【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高層管理人員（CEO、COO、CFO等）、風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人及專員、各業(yè)務(wù)部門(mén)主管及骨干員工。

【培訓(xùn)收益】
● 【知識(shí)夯實(shí)】學(xué)習(xí)多元企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)剖析方法，構(gòu)建扎實(shí)風(fēng)險(xiǎn)理論知識(shí)體系 ● 【工具掌握】掌握評(píng)估工具模型及實(shí)戰(zhàn)演練，熟練運(yùn)用應(yīng)對(duì)技巧處理風(fēng)險(xiǎn) ● 【技能提升】運(yùn)用流程分析法等識(shí)別技法，精準(zhǔn)找出企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患 ● 【方法應(yīng)用】學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制和措施，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)把控 ● 【案例借鑒】深研經(jīng)典案例并展開(kāi)模擬實(shí)戰(zhàn)，培育戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)思維，理性權(quán)衡決策 ● 【協(xié)同強(qiáng)化】借助小組研討與協(xié)作，推動(dòng)跨部門(mén)協(xié)同共研整體風(fēng)險(xiǎn)管理

第一講：風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知與評(píng)估基石搭建
一、風(fēng)險(xiǎn)全景洞察
——企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)面面觀
1. 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
關(guān)鍵：早甄別
2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
關(guān)鍵：細(xì)研判
3. 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
關(guān)鍵：嚴(yán)把控
案例：列舉知名企業(yè)遭遇風(fēng)險(xiǎn)的典型案例
二、戰(zhàn)略融合風(fēng)險(xiǎn)
——風(fēng)險(xiǎn)管理賦能企業(yè)戰(zhàn)略
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃——測(cè)風(fēng)險(xiǎn)
2. 財(cái)務(wù)布局——衡隱患
3. 運(yùn)營(yíng)流程——查危機(jī)

第二講：宏觀環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
一、宏觀風(fēng)險(xiǎn)瞭望：洞察外部風(fēng)云變幻
1. 看政策變動(dòng)，盯導(dǎo)向
2. 看經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，察走勢(shì)
3. 看行業(yè)變遷，嗅先機(jī)
案例復(fù)盤(pán)：分析某行業(yè)龍頭未能及時(shí)順應(yīng)宏觀變化的失敗案例
二、風(fēng)險(xiǎn)偏好錨定：明晰企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)邊界
1. 風(fēng)險(xiǎn)上限
——精準(zhǔn)定
2. 損失底線
——嚴(yán)格守
3. 承受范圍
——合理劃
模擬演練：模擬制定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好聲明
三、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技法：練就精準(zhǔn)洞察慧眼
方法1. 流程分析法
特點(diǎn)：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)
方法2. 頭腦風(fēng)暴法
特點(diǎn)：特定場(chǎng)景中發(fā)掘風(fēng)險(xiǎn)
方法3. 檢查表法
工具：《風(fēng)險(xiǎn)檢查表》

第三講：風(fēng)險(xiǎn)度量；量化風(fēng)險(xiǎn)的藝術(shù)
一、定性評(píng)估：
關(guān)鍵工具：風(fēng)險(xiǎn)矩陣
二、定量評(píng)估
方法1：概率分布
方法2：VaR
實(shí)用工具：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估軟件
實(shí)戰(zhàn)演練：構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)藍(lán)圖
1）模擬企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)投喂，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與數(shù)據(jù)分析
2）繪制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)地圖
3）小組匯報(bào)與互評(píng)：展示并評(píng)議各小組的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果

第四講：應(yīng)對(duì)策略與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
一、策略方陣：應(yīng)對(duì)復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)的全景地圖
策略1：多元分散，降風(fēng)險(xiǎn)
策略2：提前預(yù)警，御危機(jī)
策略3：精準(zhǔn)對(duì)沖，保穩(wěn)健
實(shí)際案例演練：企業(yè)如何在風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)時(shí)期進(jìn)行策略調(diào)整
二、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：讓管理永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步
1. 監(jiān)控機(jī)制
——流程閉環(huán)追蹤
2. 預(yù)警系統(tǒng)
——指標(biāo)閾值預(yù)警
3. 監(jiān)控措施
——動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)把控

課程總結(jié)：
1. 系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理框架與策略工具
2. 風(fēng)險(xiǎn)到評(píng)估應(yīng)對(duì)，再到最終的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的全流程
 

付軍勝老師 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控合規(guī)管理專家
25年企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控合規(guī)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
北京工商大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
高級(jí)會(huì)計(jì)師
企業(yè)信用管理師、企業(yè)合規(guī)管理師
中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)信用委員會(huì)專家
人民銀行征信中心、上海市商務(wù)局外聘專家
中國(guó)航天萬(wàn)源、金風(fēng)科技、雪峰科技等企業(yè)聘為長(zhǎng)期特聘顧問(wèn)
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)總裁班專家講師
曾任：聯(lián)想集團(tuán)（世界500強(qiáng)） | 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：拜博醫(yī)療集團(tuán) | 高級(jí)副總裁
曾任：益博睿國(guó)際商業(yè)信息咨詢（商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)咨詢?nèi)蚺琶?） | 中國(guó)區(qū)副總裁、咨詢總監(jiān)
現(xiàn)任：新疆立新能源、新疆建筑設(shè)計(jì)研究院 | 獨(dú)立董事
付老師擁有大型企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)的實(shí)戰(zhàn)+咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)為企業(yè)建立系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理方略。以多年經(jīng)驗(yàn)為基底，創(chuàng)立了【企業(yè)內(nèi)控\風(fēng)險(xiǎn)\合規(guī)管理（Risk-Model）】模型，致力于幫助企業(yè)全面管理風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控合規(guī)問(wèn)題：
【他是風(fēng)控項(xiàng)目的操盤(pán)手】為100+家大型企業(yè)提供咨詢服務(wù)，帶隊(duì)開(kāi)展多個(gè)風(fēng)控項(xiàng)目落地：
→ 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理：中糧糧油《全面風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢項(xiàng)目》、強(qiáng)生醫(yī)療《庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)管理模型項(xiàng)目》、中國(guó)船舶集團(tuán)成套物流公司《信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)咨詢體系項(xiàng)目》
→ 企業(yè)內(nèi)控合規(guī)：神州數(shù)碼《內(nèi)控及合規(guī)管理咨詢項(xiàng)目》、美國(guó)奧升德《內(nèi)控及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)咨詢體系項(xiàng)目》、中聯(lián)重科《全面風(fēng)險(xiǎn)管理及合規(guī)管理咨詢項(xiàng)目》
→ 信用風(fēng)險(xiǎn)管理：農(nóng)業(yè)銀行總行《信貸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目（巴塞爾合規(guī)項(xiàng)目）》、三一重工《信用風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢項(xiàng)目》、美國(guó)默克醫(yī)藥《信用風(fēng)險(xiǎn)管理模型項(xiàng)目》
【他是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的守護(hù)者】開(kāi)展超500+場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)課程，培養(yǎng)企業(yè)員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)：
→ 曾為航天萬(wàn)源股份有限公司，開(kāi)展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》，累計(jì)12場(chǎng)
→ 曾為中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)有限公司，開(kāi)展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》，累計(jì)12場(chǎng)
→ 曾為新疆立新能源股份有限公司，開(kāi)展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》，累計(jì)11場(chǎng)
→ 曾為中國(guó)石油集團(tuán)有限公司，開(kāi)展《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》，累計(jì)10場(chǎng)
→ 曾為黑龍江新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)，開(kāi)展《全面風(fēng)險(xiǎn)管理系列培訓(xùn)》，累計(jì)8場(chǎng)
→ 曾為中國(guó)鹽業(yè)新疆鹽業(yè)有限公司，開(kāi)展《全面預(yù)算管理系列培訓(xùn)》，累計(jì)8場(chǎng)
→ 曾為內(nèi)蒙古烏海高新工業(yè)投資集團(tuán)，開(kāi)展《合規(guī)管理培訓(xùn)》，累計(jì)8場(chǎng)
→ 曾為國(guó)投泰康信托有限公司，開(kāi)展《全面預(yù)算管理系列培訓(xùn)》，累計(jì)6場(chǎng)
→ 曾為京能集團(tuán)烏蘭察布電廠，開(kāi)展《內(nèi)控管理系列培訓(xùn)》，累計(jì)6場(chǎng)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
付老師精通企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控合規(guī)的工具及方法實(shí)施，擅長(zhǎng)企業(yè)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理、保密及內(nèi)控管理、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理等，在25年實(shí)戰(zhàn)中，兼具甲乙方經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)賦能不同企業(yè)：
★【17年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)】付老師把控企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)管控風(fēng)險(xiǎn)，降低壞賬，提升經(jīng)營(yíng)品質(zhì)，有效把控企業(yè)利潤(rùn)提升：
——任職聯(lián)想集團(tuán)期間——
01-管理產(chǎn)品預(yù)算：分析5年銷售數(shù)據(jù)，建立動(dòng)態(tài)模型，精算產(chǎn)品預(yù)算，合理分配信用資金，實(shí)現(xiàn)旺季供貨充足率達(dá)98%，周轉(zhuǎn)優(yōu)化使成本降低了15%
02-管控信用風(fēng)險(xiǎn)：建立“360度模型”，考核10項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)并年年更新，實(shí)地考察30+重點(diǎn)代理商，重點(diǎn)管控5家高風(fēng)險(xiǎn)代理商，實(shí)現(xiàn)壞賬率下降5%
——任職拜博醫(yī)療集團(tuán)期間——
01-戰(zhàn)略規(guī)劃落地：規(guī)劃門(mén)診網(wǎng)點(diǎn)30%擴(kuò)張計(jì)劃，新入10個(gè)重點(diǎn)城市核心商圈，并建立15項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)KPI體系，每月對(duì)標(biāo)分析，保障戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)城市品牌知名度由20%提升至60%，市場(chǎng)占有率由30%提升40%（均有第三方公司提供調(diào)研數(shù)據(jù)）
02-建立風(fēng)控體系：建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、預(yù)算管理體系、招投標(biāo)管理、內(nèi)控管理體系，完成年度招標(biāo)50億，節(jié)約資金5000萬(wàn)元
03-經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理：制定年度計(jì)劃，分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)至區(qū)域門(mén)診，分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)季初診量環(huán)比增長(zhǎng)10%，營(yíng)收3年增長(zhǎng)20%+
04-制度流程升級(jí)：修訂醫(yī)療質(zhì)量流程，增長(zhǎng)20+項(xiàng)細(xì)則，實(shí)現(xiàn)客戶滿意度達(dá)到了80%

★【8年咨詢培訓(xùn)】付老師深入研究各類企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)、管理風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制，已幫助多家企業(yè)有效管理風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)綠色持續(xù)發(fā)展：
01-曾為新疆立新能源股份有限公司（SZ002158），建立8大模塊、100余項(xiàng)細(xì)則的招投標(biāo)合規(guī)管理、內(nèi)控體系，完善了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，成果：實(shí)現(xiàn)當(dāng)年融資50億，滿足業(yè)務(wù)需要
02-曾為中國(guó)石油天然氣集團(tuán)（SZ00857），建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括4大業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理流程及合規(guī)管理體系、3層預(yù)警、8大策略風(fēng)險(xiǎn)管理方案，成果：應(yīng)收賬款回收率達(dá)到98%+
03-曾為中聯(lián)重科股份有限公司（SZ01157），建立風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)體系，幫助該公司建立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型以及合規(guī)管理體系，成果：當(dāng)年實(shí)現(xiàn)賬款回收率超過(guò)95%
04-曾為新疆新能源集團(tuán)15個(gè)分子公司，建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系，分析80余風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，定管控模式與5項(xiàng)權(quán)限邊界，成果：審計(jì)問(wèn)題減少60%，成本降低15%。
05-曾為中化集團(tuán)，建立全公司的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，一共15大模塊、500余項(xiàng)細(xì)則的全面風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控體系，完善了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，成果：實(shí)現(xiàn)當(dāng)年融資成本降低5%，提高了利潤(rùn)率
06-曾為中糧糧油有限公司，建立內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括玉米、小麥、大豆等大業(yè)務(wù)的合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理流程及合規(guī)管理體系、6個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)、8個(gè)重要預(yù)警指標(biāo)、12個(gè)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)管理模型，成果：應(yīng)收賬款回收率達(dá)到98%、融資成本降低3%
07-曾為三一重工股份有限公司（SH6000031），建立信用風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)體系，幫助該公司建立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型以及合規(guī)管理體系，成果：當(dāng)年實(shí)現(xiàn)賬款回收率超過(guò)96%
08-曾為中國(guó)鹽業(yè)集團(tuán)新疆鹽業(yè)有限公司，建立內(nèi)控合規(guī)管控體系，分析50余風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確定定管控模式、20大權(quán)責(zé)界面，成果：內(nèi)控問(wèn)題減少60%，綜合成本降低15%。

主講課程：
《風(fēng)險(xiǎn)管理：實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)》
《風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與決策智慧》
《內(nèi)控體系建設(shè)：精筑內(nèi)控防線，護(hù)航企業(yè)征程》
《內(nèi)控管理：掌控內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)脈搏，驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)領(lǐng)航》
《內(nèi)控合規(guī)：企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)部合規(guī)管理科學(xué)原則與規(guī)范》
《企業(yè)合規(guī)反舞弊實(shí)務(wù)——財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別》
《財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)全攻略》
《洞察財(cái)務(wù)報(bào)表背后的真相：分析方法與實(shí)戰(zhàn)解讀》

 

 

• 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)Incoterms2010所引發(fā)的關(guān)務(wù)、稅務(wù)、物流、合同、國(guó)際結(jié)算等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

   

  課程背景新的《國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則2010》）于2011年1月1日在全球范圍內(nèi)實(shí)施。作為全球經(jīng)貿(mào)界所廣泛 采用的國(guó)際規(guī)則，Incoterms中的術(shù)語(yǔ)每天被大量應(yīng)用于全球貿(mào)易實(shí)務(wù)操作中。遺憾的是，很多企業(yè) 由于對(duì)Incoterms缺乏正確理解，錯(cuò)誤引用FOB、CFR、CIF及DDP等INCOTERMS術(shù)語(yǔ)，為買賣雙方帶來(lái)巨 大的損失。為..

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