導讀：本文由實戰(zhàn)型管理培訓專家蔣小華老師從企業(yè)未來發(fā)展的角度來解析戰(zhàn)略管理，以成功企業(yè)為例把戰(zhàn)略管理思想與戰(zhàn)略理論成功結合，從實踐中不斷提煉與升華。希望本文能給企業(yè)管理者啟發(fā)。

“戰(zhàn)略”一詞的希臘語是strategos，意思是“將軍指揮軍隊的藝術”，原是一個軍事術語。20世紀60年代，戰(zhàn)略思想開始運用于商業(yè)領域，并與達爾文“物競天擇”的生物進化思想共同成為戰(zhàn)略管理學科的兩大思想源流。

戰(zhàn)略并不是“空的東西”，也不是“虛無”，而是直接左右企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展和持續(xù)盈利最重要的決策參照。戰(zhàn)略管理則是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)的戰(zhàn)略實施加以監(jiān)督、分析與控制，特別是對企業(yè)的資源配置與事業(yè)方向加以約束，最終促使企業(yè)順利達成企業(yè)目標的過程管理。

一、國際大型企業(yè)戰(zhàn)略管理的新趨勢

戰(zhàn)略管理的興起是經(jīng)濟發(fā)展新時代的必要條件。由于戰(zhàn)略管理注重在發(fā)展過程中追求長遠目標和整體利益，并能應對復雜多變的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，所以它在企業(yè)實踐中體現(xiàn)出了蓬勃的生命力，并取得了極大的成功，甚至帶動了一個國家經(jīng)濟的騰飛。研究日本經(jīng)濟的專家經(jīng)過長期的研究與論證指出，日本經(jīng)濟在70、80年代的巨大成功不僅在于其全面質量管理、終身雇傭制、年功序列制、企業(yè)價值觀與目標的文化傳統(tǒng)、民族意識等因素，最重要的也是最關鍵的，則在于其實施了成功的管理模式――戰(zhàn)略管理。進入90年代以來，隨著經(jīng)濟全球化和信息一體化的發(fā)展，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，影響企業(yè)發(fā)展的不確定因素進一步增多；同時，企業(yè)自身發(fā)展也呈現(xiàn)出了經(jīng)濟規(guī)模擴大、管理層次增多、經(jīng)營范圍擴大、經(jīng)營領域多元的新特點。為適應這一變化要求，國外企業(yè)更加重視戰(zhàn)略管理工作，戰(zhàn)略管理已成為國際大型企業(yè)管理的主要方面。

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國際大型企業(yè)戰(zhàn)略管理工作不斷創(chuàng)新，它表現(xiàn)出了新的發(fā)展特點。尤其是世界金融危機爆發(fā)以來，為應對金融危機的影響和沖擊，也為更好地適應經(jīng)濟全球化和信息一體化的需要，國際大型企業(yè)審時度勢，紛紛行動，采取措施調整自己企業(yè)的戰(zhàn)略管理，在戰(zhàn)略管理的內涵及表現(xiàn)形式上都表現(xiàn)出了許多新的發(fā)展動向。戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長蔣小華認為概括起來主要有以下六個新特點：

1、戰(zhàn)略管理更加注重管理實踐。

強調“唯有不斷從實踐中汲取營養(yǎng)的戰(zhàn)略才是永存的”，達到戰(zhàn)略指導實踐，實踐豐富戰(zhàn)略的目標。

2、戰(zhàn)略管理更為注重分析環(huán)境變化。

強調戰(zhàn)略管理要邊實踐、邊檢驗，實施“把握方向、走一步、看一步、不斷細化、適時調整”的流動戰(zhàn)略和滾動戰(zhàn)略。

3、戰(zhàn)略管理特別強調企業(yè)核心競爭力的培育。

要求企業(yè)必須以市場為導向，不斷總結與強化本企業(yè)市場競爭的核心優(yōu)勢。

4、戰(zhàn)略管理強調競爭合作。

按照產(chǎn)業(yè)鏈條延伸與對接、或產(chǎn)權置換聯(lián)接、或業(yè)務聯(lián)盟等，構建戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)雙贏和共同發(fā)展。

5、戰(zhàn)略管理強調信息技術對戰(zhàn)略管理的影響。

用信息化改造和提升傳統(tǒng)工業(yè)，走新型工業(yè)化道路。最大程度提升企業(yè)對外應對市場變化的能力，提升對內溝通管理流程，從而提高管理效能。

6、戰(zhàn)略管理強調企業(yè)“一把手”的重要作用。

作為大型企業(yè)的董事長必須具有戰(zhàn)略意識，具有從全球經(jīng)濟發(fā)展中、從政治變化格局中觀察問題，尋找適合本企業(yè)發(fā)展商機，并及時將其轉化為決策，且付諸于實踐。

一個成功的企業(yè)，它需要時刻把握市場變化趨勢，及時調整公司發(fā)展戰(zhàn)略，抓住時機、果斷變革，始終領先一步。它能夠從國際競爭背景與趨勢中來進行產(chǎn)業(yè)選擇，淘汰那些沒有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務，集中力量于有國際競爭力的新興業(yè)務，從而使公司獲得持續(xù)加速成長的資格。企業(yè)管理的戰(zhàn)略運籌同樣包含了很多內容，成功的例子，正是該企業(yè)從多角度進行了戰(zhàn)略部署以及各方面的管理創(chuàng)新的受益。從企業(yè)的特色出發(fā)，走特色管理之路，才是大型企業(yè)的發(fā)展關鍵所在。戰(zhàn)略管理也是一個長期的發(fā)展部署，它要求企業(yè)的管理人有著正確的戰(zhàn)略決策，使企業(yè)煥發(fā)生機，在金融危機中乘風破浪，穩(wěn)步向前。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理思考

當代企業(yè)管理者，需要思考問題的有很多，企業(yè)管理也包括了方方面面，要從區(qū)域性的、小規(guī)模的層面躍升到全球的、大規(guī)模聯(lián)合體的宏觀上來，需站在戰(zhàn)略的層面和全球化的背景下作出戰(zhàn)略抉擇。

目前，企業(yè)管理進行戰(zhàn)略運籌，主要做好五個方面的工作。

1、企業(yè)戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略決策是企業(yè)發(fā)展的生命線，正確的決策將會使大型的企業(yè)發(fā)展的越來越好，錯誤的決策就很可能會在金融危機中滅亡。

2、人才戰(zhàn)略。人才是根本，是企業(yè)發(fā)展的基石，有人才，企業(yè)就永遠立足于不敗之地。

3、技術的開發(fā)與利用。新技術的開發(fā)和利用是必須放置在戰(zhàn)略的高度進行認識的，產(chǎn)品的生命周期左右著企業(yè)的興衰，迅速準確地進行產(chǎn)品的更迭是企業(yè)永立潮頭的關鍵，技術的發(fā)展最終推動著企業(yè)的發(fā)展。

4、品牌和形象戰(zhàn)略。品牌代表著企業(yè)的形象，質量的保證，高品質的服務，是企業(yè)競爭力的綜合表現(xiàn)。

5、企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設是企業(yè)運作最具魅力和生命力的戰(zhàn)略措施。人的精神動力是無形的，人的生命中蘊藏著巨大的主動性和創(chuàng)造力。團隊精神、溝通方式、價值觀認同、成就感體驗等一系列涵蓋于企業(yè)文化領域中的“軟管理”，是強捍地牽著企業(yè)的“無形的手”。