【培訓(xùn)對象】
設(shè)計相關(guān)崗位

【培訓(xùn)收益】
1、提升協(xié)同效率：掌握BIM協(xié)同作戰(zhàn)沙盤，實現(xiàn)實時沖突檢測與高效協(xié)同，減少設(shè)計沖突與現(xiàn)場返工； 2、強化成本控制：學(xué)會運用AI成本預(yù)測儀表盤與實時監(jiān)控工具，實現(xiàn)成本控制的動態(tài)預(yù)警與精細(xì)化管理； 3、掌握設(shè)計主動權(quán)：通過需求馴化三板斧與決策加速工具包，有效管理客戶需求，提升設(shè)計方案的決策效率與滿意度； 4、提升辦公效率：利用Deep seek的智能文檔處理、會議效率優(yōu)化與數(shù)據(jù)整合分析功能，大幅提升日常辦公效率； 5、優(yōu)化設(shè)計管理：通過Deep seek的智能查詢、文案助手與數(shù)據(jù)分析功能，實現(xiàn)設(shè)計管理的數(shù)據(jù)驅(qū)動與智能化決策。

模塊一：管理賦能—設(shè)計負(fù)責(zé)人如何提升專業(yè)能力及溝通能力？
1.1 怎樣讓各專業(yè)團(tuán)隊高效協(xié)同，解決責(zé)任邊界模糊、設(shè)計沖突頻發(fā)的問題？
1.1.1 BIM協(xié)同作戰(zhàn)沙盤
實時沖突檢測：管線綜合模型自動標(biāo)注碰撞點
案例：超高層項目減少現(xiàn)場返工
1.1.2 設(shè)計團(tuán)隊激勵新范式
積分制考核：將圖紙質(zhì)量、響應(yīng)速度轉(zhuǎn)化為可視積分
工具：跨專業(yè)協(xié)作效率熱力圖
1.2 如何解決成本控制總是“秋后算賬”？如何實現(xiàn)動態(tài)預(yù)警？
1.2.1 AI成本預(yù)測儀表盤
1.2.2 實時監(jiān)控：電梯方案調(diào)整對單方造價影響
1.3 客戶天天要改方案怎么辦？如何掌握主動權(quán)？
1.3.1 需求馴化三板斧
原型驗證法：用VR沙盤讓客戶提前"體驗"設(shè)計缺陷
案例：政府項目用數(shù)據(jù)看板減少修改次數(shù)
1.3.2 決策加速工具包
智能比選報告：自動生成方案的經(jīng)濟/技術(shù)/政策對比
模塊二：辦公提效--如何用Deep seek提升日常辦公效率及應(yīng)用場景？
2.1 智能文檔處理
功能：自動生成報告、合同、郵件草稿；支持多語言翻譯與校對
場景示例
①輸入關(guān)鍵詞，自動生成會議紀(jì)要，節(jié)省70%寫作時間
②實時翻譯英文合同為中文，并檢查語法錯誤，確保專業(yè)性
2.2 會議效率優(yōu)化
功能：語音轉(zhuǎn)文字、自動提取會議重點、生成待辦事項
場景示例
①錄制會議音頻后，Deep seek自動生成結(jié)構(gòu)化摘要，標(biāo)記關(guān)鍵決策和責(zé)任人
②同步輸出會議待辦清單，直接導(dǎo)入項目管理工具
2.3 數(shù)據(jù)整合與分析
功能：連接多平臺數(shù)據(jù)源，生成可視化圖表與洞察
場景示例
①設(shè)計變更數(shù)據(jù)自動匯總，AI分析趨勢并生成PPT圖表，無需手動處理
②預(yù)測設(shè)計優(yōu)化金額，提供數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策建議
模塊三：賦能業(yè)務(wù)--如何用Deep seek提升設(shè)計管理效率及應(yīng)用場景？
3.1 智能查詢
場景1：勘察規(guī)范智能匹配
特點：不同地質(zhì)條件對應(yīng)不同勘察標(biāo):
應(yīng)用：輸入"濱海軟土地塊"，自動關(guān)聯(lián)《巖土工程勘察規(guī)范》GB50021相關(guān)條款+地方標(biāo)準(zhǔn)
場景2：實時政策預(yù)警
特點：綠色建筑/裝配率等政策指標(biāo)頻繁更新
應(yīng)用：設(shè)計輸入"深圳市超高層住宅"，自動彈出：
2024年起預(yù)制率≥40%
外窗氣密性需達(dá)8級
需配置兩個直升機停機坪
3.2 文案助手
場景1：勘察報告智能生成
特點：土工試驗數(shù)據(jù)龐雜，結(jié)論章節(jié)需動態(tài)調(diào)整
應(yīng)用：
自動提取關(guān)鍵數(shù)據(jù)生成"地層承載力建議值表"
根據(jù)液化指數(shù)自動編寫"地基處理措施建議"章節(jié)
場景2：設(shè)計說明合規(guī)審查
特點：強制性條文引用錯誤將導(dǎo)致審查不通過
應(yīng)用：
自動標(biāo)注《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》最新版本
檢測"采用HRB335鋼筋"等作廢表述
場景3：招標(biāo)文件動態(tài)生成
特點：不同專業(yè)標(biāo)段需差異化技術(shù)條款
應(yīng)用：輸入"幕墻工程+超高層"，自動生成
抗風(fēng)壓性能要求
BIM模型LOD400深度要求
抗震支吊架專項檢測條款
3.3 數(shù)據(jù)分析
場景1：設(shè)計方案智能優(yōu)化
特點：結(jié)構(gòu)安全/得房率/碳排放等指標(biāo)相互制約
應(yīng)用：
輸入"32層框剪結(jié)構(gòu)住宅"，輸出：
• 柱網(wǎng)尺寸與鋼筋含量關(guān)系曲線
• 不同窗墻比下的能耗模擬數(shù)據(jù)
自動生成3個比選方案及其經(jīng)濟指標(biāo) 

曾任：遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強 上市公司top20）營造管理中心合約總監(jiān)、遠(yuǎn)洋學(xué)院認(rèn)證講師
曾任：碧桂園（世界500強 上市公司top1）成本采購中心高級經(jīng)理 集團(tuán)認(rèn)證講師
曾任：華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強 上市公司top10）成本采購中心經(jīng)理 內(nèi)訓(xùn)講師
獲得國家二級注冊建造工程師
高級工程師執(zhí)業(yè)證書
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領(lǐng)域研究
擅長培訓(xùn)領(lǐng)域：建設(shè)項目成本管理及履約、供應(yīng)商體系管理與維護(hù)、項目成本優(yōu)化及后評估、工程造價、工程經(jīng)濟、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、房地產(chǎn)成本采購管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻(xiàn)】
住宅建筑能源消耗計量體系研究
低碳住宅項目的構(gòu)成與評價研究
基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節(jié)能減排綜合評價模型的構(gòu)建研究
參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》課題前期研究工作
參與《工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)信息化》課題研究工作
【個人簡介】
羅老師具備10+年世界500強、上市公司中層成本采購管理經(jīng)驗，先后任職于華夏幸?；鶚I(yè)、當(dāng)代集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)，具備項目實戰(zhàn)、事業(yè)部操盤、集團(tuán)戰(zhàn)略多維成本采購管理視角及經(jīng)驗，探索出一套項目開發(fā)全生命周期的成本采購管理生態(tài)鏈，通過投前研判、過程嚴(yán)控、投后評估多重視角助力項目運營，確保經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成，助力項目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環(huán)提價值。
羅老師具備很強實戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運營體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關(guān)培訓(xùn)，針對不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對成本采購管理痛點及難點給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊，前置規(guī)避項目成本運營風(fēng)險。
【實戰(zhàn)經(jīng)歷】
碧桂園集團(tuán)（世界500強 top1）全面負(fù)責(zé)天津區(qū)域全成本管理，管控項目30+，項目團(tuán)隊20+，三次獲得碧桂園集團(tuán)管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團(tuán)隊第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標(biāo)桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關(guān)流程，管控項目50+，管理團(tuán)隊100+，統(tǒng)籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。
管控成效獎：在碧桂園集團(tuán)32個區(qū)域中，三次獲得管控成效獎，被評為項目利潤預(yù)達(dá)標(biāo)率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項目經(jīng)營利潤預(yù)估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團(tuán)全成本考核評比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優(yōu)秀團(tuán)隊。
內(nèi)訓(xùn)講師：獲得碧桂園集團(tuán)認(rèn)證講師，面向集團(tuán)高管、平行區(qū)域、事業(yè)部內(nèi)部多重受眾群里，開發(fā)課程20+，累計課時達(dá)到1000小時。
遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強 top20）全面負(fù)責(zé)成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項，規(guī)范審批流程70項，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團(tuán)層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項，實現(xiàn)項目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；
規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項目成本費用審批權(quán)限，嚴(yán)控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項目真實成本，項目利潤率提升3.56%；
系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運行效率提升，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高，用戶滿意度100%；
遠(yuǎn)洋學(xué)院培訓(xùn)：集團(tuán)認(rèn)證講師，開發(fā)遠(yuǎn)洋學(xué)院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點與案例分享、合同履約及復(fù)盤等。
華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強 top10）全面負(fù)責(zé)項目成本采購工作，節(jié)余項目成本4000萬，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營指標(biāo)。
項目全過程成本管理：負(fù)責(zé)項目成本目標(biāo)、責(zé)任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項目全品類入圍、招標(biāo)、履約、后評估工作，動態(tài)管控項目成本風(fēng)險并糾偏，完成項目結(jié)算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項目清算成本節(jié)余4000萬，經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成；
案例分享內(nèi)訓(xùn)：針對項目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗及優(yōu)化案例，累計課時500+，并獲得華夏集團(tuán)第三方檢查第3名的成績。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
《價值管理——項目成本管理如何做到預(yù)得準(zhǔn)、控得住》：碧桂園集團(tuán)+事業(yè)部總經(jīng)理+《項目成本管理如何預(yù)得準(zhǔn)、控得住》+管控成本超支率0%
針對碧桂園集團(tuán)各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營培訓(xùn)5天，累計場次20+場，累計培訓(xùn)人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學(xué)員好評率98.7%，管控范圍包括集團(tuán)重點管控項目，情況復(fù)雜、難點各異，但經(jīng)過培訓(xùn)，并有的放矢針對重點項目進(jìn)行分析、糾偏、落地，最終實現(xiàn)管控范圍內(nèi)項目成本可控，整體超支為0。
《成本目標(biāo)編制要點分析與案例分享》：遠(yuǎn)洋集團(tuán)+項目成本經(jīng)理+《成本目標(biāo)編制要點分析與案例分享》+成本夯實1億+
針對遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本檢查高頻問題，重點解決項目成本目標(biāo)編制不合理、錯漏缺等問題，組織項目成本經(jīng)理進(jìn)行專項培訓(xùn)，每次培訓(xùn)6-7小時，累計100+小時，培訓(xùn)人數(shù)1500+，學(xué)員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標(biāo)意義與價值、成本目標(biāo)的分階段內(nèi)涵及編制要點，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點項目為例，按照科目維度逐級講解編制要點及易錯分析，通過本次培訓(xùn)，集團(tuán)整體成本夯實1億+，準(zhǔn)確率提升12.73%。
《招投標(biāo)全過程要點解析》：華夏幸福基業(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標(biāo)全過程要點解析》+招投標(biāo)流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額降低3.47%
招投標(biāo)管理是成本采購的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標(biāo)針對華夏幸福全體成本專業(yè)人員進(jìn)行專項培訓(xùn)，重點講述招投標(biāo)各流程及注意要點、商務(wù)談判技巧、供應(yīng)商選育維護(hù)等內(nèi)容，單次培訓(xùn)3天，培訓(xùn)人數(shù)2000+人，學(xué)員評分97.6分，培訓(xùn)后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額較原始投標(biāo)金額降低3.47%，真正實現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。 

• 崗位分析與薪酬設(shè)計管理培訓(xùn)

   

  課程簡介： 韓非子曾經(jīng)說過，“明主之所導(dǎo)制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治國之臣，效 功于國以履位，見能于官以受職，盡力于權(quán)衡以任事。”“明君使事不相干，故莫訟。”第一句話的意思是說，圣明的君主，要管理好臣子，就要有賞罰兩個手段。本質(zhì)就是一個獎懲問題。具體到企業(yè)中..

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