《周易·雜卦》：“革，去故也，鼎，取新也。”社會改革開放以后，創(chuàng)新始終是亙古不變的話題。因為在現(xiàn)如今市場經(jīng)濟環(huán)境下，不與時俱進，及時革新。企業(yè)只會被淘汰出局。而創(chuàng)新并不是一項管理制度，它的靈魂在于自由思想，不受束縛?？量趟腊宓慕虠l制度下，是不會思考創(chuàng)新的，創(chuàng)新一定是自由思想的結(jié)。而創(chuàng)新更需要永不言敗的精神，畏懼冒險，就等于固步自封。這對一個企業(yè)來說，只是溫水煮蛙。那么，對于一個企業(yè)的領軍人物而言，所需要的并非只是管理，更重要的是如何引導企業(yè)因時革新：

1、營造自由氛圍

企業(yè)管理制度往往嚴謹且按部就班。但如果由公司的戰(zhàn)略規(guī)劃部定出明年的創(chuàng)新計劃，給出明年的研發(fā)預算，再給出相應的步驟和對應目標，創(chuàng)新就不復存在了。創(chuàng)新對于企業(yè)的生存發(fā)展如此重要，以至于每一家公司都不得不投入大量的財務資源和人力資源，系統(tǒng)性地進行創(chuàng)新，但恰恰大多企業(yè)忘記了創(chuàng)新的實質(zhì)是個人的自由發(fā)揮，而用系統(tǒng)的方式來推進創(chuàng)新就等于窒息了創(chuàng)新。要想讓創(chuàng)新真正富有生命力，而不是流于形式化，就必須要在企業(yè)文化和工作氛圍里加進自由的元素。

2、核心創(chuàng)新力

人是組成企業(yè)大多基本單位，也是實現(xiàn)創(chuàng)新的主體。因此，企業(yè)家作為一個企業(yè)的核心人物，在企業(yè)創(chuàng)新中該發(fā)揮什么作用呢？實際上，管理不是企業(yè)家的工作，而是職業(yè)經(jīng)理人的工作。作為企業(yè)家應該有三個作用：一是管創(chuàng)新，二是建制度，三是選人。如今選人有專業(yè)服務，制度可以由專業(yè)公司來建，剩下唯一重要的工作就是思考創(chuàng)新，思考公司的核心競爭力在哪里，如何通過創(chuàng)新來強化核心競爭力。

3、理性感性兼具

創(chuàng)新不是一個過于古板理性的人所能駕馭的，它既需要天馬行空般的想象，不理會可操作性，也需要根據(jù)實際做出相應的判斷和改進。企業(yè)家在創(chuàng)新想象的時候，既要是理性的，又要是非理性的。非理性在什么地方？他的想象必須容忍很多非理性甚至狂想的內(nèi)容，否則沒有創(chuàng)新。

4、不懼失敗

俗話有云：失敗是成功之母。企業(yè)家要有承受失敗的能力，不恥于言敗。創(chuàng)新的成功率非常低，失敗了沒有關系，下次再來。只有這般心態(tài)，才能夠不斷地投入到一個生死未卜的創(chuàng)新中去。

5、錢不是唯一

如果一個企業(yè)家只將金錢作為企業(yè)存在的唯一目標，必定會事倍功半。賺錢是公眾用貨幣投票形式對創(chuàng)新的肯定，但在做的過程中并不要在意錢，而在意創(chuàng)造的過程，即熊彼特所說的“存在有創(chuàng)造的歡樂，把事情辦成的歡樂，或者只是施展個人的能力和智謀的歡樂”。

6、要有執(zhí)行力

最重要的是，企業(yè)家也要有執(zhí)行力，不是說親自去干，而是根據(jù)市場的反饋，可以做研究，可以憑經(jīng)驗甚至憑想象，找到瓶頸因素然后找人迅速地解決。不能將決定性因素的具體情況考察，假手于他人，這樣勢必會影響自己的判斷和決定。