【培訓(xùn)對象】
企業(yè) CFO、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、審計經(jīng)理、審計專員、合規(guī)部門負責(zé)人及專員、企業(yè)內(nèi)部涉及財務(wù)審批與監(jiān)督的關(guān)鍵崗位員工等

【培訓(xùn)收益】
● 知識進階：學(xué)習(xí)財務(wù)報表分析理論及舞弊相關(guān)知識，包括法規(guī)、類型等，筑牢知識根基。 ● 分析精通：熟練運用多種財務(wù)分析工具，精準定位報表數(shù)據(jù)異常與風(fēng)險點。 ● 舞弊識別：敏銳察覺財務(wù)報表中的舞弊跡象，如收入、成本、現(xiàn)金流異常。 ● 證據(jù)把控：掌握調(diào)查取證方法，為處理舞弊嫌疑提供有力證據(jù)支持。 ● 思維養(yǎng)成：培養(yǎng)嚴謹財務(wù)思維與批判性思維，主動挖掘財務(wù)潛在問題。 ● 職業(yè)保障：提升專業(yè)素養(yǎng)，增強職場競爭力，助力防范企業(yè)舞弊風(fēng)險。

第一講：財務(wù)報表核心解讀：夯實分析根基
動作一、深度剖析資產(chǎn)負債表
1. 詳察資產(chǎn)成色
2. 理清負債布局
3. 追蹤權(quán)益變動
案例：應(yīng)收賬款的賬齡分析、存貨的計價方法對資產(chǎn)價值的影響
動作二、洞察利潤表關(guān)鍵
1. 甄別非經(jīng)常性損益
2. 透視成本控制效
案例：利潤操縱的常見手段，如提前或推遲確認收入、不合理的費用資本化等
動作三、精要解讀現(xiàn)金流量表
1. 洞察現(xiàn)金流入
2. 掌控現(xiàn)金流出
3. 衡量盈現(xiàn)質(zhì)量
動作四、聯(lián)動三張報表的關(guān)系
1. 資產(chǎn)驅(qū)動盈利鏈
2. 利潤反哺資產(chǎn)池
3. 現(xiàn)金銜接盈負環(huán)

第二講：財務(wù)舞弊全景掃描：類型與警示
一、財務(wù)舞弊6大常見類型
類型1. 虛構(gòu)收入
類型2. 隱瞞成本費用
類型3. 資產(chǎn)虛增
類型4. 負債低估
類型5. 關(guān)聯(lián)交易舞弊
類型6. 稅務(wù)舞弊
案例分析：結(jié)合實際案例分析舞弊類型及其手段
二、舞弊動機與成因
1. 動機
1）業(yè)績壓力驅(qū)使
2）資金周轉(zhuǎn)求存
3）利益輸送謀私
2. 成因
1）內(nèi)控漏洞頻發(fā)
2）監(jiān)督失效缺位
3）道德滑坡失范
三、舞弊警示（案例解析）
案例1：安然事件
案例2：世通公司造假
案例3：國內(nèi)某上市公司虛構(gòu)利潤案
小組討論：案例中舞弊行為的表現(xiàn)、舞弊手段及其后果

第三講：財務(wù)分析工具運用：開啟數(shù)據(jù)慧眼
一、比率分析
實戰(zhàn)方法1. 償債比率洞察
實戰(zhàn)方法2. 盈利比率甄別
實戰(zhàn)方法3. 營運比率把控
案例：如何運用這些比率分析企業(yè)財務(wù)狀況與舞弊風(fēng)險
二、趨勢分析
1. 多期數(shù)據(jù)縱向比
2. 同行業(yè)橫向?qū)?br /> 3. 關(guān)鍵指標聯(lián)動析
案例：通過分析各項指標的變化趨勢，發(fā)現(xiàn)潛在舞弊跡象
三、結(jié)構(gòu)分析
實戰(zhàn)方法1. 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)細拆解
實戰(zhàn)方法2. 成本結(jié)構(gòu)精剖析
實戰(zhàn)方法3. 收入結(jié)構(gòu)深探究
案例：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、成本費用結(jié)構(gòu)的變化與舞弊風(fēng)險的關(guān)系

第四講：舞弊識別進階與實戰(zhàn)應(yīng)對
一、舞弊跡象深度挖掘：識別關(guān)鍵破綻
1. 收入舞弊識別要點
要點1：虛構(gòu)收入查憑證
要點2：關(guān)聯(lián)交易盯異常
要點3：收入確認核時點
案例：通過應(yīng)收賬款大幅增加、收入與現(xiàn)金流量背離等發(fā)現(xiàn)舞弊風(fēng)險
2. 成本費用舞弊剖析
1）手段分析：如少計、多計成本費用、費用資本化不當(dāng)?shù)?br /> 2）舞弊發(fā)現(xiàn)：從成本費用的核算方法、變動趨勢等方面
案例：毛利率異常波動、期間費用率下降等
3. 資產(chǎn)負債舞弊洞察
剖析1：成本虛增查源頭
剖析2：費用濫支揪明細
剖析3：分攤不均析科目
案例：資產(chǎn)負債表中的不當(dāng)操作或披露
二、調(diào)查取證與合規(guī)應(yīng)對：筑牢反舞弊防線
1. 調(diào)查取證基礎(chǔ)（3件要事）
1）鎖定證據(jù)源出處
2）確保證據(jù)鏈完整
3）規(guī)范取證程步驟
2. 合規(guī)處理流程（3個核心步驟）
第1步：啟動調(diào)查明真相
第2步：依規(guī)懲處肅風(fēng)氣
第3步：完善內(nèi)控防再犯
案例推演：模擬財務(wù)舞弊場景，小組扮演不同角色（財務(wù)人員、審計人員、合規(guī)人員等）；制定詳細行動計劃并進行匯報展示，教師點評
三、行業(yè)舞弊特點與防控策略：拓展視野
1. 制造業(yè)
特征：虛增成本
策略：嚴審流程
2. 金融業(yè)
特征：假造業(yè)績
策略：強管數(shù)據(jù)
3. 零售業(yè)
特征：虛構(gòu)收入點
策略：控好庫存

 

付軍勝老師 企業(yè)風(fēng)險管理及內(nèi)控合規(guī)管理專家
25年企業(yè)風(fēng)險管理及內(nèi)控合規(guī)實戰(zhàn)經(jīng)驗
北京工商大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)碩士
高級會計師
企業(yè)信用管理師、企業(yè)合規(guī)管理師
中國市場學(xué)會信用委員會專家
人民銀行征信中心、上海市商務(wù)局外聘專家
中國航天萬源、金風(fēng)科技、雪峰科技等企業(yè)聘為長期特聘顧問
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)總裁班專家講師
曾任：聯(lián)想集團（世界500強） | 高級財務(wù)經(jīng)理
曾任：拜博醫(yī)療集團 | 高級副總裁
曾任：益博睿國際商業(yè)信息咨詢（商業(yè)風(fēng)險咨詢?nèi)蚺琶?） | 中國區(qū)副總裁、咨詢總監(jiān)
現(xiàn)任：新疆立新能源、新疆建筑設(shè)計研究院 | 獨立董事
付老師擁有大型企業(yè)、金融機構(gòu)的風(fēng)險、內(nèi)控、合規(guī)的實戰(zhàn)+咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。擅長為企業(yè)建立系統(tǒng)性的風(fēng)險與內(nèi)控管理方略。以多年經(jīng)驗為基底，創(chuàng)立了【企業(yè)內(nèi)控\風(fēng)險\合規(guī)管理（Risk-Model）】模型，致力于幫助企業(yè)全面管理風(fēng)險及內(nèi)控合規(guī)問題：
【他是風(fēng)控項目的操盤手】為100+家大型企業(yè)提供咨詢服務(wù)，帶隊開展多個風(fēng)控項目落地：
→ 企業(yè)風(fēng)險管理：中糧糧油《全面風(fēng)險管理咨詢項目》、強生醫(yī)療《庫存風(fēng)險管理模型項目》、中國船舶集團成套物流公司《信用風(fēng)險管理體系及合規(guī)風(fēng)險咨詢體系項目》
→ 企業(yè)內(nèi)控合規(guī)：神州數(shù)碼《內(nèi)控及合規(guī)管理咨詢項目》、美國奧升德《內(nèi)控及合規(guī)風(fēng)險咨詢體系項目》、中聯(lián)重科《全面風(fēng)險管理及合規(guī)管理咨詢項目》
→ 信用風(fēng)險管理：農(nóng)業(yè)銀行總行《信貸風(fēng)險評價項目（巴塞爾合規(guī)項目）》、三一重工《信用風(fēng)險管理咨詢項目》、美國默克醫(yī)藥《信用風(fēng)險管理模型項目》
【他是企業(yè)風(fēng)險的守護者】開展超500+場內(nèi)訓(xùn)課程，培養(yǎng)企業(yè)員工風(fēng)險管理意識：
→ 曾為航天萬源股份有限公司，開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》，累計12場
→ 曾為中國長城資產(chǎn)有限公司，開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》，累計12場
→ 曾為新疆立新能源股份有限公司，開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》，累計11場
→ 曾為中國石油集團有限公司，開展《非財務(wù)人員的財務(wù)管理培訓(xùn)》，累計10場
→ 曾為黑龍江新產(chǎn)業(yè)投資集團，開展《全面風(fēng)險管理系列培訓(xùn)》，累計8場
→ 曾為中國鹽業(yè)新疆鹽業(yè)有限公司，開展《全面預(yù)算管理系列培訓(xùn)》，累計8場
→ 曾為內(nèi)蒙古烏海高新工業(yè)投資集團，開展《合規(guī)管理培訓(xùn)》，累計8場
→ 曾為國投泰康信托有限公司，開展《全面預(yù)算管理系列培訓(xùn)》，累計6場
→ 曾為京能集團烏蘭察布電廠，開展《內(nèi)控管理系列培訓(xùn)》，累計6場

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
付老師精通企業(yè)風(fēng)險管理及內(nèi)控合規(guī)的工具及方法實施，擅長企業(yè)內(nèi)控、風(fēng)險合規(guī)管理、保密及內(nèi)控管理、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理、非財務(wù)人員的財務(wù)管理等，在25年實戰(zhàn)中，兼具甲乙方經(jīng)驗，精準賦能不同企業(yè)：
★【17年企業(yè)實戰(zhàn)】付老師把控企業(yè)運營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)管控風(fēng)險，降低壞賬，提升經(jīng)營品質(zhì)，有效把控企業(yè)利潤提升：
——任職聯(lián)想集團期間——
01-管理產(chǎn)品預(yù)算：分析5年銷售數(shù)據(jù)，建立動態(tài)模型，精算產(chǎn)品預(yù)算，合理分配信用資金，實現(xiàn)旺季供貨充足率達98%，周轉(zhuǎn)優(yōu)化使成本降低了15%
02-管控信用風(fēng)險：建立“360度模型”，考核10項關(guān)鍵指標并年年更新，實地考察30+重點代理商，重點管控5家高風(fēng)險代理商，實現(xiàn)壞賬率下降5%
——任職拜博醫(yī)療集團期間——
01-戰(zhàn)略規(guī)劃落地：規(guī)劃門診網(wǎng)點30%擴張計劃，新入10個重點城市核心商圈，并建立15項關(guān)鍵指標KPI體系，每月對標分析，保障戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)重點城市品牌知名度由20%提升至60%，市場占有率由30%提升40%（均有第三方公司提供調(diào)研數(shù)據(jù)）
02-建立風(fēng)控體系：建立了財務(wù)風(fēng)險控制、預(yù)算管理體系、招投標管理、內(nèi)控管理體系，完成年度招標50億，節(jié)約資金5000萬元
03-經(jīng)營計劃管理：制定年度計劃，分解經(jīng)營目標至區(qū)域門診，分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，實現(xiàn)精細經(jīng)營管理，實現(xiàn)季初診量環(huán)比增長10%，營收3年增長20%+
04-制度流程升級：修訂醫(yī)療質(zhì)量流程，增長20+項細則，實現(xiàn)客戶滿意度達到了80%

★【8年咨詢培訓(xùn)】付老師深入研究各類企業(yè)、金融機構(gòu)如何實現(xiàn)系統(tǒng)的財務(wù)、管理風(fēng)險及內(nèi)部控制，已幫助多家企業(yè)有效管理風(fēng)險，保障企業(yè)綠色持續(xù)發(fā)展：
01-曾為新疆立新能源股份有限公司（SZ002158），建立8大模塊、100余項細則的招投標合規(guī)管理、內(nèi)控體系，完善了財務(wù)風(fēng)險管理體系，成果：實現(xiàn)當(dāng)年融資50億，滿足業(yè)務(wù)需要
02-曾為中國石油天然氣集團（SZ00857），建立風(fēng)險管理體系，包括4大業(yè)務(wù)信用風(fēng)險管理流程及合規(guī)管理體系、3層預(yù)警、8大策略風(fēng)險管理方案，成果：應(yīng)收賬款回收率達到98%+
03-曾為中聯(lián)重科股份有限公司（SZ01157），建立風(fēng)險合規(guī)體系，幫助該公司建立了風(fēng)險評估模型以及合規(guī)管理體系，成果：當(dāng)年實現(xiàn)賬款回收率超過95%
04-曾為新疆新能源集團15個分子公司，建立風(fēng)險管控體系，分析80余風(fēng)險點，定管控模式與5項權(quán)限邊界，成果：審計問題減少60%，成本降低15%。
05-曾為中化集團，建立全公司的全面風(fēng)險管理體系，一共15大模塊、500余項細則的全面風(fēng)險、信用風(fēng)險管理、內(nèi)控體系，完善了財務(wù)風(fēng)險管理體系，成果：實現(xiàn)當(dāng)年融資成本降低5%，提高了利潤率
06-曾為中糧糧油有限公司，建立內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險管理體系，包括玉米、小麥、大豆等大業(yè)務(wù)的合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險管理流程及合規(guī)管理體系、6個風(fēng)險事件庫、8個重要預(yù)警指標、12個風(fēng)險、合規(guī)管理模型，成果：應(yīng)收賬款回收率達到98%、融資成本降低3%
07-曾為三一重工股份有限公司（SH6000031），建立信用風(fēng)險合規(guī)體系，幫助該公司建立了風(fēng)險評估模型以及合規(guī)管理體系，成果：當(dāng)年實現(xiàn)賬款回收率超過96%
08-曾為中國鹽業(yè)集團新疆鹽業(yè)有限公司，建立內(nèi)控合規(guī)管控體系，分析50余風(fēng)險點，確定定管控模式、20大權(quán)責(zé)界面，成果：內(nèi)控問題減少60%，綜合成本降低15%。

主講課程：
《風(fēng)險管理：實戰(zhàn)型企業(yè)風(fēng)險管理設(shè)計與實務(wù)》
《風(fēng)險應(yīng)對：企業(yè)全面風(fēng)險應(yīng)對策略與決策智慧》
《內(nèi)控體系建設(shè)：精筑內(nèi)控防線，護航企業(yè)征程》
《內(nèi)控管理：掌控內(nèi)控與風(fēng)險脈搏，驅(qū)動企業(yè)持續(xù)領(lǐng)航》
《內(nèi)控合規(guī)：企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)部合規(guī)管理科學(xué)原則與規(guī)范》
《企業(yè)合規(guī)反舞弊實務(wù)——財務(wù)報表識別》
《財務(wù)管理中的風(fēng)險管理：識別、評估與應(yīng)對全攻略》
《洞察財務(wù)報表背后的真相：分析方法與實戰(zhàn)解讀》

 

 

• 電子、珠寶等企業(yè)合理避稅技巧及實戰(zhàn)案例

   

  中國稅制將有重大改革，增值稅將由生產(chǎn)型改為消費型；消費稅將調(diào)整征收范圍和稅率 ☆ 深圳作為試點城市，國稅、地稅合并方案已定，企業(yè)所得稅率將由15%上調(diào)為24% ☆ 應(yīng)對措施----合理避稅 　　隨著劉曉慶取保候?qū)徏懊⒚羟澳杏旬?dāng)年逃稅風(fēng)波的舊話重提，媒體和公眾再次聚焦逃稅問題。隨著稅制改革及征管體系的加強，非法逃稅必將遭到嚴懲。 　　俗語..

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