【培訓(xùn)對象】
管理層

【培訓(xùn)收益】
1.明確管理者的角色和責(zé)任，提升自我領(lǐng)導(dǎo)能力。 2.學(xué)習(xí)如何根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的能力和承諾水平調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，提高團(tuán)隊(duì)績效。 3.掌握識別和處理不同類型“問題員工”的策略，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長。 4.通過實(shí)戰(zhàn)演練，增強(qiáng)管理者在實(shí)際工作中的應(yīng)變能力和領(lǐng)導(dǎo)效能。 5.獲得一套實(shí)用的管理工具和模型：領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型、權(quán)變式領(lǐng)導(dǎo)等，以支持日常管理工作。

模塊一：自我領(lǐng)導(dǎo)-管理者的角色認(rèn)知
情境：如何做好角色定位，做好管理？
1.何謂管理？何謂管理者？
2.案例：李進(jìn)的煩惱
3.研討：個(gè)人貢獻(xiàn)與管理者的區(qū)別有哪些？
4.視頻：管理者需發(fā)揮何種管理角色
5.練習(xí)：對管理常見誤解，你中招了嗎？
6.優(yōu)秀管理者的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
7.管理者的三大能力提升
8.看清全局：管理者如何看清全局少走彎路
9.練習(xí)：我還需要知道什么
9.管理者的轉(zhuǎn)型精進(jìn)之路
10.方法工具：5種角色定位、看清全局檢驗(yàn)表、領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型

模塊二：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)-帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破績效
情境：如何根據(jù)員工狀態(tài)最大化領(lǐng)導(dǎo)效能？
1.團(tuán)隊(duì)效率和滿意度的因素
2.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與下屬能力和承諾水平吻合度
3.案例：問題出在哪呢？
4.從“一成不變”到“因人而異”
5.管隨境轉(zhuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)模式
6.定義工作
7.診斷狀態(tài)
8.靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格三重奏（看事-看人-看己）
9.測評：識別你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
10.練習(xí)：該如何領(lǐng)導(dǎo)曹澤？
11.方法工具：權(quán)變式領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分類

模塊三：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)演練
情境：如何領(lǐng)導(dǎo)不同類型的“問題員工”？
類型1：想法多卻不切實(shí)際的員工
類型2：固執(zhí)己見的員工
類型3：屢犯錯(cuò)誤屢教不改的員工
類型4：自我感覺良好的員工
類型5：依賴性強(qiáng)沒有主見的員工
類型6：辦事拖拉的員工
類型7：搬弄是非謠言的員工
類型8：弄虛作假的員工

模塊四：課程結(jié)束
課程內(nèi)容回顧
行動式總結(jié)
學(xué)員行動計(jì)劃安排
 

曾任科技公司聯(lián)合創(chuàng)始人、總經(jīng)理
曾任科技集團(tuán)公司總監(jiān)、分公司總經(jīng)理
數(shù)十家世界500強(qiáng)企業(yè)特聘培訓(xùn)師/顧問
數(shù)十門版權(quán)課程開發(fā)者
DDI認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力數(shù)字化方案設(shè)計(jì)師
DDI認(rèn)證測評體驗(yàn)官
中國培訓(xùn)雜志【我是好講師】大賽評委
浙江寧波人社局培訓(xùn)中心特邀導(dǎo)師
行動學(xué)習(xí)催化師
主講課程
SIMLA管理實(shí)戰(zhàn)情景沙盤
管理啟航-新晉管理者關(guān)鍵技能訓(xùn)練
場景化溝通
AI賦能-管理實(shí)戰(zhàn)情景模擬艙系列
躍變-卓有成效的管理者
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
打造高效團(tuán)隊(duì)-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
MTP管理技能發(fā)展
行動學(xué)習(xí)工作坊
問題分析與解決
業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作坊
AI賦能-場景化內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)（場景化TTT、場景化課程開發(fā)） 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個(gè)原..

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• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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• 銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻(xiàn)，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團(tuán)隊(duì)重振士氣，實(shí)現(xiàn)組織裂變..

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