，韋爾奇說：“我能否去你的辦公室看看？”對方說可以。于是兩人從會議室沿著走廊到他的辦公室。進去之后，韋爾奇一言不發(fā)。國有企業(yè)的領導說：“韋爾奇先生，咱們是否可以簽約了？”“No！”事后給出的答案是：從會議室到辦公室這沿路過去，門口掛著30多塊牌子，這絕對是一個結構臃腫的企業(yè)，不會高效率。因而，我們在日常領導力的錘煉過程中，要更具有方向性地去鍛煉自己的直覺。

二、 卓識的遠見

沒有遠見的人成就不了一番事業(yè)，沒有遠見的領導力不是領導力，戰(zhàn)略遠見是領導力與生具有的本質(zhì)特征。執(zhí)行力多的是貫徹實施，領導力趨向戰(zhàn)略遠見。
 

海爾創(chuàng)立于1984年，經(jīng)過28年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球白電第一品牌。2012年，海爾全球營業(yè)額1631億元，利潤90億元，利潤增幅是收入增幅的2.5倍。據(jù)消費市場權威調(diào)查機構歐睿國際（Euromonitor）數(shù)據(jù)，海爾連續(xù)四年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌。樹立戰(zhàn)略危機，用卓識遠見引領社會。