如何打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)

    時(shí)間：2012-04-24

2008年北京奧運(yùn)會(huì)，美國(guó)男子籃球隊(duì)的主教練邁克·沙舍

夫斯基也被經(jīng)常問到這個(gè)問題，所以他寫了《我相信你們

》這本書來回答。

邁克·沙舍夫斯基外號(hào)“老K”，他的戰(zhàn)績(jī)非常輝煌——帶

領(lǐng)號(hào)稱“夢(mèng)八隊(duì)”的美國(guó)男籃在北京奧運(yùn)會(huì)上，以全勝戰(zhàn)

績(jī)奪得冠軍。但是，如果看看整個(gè)奪冠的過程，就會(huì)發(fā)現(xiàn)

這不是一件容易做的工作。2004年，美國(guó)男籃在雅典敗走

麥城，最終只獲得銅牌。面對(duì)旗下諸如詹姆斯、韋德、科

比、基德等一干NBA巨星，老K卻沒有任何NBA執(zhí)教經(jīng)歷，只

是杜克大學(xué)籃球隊(duì)的教練。他如何把這些看慣榮譽(yù)和金錢

、在每個(gè)俱樂部都是絕對(duì)核心的球員整合成一個(gè)團(tuán)隊(duì)？

2006年日本世錦賽，老K帶著豪華陣容再次折戟沉沙，輸在

希臘隊(duì)手下，遭遇31年職業(yè)生涯最沉重的失敗。而他是如

何在不到一年的時(shí)間里，重新樹立球隊(duì)的信心？

對(duì)于這些問題，老K在書里給出了不同于教科書的第一手答

案。

1．在決定選擇哪些人來組建一支團(tuán)隊(duì)時(shí)，你首先應(yīng)該向自

己提出一些關(guān)鍵問題。這要求你必須對(duì)過去發(fā)生的事情做

一個(gè)回顧，并搞清楚它們的前因后果。通常來說，困難并

不在于找到問題的答案，而在于提出問題。提出問題是做

出人選決策的第一個(gè)步驟。

最難的問題常常是那些最基本的問題：“是誰”、“是什

么”、“何時(shí)”、“何地”以及最重要的“為什么”和“

怎么辦”。特定任務(wù)和一系列特殊挑戰(zhàn)將會(huì)賦予這些問題

更多的特征。在組建2008年北京奧運(yùn)會(huì)國(guó)家隊(duì)的時(shí)候，杰

里和我提出了下面這個(gè)問題列表：

是誰

我們的對(duì)手是誰？

我們將和誰一起來面對(duì)比賽？

我們代表了誰？

是什么

我們的特殊挑戰(zhàn)是什么？

我們?cè)谑〉谋荣愔凶鲥e(cuò)了什么？

我們的動(dòng)機(jī)是什么？

何時(shí)

我們何時(shí)比賽？

我們何時(shí)能融為一體？

何地

我們?cè)谀睦锉荣悾?/p>

我們的集合地點(diǎn)在哪里？它意味著會(huì)有什么樣的特殊挑戰(zhàn)

？

為什么
我們的特殊挑戰(zhàn)是什么？

我們?cè)谑〉谋荣愔凶鲥e(cuò)了什么？

我們的動(dòng)機(jī)是什么？

何時(shí)

我們何時(shí)比賽？

我們何時(shí)能融為一體？

何地

我們?cè)谀睦锉荣悾?/p>

我們的集合地點(diǎn)在哪里？它意味著會(huì)有什么樣的特殊挑戰(zhàn)

？

為什么
我們的特殊挑戰(zhàn)是什么？

我們?cè)谑〉谋荣愔凶鲥e(cuò)了什么？

我們的動(dòng)機(jī)是什么？

何時(shí)

我們何時(shí)比賽？

我們何時(shí)能融為一體？

何地

我們?cè)谀睦锉荣悾?/p>

我們的集合地點(diǎn)在哪里？它意味著會(huì)有什么樣的特殊挑戰(zhàn)

？

為什么
為什么舊的體制不再適合？

我們?yōu)槭裁炊箲]？

怎么辦

我們?cè)鯓尤ジ淖儓F(tuán)隊(duì)文化？

我們?cè)撛鯓尤?zhǔn)備挑戰(zhàn)？我們準(zhǔn)備的時(shí)間有多長(zhǎng)？

1．資深球員們對(duì)制度有著最為透徹的理解和認(rèn)識(shí)，他們能

夠?qū)⑦@種經(jīng)驗(yàn)傳遞給團(tuán)隊(duì)的其他成員。這些老兵們還能把

握住傳統(tǒng)的精髓，而傳統(tǒng)就是對(duì)自己的省問：“你是誰？

你贏過嗎？你輸過嗎？你做過什么特別的事情？”

2．要想達(dá)到更高的境界，你就必須創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓團(tuán)隊(duì)去感受

、去體驗(yàn)?zāi)欠N能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)奮勇拼搏的情感。

3.要想培養(yǎng)理想的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，就必須建立良好的溝通基礎(chǔ)

。在很多千鈞一發(fā)的緊要關(guān)頭，團(tuán)隊(duì)成員往往會(huì)流露出個(gè)

體本能，而這種個(gè)體本能通常又等同于利己本能。因此，

無論在場(chǎng)上還是在場(chǎng)下，你都必須通過交流，讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)行

集體思考。

4．為了能展現(xiàn)最好的自我，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都需要建立一套

個(gè)人支持系統(tǒng)，以獲得來自家人、朋友、同事或者合作伙

伴的支持。

5．在團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程中，我不相信規(guī)則，只相信法則。規(guī)

則是由團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)制定的，團(tuán)隊(duì)既可以遵守這些規(guī)則，也

可以打破它們。法則盡管簡(jiǎn)單，卻絕不應(yīng)該不說出來。
6．我相信視覺加強(qiáng)這一說法。當(dāng)你能實(shí)實(shí)在在地看見前面

的事物時(shí)，它們就會(huì)呈現(xiàn)出新的含義。

7．我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者易犯的一個(gè)主要錯(cuò)誤，就是自認(rèn)為他們是

領(lǐng)導(dǎo)力的唯一提供者。偉大的團(tuán)隊(duì)需要多個(gè)領(lǐng)袖、多種聲

音。打造團(tuán)隊(duì)的一個(gè)重要工作，就是發(fā)掘那些聲音的主人

并著力培養(yǎng)他們，確保其領(lǐng)導(dǎo)地位能夠在團(tuán)隊(duì)中得以樹立

。

8．我們有必要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立起一種統(tǒng)一的語言。通過這

種恰當(dāng)?shù)耐緩剑鼓愕男畔⒅噶钅軌蛟趫F(tuán)隊(duì)中互相傳達(dá)，

而不會(huì)引起任何歧義。

9．自我審視的最基本要點(diǎn)，就是是否堅(jiān)守或者在多大程度

上堅(jiān)守了你們所制定的法則。

10．能在匆忙中做出調(diào)整，就說明這一群人已經(jīng)成長(zhǎng)為一

個(gè)團(tuán)隊(duì)。