一、互動提問及概念植入

       在進入正式的公司企業(yè)文化培訓主題分享之前，先與大家一起探討一下（主要是啟發(fā)大家思考）

       什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化的形成由誰決定的？企業(yè)文化有那幾部分構成的？

     （互動者加五分）——有人發(fā)言有人白板記錄，并及時給予掌聲鼓勵與感謝

       互動結束后總結：（20分鐘）

       1、企業(yè)文化的概念（企業(yè)文化的打造人人有責）：是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的，帶有企業(yè)特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀。

       2、有誰決定？（誰是企業(yè)的領航人：老板和老板所帶領的核心團隊）

       *企業(yè)小，老板的文化決定企業(yè)的文化，簡稱小老板文化

       *企業(yè)發(fā)展了，社會文化決定老板文化，然后老板文化決定企業(yè)文化

       *企業(yè)再發(fā)展就是社會文化決定企業(yè)文化，企業(yè)文化決定老板文化，老板文化決定團隊文化。

       企業(yè)是由人構成的組織，文化是企業(yè)的靈魂；也就是企業(yè)有文化，企業(yè)里的人才有靈魂！我們是要成為沒有靈魂的漂泊者還是成為有靈魂，有獨一無二的特有靈魂的人才？（高聲問）既然這樣，我們是不是要把屬于我們獨一無二的企業(yè)文化打造出來、傳承并發(fā)揚光大？（是）

       3、企業(yè)文化包括四個構成部分：

       理念文化、制度文化、行為文化和物質文化（前面決定后面）

       這三個問題有什么關聯(lián)呢？

       企業(yè)文化建設人人有責，在領袖的帶領下，通過四個構成部分，我們知道從哪里打造，如何傳承。

       二、觀看影片（《首席執(zhí)行官》、《喬布斯》、《下一個奇跡》），深入了解以上講解的概念，并就以上概念做影片觀后感分享（20分鐘）

       影片中體現(xiàn)的文化有哪幾種？（老板文化、團隊文化、企業(yè)文化）怎么體現(xiàn)的？

       影片中關于企業(yè)文化的體現(xiàn)有哪些？給了你怎樣的觸動，你有什么打算？

       影片中的企業(yè)的文化是怎么建設出來的，又是怎樣傳承下來的，又是如何深入全員及世人的心中，被發(fā)揚光大的？（深入思考這個問題）

       通過大家的分享給予適當?shù)狞c評

       三、通過大家對文化的了解和影片的觀看，大家認為目前公司的文化有哪幾部分？

       公司的企業(yè)文化有哪些？（理念文化、制度、行為、物質）（40分鐘）

       總結：1、公司的文化是老板的文化、團隊的文化和企業(yè)的文化相融合的文化，從而形成嶄新的企業(yè)文化。

       2、老板文化：全員持股，讓員工當家作主，是最好體現(xiàn)

       團隊文化：玩命大干365，買房買車接父母，激情、勇敢、孝為先最真實的寫照

       企業(yè)的文化：（四部分構成）

       3、公司的藍圖：產(chǎn)業(yè)帝國和商學院，那時候你在哪里？