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高客營銷——大額保單中SPIN技巧的應(yīng)用

課程編號:62822

課程價格:¥16000/天

課程時長:1 天

課程人氣:7

行業(yè)類別:銀行金融     

專業(yè)類別:銷售技巧 

授課講師:蘭琪

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
私人銀行PB、優(yōu)先理財RM、三方機構(gòu)高級顧問、績優(yōu)保險經(jīng)紀(jì)人、代理人等

【培訓(xùn)收益】
1、了解針對高凈值客戶大保單銷售的特殊性; 2、掌握高凈值客戶兩大需求分類; 3、掌握高凈值客戶需求挖掘的SPIN提問法; 4、掌握讓高凈值客戶認(rèn)為需求被滿足的溝通方法; 5、掌握大保單銷售中防范客戶提出異議的方法; 6、有效應(yīng)用大保單提問技巧的四個黃金法則;

第一講:高凈值客戶大保單銷售的特殊性——顛覆傳統(tǒng)
一、回顧傳統(tǒng)銷售模式
傳統(tǒng)銷售模式五步驟:初次面談、銷售提問、利益解答、異議處理、關(guān)單技巧
二、大保單銷售與傳統(tǒng)銷售的(案例)比較
1. 大保單銷售和傳統(tǒng)銷售特點的不同:記住符合大保單的三個重要條件
2. 大保單銷售和傳統(tǒng)銷售技巧的不同
3. 大保單銷售和傳統(tǒng)銷售客戶關(guān)系的不同
4. 大保單銷售和傳統(tǒng)銷售決策風(fēng)險的不同
三、大保單銷售的四個步驟
1. 初次面談
2. 需求挖掘
3. 能力證明
4. 升級承諾
5. 四步驟各階段的重要性總結(jié)
四、提問技巧與銷售成功的關(guān)系
1. 傳統(tǒng)銷售的兩大類提問法:封閉式提問與開放式提問
2. 大保單成功銷售的四類提問法介紹
1)背景問題
2)難點問題
3)暗示問題
4)需求效益問題
3. 為什么大保單必須用四類法提問
五、關(guān)單技巧不適宜在大保單銷售中使用
1. 為什么銷售人員都喜歡運用關(guān)單技巧
2. 關(guān)單技巧的分類
1)選擇性
2)假設(shè)型
3)饑餓型
3.大保單銷售中不適合使用關(guān)單技巧的原因
1)保單金額大
2)人群特殊性
3)服務(wù)周期長
4. 大保單銷售成功的標(biāo)準(zhǔn)與方法
1)銷售的四種情況:成交、升級、中斷、未成交
2)“升級”才是大保單銷售成功的標(biāo)準(zhǔn)
3)大保單獲得“升級”的四個方法

第二講:高凈值客戶大保單需求挖掘的SPIN提問法
一、高凈值客戶的兩大需求類型
1. 高凈值客戶大保單需求開發(fā)的過程
2. 高凈值客戶的需求類型:隱性需求與顯性(明確)需求
3. 高凈值客戶需求類型對銷售結(jié)果的影響
二、如何挖掘高凈值客戶的隱性需求
1. 挖掘需求的SPIN提問法
1)背景問題
2)難點問題
3)暗示問題
4)需求效益問題
2. 運用SPIN提問法的注意事項
1)注意提問順序
2)如何設(shè)計暗示問題
3)暗示問題與需求效益問題的區(qū)別
4)需求效益問題的應(yīng)用范句

第三講:大保單銷售中的異議防范策略勝于異議處理策略
一、大保單銷售的三種基本溝通方法
1. 特征描述
2. 優(yōu)點描述
3. 利益描述
4. 三者的區(qū)別及區(qū)別的重要性
二、利益描述在大保單銷售中的積極作用
1. 利益描述在大保單銷售過程中的恰當(dāng)時機是什么
2. 利益描述必須對應(yīng)客戶的顯性需求
3. 利益描述的設(shè)計技巧
三、大保單銷售中的異議防范方法
1. 容易讓客戶產(chǎn)生異議的描述有哪些
1)特征描述產(chǎn)生價格異議
2)優(yōu)點描述產(chǎn)生價值異議
2. 利益描述產(chǎn)生客戶承諾
3. 異議防范的兩個小方法

第四講:大保單銷售SPIN提問法的有效應(yīng)用
一、SPIN提問法有效應(yīng)用的四個黃金法則
1. 每次實踐只應(yīng)用一個技能
2. 每個技能至少實踐三次
3. 堅持量變到質(zhì)變的過程
4. 重要銷售中不要實踐新技能
二、SPIN提問法的學(xué)習(xí)策略
1. 重點關(guān)注需求挖掘階段
2. 按順序提問進行需求開發(fā)
3. 聚焦于產(chǎn)品可以解決哪些問題
4. 事先策劃好四類問題
5. 復(fù)盤的重要性

第五講:SPIN提問技巧的訓(xùn)練
一、背景問題
1. 定義
2. 設(shè)計背景問題
3. 討論影響
4. 場景演練
二、難點問題
1. 定義
2. 設(shè)計難點問題
3. 討論影響
4. 場景演練
三、暗示問題
1. 定義
2. 設(shè)計暗示問題
3. 討論影響
4. 場景演練
四、需求效益問題
1. 定義
2. 設(shè)計需求效益問題
3. 討論影響
4. 場景演練
五、真實成功案例分享 

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