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預(yù)備、射擊、瞄準(zhǔn)
    時間:2012-03-23

有一次,記者采訪EDS總裁羅斯•佩羅;“你們成功的秘訣是啥?”
 

羅斯•佩羅總裁回答道:“預(yù)備、發(fā)射、瞄準(zhǔn)”然后嬉笑哈哈。
 

記者笑問:“不瞄準(zhǔn),咋發(fā)射?”
 

羅斯•佩羅總裁立刻說:“俺們都是先發(fā)射再瞄準(zhǔn),邊走邊打”。
 

先開槍、再瞄準(zhǔn),與前面講述的“認準(zhǔn)就做,先做再說”義烏人的創(chuàng)富秘密有異曲同工之妙。
 

在我個人成長的道路上,有一個經(jīng)歷與這個理念類式。那是我剛從學(xué)校畢業(yè)找工作的事,和很多人一樣,我奔向了南下的火車。第一份工作的面試經(jīng)歷一直讓我歷歷在目,并不是說這個面試過程有多么的奇特。我指的是,當(dāng)時面試官(后來成了我的直接上司)問我電腦操作水平如何,我環(huán)視了一下現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)沒有電腦,于是,回答說沒有問題。其實,我心里明白,學(xué)校里所學(xué)的電腦都是早期的DOS操作系統(tǒng),根本跟不上當(dāng)時外資企業(yè)使用的WINDOWS 95操作系統(tǒng)。也就是說,我根本沒有接觸過當(dāng)時的電腦操作系統(tǒng),也就談不上沒問題。可是,我當(dāng)時心里明白,對于一個剛畢業(yè)的學(xué)生來說,能夠進入一家優(yōu)秀的外資企業(yè),何況還有一個相當(dāng)不錯的崗位,實屬不容易。就這樣,經(jīng)過幾個回合,完成了初步的面試。出來以后,我迅速到了當(dāng)?shù)仉娔X培訓(xùn)中心,幾天的拼命學(xué)習(xí),我如愿以償?shù)剡M入了該公司?,F(xiàn)在想來,若不是當(dāng)初的“撒謊”,恐怕命運要改寫了。在我看來,成功的道路上,不是你每次都準(zhǔn)備好再做,而是敢于做,并不斷改進與完善。
 

在商業(yè)世界,有一個典型的案例,那就是惠普重新登上IT業(yè)冠軍的寶座。1998年前后,惠普進入空前的衰退,他的對手戴爾卻取得得了前所未有的繁榮。公司董事會頂著巨大的壓力,將卡莉推向總裁的位置。比男人還男人的女總裁卡莉上臺后,非常的鐵腕。她認為,導(dǎo)致惠普衰退的根本原因,在于市場的反應(yīng)速度與創(chuàng)新,所以,在全公司推行“先開槍、再瞄準(zhǔn)”的運動,迅速接軌市場,大膽創(chuàng)新,拋棄過去過份追求完美的思想,推行一系列的改革,公司業(yè)績迅速提升。如今,惠普重返了歷史舞臺,有資料顯示,目前已超過了IT業(yè)老大戴爾公司。
 

我經(jīng)常在許多場所,包括培訓(xùn)課堂上,提出這個理念,剛開始,大家都以為我說誤了。按照常理應(yīng)該是先瞄準(zhǔn)好目標(biāo),才扣動扳機射擊的,不瞄準(zhǔn)如何射擊??墒?,仔細想想,現(xiàn)實中沒有那么多的時間讓我們慢慢地瞄準(zhǔn),必須是先發(fā)射出去,并迅速地調(diào)整,即使錯了再發(fā)。
 

就像我們做事不是等什么都想好了才做,而是邊做邊想,否則機會往往沒有了,顯然,做萬全的準(zhǔn)備是不現(xiàn)實的。有一次,法國的部隊與德國的部隊搞軍事聯(lián)合演習(xí),演習(xí)的要求是要摧毀森林里的一個目標(biāo)。法國人的坦克炮筒很長,準(zhǔn)確度高。德國人用的是美國的坦克,自動化程度高,炮筒較短。接到指令后,法國兵立刻派一個人爬到樹上,先找到兩個教堂的尖頂做參照點,然后將測量的數(shù)據(jù)輸入電腦,根據(jù)電腦計算的結(jié)果調(diào)整角度,最后射擊;隨后,根據(jù)第一次射擊的偏差再校準(zhǔn)角度,第二次射擊時就把目標(biāo)擊中,耗時X分。德國人不一樣,他們看準(zhǔn)了大致的方向就射擊,然后不斷地前進、射擊、調(diào)整偏差,最后把目標(biāo)擊中。不過一算時間,他們比法國人用的要少。
 

從上面的例子中,體現(xiàn)了“預(yù)備、瞄準(zhǔn)、射擊”和“預(yù)備、射擊、瞄準(zhǔn)”兩種截然不同的作戰(zhàn)“思路”。毫無疑問,前者是理性和穩(wěn)妥的做法;后者感性但速度快??陀^而言,兩種思路沒有絕對意義上的對錯之分,但是,在實際的戰(zhàn)場上,兵貴神速,沒有那么多的機會讓你慢慢的瞄準(zhǔn)。也許等你瞄準(zhǔn)的時候,敵人早就開火了,自己已經(jīng)沒命了。
 

預(yù)備、射擊、瞄準(zhǔn)更具有實際意義,為什么那些完美主義者“牲犧”了?基本上是在“瞄準(zhǔn)”的時候被對手“射擊”了。美國施樂就是在“瞄準(zhǔn)”大型復(fù)印機技術(shù)的時候,被日本佳能采取了“預(yù)備、射擊、瞄準(zhǔn)”的策略擊敗了。
 

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