【培訓對象】
供應鏈總監(jiān)，供應鏈規(guī)劃師,SCM-ERP人員，生產副總、采購總監(jiān)、采購經理/主管、品質經理、成本控制人員、供貨商輔導師、計劃物料部經理，及對提高采購與成本控制技能有興趣的管理者等。

【培訓收益】
了解什么是供應鏈與采購鏈 提升企業(yè)競爭能力、采購成本策略、采購成本降低的技巧與方法； 學習如何拆解供應商報價成本,達到合理價格成本水平； 學習先進的采購流程與系統(tǒng)流程優(yōu)化策略及方法； 供應商開發(fā),選擇管理與供應商關系管理策略； 供應商管理中的交期,質量與績效管理； 如何實施高效的供應鏈管理,降低供應鏈的運營成本;

第一講 供應鏈與采購鏈---供應鏈&采購鏈管理改造的九宮圖解

1. 不同的行業(yè)的供應鏈與采購鏈特點？

2. 為什么供應鏈是你企業(yè)新興的競爭力?

3. 為什么豐田的效率如此高？成本如此低？

 

4. 如何借鑒現(xiàn)今的供應鏈管理模式

借鏡富士康流程表單改造與物流的整合

沃爾瑪?shù)奈锪麈溙嵘c科技運用的借鏡

近域邊境化聯(lián)合管理庫存體系成功模式

5. 行業(yè)研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產、快速消費品

 

第二講 采購策略與價格成本管理

 

1. 采購與供應策略---F公司的采購策略

采購物資的分類：戰(zhàn)略型物資的采購策略；杠桿型物資的采購策略；瓶頸型物資的采購策略；普通型物資的采購策略

2. 對采購價格進行分析估價

采購單價≠采購成本，采購成本的在不同企業(yè)的及不同產品中的區(qū)別

采購價格的組成：固定成本和變動成本---案例分析

3. 如何做好采購計劃---采購計劃，銷售計劃，生產計劃整合平衡案例

4. 核算采購周期：如何設定倉庫安全庫存; 安全庫存設定3/9原則; 供應商交貨周期控制

5. 越過代理商直接向供應商采購

6. 聯(lián)合集中批量采購---聯(lián)合庫存管理JMI

 

第三講  采購運作流程優(yōu)化

1. 采購管理的基本流程是什么？ 

a) 采購組織優(yōu)化，中央采購與分公司采購.

b) 采購流程的合理化設計，采購流程8部曲

 

2. 采購流程系統(tǒng)的整合---采購流程運作案例

a) 供應商開發(fā)階段   

b) 供應商選擇階段  

c) 供應商價格分析階段 

d) 供應商績效評估階段 

e) 采購系統(tǒng)常忽略的流程探討

f) 采購系統(tǒng)與內部相關流程的對接

g) 采購系統(tǒng)與上下游的對接

h) 采購流程優(yōu)化問題分析

 

第四講 如何從供應商管理入手降低成本---360度供應商評鑒稽核系統(tǒng)案例

 

1. 嚴格考核供應商: 如何做好供應商的分類管理?如何做好供應市場的調查？如何選對我們的采購對象？如何評估新供應商？如何做好供應商的日常管理？-企業(yè)日?，F(xiàn)場管理案例研討; 如何評估現(xiàn)行供應商？

2. 成本考核-對供應商成本要做到知根知底

3. 與供應商共贏發(fā)展---對合格共贏供應商扶持與輔導

4. 公平合理保證供應商利潤

5. 降低整條供應鏈成本

 

第五講 了解你的供應鏈

 

1. SCM核心架構SD/PP/MM

2. 供應鏈管理最核心問題就是庫存-如何規(guī)劃庫存

 

3. 你的供應鏈問題:(現(xiàn)場問題互動分析)

 供應鏈組織問題

 物流配送問題

 生產排產問題

 采購價格成本問題

 供應商管理交期質量問題

 

第六講 驅動供應鏈優(yōu)化的要素

 

1. 如何著手優(yōu)化你的供應鏈？那些要素你應該抓?。?/p>

 人機料節(jié)拍平衡與物流移動節(jié)拍的平衡

 庫存移動的同步并行平衡與中轉的建制

 客戶市場信息同步與供應商的并行供料

 

2. 早期策劃與供應鏈優(yōu)化

 項目成功關鍵與成立推動組織ABCD Team

 網絡拓展的規(guī)劃

 推行電子商務的規(guī)劃

 運營一體化的規(guī)劃

 智慧供應鏈構建的規(guī)劃

 業(yè)務模式創(chuàng)新的規(guī)劃

 價值鏈完善的規(guī)劃

 

第七講 阻礙供應鏈優(yōu)化的要素

 

1. 在供應鏈優(yōu)化中最主要的障礙是什么？

 組織運行一體化的改造

 流程表單的簡化與邏輯化

 客戶商家與我司的三方協(xié)談

 

2. 什么是你可以避免的？

 多頭馬車與2 in 1的策略

 單一ERP平臺與外掛模塊的搭建

 庫存單一各管與聯(lián)合管理體系

 

3. 什么是你必須面對的？

 預測計劃穩(wěn)定性與彈性保障的積極協(xié)談

 物料標準化與物流標準化的建制

 信息科技的利用與適當?shù)腎T投資建設

 

第八講 供應鏈戰(zhàn)略的制定

 

1. 為什么供應鏈首先是戰(zhàn)略上的事情？

 三方合作戰(zhàn)略諒解備忘錄的簽放-庫存保障要求

 內部組織結構的優(yōu)化-流程保障要求

 ERP模塊結構的選定-信息同步并行的保障要求

 

2. 什么樣的供應鏈戰(zhàn)略能最好的服務你的企業(yè)競爭戰(zhàn)略

 整包裝物流運輸節(jié)拍搭配生產制造節(jié)拍

 快速反應緩沖區(qū)的建立與市場預測節(jié)拍

 物流配送中心硬件第三方化的優(yōu)勢利用

 

3. 行業(yè)研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產、快速消費品

 汽車制造-共同設計共同開發(fā)JIT同步生產

 電子通訊-零件模組化標準共享庫存共享

 石油化工-庫存集中配送調撥合理化

 房地產-集中采購集中物流配送

 快速消費品-POS與銷一補一體系掛鉤

 

第九講 如何實施你的供應鏈戰(zhàn)略

 

1. 供應鏈戰(zhàn)略同其他職能部門戰(zhàn)略的關系

 采購VRM --- 每日生產計劃

 采購VRM --- 每日出貨計劃

 制造SFC/MES- 車間工令管理

 制造SFC/MES- 原物料周轉率

 銷售CRM --- 市場預測計劃

 銷售CRM --- 客戶實際銷貨

 

2. 如何將戰(zhàn)略匹配拓展到你的供應鏈上

 中央采購與中央物流的建制執(zhí)行

 中央JMI組織的建制執(zhí)行

 經管體系的成立管制成本利潤

 

3. 文化的力量

 激勵與績效掛鉤

 2 in 1 雙角色團隊

 融合優(yōu)良外腦團隊的智慧經驗

• 精準運營 ——大數(shù)據技術應用于供應鏈管理

   

  一、大數(shù)據技術的歷史、現(xiàn)狀和未來²數(shù)據訴說真相的三個故事²數(shù)據分析和數(shù)據挖掘²大數(shù)據概念的產生²大數(shù)據和小數(shù)據²大數(shù)據，機器學習和人工智能²大數(shù)據實踐–Netflix—精準的客戶推薦–美國太陽企業(yè)的精準營銷–美國..

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• 供應鏈管理的數(shù)字化轉型 ——供應鏈管理的數(shù)字化、網絡化和智能化

   

  一、必然——數(shù)字化轉型是制造企業(yè)唯一出路a)數(shù)字化轉型為企業(yè)帶來的六大競爭力i.構建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產品創(chuàng)新iii.精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優(yōu)勢iv.基于“長板哲學”快速構建良好生態(tài)v.服..

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• 企業(yè)物流與供應鏈管理

   

  第一講、供應鏈和物流管理概述1、什么是供應鏈2、供應鏈的目標3、供應鏈的決策階段4、物流在供應鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策略的應用及優(yōu)劣勢分析3、拉式策略的應用及優(yōu)劣勢分析案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇4、供應鏈在經濟環(huán)境中的角色..

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• 21世紀世界企業(yè)的競爭是供應鏈管理的競爭

   

  第一講、供應鏈管理概述1.粗放型經營給企業(yè)留下結癥2.對制造業(yè)的戰(zhàn)略性競爭格局的概述3.采購供應商的12個特征4.供應鏈管理概述5.供應鏈管理的七個重要概念6.供應鏈管理與外包戰(zhàn)略第二講、 以客戶需求為導向的組織模式設計1.對傳統(tǒng)組織模式的分析2.供應鏈分割背后的組織模式3.跨職能部門的組織系統(tǒng)4.在企..

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• 運營管理與供應鏈管理

   

  一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統(tǒng)3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經營效率與降低成本8.推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實施供應鏈管理的兩個關鍵問題：11.如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享1..

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• 企業(yè)優(yōu)化供應鏈管理培訓

   

  一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統(tǒng)3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經營效率與降低成本8.推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實施供應鏈管理的兩個關鍵問題：11.如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享1..

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