能成事的領(lǐng)導(dǎo)，永遠(yuǎn)先上車，再調(diào)整姿勢(shì)
導(dǎo)語(yǔ)：如果你還在猶豫，請(qǐng)記住你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，已經(jīng)上車了。

這個(gè)時(shí)代最不缺的，就是“完美準(zhǔn)備者”
那些整天喊著“等我準(zhǔn)備好了再干”的人，最后往往一事無(wú)成；而那些看起來(lái)莽撞、甚至有點(diǎn)草率的人，反而在混亂中殺出一條血路。
不是他們比別人更聰明，而是他們更敢“先上車”，哪怕姿勢(shì)不對(duì)，也能在高速行駛中調(diào)整方向。
那些天天研究商業(yè)模式、反復(fù)推演風(fēng)險(xiǎn)概率、等待最佳時(shí)機(jī)的人，最后往往只能看著別人的尾燈，感嘆一句：“唉，早知道我也干了……”
機(jī)會(huì)，從不給猶豫的人。
不要等萬(wàn)事俱備，先干了再說(shuō)。你只有先上車，才知道什么姿勢(shì)最適合你。

01領(lǐng)導(dǎo)者的機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)都是搶來(lái)的
這個(gè)世界，從來(lái)沒(méi)有公平競(jìng)爭(zhēng)，只有先下手為強(qiáng)。
你想等市場(chǎng)成熟？對(duì)不起，等你進(jìn)場(chǎng)時(shí)，別人早已壟斷。
你想等技術(shù)完善？抱歉，等你研究透，風(fēng)口已經(jīng)過(guò)去。
你想等團(tuán)隊(duì)組建好？可惜，等你招到人，對(duì)手已經(jīng)跑出三個(gè)身位。
商業(yè)世界，比的不是誰(shuí)更聰明，而是誰(shuí)更快、更狠、更敢賭。
張一鳴做今日頭條時(shí)，門戶網(wǎng)站早已是新浪、騰訊的天下。如果他等“內(nèi)容審核機(jī)制完善”“商業(yè)模式清晰”再動(dòng)手，字節(jié)跳動(dòng)今天可能還是個(gè)創(chuàng)業(yè)公司。但他直接干，用算法顛覆傳統(tǒng)新聞分發(fā)，哪怕早期被罵“低俗”，也要先占住市場(chǎng)。
真正的領(lǐng)導(dǎo)者，不怕犯錯(cuò)，就怕不敢干。
普通人害怕未知，害怕犯錯(cuò)，害怕失敗，所以他們永遠(yuǎn)在準(zhǔn)備，永遠(yuǎn)在優(yōu)化，永遠(yuǎn)在等一個(gè)更好的時(shí)機(jī)。
而真正的狠人，看到機(jī)會(huì)的第一反應(yīng)是：“先上車，再調(diào)整姿勢(shì)。”
為什么？
因?yàn)槭袌?chǎng)不會(huì)等你，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)等你，時(shí)代更不會(huì)等你。
你晚一步，別人就搶走了你的位置；你猶豫一秒，紅利就變成了紅海。

02 永遠(yuǎn)先上車，再調(diào)整姿勢(shì)
敢于先干，不怕犯錯(cuò)，邊做邊調(diào)整。
很多事情光靠想是想不明白的。
就像學(xué)游泳，你在岸上研究再多的理論，不下水永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)。
做企業(yè)也是這個(gè)道理，只有真正干起來(lái)，才能發(fā)現(xiàn)哪些路走得通，哪些坑需要避開。
最重要的是，資源都是跟著成功案例走的。
你等所有條件都具備了才動(dòng)手，別人早就用實(shí)際成果把人才、資金、客戶都吸引過(guò)去了。
到那時(shí)候，你再想追趕，付出的代價(jià)可就大得多了。
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，哪有百分百準(zhǔn)備好的時(shí)候？
關(guān)鍵是，你敢不敢做，能不能及時(shí)調(diào)整。
用三個(gè)簡(jiǎn)單的原則，來(lái)提升行動(dòng)力：
原則1：70分就干，別等100分
完美主義是執(zhí)行力最大的敵人。
為什么說(shuō)70分就可以干
首先市場(chǎng)不等人，你等“完美方案”時(shí)，對(duì)手已經(jīng)搶占用戶心智。
其次是很多問(wèn)題只有真正做了才會(huì)暴露，空想永遠(yuǎn)找不到最優(yōu)解
那具體該怎么干？
業(yè)務(wù)上：核心模式跑通就推進(jìn)，細(xì)節(jié)可以邊做邊優(yōu)化。
團(tuán)隊(duì)上：先找能打仗的人，再慢慢補(bǔ)專業(yè)人才。
資源上：有多少錢干多少事，別等“資金到位”才啟動(dòng)。
這里的關(guān)鍵點(diǎn)就是，先有結(jié)果，再談優(yōu)化；先占市場(chǎng)，再談利潤(rùn)

原則2：不要怕被罵，怕的是沒(méi)人討論
很多公司死在不痛不癢的“平庸”上，而不是“犯錯(cuò)”上。
我見(jiàn)過(guò)太多創(chuàng)業(yè)者，產(chǎn)品還沒(méi)上線就擔(dān)心："用戶要是不喜歡怎么辦？""被人吐槽怎么辦？"
要我說(shuō)，這些擔(dān)心純屬多余。
在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，沒(méi)人討論才是最可怕的。
你看拼多多剛起步時(shí)，多少人罵它"low"、"假貨多"？結(jié)果這些罵聲反而成了最好的廣告。
B站早期也被說(shuō)成是"小眾二次元的自嗨"，現(xiàn)在不照樣成為年輕人的文化陣地嗎？
這恰恰給了我們一個(gè)啟示，用戶愿意罵你，說(shuō)明他們還在乎你。要是連罵的人都懶得罵了，那才是真的危險(xiǎn)。
具體怎么做呢?
1、把批評(píng)當(dāng)免費(fèi)的市場(chǎng)調(diào)研，用戶罵什么，你就改什么
2、適當(dāng)制造爭(zhēng)議點(diǎn)，保持熱度
3、快速迭代，用行動(dòng)回應(yīng)質(zhì)疑
記住一句話：被人討論的公司才有未來(lái)，默默無(wú)聞的企業(yè)死得最快。

原則3：沒(méi)有‘正確’決策，只有‘不后悔’決策
普通人總在糾結(jié)“選A還是選B”，而領(lǐng)導(dǎo)者知道：決策本身不重要，重要的是你敢不敢承擔(dān)后果。
因?yàn)樯虡I(yè)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，同樣的策略，有人成功，有人失敗，關(guān)鍵看執(zhí)行和調(diào)整能力。
那具體該怎么決策呢？我給你三個(gè)實(shí)用建議：
第一，設(shè)好止損線。做決定前先想清楚：最壞的結(jié)果是什么？我能承受嗎？比如投入不超過(guò)預(yù)算的30%，時(shí)間不超過(guò)3個(gè)月。
第二，小步快跑。新業(yè)務(wù)先用最小可行產(chǎn)品試水，效果好再加大投入。就像做飯一樣，先嘗嘗咸淡，再?zèng)Q定要不要加鹽。
第三，接受不完美。世界上沒(méi)有十全十美的選擇，只有相對(duì)合適的路徑。招人不必等"完美候選人"，先用有潛力的，邊干邊培養(yǎng)。
說(shuō)到底，好的決策不是不犯錯(cuò)，而是犯錯(cuò)后能快速調(diào)整。與其糾結(jié)當(dāng)初要是選另一條路...,不如想想現(xiàn)在怎么把這條路走通。

寫在最后：
先上車的人，才能決定方向。這個(gè)時(shí)代，速度就是壁壘。
你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)等你“準(zhǔn)備好”，用戶不會(huì)等你“優(yōu)化完”，風(fēng)口更不會(huì)等你“想清楚”。
你要做的，不是準(zhǔn)備到無(wú)可挑剔，而是先踩油門，再調(diào)整方向盤。