第一部分——集團(tuán)品牌的認(rèn)知 

一、集團(tuán)品牌的認(rèn)知
不少企業(yè)集團(tuán)往往進(jìn)行多元化投資，形成行業(yè)與產(chǎn)品的跨度非常之大、子孫公司成幾十個(gè)甚至上百個(gè)、系統(tǒng)非常繁雜的多元企業(yè)集團(tuán)。 

二、企業(yè)集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的難點(diǎn)
1．多元集團(tuán)的品牌核心價(jià)值和識別系統(tǒng)的規(guī)劃則要抽象出一種品牌內(nèi)涵包容多個(gè)行業(yè).
2． 多元品牌利益相關(guān)者眾多，溝通的對象和功能比產(chǎn)品品牌要復(fù)雜得多。 

三、集團(tuán)品牌的功能
1、助推下屬企業(yè)產(chǎn)品的營銷
2、獲得優(yōu)質(zhì)投資機(jī)會
3、在資本市場建立良好聲譽(yù)，提升集團(tuán)和下屬公司的融資能力
4、獲得更多政府支持與資源
5、營造良好的綜合經(jīng)營環(huán)境

第二部分——集團(tuán)品牌的戰(zhàn)略定位 

一、集團(tuán)品牌不同溝通對象以及溝通策略
1. 投資合作伙伴（當(dāng)前及潛在的）
2. 政府（包括企業(yè)所在地及商業(yè)機(jī)會發(fā)源地的政府）
3. 下屬企業(yè)產(chǎn)品的顧客
4. 主流社會精英（是“意見領(lǐng)袖”，把握了社會的話語權(quán)）
5. 資本市場一般商業(yè)伙伴（供應(yīng)商、分銷商、金融界等）
6. 社區(qū)居民 

二、多元企業(yè)集團(tuán)品牌核心價(jià)值的三種類型
1、投資管理型
2、營銷助推型
3、經(jīng)營環(huán)境營造型 

三、集團(tuán)品牌核心價(jià)值的規(guī)劃
四、品牌的核心價(jià)值不等于廣告訴求點(diǎn)
五、規(guī)劃品牌愿景

第三部分——集團(tuán)品牌戰(zhàn)略定位規(guī)劃的前期調(diào)研
一、品牌診斷的內(nèi)容與范圍
二、左右集團(tuán)品牌的因素
三、品牌診斷方法

第四部分——集團(tuán)品牌架構(gòu)規(guī)劃 

一、集團(tuán)品牌架構(gòu)規(guī)劃的主要課題
1．集團(tuán)品牌與產(chǎn)業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌的關(guān)系如何界定
2．各層級品牌一體化時(shí)如何定位各自的品牌內(nèi)涵
3．應(yīng)采用單品牌策略還是采用多品牌策略
4．并購中的品牌整合——保留還是放棄
 
二、集團(tuán)可以與產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品形成四大類架構(gòu)關(guān)系：
1．集團(tuán)品牌直接用作產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品品牌
2．集團(tuán)品牌成為產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的隱身品牌——即不主動(dòng)告知產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的客戶這些產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品是本集團(tuán)旗下的
3． 集團(tuán)品牌成為產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的雙品牌
4． 集團(tuán)品牌成為產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品背書品牌
 
三、決定多元集團(tuán)品牌架構(gòu)的核心原則
四、決定多元集團(tuán)品牌架構(gòu)的一般性原則
1．集團(tuán)品牌家族整體戰(zhàn)略目標(biāo)和旗下產(chǎn)品對集團(tuán)品牌成長的促進(jìn)作用對品牌架構(gòu)有重大影響。
2． 旗下產(chǎn)品的行業(yè)競爭強(qiáng)度與競爭品牌的品牌戰(zhàn)略水平對品牌架構(gòu)也有重大影響。
3．集團(tuán)對各產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的期望值也與品牌架構(gòu)息息相關(guān)。
 
五、在進(jìn)行品牌延伸時(shí)會有哪些風(fēng)險(xiǎn)
六、在進(jìn)行品牌延伸時(shí)要問的一些關(guān)鍵問題
七、品牌組合戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)
八、品牌組合戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵

第五部分——創(chuàng)建和維護(hù)集團(tuán)品牌的戰(zhàn)略
一、品牌核心價(jià)值的維護(hù)
二、如何締造品牌核心價(jià)值
三、核心價(jià)值統(tǒng)帥一切
四、品牌愿景達(dá)成
五、高層管理者的角色
六、創(chuàng)建以品牌為基礎(chǔ)的企業(yè)文化：同化過程
七、品牌驅(qū)動(dòng)組織的建立
八．提拔最符合品牌精神的各級領(lǐng)導(dǎo)人
九．集團(tuán)文化提升集團(tuán)品牌
十一、品牌開發(fā)與組織文化
十二．品牌維系
十三．品牌保護(hù)
十四．危機(jī)公關(guān)

第六部分——從品牌戰(zhàn)略到執(zhí)行
一、品牌傳播認(rèn)知
二、集團(tuán)品牌整合傳播
三、集團(tuán)品牌與市場營銷互動(dòng)
四、媒體戰(zhàn)略：突破媒體混亂
 

 

一、翁向東是誰：

 

1、舍得、海信、香飄飄、昆侖潤滑油、洋河、汾酒、格蘭仕等大品牌的品牌總策劃

2、影響中國品牌進(jìn)程的50大風(fēng)云人物（與張瑞敏、柳傳志并列）

3、中國十大策劃家（中國生產(chǎn)力學(xué)會評定）

4、理論和專業(yè)影響力遍及亞洲，公認(rèn)的亞洲品牌第一人

 

二、翁向東的研究方向、專著與出版光碟

1、研究方向——品牌戰(zhàn)略、創(chuàng)建高端品牌、低成本營銷、企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新

翁向東是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“品牌核心價(jià)值、品牌加法論、副品牌、品牌憲法論、新品牌資產(chǎn)理論、多元企業(yè)集團(tuán)品牌架構(gòu)光譜圖”等品牌理論體系和“低成本營銷28段”的創(chuàng)建者。他是學(xué)術(shù)成果被學(xué)院派和實(shí)戰(zhàn)派分別引用得最多的專家。

2、專著與出版光碟——《本土品牌戰(zhàn)略》、《低成本營銷》、《創(chuàng)建高端品牌》

專著：《本土品牌戰(zhàn)略》

不僅被50多所名校選為教材，更受到企業(yè)界的追捧，中國石油、西子聯(lián)合、雅戈?duì)?、?bào)喜鳥等中層人手一本。 2008年9月，南京大學(xué)對《本土品牌戰(zhàn)略》進(jìn)行了再版。

光碟1：《低成本營銷》

前沿講座年度巨獻(xiàn)，居主要等機(jī)場銷量的前茅。

光碟2：《創(chuàng)建高端品牌》——未來5年最火、中國企業(yè)家渴望、對中國貢獻(xiàn)最大的課程

中國制造再在低端市場競爭已經(jīng)沒有前途，打造中高端品牌已經(jīng)成為中國企業(yè)家最大的渴望。品牌戰(zhàn)略專家翁向東老師結(jié)合二十多年的理論經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功研發(fā)《創(chuàng)建高端品牌》，詳細(xì)闡述中國制造如何實(shí)現(xiàn)突圍，為中國品牌贏得尊重。

 

 

課程特色：

一、 切準(zhǔn)中國企業(yè)最大的渴望，未來3年最熱門的課程

二、 幫助中國企業(yè)擺脫同質(zhì)化困境和低端競爭，打造中高端品牌，獲得定價(jià)權(quán)。

 

 

三、演講與培訓(xùn)特色：

1. 不是一般的培訓(xùn)師，而是有大量成功案例和深厚理論功底的品牌營銷專家

2. 大量親身實(shí)戰(zhàn)的案例與原創(chuàng)的理論緊密結(jié)合；

3. 獨(dú)樹一幟的思想與觀點(diǎn)；

4. 激情、幽默、風(fēng)趣、深入淺出的授課風(fēng)格令聽眾輕松中掌握精髓

5. 二次、三次以上重復(fù)邀請翁老師講課的比例超過95％

6. 演講與培訓(xùn)足跡遍及清華、交大、復(fù)旦、同濟(jì)、上海財(cái)大等各校。在各大名校的EMBA班、總裁班的《品牌戰(zhàn)略管理》、《低成本營銷策略》所獲評分為最高分。

 

 

四、翁教授的王牌課程

1. 《營銷的本質(zhì)與創(chuàng)新營銷》

2. 《低成本營銷》

3. 《營銷戰(zhàn)略與整合營銷傳播》

4. 《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》

5. 《創(chuàng)建高端品牌》