【培訓(xùn)對(duì)象】
常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)副總、各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)人、高管人員

【培訓(xùn)收益】
了解企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本概念和俗語(yǔ)以及對(duì)于管理的意義。 掌握資產(chǎn)負(fù)債表的基本邏輯，并能進(jìn)行有效的解讀，深刻理解家底的含義。 掌握利潤(rùn)表的基本邏輯，并能在實(shí)際工作中有效運(yùn)用，深刻理解盈利的含義。 掌握現(xiàn)金流量表的意義，透徹理解現(xiàn)金對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的意涵。 掌握與財(cái)務(wù)人員打交道的技巧，提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)共贏的心法。 現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中遇到的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題，傳道、授業(yè)、解惑

案例導(dǎo)入：以三張表為例展開(kāi)討論，自己最熟悉的是什么？
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的職能定位是什么？
1、探討財(cái)務(wù)是誰(shuí)的監(jiān)督者
2、為什么企業(yè)花巨額資金用4大IPO審計(jì)
3、財(cái)務(wù)有決策者的基因嗎
4、企業(yè)管理者的常見(jiàn)財(cái)務(wù)誤區(qū)是什么
5、會(huì)計(jì)的恒等式與策略
2.資產(chǎn)負(fù)債表的解讀
1、以XIAOMI為案例導(dǎo)入資產(chǎn)負(fù)債表的產(chǎn)生的邏輯
2、用什么方式記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
3、深刻理解資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的含義
4、公司面臨債務(wù)是一件好事嗎
5、公司與企業(yè)的區(qū)別
3.利潤(rùn)表的解讀
1.以上市公司估值Workshop討論利潤(rùn)表的價(jià)值
2.區(qū)分成本與費(fèi)用有什么好處
3.利潤(rùn)高與好企業(yè)的討論，對(duì)于戰(zhàn)略的意義
4.預(yù)算對(duì)利潤(rùn)表的影響
5.稅務(wù)影響的是什么
4.現(xiàn)金流量表的解讀
1.以NOKIA工作為例解讀‘現(xiàn)金’的管理邏輯
2.現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素
3.老板眼中的財(cái)務(wù)與FM眼中的財(cái)務(wù)區(qū)分是什么
4.通脹，外匯與利率的影響
5.與財(cái)務(wù)人員FM FC FD CFO打交道的邏輯
1.財(cái)務(wù)BP是如何對(duì)于業(yè)務(wù)端BU進(jìn)行支持的
2.內(nèi)控與審計(jì)對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的意涵
3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整體金字塔架構(gòu)與業(yè)務(wù)通用的語(yǔ)言探索
4.財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的ROCE
5.財(cái)務(wù)人士謹(jǐn)慎性與完整性的背后思考
6.總結(jié)語(yǔ)回顧
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的三張報(bào)表精髓與理解復(fù)盤(pán)，KPI,OKR,BSC
2.收獲與分享Take away and Sharing 

——企業(yè)管理者財(cái)務(wù)思維與內(nèi)控體系建設(shè)高級(jí)專家
曾任小米集團(tuán)Xiaomi內(nèi)控審計(jì)合規(guī)部 副總裁
曾任SONY索尼移動(dòng)通信（中國(guó)）大中國(guó)區(qū)CFO首席財(cái)務(wù)官
曾任三星Samsung、諾基亞NOKIA財(cái)務(wù)總監(jiān)
2019-2022財(cái)政部?jī)?nèi)部控制委員會(huì)咨詢專家
中國(guó)企業(yè)反舞弊聯(lián)盟企業(yè)內(nèi)部控制協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
華東政法大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)反腐敗與合規(guī)研究院研究員
中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶協(xié)會(huì)信息科技審計(jì)分會(huì)專家?guī)鞂＜?br /> 中國(guó)CFO發(fā)展中心中國(guó)財(cái)務(wù)管理大師（內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理）
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)信息技術(shù)(IT)風(fēng)險(xiǎn)治理工作委員會(huì) 、副主任委員
中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院高管教育課程導(dǎo)師
英國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師 ACCA 澳大利亞資深注冊(cè)會(huì)計(jì)師 FIPA
高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)師SIFM
美國(guó)得克薩斯州立大學(xué)UTA獲得EMBA高級(jí)工商管理碩士
首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)管理學(xué)碩士，北京師范大學(xué)國(guó)學(xué)在職博士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
劉老師擁有二十多年扎實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其在企業(yè)內(nèi)部控制，預(yù)算與經(jīng)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)合規(guī)和審計(jì)領(lǐng)域擁有獨(dú)到的見(jiàn)解和授課經(jīng)驗(yàn)。
幫助小米集團(tuán)從0至1打造內(nèi)控，審計(jì)、合規(guī)，監(jiān)察四位一體的大風(fēng)控團(tuán)隊(duì)，助力企業(yè)2018.7在HK成功IPO！創(chuàng)造了內(nèi)控內(nèi)審合規(guī)監(jiān)察“燈塔體系”，以實(shí)現(xiàn)“賦能業(yè)務(wù)促經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信合規(guī)反腐敗，完善治理建品牌”手機(jī)*AIOT的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2020年11月由清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院、《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版以及SAP（思愛(ài)普）共同發(fā)起的第三屆“2020‘鼎革獎(jiǎng)’中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜” 榮獲個(gè)人《年度首席風(fēng)險(xiǎn)官》大獎(jiǎng)，同時(shí)12月《小米集團(tuán)：數(shù)字化風(fēng)控》入選清華大學(xué)MBA的中國(guó)工商管理案例庫(kù)，為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)樹(shù)立了一面鮮明的旗幟。
幫助SONY索尼移動(dòng)通信搭建并樹(shù)立了渠道商的價(jià)格體系，在返利管理，存貨核算體系，完成了索尼的手機(jī)，游戲機(jī)，電視機(jī)，電腦四屏戰(zhàn)略的實(shí)踐轉(zhuǎn)型，支持索尼中國(guó)的工廠供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移項(xiàng)目，成功完成1000人工廠落地。
劉老師深厚的二十多年世界500強(qiáng)高管經(jīng)驗(yàn)以及知名企業(yè)財(cái)務(wù)體系化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)如何建立建立內(nèi)部控制，審計(jì)、合規(guī)體系，如何結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，落實(shí)財(cái)務(wù)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)增值目標(biāo)，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)公司治理的模式進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理“風(fēng)火輪體系”的方法論，獲得眾多企業(yè)家高度認(rèn)同，取得良好的效果。

【授課風(fēng)格】
劉老師的課程內(nèi)容授課以案例引導(dǎo)為主，深入淺出，真情實(shí)感，自然流暢且幽默風(fēng)趣，擅長(zhǎng)烘托出輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍，以大量互動(dòng)和深入淺出的工作實(shí)際場(chǎng)景案例引導(dǎo)學(xué)習(xí)，不僅在理論表述時(shí)邏輯分明，直達(dá)事物的本質(zhì)，同時(shí)能夠?qū)τ诿總€(gè)學(xué)習(xí)的問(wèn)題，用教練式的反饋AIA/AID，引發(fā)學(xué)員思考，加深實(shí)例與工具的結(jié)合，從學(xué)習(xí)導(dǎo)入和實(shí)踐角度啟發(fā)學(xué)員，并對(duì)課后的行為轉(zhuǎn)化提供有效的教練Coach指導(dǎo)。

【主講課程】
財(cái)務(wù)思維類：
《創(chuàng)業(yè)者CEO必備的財(cái)務(wù)思維》
《中國(guó)企業(yè)走向海外的財(cái)務(wù)BP破圈思維》
《基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理》
《經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)能力必修課》
《審計(jì)干部管理能力思維躍遷》
內(nèi)控建設(shè)類：
《數(shù)字化時(shí)代下內(nèi)部控制如何賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值》
高管領(lǐng)導(dǎo)力類：
《高管領(lǐng)導(dǎo)力之教練式績(jī)效賦能》
《總裁領(lǐng)導(dǎo)力之真誠(chéng)的自我覺(jué)醒》 

• 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個(gè)核心體現(xiàn)四、財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三個(gè)核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目投資途徑一、公開(kāi)市場(chǎng)獲取項(xiàng)目的兩大層面1、項(xiàng)目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)2、項(xiàng)目獲取項(xiàng)目層面的考慮3、新項(xiàng)目投資獲取的考慮因素 ..

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤(rùn)表的分析利潤(rùn)是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤(rùn)質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量—成本費(fèi)用的質(zhì)量（2）利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 公司財(cái)務(wù)管理

   

  第一部分、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀分析一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)二、利潤(rùn)表的分析利潤(rùn)是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤(rùn)質(zhì)量的分析1、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量(1)營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費(fèi)用的質(zhì)量2、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量(1)關(guān)注毛利率的變化(2)關(guān)注費(fèi)用額和..

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• 基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理

   

  前言：績(jī)效管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位1、企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略和績(jī)效管理1.1企業(yè)生命周期及戰(zhàn)略選擇1.2企業(yè)基本戰(zhàn)略選擇和績(jī)效管理2、“三維管理”和績(jī)效管理2.1“三維”管理在企業(yè)管理中的位置2.2有目標(biāo)才有方向、才有動(dòng)力、才有成功2.3理順兩條主線，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)化管理..

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• 人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

   

  第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢(qián)”2.分享“創(chuàng)造價(jià)值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認(rèn)識(shí)經(jīng)銷商財(cái)務(wù)報(bào)表1.從財(cái)務(wù)報(bào)表的英文定義了解：財(cái)務(wù)報(bào)表..

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• 財(cái)務(wù)管理與管理預(yù)算方法實(shí)訓(xùn)

   

  1.財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析* 通過(guò)練習(xí)確定現(xiàn)金周期* 財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)基本問(wèn)題* 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息* 在資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)現(xiàn)的信息* 損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系* 流動(dòng)資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)* 三張報(bào)表聯(lián)動(dòng)分析分析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類與..

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