【培訓(xùn)對象】
通訊員、宣傳、品牌部門、組織全員、對AI使用、提升寫作和邏輯能力感興趣者

【培訓(xùn)收益】
● 利用AI工具，從公文、新聞選題、大綱、內(nèi)容、語病審閱、校對等全流程提效。 ● 掌握國企常用法定公文的文種特征、要素格式、使用規(guī)范，讓公文寫作有章可循。 ● 學(xué)會專業(yè)新聞采編人員寫稿套路與技巧，一出手即有“專業(yè)范兒”。 ● 教會學(xué)員從整體上把握問題，通過系統(tǒng)思考來找出問題的根源和解決方案。這種思考方式有助于學(xué)員在解決問題時更加全面、深入。

導(dǎo)入討論：AI時代，為什么還要學(xué)習(xí)寫作？怎么更好地利用AI？
——掌握結(jié)構(gòu)化思維+AI工具使用=完美寫作達(dá)人
第一講：“中共中央第一支筆”的寫作秘籍
案例：被鄧小平同志盛贊為“中共中央第一支筆”的胡喬木同志有什么寫作秘籍？
——利用AI工具，快速學(xué)會第一支筆的寫作秘籍
一、結(jié)構(gòu)化的作用：不僅是讀者，也是AI最好接受的表達(dá)方式
1. 結(jié)果導(dǎo)向：明確主題與方向
2. 便于閱讀：增強(qiáng)邏輯性，提高可讀性
3. 便于AI與讀者理解：組織內(nèi)容，條理清晰
4. 便于行動：提升說服力，達(dá)成共識
5. 便于修改：模塊化寫作
二、5W2H：寫作框架與AI提示詞模型
1. who：誰來寫，寫給誰
2. why：寫作要實(shí)現(xiàn)的目的
3. what：內(nèi)容材料的取舍和傾向
4. where：送達(dá)的途徑
5. when：文字發(fā)送的時機(jī)
6. how：怎么做以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
7. how much：合適的篇幅
AI現(xiàn)場演練：DeepSeek提示詞就練這一招！
模型：ABCD提示詞模型、SCQA模型、STAR模型異曲同工
三、金字塔工具的基本原則與邏輯結(jié)構(gòu)
1. 四條基本原則
1）結(jié)論先行（高效溝通的第一要義）
2）上下對應(yīng)（以上統(tǒng)下，否則邏輯混亂）
3）分類清楚（不能東一榔頭，西一棒槌）
4）排序邏輯（時間順序、遞進(jìn)關(guān)系、要事第一）
現(xiàn)場演練：利用DeepSeek，根據(jù)李強(qiáng)總理《政府工作報(bào)告》，畫出報(bào)告的金字塔結(jié)構(gòu)圖
現(xiàn)場演練：小組合作利用DeepSeek，基于金字塔工具+5W2H模型撰寫你所在公司或產(chǎn)品、服務(wù)的簡介

第二講：公文語言要求及文種辨析
一、語言要求
1. 簡明：言簡意賅不修飾
2. 準(zhǔn)確：不用相對概念
3. 莊重：理性少帶情緒
4. 規(guī)范：尊重主流習(xí)慣
現(xiàn)場演練：使用AI工具如新華妙筆、DeepSeek對文字進(jìn)行修改
二、公文的概念、分類、格式要求
1. 上行文
2. 平行文
3. 下行文
4. 泛行文
三、如何選擇正確的文種
1. 決議、決定、命令的區(qū)別
2. 公報(bào)、公告、通告、通知的區(qū)別
3. 請示、報(bào)告、意見的區(qū)別
四、公文格式要求
1. 頁面設(shè)置
1）天頭、地腳、訂口、版心尺寸設(shè)置
2）頁碼設(shè)置要求
2. 正文格式
1）標(biāo)題、正文字體
2）行距、行數(shù)
3）序號的運(yùn)用
4）數(shù)字的用法
3. 具體格式和要素
1）份號
2）密級和保密期限
3）緊急程度
4）發(fā)文機(jī)關(guān)標(biāo)志
5）發(fā)文字號
6）簽發(fā)人
7）抄送機(jī)關(guān)
8）印發(fā)機(jī)關(guān)和印發(fā)日期
五、公文寫作要領(lǐng)
1. 通知、通報(bào)、通告的寫作
1）各類通知、通報(bào)、通告的區(qū)別與聯(lián)系
2）具體的寫作方法和注意事項(xiàng)
2. 報(bào)告、請示、批復(fù)的寫作
1）報(bào)告、請示的結(jié)構(gòu)
2）內(nèi)容要求及寫作技巧
3. 意見、函的寫作
1）意見與函的區(qū)別與聯(lián)系
2）函的類型、結(jié)構(gòu)及寫作方法
4. 會議紀(jì)要與會議記錄
現(xiàn)場演示&演練：用AI寫關(guān)于***的請示
現(xiàn)場指導(dǎo)：講師現(xiàn)場修改潤色
五、常見語言問題及AI審核修改
1. 語言重復(fù)、啰嗦
2. 詞序、語序不當(dāng)
3. 詞義混淆
4. 詞語搭配不當(dāng)
5. 邏輯混亂
6. 附件格式不當(dāng)
現(xiàn)場演示：用DeepSeek審核內(nèi)容語病和錯別字

第三講：AI快寫企業(yè)新聞稿
一、企業(yè)新聞寫作概述
1. 學(xué)史明理之企業(yè)新聞寫作的意義（槍桿子+筆桿子的故事）
2. 新聞的結(jié)構(gòu)
1）標(biāo)題：虛實(shí)結(jié)合、抓人眼球
2）導(dǎo)語：交待事實(shí)、一目了然
3）主體：集中闡述、主干細(xì)節(jié)
4）結(jié)語：最后一句、可有可無
5）背景：穿插主體、位置不定
現(xiàn)場演練：AI極速寫大綱
現(xiàn)場互動：請學(xué)員現(xiàn)場命題
3. 新聞寫作標(biāo)準(zhǔn)
1）真：真實(shí)可靠，忌無中生有
2）強(qiáng)：針對具體，忌模棱兩可
3）短：簡潔精煉，忌拖泥帶水
4）快：越快越好，忌時過境遷
5）活：活潑創(chuàng)新，忌默守陳規(guī)
4. 利用AI，協(xié)助找到有價值的寫作題材
現(xiàn)場演練：利用DeepSeek，把平常事寫出不平常范兒
1）大事、好事、壞事、難事、新鮮事
2）領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、職工關(guān)心、可能發(fā)生的事件
3）公司年度會議、發(fā)展戰(zhàn)略、項(xiàng)目開工、重點(diǎn)工作進(jìn)度、表彰獎勵等
4）安全事故、質(zhì)量問題、治安事件等
5）員工生產(chǎn)生活中的新鮮事、文化活動等
6）政策制度貫徹落實(shí)情況、企業(yè)管理創(chuàng)新、員工思想動態(tài)等
5. 新聞報(bào)道的寫作方法
1）新聞的要素：5W&1H（Who, What, When, Where, Why, How）
2）新聞的分類：消息、通訊、評論
二、消息的寫法
1. 消息概述：短平快、精準(zhǔn)狠
2. 消息的結(jié)構(gòu)：標(biāo)題、導(dǎo)語、主體、結(jié)尾、背景
3. 消息的標(biāo)題
1）主謂結(jié)構(gòu)為主，強(qiáng)調(diào)動感，避免疑問句式，使用主動語態(tài)
2）實(shí)題明義，虛題可以是議論或警句
4. 導(dǎo)語的寫法
1）導(dǎo)語的重要性：新聞生命所在
2）極速寫導(dǎo)語技巧：（與標(biāo)題寫法異曲同工）
a一語道破法
b前后對比法
c動靜轉(zhuǎn)換法
d數(shù)字可視法
e速寫勾畫法
f巧用背景法
h有意重復(fù)法
i欲擒故縱法
j設(shè)置懸念法
（每種方法配案例和解讀）
3）導(dǎo)語的常見問題：空泛、冗長、堆砌素材
現(xiàn)場演練：用AI修改完善稿件
5. 主體與結(jié)尾
1）主體：展開導(dǎo)語、補(bǔ)充導(dǎo)語、回答讀者問題、添加“作料”
2）結(jié)尾：評論式、總結(jié)式、啟發(fā)式、展望式、引用式、背景式、數(shù)字式、補(bǔ)充式
6. 消息寫作的五字標(biāo)準(zhǔn)——巧用AI，高效呈現(xiàn)
——真、短、快、活、強(qiáng)
7. 消息寫作的五入標(biāo)準(zhǔn)
——身入、深入、心入、情入、神入
三、通訊的寫法
1. 雙AI工具驅(qū)動特色組合技
——DeepSeek分析N篇優(yōu)秀人物報(bào)道→提煉“矛盾構(gòu)建-情感升華”故事模型→新華妙筆根據(jù)采訪素材填充模板，自動增加排比句式與數(shù)據(jù)錨點(diǎn)
2. 通訊與消息的區(qū)別：內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、表現(xiàn)手法
3. 通訊的分類：人物通訊、事件通訊、工作通訊、概貌通訊等
4. 通訊的寫作模式
1）非倒金字塔模式：華爾街日報(bào)體
2）寫作步驟：開頭（人物故事）、過渡（轉(zhuǎn)到中心問題）、主體（闡明主題）、結(jié)尾（總結(jié)升華）
5. 文字潤色的技法——還是讓AI干吧！
1）多用動、名詞，少用修飾語
2）多用主動語態(tài)，慎用被動態(tài)
3）多用短句短語，少用長復(fù)句
4）多用直白口語，少用專術(shù)語
四、總結(jié)與練習(xí)
人物通訊互動游戲：發(fā)現(xiàn)人物的優(yōu)點(diǎn)、特點(diǎn)，提升敏銳度
現(xiàn)場演練：一句話新聞（摘引導(dǎo)語法、要素提取法、綜合概況法）
作業(yè)：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容用AI工具撰寫一篇消息或通訊
要求：符合AI預(yù)判的選題方向，內(nèi)容合規(guī)，通過AI合規(guī)檢測
 

 袁少波老師 組織效能與思維訓(xùn)練教練
23年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)任：西安某高校工商管理學(xué)院 | 高級教師
曾任：西安某醫(yī)療科技有限公司 | 執(zhí)行董事&總經(jīng)理
曾任：西安某上市醫(yī)療科技集團(tuán) | 副總裁
>> 擅長領(lǐng)域：系統(tǒng)思維訓(xùn)練、結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、問題分析與解決、高效溝通、執(zhí)行力、公文寫作……
>> 累計(jì)授課500+場：涉及建筑施工、能源、醫(yī)療、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖經(jīng)營等多個行業(yè)
——多項(xiàng)專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證的能力王者——
左圓右方©創(chuàng)新思維認(rèn)證講師
結(jié)構(gòu)化思維認(rèn)證講師
IPTA認(rèn)證培訓(xùn)師
AACTP行動學(xué)習(xí)促動師
——多家國央大企專屬的常聘講師——
۞ 返聘8年：為中鐵一局集團(tuán)授課返聘的第8年，袁老師被評為中鐵一局黨委黨校、人才發(fā)展院、鐵路職工大學(xué)客座教授。
۞ 合作7年：曾為西安石油大學(xué)培訓(xùn)中心講授思維創(chuàng)新系列課程，連續(xù)合作7年，并在延長石油集團(tuán)（世界500強(qiáng)）旗下多家公司展開輪訓(xùn)（研究院、煉化公司、采油廠等）。
۞ 合作6年：曾與西北工業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院&工信部企業(yè)領(lǐng)軍人才班、培訓(xùn)中心合作6年，并為中航工業(yè)旗下多家公司輪訓(xùn)，以及中國空空導(dǎo)彈研究院等多家兵器工業(yè)研究院所。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
袁少波老師擁有理工+經(jīng)管+醫(yī)療+文化藝術(shù)多領(lǐng)域的知識背景，通過23年管理實(shí)戰(zhàn)+咨詢+創(chuàng)業(yè)+培訓(xùn)的多維度經(jīng)驗(yàn)積累，形成了自己的思維技術(shù)課程特點(diǎn)，具有理論充分結(jié)合實(shí)戰(zhàn)、從靈魂深處鬧革命（思維革命）的效果，達(dá)到每次授課都能觸及學(xué)員心靈深處的震撼效果。
【01-運(yùn)用系統(tǒng)思維制定戰(zhàn)略規(guī)劃 ➡ 助推企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新模式】
——曾為海航集團(tuán)制訂主板上市公司凱撒旅游和易食股份戰(zhàn)略規(guī)劃，運(yùn)用戰(zhàn)略思維為易食股份策劃戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、企業(yè)大學(xué)發(fā)展創(chuàng)新模式，并運(yùn)用系統(tǒng)思維助推凱撒旅游完成多元化協(xié)同發(fā)展、高端旅游服務(wù)商轉(zhuǎn)型，次年凱撒旅游營收66億元，同比增長52%。
【02-采用極簡思維優(yōu)化組織架構(gòu) ➡ 集團(tuán)業(yè)績實(shí)現(xiàn)逆勢增長】
——老師在中國兒童口腔頭部企業(yè)袁林天兒童口腔醫(yī)療集團(tuán)擔(dān)任人力資源管理顧問，運(yùn)用極簡思維、結(jié)構(gòu)化思維工具幫助集團(tuán)梳理戰(zhàn)略規(guī)劃體系，明確戰(zhàn)略發(fā)展方向，優(yōu)化組織架構(gòu)，在行業(yè)大環(huán)境下滑的情況下助推2024年業(yè)績增長超過26%。
【03-在人才培養(yǎng)中融入創(chuàng)新思維 ➡ 力推組織效能翻番增長】
——為某口腔醫(yī)療集團(tuán)打造《赤兔人才梯隊(duì)建設(shè)工程》，將創(chuàng)新思維、行動學(xué)習(xí)融入人才培養(yǎng)、連鎖機(jī)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)萃取、崗位手冊等項(xiàng)目，力推集團(tuán)組織效能翻番增長，人均營收增長178%，廣證恒生證券行業(yè)研究表明該企業(yè)凈資產(chǎn)收益率位于業(yè)內(nèi)全國第四。
【04-引入行動學(xué)習(xí)建設(shè)企業(yè)大學(xué) ➡ 開發(fā)培訓(xùn)課程超80門】
——為某上市醫(yī)療集團(tuán)從0到1建設(shè)企業(yè)大學(xué)，并首次將行動學(xué)習(xí)引入醫(yī)療連鎖行業(yè)，分層級制定課程體系進(jìn)行培訓(xùn)以實(shí)現(xiàn)快速盈利，并組建內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，萃取核心人員知識經(jīng)驗(yàn)，形成《360°溝通》《結(jié)構(gòu)化思維》《執(zhí)行力修煉》《時間管理》等80余門培訓(xùn)課程，實(shí)現(xiàn)年開課260場以上，每年2萬人次培訓(xùn)。

部分授課案例：
連續(xù)8年為中鐵一局授課，并在西安總部、成都、杭州、烏魯木齊等分公司持續(xù)輪訓(xùn)
課題 期數(shù) 培養(yǎng)人數(shù)
《以結(jié)構(gòu)化思維工具提升系統(tǒng)思維》 20余期 中基層管理者、骨干員工1000余人
《管理者綜合能力提升》 20余期 中基層管理者（青馬工程）1500余人
《跨部門溝通》《職業(yè)化塑造》 10余期 中基層管理者500余人
連續(xù)7年為西安石油大學(xué)培訓(xùn)中心講授創(chuàng)新思維系列課程，并被石油單位采購超30場次
課題 期數(shù) 培養(yǎng)人數(shù)
《系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維》 16余期 中基層管理者500+人
《結(jié)構(gòu)化思維》 16余期 中基層管理者1000+人
連續(xù)6年為陜西省委組織部干部培訓(xùn)基地授課，并被多家黨政單位多次采購
課題 期數(shù) 培養(yǎng)人數(shù)
《系統(tǒng)思維、全局謀劃》 25余期 中高層管理者800+人
《結(jié)構(gòu)化思維》 25余期 中高層管理者800+人
連續(xù)6年為西工大經(jīng)管院授課，并被中國空空導(dǎo)彈研究院等多家兵器工業(yè)研究院多次返聘
課題 期數(shù) 培養(yǎng)人數(shù)
《以結(jié)構(gòu)化思維工具提升系統(tǒng)思維》 10余期 中基層管理者400+人
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》 10余期 中基層管理者400+人
《時間管理》《目標(biāo)管理》 6期 中層管理者200+人

主講課程：
《敏捷行動-創(chuàng)新思維落地工作坊》
《深謀遠(yuǎn)慮一-系統(tǒng)思維的問題分析與解決》
《AI+國企公文新聞寫作》
《金字塔原理的工作匯報(bào)與表達(dá)》
《知行合一--卓越執(zhí)行力修煉》
《蒸蒸日上--職業(yè)化素養(yǎng)提升》
《凝心聚力高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
《高瞻遠(yuǎn)矚-系統(tǒng)思維打造遠(yuǎn)見領(lǐng)導(dǎo)力》

 

 

• 大數(shù)據(jù)AI+時代下企業(yè)的變革與應(yīng)對

   

  課程背景：阿里巴巴推出了無人酒店，海底撈要炒員工的魷魚，開無人火鍋店?；ヂ?lián)網(wǎng)來了！大數(shù)據(jù)來了！人工智能來了！排山倒海，不可阻擋，企業(yè)正處在新技術(shù)變革的風(fēng)尖浪口。不容質(zhì)疑，新技術(shù)對企業(yè)運(yùn)營效率的驅(qū)動越來越強(qiáng)，最后一定發(fā)生從裂變到核變的效應(yīng)。我們可以肯定：只有通過大數(shù)據(jù)才能有效挖掘客戶需求，才能得出精準(zhǔn)解決方案；通過大數(shù)據(jù)運(yùn)營來創(chuàng)造商業(yè)價值是未來公司發(fā)展..

  ￥22,300   元/ 天

  人氣：1339