【培訓(xùn)對象】
設(shè)備管理負責人、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)工程師、智能制造項目經(jīng)理、運維工程師、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型負責人

【培訓(xùn)收益】
1. 理解物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在設(shè)備管理中的核心價值與政策環(huán)境。 2. 掌握設(shè)備全生命周期管理的物聯(lián)技術(shù)架構(gòu)與關(guān)鍵能力。 3. 學(xué)會構(gòu)建基于數(shù)據(jù)的預(yù)測性維護與能效優(yōu)化體系。 4. 通過鋼鐵行業(yè)案例，掌握物聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)場景的實施方法與成效評估。


第1章 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)概述——構(gòu)建設(shè)備智能管理的技術(shù)基座
物聯(lián)網(wǎng)定義與核心要素：連接、數(shù)據(jù)、智能協(xié)同
1. 政策背景：從2009年到2024年“萬物智聯(lián)”政策演進
2. 關(guān)鍵技術(shù)：
3. 傳感器技術(shù)：溫度、壓力、振動等在設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測中的作用
4. 無線通信：NB-IoT、5G、Wi-Fi在工業(yè)場景的適用性
5. 數(shù)據(jù)分析：數(shù)據(jù)清洗、挖掘與機器學(xué)習在故障預(yù)測中的應(yīng)用
6. 邊緣與云計算：協(xié)同架構(gòu)與在實時控制、大數(shù)據(jù)處理中的角色
7. 物聯(lián)網(wǎng)在鋼鐵行業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀：狀態(tài)監(jiān)測、故障預(yù)警、能源管理
第2章 設(shè)備全生命周期運營管理——從傳統(tǒng)到智能的范式轉(zhuǎn)型
建立設(shè)備“從生到死”的系統(tǒng)管理視角，理解物聯(lián)網(wǎng)帶來的模式變革。
1. 全生命周期階段劃分：設(shè)計、采購、安裝、運行、維護、改造、報廢
2. 傳統(tǒng)管理模式痛點：信息孤島、響應(yīng)滯后、成本高企
3. 物聯(lián)網(wǎng)使能的管理模式：
4. 產(chǎn)品與設(shè)備管理：物模型、設(shè)備分組、業(yè)務(wù)分類
5. 全生命周期數(shù)據(jù)歸集與分析
6. 基于數(shù)據(jù)的性能預(yù)測與決策支持
7. 管理模式對比：物聯(lián)網(wǎng) vs 傳統(tǒng)方式的效率與成本優(yōu)勢
第3章 物聯(lián)網(wǎng)在全生命周期各階段的應(yīng)用實戰(zhàn)
分階段掌握物聯(lián)網(wǎng)在設(shè)備管理中的具體應(yīng)用方法與工具。
1. 設(shè)計與采購階段：
數(shù)據(jù)支持的設(shè)備選型與供應(yīng)商評估
基于歷史數(shù)據(jù)的性能預(yù)測模型
2. 安裝與調(diào)試階段：
安裝過程實時監(jiān)測與問題快速定位
3. 運行與維護階段：
實時狀態(tài)監(jiān)控與故障預(yù)警機制
預(yù)測性維護模型構(gòu)建與實施
4. 改造與報廢階段：
改造評估的數(shù)據(jù)依據(jù)
報廢決策的智能化支持
第4章 制造行業(yè)實踐案例——從問題到成效的完整閉環(huán)
通過典型場景理解物聯(lián)網(wǎng)在重工業(yè)領(lǐng)域的落地路徑與價值回報。
案例一：設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與預(yù)測性維護
問題：高爐、軋機故障頻發(fā)，維修成本高
解決方案：振動、溫度傳感器+5G/NB-IOT+機器學(xué)習模型
效果：故障率降30%、停機時間減30%、維修成本降20%
案例二：基于物聯(lián)網(wǎng)的能源管理
問題：能耗高、缺乏精細化管理手段
解決方案：實時能耗監(jiān)測+運行參數(shù)優(yōu)化+能管平臺
效果：能耗降15%、生產(chǎn)效率提10%、成本顯著節(jié)約
第5章 總結(jié)與展望——智能設(shè)備管理的未來路徑
明確技術(shù)發(fā)展趨勢與企業(yè)能力建設(shè)方向。
1. 技術(shù)創(chuàng)新：邊緣智能、AI融合、數(shù)字孿生深化
2. 行業(yè)拓展：從鋼鐵到化工、制造、市政等多領(lǐng)域復(fù)制
3. 企業(yè)轉(zhuǎn)型：以設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)為起點，推動全業(yè)務(wù)數(shù)字化升級
 

 管理培訓(xùn)專家|特聘教授|高級工程師
 戰(zhàn)略與項目管理專家|科技創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍人|杭州市高層次人才
 國家級重大項目操盤手
 浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中國藥科大學(xué)等多所高校特聘講師/專家
 中國科協(xié)培訓(xùn)與人才服務(wù)中心-特聘講師
 工信部、教育部、科技部-特聘專家顧問
 擁有近 20 年從基層到管理、從企業(yè)到政府的跨界實戰(zhàn)經(jīng)驗
 移動、華為、虹軟管理實踐者、精深研究者

個人簡介

 沈炳老師在近二十年的職業(yè)生涯中，完整經(jīng)歷了從普通基層員工到團隊領(lǐng)導(dǎo)者，再 到戰(zhàn)略決策者的蛻變歷程。現(xiàn)任河北某建設(shè)集團外部董事、董事會戰(zhàn)略與投資委員會委 員、提名委員會委員，先后任職于華為技術(shù)（世界五百強）、中國移動與虹軟科技（通 信與科技）、非線數(shù)聯(lián)與正方軟件（政府與高?？蛻舴?wù)商）、新中大軟件（管理軟件） 等公司中、高層管理職務(wù)；
 不僅是一位實戰(zhàn)派管理者，更是一位精研者。主持多項國家級、省部級重大科研與工程項目，主導(dǎo)編制多項國家管理及行業(yè)標準，對戰(zhàn)略解碼、項目管理、團隊賦能、績效考核、人力管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型有著極其深刻的理解和豐富的實踐經(jīng)驗。
 近十年的培訓(xùn)生涯，為超過 5 萬人次的管理人員提供過培訓(xùn)服務(wù)，主要涉及培訓(xùn)系列為基礎(chǔ)管理能力、高效執(zhí)行能力、中層格局突破、格局視野進化、遠見領(lǐng)航突破及特色定制化專題等。先后被寧波余姚市人民政府、臺州溫嶺市人民政府等政府就業(yè)服務(wù)中心聘為“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”。

擅長領(lǐng)域

 通用管理：從技術(shù)專家到管理精英的角色轉(zhuǎn)變、戰(zhàn)略目標管理與高效執(zhí)行、高效能團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力、復(fù)雜項目管理實戰(zhàn)、跨部門溝通與協(xié)同、員工職業(yè)素養(yǎng)、管理溝通等面向核心骨干、基層管理、中層管理、高層管理人員。
 特色專題： AI 技術(shù)驅(qū)動的管理變革與智能化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的領(lǐng)導(dǎo)力重塑、 新員工職業(yè)素養(yǎng)與高效工作方法、溝通心理學(xué)、數(shù)據(jù)思維與商業(yè)決策。

經(jīng)典課程

《AI賦能:智能項目管理與效能提升實戰(zhàn)》
《DeepSeek技術(shù)及其行業(yè)應(yīng)用剖析:開源大模型的技術(shù)突破與產(chǎn)業(yè)落地路徑》
《從優(yōu)秀到卓越:職業(yè)精英的七項核心修煉》
《基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的設(shè)備全生命周期運營管理及應(yīng)用實踐:從感知到?jīng)Q策，構(gòu)建智能設(shè)備管理體系》
《數(shù)字化解決方案設(shè)計職業(yè)發(fā)展介紹:從技術(shù)實現(xiàn)到價值創(chuàng)造的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》
《物聯(lián)網(wǎng)平臺理論與應(yīng)用實踐:構(gòu)建統(tǒng)一感知基座，賦能城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《項目管理經(jīng)驗與能力提升實戰(zhàn):從執(zhí)行到引領(lǐng)的項目管理進階之路》
《職場溝通賦能:高效協(xié)作與深度影響》
備注：具體課程和內(nèi)容可視客戶實際情況進行系統(tǒng)調(diào)研，針對性開發(fā)與設(shè)計。
 

• ISO9001-2015質(zhì)量管理體系要求

   

  【課程背景】：采用質(zhì)量管理體系是組織的一項戰(zhàn)略性決策，能夠幫助其提高整體績效，為推動可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。組織根據(jù)本標準實施質(zhì)量管理體系將獲得如下益處：a）穩(wěn)定地提供滿足顧客要求以及適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力；b）促成增強顧客滿意的機會；c）應(yīng)對與其運行環(huán)境和目標相關(guān)的風險和機遇；d）證實符合規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求的能..

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• 卓越現(xiàn)場基礎(chǔ)管理體系

   

  課程大綱：第一單元：認識5S是企業(yè)管理高效率、低成本的管理方法第一節(jié)：5S管理的“真諦”5S的“有效管理”5S的含義5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)第二節(jié)：5S的真正意義與作用5S的作用及原則5S推行的目的第二單元：5S具體推進要領(lǐng)及步驟第一節(jié)：整理整理的含義整理的作..

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• 環(huán)境健康安全：EHS管理體系

   

  課程背景：EHS是什么？很多人可能一頭霧水。EHS是環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。EHS管理是環(huán)境保護、職業(yè)健康和安全生產(chǎn)的整合管理體系，是環(huán)境管理體系（EMS）和職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）兩體系的整合。EHS管理，其旨在于建立系統(tǒng)化的預(yù)防管理機制，消除環(huán)境保護、職業(yè)健康及生產(chǎn)安全隱患，*限度的減少..

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• 績效管理體系建設(shè)與年終考核管理

   

  　一.如何認識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構(gòu)成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內(nèi)容　　4.績效管理的循環(huán)圈　　二.目標管理的基本要求與目標設(shè)定　　1.認識目標管理的實質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設(shè)定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變?yōu)樾袆佑媱潯　∪?績效考核的基本步驟　..

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• 打造卓越供應(yīng)鏈管理體系

   

  模塊1供應(yīng)鏈管理帶來的競爭優(yōu)勢 (1.5H)Supply Chain Management Overview1、供應(yīng)鏈績效對資產(chǎn)回報率ROA巨大貢獻秘訣2、供應(yīng)鏈競爭戰(zhàn)略矩陣3、供應(yīng)鏈管理的三個層次4、供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵驅(qū)動因素模塊2 需求管理與訂單執(zhí)行(2.5H)Demand Management and Sales Or..

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• 戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)及實施

   

  模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念1. 對績效和績效管理的認識錯誤是致命的2. 績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工具與方法3. 績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么4. 績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行5. 績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢6. 績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利..

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