當前位置: 首頁 > 原創(chuàng)
相關熱門文章
- 盤點2014年世界排名前十企業(yè)培訓
- 淺析肯德基企業(yè)社會責任
- 企業(yè)對內對外的有效溝通
- 企業(yè)為什么要賦能
- 淺談中小型企業(yè)是否有必要外請培訓講
- 探析“老干媽”陶碧華的企業(yè)管理之道
- 談談谷歌的那點企業(yè)文化
- 淺述知名企業(yè)是如何通過販賣文化成就
- 你是個合格的企業(yè)培訓講師嗎?
- 淺析百事企業(yè)社會責任
相關熱門內訓課程
- 打造企業(yè)新中層
- 企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升
- 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地
- 房地產(chǎn)調控政策、市場形勢與企業(yè)對策
- 機械企業(yè)生產(chǎn)管理_基于TOC的補給
- 數(shù)字化轉型“企業(yè)數(shù)字化轉型”培訓大
- 機械企業(yè)項目型銷售策略和技巧
- 企業(yè)文化建設與落地
- 建筑企業(yè)工作研究與生產(chǎn)線平衡管理
- 汽車生產(chǎn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售物流
相關熱門公開課程
企業(yè)管理中的“風箏哲學”
時間：2015-08-11
管理就是把復雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化——通用電器公司總裁杰克·韋爾奇
談到管理，肯定有很多大佬可以脫口成章，各個都像哲學家，說得你云里霧里盲點頭。但是管理并不是這些大道理就可以解決的問題。
老子說：“治大國如烹小鮮。”意思是治理國家，就好像在烹煎小魚一樣，不能常常去翻動它，否則就會將魚煎得支離破碎。企業(yè)管理也一樣，管理的最高境界是讓員工感受不到管理者的存在，讓員工甘愿為企業(yè)實現(xiàn)自我價值。
其實這個道理和我們常說的放風箏一樣，管理者就等于是風箏的操控著，員工是風箏。要想讓風箏飛得高，就必須有技巧的牽扯，拉太緊，風箏飛不起來；拉太松，風箏又會飛走。只有在一放一拉中，風箏才可以飛得高。管理者既要給員工自由度，做到大膽授權，讓他有更多的發(fā)展空間，；又要對員工有相對的控制力，適當?shù)慕槿?、檢查、討論、溝通、幫助，讓當風箏下滑的時候，隨時糾正員工的錯誤行為，真正做到管控有度。
談到管理，肯定有很多大佬可以脫口成章，各個都像哲學家，說得你云里霧里盲點頭。但是管理并不是這些大道理就可以解決的問題。
老子說：“治大國如烹小鮮。”意思是治理國家，就好像在烹煎小魚一樣，不能常常去翻動它，否則就會將魚煎得支離破碎。企業(yè)管理也一樣，管理的最高境界是讓員工感受不到管理者的存在，讓員工甘愿為企業(yè)實現(xiàn)自我價值。
其實這個道理和我們常說的放風箏一樣，管理者就等于是風箏的操控著，員工是風箏。要想讓風箏飛得高，就必須有技巧的牽扯，拉太緊，風箏飛不起來；拉太松，風箏又會飛走。只有在一放一拉中，風箏才可以飛得高。管理者既要給員工自由度，做到大膽授權，讓他有更多的發(fā)展空間，；又要對員工有相對的控制力，適當?shù)慕槿?、檢查、討論、溝通、幫助，讓當風箏下滑的時候，隨時糾正員工的錯誤行為，真正做到管控有度。
我們每天面臨著其他很多經(jīng)營和管理問題，除了管控有度，還有什么方法讓“風箏”飛得更高呢？
①風箏的自身質量好壞，即員工的自身素質和能力。即使企業(yè)管理者再管控有度，給了員工很好的發(fā)展和晉升空間，但是員工自身能力太差也無濟于事。首先企業(yè)必須剔除那些無法修葺的“破風箏”，否則一旦飛上空中無法管控之后會給企業(yè)帶來無法估量的損失。再次要定時定期養(yǎng)護風箏，即加強人才培養(yǎng)制度，給員工提供更多的進修課程、學習機會。
①風箏的自身質量好壞，即員工的自身素質和能力。即使企業(yè)管理者再管控有度，給了員工很好的發(fā)展和晉升空間，但是員工自身能力太差也無濟于事。首先企業(yè)必須剔除那些無法修葺的“破風箏”，否則一旦飛上空中無法管控之后會給企業(yè)帶來無法估量的損失。再次要定時定期養(yǎng)護風箏，即加強人才培養(yǎng)制度，給員工提供更多的進修課程、學習機會。
②風力的大小，即外部環(huán)境的干涉。企業(yè)的現(xiàn)存環(huán)境是無法輕易改變的，就要員工去適應它。當有大風的時候，風箏可以輕易的放起來，不是因為這些人有多大能耐，而是他們在合適的時間（機會來到的時候）做了一件合適的事情而已。風箏放起來之后，才看得出一個人真正的能耐。無論如何，我們要學會當大風來臨之時，我們已經(jīng)準備完畢；或者，我們能主動找到我們職場中的大風。
③風箏線的粗細，即企業(yè)的戰(zhàn)略定位、組織結構、績效制度等，是企業(yè)管理的物質層。何何一個成功的企業(yè)離不開精準的戰(zhàn)略定位、完善的績效制度、嚴密的組織結構，缺一不可，這有在保證這些的大前提下，企業(yè)才可以放心大膽的去發(fā)展、創(chuàng)新、探索。④放風箏的技巧，即企業(yè)文化，它是企業(yè)管理的精神層面。只有構建好的企業(yè)環(huán)境和氛圍，打造優(yōu)秀的員工隊伍，建立科學的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，管理者才能像放風箏那樣，管理好一個企業(yè)。
最后，管理并不是一篇文章或者幾節(jié)課就可以講清楚的，必須經(jīng)常長期的親身實踐才可以從中慢慢領悟到其中的秘訣，就像如果想把風箏放得高，切勿操之過急，必須沉下心來慢慢去拉扯體會。這是每個經(jīng)營管理者的必修課。
最后，管理并不是一篇文章或者幾節(jié)課就可以講清楚的，必須經(jīng)常長期的親身實踐才可以從中慢慢領悟到其中的秘訣，就像如果想把風箏放得高，切勿操之過急，必須沉下心來慢慢去拉扯體會。這是每個經(jīng)營管理者的必修課。
上一篇 : 像戀愛一樣去工作
下一篇 : 一輩子做一份工作是什么樣的體驗？
