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區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理

課程編號(hào):7656

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:2280

行業(yè)類(lèi)別:建筑建材     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)管理 

授課講師:李治江

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
銷(xiāo)售人員,公司管理區(qū)域市場(chǎng)人員,銷(xiāo)售經(jīng)理,區(qū)域經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
1.對(duì)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行全面深度地調(diào)查分析并進(jìn)行評(píng)估;
2.制定區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)制定并快速找到合適的經(jīng)銷(xiāo)商;
3.區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的策略與客戶(hù)溝通談判技巧;
4.督促有效落實(shí)區(qū)域市場(chǎng)銷(xiāo)售管理的五個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容;
5.通過(guò)區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理實(shí)現(xiàn)區(qū)域銷(xiāo)售良性增長(zhǎng)。


 
第一單元:區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
一、區(qū)域市場(chǎng)研究與分析
1、區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的意義
區(qū)域市場(chǎng)的重新定義
區(qū)域市場(chǎng)業(yè)務(wù)方式轉(zhuǎn)型
區(qū)域銷(xiāo)售模式的決定因素
案例分析:某電工產(chǎn)品打造強(qiáng)勢(shì)區(qū)域品牌
2、區(qū)域市場(chǎng)調(diào)查研究
-知己、知彼、知環(huán)境
-區(qū)域市場(chǎng)調(diào)查研究方法
應(yīng)用工具1:SWOT分析工具
二、制定區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃
1、制定區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃
區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的中、長(zhǎng)期目標(biāo)
區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略
區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)點(diǎn)、線(xiàn)、面結(jié)合策略
應(yīng)用工具2:區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案
2、區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略
快速招商:成功招商會(huì)激勵(lì)目標(biāo)客戶(hù)
集中作業(yè):地毯式掃街找到目標(biāo)客戶(hù)
逐步滲透:日積月累地儲(chǔ)備替換客戶(hù)
應(yīng)用工具3:PDCA執(zhí)行改善分析
三、區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商選擇
1.經(jīng)銷(xiāo)商選擇的思路
2.經(jīng)銷(xiāo)商選擇的六大標(biāo)準(zhǔn)
3.經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)的動(dòng)作流程
4.新市場(chǎng)目標(biāo)客戶(hù)信息收集
5.應(yīng)用工具:經(jīng)銷(xiāo)商評(píng)估表
四、區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)談判技巧
1、 經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)談判思路
經(jīng)銷(xiāo)商談判的內(nèi)功心法
經(jīng)銷(xiāo)商談判的套路——建立專(zhuān)業(yè)形象
經(jīng)銷(xiāo)商談判的套路——讓經(jīng)銷(xiāo)商感到安全
經(jīng)銷(xiāo)商談判的套路——一定會(huì)賺錢(qián)
案例分析:打造樣板市場(chǎng)增加經(jīng)銷(xiāo)商信心
2、經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)談判技巧
快速拉近客戶(hù)距離的三大法寶
如何向客戶(hù)提問(wèn)他才愿意回答
積極傾聽(tīng)客戶(hù)要給與及時(shí)反饋
實(shí)戰(zhàn)演練:高效傾聽(tīng)的五種反饋技巧
 
第二單元:區(qū)域市場(chǎng)管理
一、區(qū)域市場(chǎng)管理之管理念
-資深銷(xiāo)售經(jīng)理眼中的廠(chǎng)商關(guān)系
-大客戶(hù)多品牌運(yùn)作,如何主推我們
-小客戶(hù)坐商思維,如何做大做強(qiáng)
-引導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商快速發(fā)展的兩種方法
案例分析:經(jīng)銷(xiāo)商的四種死法
二、區(qū)域市場(chǎng)管理之管業(yè)務(wù)
-對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的客戶(hù)進(jìn)行全面管理
-幫助經(jīng)銷(xiāo)商不斷優(yōu)化銷(xiāo)售方式
-幫助經(jīng)銷(xiāo)商構(gòu)建立體銷(xiāo)售渠道
-讓經(jīng)銷(xiāo)商把更多的錢(qián)花在我身上
案例分析:經(jīng)銷(xiāo)商四大銷(xiāo)售渠道管理
三、區(qū)域市場(chǎng)管理之管團(tuán)隊(duì)
-怎樣才能找到優(yōu)秀銷(xiāo)售人員
-經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)的有效管理技巧
-如何訓(xùn)練銷(xiāo)售人員快速成長(zhǎng)
-銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)8種有效方法
案例分析:蘭溪董老板的團(tuán)隊(duì)管理困惑
 
 
四、區(qū)域市場(chǎng)管理之管資金
-ROI讓經(jīng)銷(xiāo)商感覺(jué)有錢(qián)賺
-四大指標(biāo)管理經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)存
-七大絕招破解經(jīng)銷(xiāo)商“哭窮”
小組討論:“一對(duì)一”設(shè)計(jì)渠道促銷(xiāo)政策
五、區(qū)域市場(chǎng)管理之管問(wèn)題
-激活不上進(jìn)的經(jīng)銷(xiāo)商
-整治不聽(tīng)話(huà)的經(jīng)銷(xiāo)商
案例分享:堅(jiān)持原則是最簡(jiǎn)單的管理法則!
 
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