一、課程對象：
1、 企業(yè)高/中層經(jīng)理、新任管理者
2、 人力資源與企業(yè)文化專業(yè)人員

二、課程目標：
1. 從勝任力角度理解企業(yè)文化在組織發(fā)展的作用
2. 懂得運用企業(yè)文化診斷和分析機理
3. 指導企業(yè)建立企業(yè)文化構(gòu)建的平臺
4. 指導企業(yè)吸收和提煉先進的組織文化理念
5. 指導企業(yè)建設極富個性化的基于勝任力的企業(yè)文化
6. 促進管理者管理實踐中的企業(yè)文化管理能力

三、課程綱要：
問題導入：日美企業(yè)競爭引發(fā)的話題！

第一部分 企業(yè)文化一般理解
（一）成功企業(yè)的關(guān)鍵組成基石
1、 管理的發(fā)展與演變?nèi)蚩偛谜{(diào)查（N=3000）
3、 組織發(fā)展金字塔模型

（二）企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀思考
1、 企業(yè)文化建設中存在的問題
(1)企業(yè)文化建設中的“崇洋”現(xiàn)象
(2)企業(yè)文化建設中的“務虛”現(xiàn)象
(3)企業(yè)文化建設的“庸俗化”現(xiàn)象
(4)企業(yè)文化建設“追逐新潮”現(xiàn)象

2、企業(yè)文化建設基本對策
(1)對接國際先進企業(yè)文化理念
(2)企業(yè)文化與組織戰(zhàn)略相匹配
(3)開展企業(yè)文化實證分析診斷
(4)基于勝任能力建設企業(yè)文化

（三）企業(yè)文化的生命周期理論
(1)創(chuàng)業(yè)階段
(2)整合階段
(3)規(guī)范階段
(4)精細階段

第二部分 企業(yè)文化建設與管理
（一）有效的企業(yè)文化建設思路
（二）特異性企業(yè)文化建設平臺
1、 戰(zhàn)略性企業(yè)文化管理性企業(yè)文化
2、結(jié)構(gòu)性企業(yè)文化

（三）企業(yè)文化診斷與分析
1、 診斷與分析模型文化診斷與分析
2、文化規(guī)劃與推進

（四）基于勝任力的文化構(gòu)建策略
1、 企業(yè)文化發(fā)展與層次體系
(1)企業(yè)文化發(fā)展循環(huán)圈
(2)企業(yè)文化層次體系

2、 建立客戶導向的企業(yè)文化
3、 確定公司的綜合能力體系

（五）公司勝任能力體系建設公司勝任能力體系
1、 核心勝任能力
(1)品質(zhì)勝任要求
(2)有效執(zhí)行能力
(3)有效溝通技能
(4)專業(yè)技術(shù)技能

2、  核心能力開發(fā)途徑
(1)核心能力的自我開發(fā)
(2)核心能力的組織開發(fā)
(3)核心能力的愿景開發(fā)

（六）企業(yè)家的企業(yè)文化建設重任

四、課程特色：
1、 與成功國際企業(yè)對接的文化新理念
2、 一反當前企業(yè)文化建設之務虛現(xiàn)象
3、 企業(yè)文化的實證測量與個性化分析
4、 基于講師在國內(nèi)一流企業(yè)咨詢實踐

五、課程課時：2天（標準6小時/天）

• 基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設

   

  A．我們現(xiàn)實中的困惑？（帶著問題來課堂）1.公司人才建設的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？2.什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲備？3.如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊建設系統(tǒng)？B．課程目標（我們的學習方向）1.建立基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設思維體系；2.掌握梯隊崗位素質(zhì)分析的方法和技巧；3.掌握梯隊人才甄..

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