【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
深入理解合并財(cái)務(wù)報(bào)表的核心理論與最新準(zhǔn)則要求，熟練掌握合并范圍判斷、內(nèi)部交易抵消、合并報(bào)表編制流程等關(guān)鍵技能，能夠準(zhǔn)確編制符合要求的合并財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)決策提供可靠的財(cái)務(wù)信息支持。​ 了解會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展趨勢(shì)與前沿技術(shù)，掌握會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)規(guī)劃、建設(shè)與實(shí)施的方法和策略，能夠有效推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合。​ 通過對(duì)實(shí)際案例的分析與研討，精進(jìn)應(yīng)對(duì)合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制中復(fù)雜問題的思路和方法，提高解決實(shí)際問題的能力；同時(shí)，借鑒優(yōu)秀企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)避常見風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化水平。​ 搭建同行交流的平臺(tái)，分享在合并財(cái)務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)信息化工作中的經(jīng)驗(yàn)與心得，拓展視野，提升綜合管理能力，更好地適應(yīng)央企財(cái)務(wù)管理的新形勢(shì)和新要求。​

一、合并財(cái)務(wù)報(bào)表與新準(zhǔn)則的核心難點(diǎn)有哪些？
1、合并財(cái)務(wù)報(bào)表目標(biāo)​
合并財(cái)務(wù)報(bào)表作用及編制原則​
與個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表的區(qū)別與聯(lián)系​​
合并范圍的確定
特殊目的實(shí)體、結(jié)構(gòu)化主體等合并范圍的特殊考量​
案例：某央企集團(tuán)子公司控制權(quán)判斷爭(zhēng)議
2、最新合并財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)則變化與影響​
新準(zhǔn)則修訂的主要內(nèi)容及對(duì)央企的影響​
新舊準(zhǔn)則差異對(duì)比與銜接處理​
二、合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制流程與關(guān)鍵​
1、合并前的準(zhǔn)備工作​
統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)期間​
子公司財(cái)務(wù)報(bào)表的調(diào)整與轉(zhuǎn)換​
案例：某央企子公司會(huì)計(jì)政策差異調(diào)整​
2、內(nèi)部交易的抵消處理​
內(nèi)部商品交易、固定資產(chǎn)交易、無形資產(chǎn)交易等的抵消原理與方法​
連續(xù)編制合并報(bào)表時(shí)內(nèi)部交易的抵消處理​
案例：某央企集團(tuán)內(nèi)部固定資產(chǎn)購(gòu)銷抵消​
3、長(zhǎng)期股權(quán)投資與所有者權(quán)益的合并處理​
同一控制下和非同一控制下企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理方法​
權(quán)益法與成本法的轉(zhuǎn)換及合并處理​
案例：某央企并購(gòu)子公司長(zhǎng)期股權(quán)投資合并處理案例​
4、合并現(xiàn)金流量表與所有者權(quán)益變動(dòng)表的編制​
合并現(xiàn)金流量表的編制原理與特殊項(xiàng)目處理​
所有者權(quán)益變動(dòng)表的合并方法與注意事項(xiàng)​
三、合并財(cái)務(wù)報(bào)表特殊問題處理​
1、復(fù)雜股權(quán)結(jié)構(gòu)下的合并處理​
多層控股、交叉持股等股權(quán)結(jié)構(gòu)的合并方法​
案例：某央企復(fù)雜股權(quán)結(jié)構(gòu)合并報(bào)表編制​
2、外幣報(bào)表折算與境外子公司合并​
外幣報(bào)表折算的方法與匯率選擇​
境外子公司合并中的特殊問題處理​
案例：某央企境外子公司外幣報(bào)表折算案例​
3、合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的風(fēng)險(xiǎn)與舞弊防范​
合并報(bào)表編制中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析​
舞弊手段識(shí)別與防范措施​
案例：某企業(yè)合并報(bào)表舞弊案例分析​
四、會(huì)計(jì)信息化發(fā)展趨勢(shì)與戰(zhàn)略規(guī)劃​
1、會(huì)計(jì)信息化發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)​
大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)信息化的影響​
會(huì)計(jì)信息化從核算到管理決策的轉(zhuǎn)型路徑​
案例：某企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展歷程與經(jīng)驗(yàn)分享​
2、央企會(huì)計(jì)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃​
會(huì)計(jì)信息化戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)整體戰(zhàn)略的匹配​
信息化系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)與選型策略​
案例：某央企會(huì)計(jì)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃解析​
五、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)施​
1、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的功能架構(gòu)與模塊設(shè)計(jì)​
總賬、報(bào)表、預(yù)算、資金管理等模塊的功能與集成​
與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接與數(shù)據(jù)共享​
案例：某央企會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)與集成​
2、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)施關(guān)鍵環(huán)節(jié)​
需求分析、系統(tǒng)開發(fā)、測(cè)試與上線推廣​
實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)對(duì)措施​
案例：某央企會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)施失敗案例分析​
3、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)安全與內(nèi)部控制​
數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)絡(luò)安全與系統(tǒng)權(quán)限管理​
信息化環(huán)境下的內(nèi)部控制制度建設(shè)​
案例：某企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)安全事件及應(yīng)對(duì)措施​
六、會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用實(shí)踐與價(jià)值提升​
1、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與決策支持​
利用會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的方法與工具​
通過數(shù)據(jù)分析為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供支持的實(shí)踐案例​
案例：某央企通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析優(yōu)化投資決策​
2、業(yè)財(cái)融合與會(huì)計(jì)信息化的深度應(yīng)用​
業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵與實(shí)現(xiàn)路徑​
會(huì)計(jì)信息化在業(yè)財(cái)融合中的作用與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)​
案例：某央企業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)成功案例​
3、會(huì)計(jì)信息化發(fā)展展望與應(yīng)對(duì)策略​
未來會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的挑戰(zhàn)與機(jī)遇​
央企應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的策略與建議​ 

—— 實(shí)戰(zhàn)型財(cái)稅輔導(dǎo)專家、資深財(cái)稅講師
曾任：國(guó)華人壽保險(xiǎn)股份有限公司（資產(chǎn)超千億）四川分公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：香港紅十字會(huì)（汶川512）災(zāi)后重建四川辦事處 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
曾任：北京江泰保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)股份有限公司（行業(yè)龍頭，國(guó)內(nèi)首家保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司）
成都分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：神戶制鋼（制造業(yè)，世界500強(qiáng)）下屬公司成本主管
曾任：某大型軍工央企財(cái)務(wù)科長(zhǎng)
成都某財(cái)稅咨詢有限公司創(chuàng)始合伙人
中宏智慧財(cái)稅產(chǎn)品研究院資深研究員
四川相信稅務(wù)事務(wù)所特聘顧問
川渝滇貴浙粵深瓊多家民企務(wù)顧問
注冊(cè)會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
張老師擁有外企世界500強(qiáng)、央企、股份集團(tuán)公司等多類型市場(chǎng)主體，金融、軍工、制造業(yè)、房地產(chǎn)等多行業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員工作經(jīng)歷，憑借近三十年豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，咨詢業(yè)務(wù)中，主導(dǎo)完成了企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、投融資業(yè)務(wù)、稅務(wù)規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)等多板塊咨詢業(yè)務(wù)，累計(jì)服務(wù)20多個(gè)細(xì)分行業(yè)、400多家各類主體公司。努力為客戶公司業(yè)財(cái)稅融合、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型做出貢獻(xiàn)；在各類財(cái)稅類課程的培訓(xùn)業(yè)務(wù)中，張老師有著突出的好評(píng)率，秉承學(xué)員“每課必有收獲”的目標(biāo)，擅長(zhǎng)以實(shí)務(wù)案例引發(fā)學(xué)員共鳴，打磨出深入淺出、幽默風(fēng)趣的授課風(fēng)格，疫情后線下培訓(xùn)場(chǎng)次突破百場(chǎng)，受訓(xùn)學(xué)員超萬人，受到學(xué)員的廣泛好評(píng)。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1、公司頂層設(shè)計(jì)、財(cái)稅體系搭建、落地—成都某進(jìn)出口公司內(nèi)控項(xiàng)目
2023年6月至2025年1月，任某主營(yíng)進(jìn)出口貿(mào)易的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)顧問（常年）期間，通過對(duì)公司頂層設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化對(duì)其會(huì)計(jì)核算、內(nèi)控財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的梳理重建，逐步完善其核算體系的同時(shí)注入輔助項(xiàng)目決策、方案決策的管理會(huì)計(jì)工具方法，該公司在與去年同期收入規(guī)模大致相同的情況下，凈利潤(rùn)額由117萬元升至337萬元，同比增長(zhǎng)率約188.03%；于2024年1月，輔助企業(yè)制訂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，導(dǎo)入全面預(yù)算管理，在費(fèi)用控制、資金管理、債股權(quán)、供應(yīng)鏈融資方面出謀劃策，為初創(chuàng)企業(yè)快速切換至具有高度管理效率的狀態(tài)發(fā)揮積極作用。

2、輔導(dǎo)亂賬梳理、會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正，落地<研發(fā)支出>專項(xiàng)管理及財(cái)稅體系建立健全
2024年5月始，對(duì)四川眉山某材料有限公司（高新）進(jìn)行財(cái)稅輔導(dǎo)，就其歷年來在成本核算、研發(fā)支出歸集等方面出現(xiàn)的會(huì)計(jì)差錯(cuò)進(jìn)行梳理、更正，在此工作基礎(chǔ)上為企業(yè)融資創(chuàng)造了條件。項(xiàng)目進(jìn)行中得到客戶管理層的高度肯定，繼續(xù)合作對(duì)其公司頂層設(shè)計(jì)、研發(fā)支出管理制度規(guī)范、核算規(guī)范等方面展開合作，任常年財(cái)務(wù)顧問，為客戶持續(xù)提供財(cái)稅專業(yè)技術(shù)支持，并簽約常年財(cái)務(wù)顧問。

3、全面預(yù)算工作培訓(xùn)、輔助編制、落地執(zhí)行反饋—成都、宜賓、瀘州
2019年-2023年疫情及疫情后期間，輔導(dǎo)成都、四川瀘州、四川宜賓各一家中小民營(yíng)企業(yè)的全面預(yù)算導(dǎo)入落地工作，取得良好效果。
如瀘州某食品有限責(zé)任公司（從事食品加工生產(chǎn)、銷售），2018年至2020年，經(jīng)歷多次啟動(dòng)全面預(yù)算工作皆無疾而終。浪費(fèi)管理資源人力物力但幾無成效。2020年底，張老師與該公司合作，培訓(xùn)其財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、各條線非財(cái)部門，全面主導(dǎo)預(yù)算工作的培訓(xùn)、啟動(dòng)編制，參予預(yù)算執(zhí)行過程中臨時(shí)疑難問題的解決，使該公司全面預(yù)算工作終于導(dǎo)入落地完成。
2020年，預(yù)算導(dǎo)入前該公司銷售成本率為74%，2021年，預(yù)算執(zhí)行后該公司銷售成本率降為68%，在制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用等支出項(xiàng)目上大幅降低、人效提高，銷售成本率下降6個(gè)百分點(diǎn)，取得了良好的成效，并簽約常年財(cái)務(wù)顧問。

4、項(xiàng)層設(shè)計(jì)、稅務(wù)規(guī)劃籌劃
結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，合法合規(guī)合理前提下為多家企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃、籌劃，降低開支。
如2022年-2024年6月，基于成都某連鎖餐飲公司實(shí)際業(yè)務(wù)情況，設(shè)計(jì)重塑業(yè)務(wù)流程，使該企業(yè)截至2023年6月，在銷售收入同比凈增54%的情況下，稅負(fù)支出同比僅增17%，除去比較期稅收優(yōu)惠政策因素，稅負(fù)支出減少64.8萬元。
如2024年2月，為成都某新開辦酒店進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)及整體稅務(wù)規(guī)劃，并于初期為公司建立財(cái)務(wù)管理制度、制訂會(huì)計(jì)核算手冊(cè)，建立經(jīng)營(yíng)分析匯報(bào)等工作流程，使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)之初就處在較高的管理層位，獲得客戶極高評(píng)價(jià)，并簽約常年財(cái)務(wù)顧問。

5、企業(yè)業(yè)財(cái)融合輔導(dǎo)，業(yè)務(wù)流程梳理，財(cái)務(wù)內(nèi)控、風(fēng)控體系、降本增效專項(xiàng)輔導(dǎo)等
如自2024年3月至今，輔導(dǎo)四川成都某大型房地產(chǎn)開發(fā)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的梳理、改進(jìn)。建立健全集團(tuán)內(nèi)控、風(fēng)控體系，輔導(dǎo)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)完成了對(duì)公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別、梳理及規(guī)范管控措施，進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃工作，促進(jìn)企業(yè)的管理升級(jí)及合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。
自2024年4月至今，輔助、輔導(dǎo)該公司進(jìn)行降本增效、增加運(yùn)營(yíng)效益的專項(xiàng)工作。對(duì)公司骨干進(jìn)行了四輪培訓(xùn)，提升骨干員工效益意識(shí)、財(cái)務(wù)思維。輔助輔導(dǎo)公司推行一系列降本增效動(dòng)作。短短三個(gè)月內(nèi)，在營(yíng)收、員工人數(shù)和資產(chǎn)規(guī)模與同期大致相同的情況下，該公司2024年5-8月營(yíng)業(yè)利潤(rùn)利潤(rùn)率比同期增長(zhǎng)3.27%，企業(yè)的效益提升取得明顯效果。
6、財(cái)稅咨詢、顧問
作為實(shí)戰(zhàn)型的財(cái)稅輔導(dǎo)師，任多家中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)顧問。并牽頭組織有極強(qiáng)實(shí)務(wù)操作能力的咨詢師團(tuán)隊(duì)，開展面對(duì)全國(guó)客戶的在線微咨詢財(cái)稅答疑、輔導(dǎo)服務(wù)。
擔(dān)任多位私企主、高凈值個(gè)人客戶的私人財(cái)務(wù)顧問，對(duì)客戶進(jìn)行財(cái)稅知識(shí)培訓(xùn)；財(cái)務(wù)狀況評(píng)估；協(xié)助財(cái)務(wù)決策、投資分析、建議、跟蹤等陪伴式服務(wù)。
定期走訪擔(dān)任常年財(cái)務(wù)顧問的企業(yè)，為其解惑答疑、提供陪伴式財(cái)稅咨詢服務(wù)。每季度向服務(wù)企業(yè)提供財(cái)稅角度的《管理建議書》，披露提示經(jīng)營(yíng)中的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，提供管理建議。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1、財(cái)稅培訓(xùn)設(shè)計(jì)、交付
張老師近年來精心設(shè)計(jì)打磨了近80多個(gè)財(cái)稅類課程，總課時(shí)達(dá)到500多個(gè)小時(shí)。培訓(xùn)項(xiàng)目均順利交付，培訓(xùn)課程續(xù)單率超過75%。
2、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)
針對(duì)具體行業(yè)（制造業(yè)、商貿(mào)、餐飲連鎖、電商、進(jìn)出口貿(mào)易、酒店業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)建筑施工、私募基金、保險(xiǎn)業(yè)、代賬服務(wù)業(yè)等）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)群體進(jìn)行針對(duì)性專題培訓(xùn)。主要集中在管理會(huì)計(jì)工具在實(shí)際工作中的應(yīng)用，提升財(cái)會(huì)人員專業(yè)水平及認(rèn)知高度。
3、中高層非財(cái)管理人員財(cái)務(wù)思維、戰(zhàn)略培訓(xùn)-多家大型央、省國(guó)企、集團(tuán)公司
中航工業(yè)、中電科、中核集團(tuán)等軍工集團(tuán)下屬院企、圖木舒克市（兵團(tuán)第三師）財(cái)政局、仁懷市（貴州）財(cái)政局、廣西南寧市財(cái)政局、光大銀行西安分行、黃河水電西寧分公司、人保財(cái)險(xiǎn)四川分公司、杭州新奧燃?xì)狻㈥兾縻~川燃?xì)夤?、四川能投建設(shè)集團(tuán)、宜賓市郵政管理局、雅安市郵政管理局、太原重工（600169）、重慶建峰化工股份有限公司（000950）、（四川德陽）經(jīng)開區(qū)發(fā)展（控投）集團(tuán)公司、重慶信維環(huán)保有限責(zé)任公司、中信泰富特鋼集團(tuán)股份有限公司‌（湖北大冶特鋼）、‌永鋒臨港鋼鐵有限公司、重慶新世杰電氣股份有限公司等公司。
4、沙龍培訓(xùn)
四川省內(nèi)成都、宜賓、德陽、攀枝花等地行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)、私董會(huì)，針對(duì)企業(yè)主、公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的各類財(cái)稅、非財(cái)培訓(xùn)。
5、公開課&特訓(xùn)營(yíng)
某國(guó)內(nèi)著名會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)于四川成都、宜賓、瀘州-《稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)籌劃特訓(xùn)營(yíng)》
某國(guó)內(nèi)著名會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)于四川瀘州-《成本精控，效能倍增-成本精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》
中稅網(wǎng)眾泰稅務(wù)師事務(wù)所（金華）有限公司公開課-《強(qiáng)合規(guī)時(shí)代公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控》
湖北武漢企業(yè)高管培訓(xùn)-《金四涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理及納稅籌劃特訓(xùn)營(yíng)》
太原重工（600169）財(cái)務(wù)人員專項(xiàng)培訓(xùn)1-3期-《企業(yè)合規(guī)建設(shè)及高效資金管理》
四川郵政系統(tǒng)下德陽、雅安、宜賓三、四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能力培訓(xùn)-《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
江蘇蘇州某國(guó)內(nèi)著名財(cái)稅培訓(xùn)機(jī)構(gòu)公開課-《成本精控，效能倍增-成本精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)》
江蘇鹽城、徐州某國(guó)內(nèi)著名財(cái)稅培訓(xùn)機(jī)構(gòu)公開課-《成本精控，效能倍增-成本精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)》
某國(guó)內(nèi)著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)海南?？诠_課-《房地產(chǎn)建安行業(yè)歷史遺留及稅務(wù)處理》
云南楚雄䘵豐總裁班公開課-《強(qiáng)合規(guī)時(shí)代：稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與稅務(wù)籌劃》
四川樂山公開課-《稅務(wù)籌劃》
新疆烏魯木齊財(cái)務(wù)總監(jiān)班公開課-《基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理》
某國(guó)內(nèi)著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)于四川成都公開課-《穿越經(jīng)營(yíng)迷霧：財(cái)務(wù)BP實(shí)訓(xùn)營(yíng)》
某國(guó)內(nèi)著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)于重慶公開課-《非財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理》
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【愿景使命】
在培訓(xùn)方面，能夠盡己所能，提升財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的價(jià)值；咨詢方面，利用高效財(cái)稅管理工具、專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)為客戶企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

【授課風(fēng)格】
專業(yè)性強(qiáng)：憑借三十年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，多行業(yè)財(cái)稅咨詢沉淀大量實(shí)務(wù)案例，從實(shí)操到方法論的提煉。
實(shí)用落地：每課必以成與敗的具體案例詳細(xì)拆解分析，成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家；
引導(dǎo)啟發(fā)：對(duì)案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因、分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
對(duì)癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。
風(fēng)趣幽默：深入淺出，生動(dòng)活潑；通俗易懂，談笑風(fēng)生。
【主講課程】
財(cái)會(huì)人員系列（以下統(tǒng)計(jì)時(shí)間截止2025年4月30日）
01、《智慧稅務(wù)時(shí)代：公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與合理籌劃》
剖析稅務(wù)強(qiáng)合規(guī)時(shí)代的諸多實(shí)務(wù)問題，舉實(shí)例、呈方法、升級(jí)面對(duì)問題、解決問題的思路和方法
完成本課程培訓(xùn)12次，其中公開課8次（其中地方行業(yè)協(xié)會(huì)復(fù)購(gòu)3次），企業(yè)內(nèi)訓(xùn)4次?？蛻粲形錆h某機(jī)構(gòu)組織的總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)特訓(xùn)營(yíng)（3天）、有成都某機(jī)構(gòu)組織的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人特訓(xùn)營(yíng)（2天1夜）、有成都某機(jī)構(gòu)組織的總裁+財(cái)務(wù)總監(jiān)班（2天）、有四川、青海、廣州、江西等企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)課（1-1.5天），均得到客戶、學(xué)員的高度評(píng)價(jià)，復(fù)購(gòu)率85%。
（可根據(jù)學(xué)員課前共性問題，學(xué)員行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)增刪課程內(nèi)容，個(gè)性化針對(duì)化授講）
02、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)及認(rèn)知升維之路》
對(duì)核算中疑問較多的工作內(nèi)容進(jìn)行解析、答疑，提升企業(yè)財(cái)會(huì)人員對(duì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算工作的認(rèn)知。
針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)日常工作內(nèi)容的痛點(diǎn)以及找不到個(gè)體價(jià)值提升，缺乏上升動(dòng)力、對(duì)行業(yè)人工智能飛速發(fā)展產(chǎn)生的焦慮等現(xiàn)狀，遞工具、傳思路、升思維，找到認(rèn)知提升與專業(yè)性提升的方法。
通過實(shí)務(wù)案例，梳理思路、啟迪思維。提升在強(qiáng)合規(guī)時(shí)代背景下，高級(jí)財(cái)管人員應(yīng)具備的稅務(wù)規(guī)劃、籌劃的能力。
完成本課程培訓(xùn)17次，其中企業(yè)內(nèi)訓(xùn)13次，公開課4次。得到學(xué)員高度評(píng)價(jià)，復(fù)購(gòu)率85%
（財(cái)務(wù)版+非財(cái)通用版+行業(yè)定制）可根據(jù)學(xué)員行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)增刪課程內(nèi)容，個(gè)性化、針對(duì)化授講）
03、《中小企業(yè)稅務(wù)籌劃》
掌握合規(guī)的稅籌思維、擁有正確的稅籌方法論。
強(qiáng)合規(guī)時(shí)代，稅務(wù)規(guī)劃與籌劃不能成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)“埋雷”之地
完成本課程培訓(xùn)26次（1-1.5天為主），其中企業(yè)內(nèi)訓(xùn)19次，公開課7次。學(xué)員高度評(píng)價(jià)，復(fù)購(gòu)率80%
（可根據(jù)學(xué)員行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)增刪課程內(nèi)容，行業(yè)針對(duì)授講）
04、《企業(yè)內(nèi)部控制》
聚焦采購(gòu)、銷售、資金、存貨等業(yè)務(wù)循環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管控及新公司法合規(guī)要求，通過理論講解、實(shí)務(wù)案例分析、互動(dòng)演練等形式，幫助學(xué)員構(gòu)建內(nèi)控知識(shí)體系，掌握流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工具，提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)能力，助力企業(yè)健全內(nèi)控體系、降低運(yùn)營(yíng)成本、強(qiáng)化合規(guī)管理。完成本課程培訓(xùn)5次（1.5天為主），皆為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)5次，其中某集團(tuán)公司復(fù)購(gòu)共計(jì)三次，為集團(tuán)財(cái)務(wù)及旗下分子公司財(cái)務(wù)輪訓(xùn)該課程。學(xué)員高度評(píng)價(jià)，復(fù)購(gòu)率80%
05、《企業(yè)成本管控與降本增效》
升級(jí)認(rèn)知，從價(jià)值鏈視角看待成本管控
完成本課程培訓(xùn)19次（1.5天為主，偶有2天），其中企業(yè)內(nèi)訓(xùn)13次，公開課6次。學(xué)員高度評(píng)價(jià)，復(fù)購(gòu)率80%
（可根據(jù)學(xué)員行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)增刪課程內(nèi)容，個(gè)性化針對(duì)化授講）
06、《管理會(huì)計(jì)為公司創(chuàng)造價(jià)值》
管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)管理中的應(yīng)用、創(chuàng)造價(jià)值，大幅提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性和戰(zhàn)斗力
完成本課程11次（1天為主，偶有0.5天），皆為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，復(fù)購(gòu)率75%
07、《全價(jià)值鏈成本管控及微利時(shí)代下的利潤(rùn)挖掘》
針對(duì)當(dāng)下各行業(yè)原材料價(jià)格波動(dòng)等壓力，聚焦全價(jià)值鏈成本管控，講解 ABC 分?jǐn)偡ǖ裙ぞ?，分析各環(huán)節(jié)成本管控要點(diǎn)，涵蓋稅收優(yōu)化、數(shù)字化應(yīng)用等，助力企業(yè)精益轉(zhuǎn)型，適合相關(guān)管理人員。完成本課程培訓(xùn)17次（1天為主，偶有1.5天），其中企業(yè)內(nèi)訓(xùn)14次，公開課3次。復(fù)購(gòu)率80%
（可根據(jù)學(xué)員行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)增刪課程內(nèi)容，個(gè)性化針對(duì)化授講）
08、《利潤(rùn)增長(zhǎng)—老板財(cái)務(wù)系統(tǒng)與利潤(rùn)增長(zhǎng)》
聚焦老板視角，破解企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)難題。剖析業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)割裂等痛點(diǎn)，傳授收入增長(zhǎng)、成本優(yōu)化等路徑，分享 ABC 作業(yè)成本法等工具，助高管構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，實(shí)現(xiàn)核算到?jīng)Q策轉(zhuǎn)型。
完成本課程培訓(xùn)約8次（2天為主），企業(yè)內(nèi)訓(xùn)7次，公開課1次。復(fù)購(gòu)率70%
09、《會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)》
含會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)基礎(chǔ)等內(nèi)容，有超多實(shí)務(wù)案例與互動(dòng)，助財(cái)務(wù)新人及基礎(chǔ)崗系統(tǒng)提升，拓寬職業(yè)道路。
完成本課程培訓(xùn)約24次（2.5天為主，偶爾3天），16次企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，2次公開課，學(xué)員高度評(píng)價(jià)，復(fù)購(gòu)率85%
10、《匯算清繳》
年度工作量巨大的匯算清繳工作。如何依法梳理稅會(huì)差異、檢查漏洞，規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
完成本課程培訓(xùn)4次（1天為主，偶爾0.5天），企業(yè)內(nèi)訓(xùn)1次，公開課3次。復(fù)購(gòu)率70%
11、《成本核算與降本增效》
涵蓋報(bào)價(jià)策略、成本管控、項(xiàng)目管理等，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例，互動(dòng)性強(qiáng)，助企業(yè)提升決策力開拓新市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)毛利率躍升！
完成本課程培訓(xùn)5次（1天），企業(yè)內(nèi)訓(xùn)7次，公開課1次。復(fù)購(gòu)率80%
12、《業(yè)財(cái)稅法融合與財(cái)務(wù)數(shù)字化升級(jí)》
系統(tǒng)解析財(cái)報(bào)，從資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表分析，到華為財(cái)報(bào)六看案例，還有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、成本分析等，助你洞察財(cái)務(wù)，科學(xué)決策！培訓(xùn)11次（1天為主，偶爾1.5天），企業(yè)內(nèi)訓(xùn)9次，公開課2次，復(fù)購(gòu)率70%
企業(yè)主、高管、中層管理人員等非財(cái)人員財(cái)稅課系列（以下統(tǒng)計(jì)時(shí)間截止2025年4月30日）
1、《老板的財(cái)稅管理四步法》
理清利潤(rùn)與現(xiàn)金流，做好稅務(wù)規(guī)劃，用管理會(huì)計(jì)工具決策，設(shè)計(jì)專屬財(cái)報(bào)，啟動(dòng)預(yù)算管理，助您科學(xué)管財(cái)務(wù)、控風(fēng)險(xiǎn)、做決策。
完成本課程培訓(xùn)約21次，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)2次，公開課19次。學(xué)員高度評(píng)價(jià)，復(fù)購(gòu)率高達(dá)90%
（可根據(jù)學(xué)員課前共性問題，學(xué)員行業(yè)類型設(shè)計(jì)增刪課程內(nèi)容，個(gè)性化針對(duì)化授講）
2、《向財(cái)務(wù)管理要利潤(rùn)-全面預(yù)算管理》
聚焦企業(yè)降本增效，為高管、中層等解析財(cái)務(wù)思維。從算賬經(jīng)營(yíng)到全價(jià)值鏈（采購(gòu)、生產(chǎn)等）成本優(yōu)化，結(jié)合本量利分析等工具，穿插制造企業(yè)真實(shí)案例，互動(dòng)性強(qiáng)，助力掌握降本策略。
完成本課程培訓(xùn)13次，皆為企業(yè)高管內(nèi)訓(xùn)。復(fù)購(gòu)率70%
3、《〈七問〉：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》-營(yíng)銷、中層管理篇、企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象
營(yíng)銷是駕駛員，財(cái)務(wù)是紅綠燈。
懂業(yè)務(wù)、成為業(yè)務(wù)好伙伴的財(cái)務(wù)人員鳳毛麟角；而懂財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)人員更是稀缺人才，這樣的業(yè)務(wù)人員必將如虎添翼，將自身的職場(chǎng)價(jià)值提升到一個(gè)新的高度。
該課程致力于協(xié)助企業(yè)打造出一支方向一致、業(yè)財(cái)融合的鐵軍。
完成本課程培訓(xùn)31次（0.5-2天，1天為主），學(xué)員高度評(píng)價(jià)，復(fù)購(gòu)率達(dá)85%
（可根據(jù)學(xué)員課前共性問題、根據(jù)行業(yè)特性，設(shè)計(jì)增刪課程內(nèi)容，個(gè)性化針對(duì)化授講）
4、《非財(cái)管理者的財(cái)務(wù)思維》
以 “業(yè)財(cái)融合” 為主線，通過煙灰缸的故事等真實(shí)案例，帶你學(xué)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、解報(bào)表密碼、控成本預(yù)算、防稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，助力從 “業(yè)務(wù)執(zhí)行者” 向 “價(jià)值創(chuàng)造者” 轉(zhuǎn)型。
完成本課程培訓(xùn)8次（0.5天為主，偶爾1天），復(fù)購(gòu)率75%
（可根據(jù)學(xué)員課前共性問題、行業(yè)特性，設(shè)計(jì)增刪課程內(nèi)容，個(gè)性化針對(duì)化授講）

5、《《老板的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析思維》
專為總裁等非財(cái)管理層打造。帶您重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握分析資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表技巧，了解涉稅風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建個(gè)性化財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)，還有豐富案例，助您提升財(cái)務(wù)思維，助力企業(yè)發(fā)展。
完成本課程培訓(xùn)6次（1天為主），針對(duì)非財(cái)高管的非財(cái)課程，學(xué)員評(píng)價(jià)高，復(fù)購(gòu)率75%。
6、《企業(yè)財(cái)稅股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》
從案例切入，剖析常見架構(gòu)類型、設(shè)計(jì)原則等，結(jié)合財(cái)稅視角，帶企業(yè)中高層掌握稅務(wù)優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防范，提升決策力。
完成本課程培訓(xùn)7次（1天為主），企業(yè)內(nèi)訓(xùn)3次，公開課4次，復(fù)購(gòu)率75% 

• 制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國(guó)外的產(chǎn)生背景 國(guó)外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 營(yíng)銷導(dǎo)向的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國(guó)外的產(chǎn)生背景 國(guó)外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 軟件行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國(guó)外的產(chǎn)生背景 國(guó)外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 營(yíng)銷導(dǎo)向的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”2.“業(yè)務(wù)流程重組”在國(guó)外的產(chǎn)生背景3.國(guó)外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例4.流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？5.流程管理和組織重構(gòu)的關(guān)系？6.“革命/改良”的兩條道路如何..

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• 卓越流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)精華課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生（簡(jiǎn)介）1.流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”2.“業(yè)務(wù)流程重組”在國(guó)外的產(chǎn)生背景3.國(guó)外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例4.流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？5.流程管理和組織重構(gòu)的關(guān)系？6.“革命/改良”的兩條..

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• 移動(dòng)通信行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”2. “業(yè)務(wù)流程重組”在國(guó)外的產(chǎn)生背景3.國(guó)外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例4.流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？5.流程管理和組織重構(gòu)的關(guān)系？6. “革命/改良”的兩條道路..

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