【培訓(xùn)對(duì)象】
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、及普通財(cái)務(wù)人員

【培訓(xùn)收益】
了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型及業(yè)財(cái)融合的政策要求 從行業(yè)發(fā)展及企業(yè)人才需求角度重新定位自我 全面認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下財(cái)務(wù)的主導(dǎo)責(zé)任 掌握在多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)下支持業(yè)務(wù)及防范風(fēng)險(xiǎn)的管理會(huì)計(jì)知識(shí) 轉(zhuǎn)變意識(shí)，提升崗位最基礎(chǔ)的軟實(shí)力技能 提升站位，打破職業(yè)邊界，與業(yè)務(wù)一起推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展

一、企業(yè)變革的大背景-數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、如何理解業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 
是否可以理解為技術(shù)驅(qū)動(dòng)？ 
信息化與數(shù)字化的關(guān)系
考慮三個(gè)問(wèn)題&聚焦三項(xiàng)工作
2、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向指引
《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》-財(cái)政部2021 
《會(huì)計(jì)信息化發(fā)展規(guī)劃（2021-2025）》-財(cái)政部
《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》-國(guó)資委2022
思考互動(dòng)：你對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程與規(guī)劃有多少了解？
二、中國(guó)財(cái)務(wù),已進(jìn)入業(yè)財(cái)融合的新時(shí)代
1、業(yè)財(cái)融合產(chǎn)生與發(fā)展
環(huán)境變遷-IT技術(shù)支持財(cái)務(wù)變革
企業(yè)管理的升級(jí)轉(zhuǎn)型-倒逼財(cái)務(wù)變革
政策導(dǎo)向-催化財(cái)務(wù)變革
2、業(yè)財(cái)融合=業(yè)務(wù)信息+財(cái)務(wù)信息？
業(yè)務(wù)流程的模式
組織融合的架構(gòu)
資源融合的平臺(tái)
風(fēng)險(xiǎn)融合的嵌入
3、業(yè)財(cái)融合的環(huán)境支撐
從六大系統(tǒng)看影響
案例分析：國(guó)網(wǎng)A公司財(cái)務(wù)智能管控平臺(tái)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合
三、財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型的益處與挑戰(zhàn)
1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)在做什么
看似呆板機(jī)械的工作流程
錯(cuò)綜復(fù)雜的實(shí)際業(yè)務(wù)
財(cái)務(wù)報(bào)表與分析有用么
2、財(cái)務(wù)在企業(yè)組織架構(gòu)中的定位有否變化
縱觀企業(yè)價(jià)值鏈的演變需求
大廠的財(cái)務(wù)架構(gòu)模式-華為的三駕馬車(chē)
財(cái)務(wù)的進(jìn)階之道-中興財(cái)務(wù)人的能力要求
不得不思考的職業(yè)軟硬能力
思考分析：財(cái)務(wù)人員的價(jià)值如何評(píng)價(jià)？
4、共享中心的建立
報(bào)賬單據(jù)規(guī)范化
審批流程電子化
傳遞信息自動(dòng)化
思考分析：共享中心建立的目標(biāo)是節(jié)省人力嗎？
四、做好基礎(chǔ)工作-三大報(bào)表管理
1、看好企業(yè)的家底子-資產(chǎn)負(fù)債表
如何看待資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
重資產(chǎn)輕資產(chǎn)哪個(gè)好
不要什么都放進(jìn)“其他應(yīng)收”這個(gè)大籮筐
思考分析：資產(chǎn)的未來(lái)形態(tài)？
2、面子工程中的細(xì)節(jié)-利潤(rùn)表
在利潤(rùn)之前就要交的稅有什么
如何看待主營(yíng)與其他的分別
制造費(fèi)用與期間費(fèi)用之間的奧秘
思考分析：時(shí)段式報(bào)表與時(shí)點(diǎn)式報(bào)表的勾稽
3、比血液更重要的是空氣-現(xiàn)金流量表
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大活動(dòng)
從九種凈現(xiàn)金流看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
思考分析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)資金短缺是誰(shuí)的責(zé)任？
4、報(bào)表數(shù)據(jù)為我所用  
三大報(bào)表之間的邏輯關(guān)系
4大維度看清企業(yè)狀況
7種指標(biāo)分析方法-抽絲剝繭
國(guó)資委從“二利四率”到“一利五率”的變遷
建立不同角度的管理駕駛艙
思考分析：杜邦分析法的管理精髓
五、風(fēng)險(xiǎn)管控-守住經(jīng)營(yíng)底線
1、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)視角縱橫分析
宏觀影響-PEST
微觀分析-波特五力模型
外部競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
內(nèi)部SWOT分析
全生命周期模型
產(chǎn)品波士頓矩陣
2、資金的循環(huán)與共享
現(xiàn)金周期與信用政策制定
投資的時(shí)間價(jià)值考慮
風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與管理原則
案例思考：全員協(xié)同下的兩大靈魂拷問(wèn)
3、內(nèi)控與授權(quán)的平衡
敏感度助力環(huán)節(jié)把控
商業(yè)變化需要不斷完善的流程
謹(jǐn)慎性原則執(zhí)行中的財(cái)務(wù)責(zé)任擔(dān)當(dāng)
案例分析：三支筆的流程思考
六、成本管理助力經(jīng)營(yíng)決策
1、從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看待成本
“正和”的博弈思維
企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的與成本的關(guān)系
思考分析：改善的底層邏輯-PDCA
2、成本管控的基礎(chǔ)
企業(yè)文化和人力資源體系建設(shè)是成本戰(zhàn)略落地的基礎(chǔ) – 人
政策制度以及流程的完善是成本戰(zhàn)略執(zhí)行的保障 – 事
全面預(yù)算管理是成本戰(zhàn)略具體實(shí)施的體現(xiàn) - 載體
思考分析：成本管控的主要部門(mén)與責(zé)任人？
3、各有千秋的成本對(duì)決策的影響
生產(chǎn)成本/營(yíng)業(yè)成本
顯性成本/隱性成本
變動(dòng)成本/固定成本
直接成本/間接成本
沉沒(méi)成本/機(jī)會(huì)成本
案例分析：作業(yè)成本法能否用于核算中？
4、不同財(cái)務(wù)處理方法對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的影響
成本認(rèn)定/計(jì)量/分?jǐn)?歸屬/核算
財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的主要方法
思考分析：本量利在業(yè)務(wù)決策中的應(yīng)用？
5、成本在各環(huán)節(jié)的表現(xiàn)
產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈
成本體現(xiàn)的5大領(lǐng)域
研發(fā)設(shè)計(jì)所決定的產(chǎn)品成本
采購(gòu)成本的構(gòu)成
制造中的“人機(jī)料法環(huán)”
倉(cāng)儲(chǔ)與物流的最后一公里
案例分析：財(cái)務(wù)在成本管理工作中的地位與作用？
七、做好全面預(yù)算管理-達(dá)成戰(zhàn)略落地
1、對(duì)預(yù)算的整體認(rèn)識(shí)
預(yù)算的本質(zhì)
從頂層設(shè)計(jì)弄清我是誰(shuí)
全面預(yù)算“全”在哪
思考：兩個(gè)小故事與兩位大咖的觀點(diǎn)
2、財(cái)務(wù)人員必知的全面預(yù)算常識(shí)
預(yù)算的編制起點(diǎn)與基礎(chǔ)
預(yù)算編制的流程
預(yù)算的績(jī)效評(píng)估手段
預(yù)算的調(diào)整分析與考核
互動(dòng)分享：預(yù)算是財(cái)務(wù)的事情么？
3、高效的組織誰(shuí)來(lái)做預(yù)算
預(yù)算的前饋系統(tǒng)
預(yù)算管理的工作機(jī)構(gòu)
預(yù)算的具體編制方法
討論輸出：執(zhí)行中遇到現(xiàn)實(shí)的“骨感”怎么辦？
4、預(yù)算管理中難點(diǎn)與痛點(diǎn)
如何保證預(yù)算與戰(zhàn)略的統(tǒng)一
思考：采購(gòu)部為什么這么做？
如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃沒(méi)有變化快
如何防止預(yù)算時(shí)打埋伏
“六五四一”戰(zhàn)術(shù)的重點(diǎn)是什么
案例：從財(cái)務(wù)角度認(rèn)識(shí)華為“基本法”中的預(yù)算管理
八、從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析的路有多遠(yuǎn)
1、經(jīng)營(yíng)分析功能定位-跳出財(cái)務(wù)看全局
經(jīng)營(yíng)分析是服務(wù)于經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)部報(bào)告
經(jīng)營(yíng)分析如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題
透過(guò)數(shù)據(jù)看經(jīng)營(yíng)，層層深入找原因
案例思考：麥肯錫的“七步成詩(shī)”
2、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的關(guān)鍵
高質(zhì)量分析報(bào)告的特征
經(jīng)營(yíng)分析模版的利與弊
商務(wù)報(bào)告的規(guī)范—金字塔原理
如何搭建分析報(bào)告的橫向與縱向結(jié)構(gòu)
案例分析：如何運(yùn)用SCQ模型寫(xiě)好分析報(bào)告的序言
九、驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)行為改變是引導(dǎo)力的內(nèi)涵所在
思考討論：木桶原理-你能為企業(yè)帶來(lái)有效增值的行動(dòng)方案？ 

——財(cái)務(wù)分析及業(yè)財(cái)融合專(zhuān)家
曾任：美國(guó)泰森集團(tuán)（全球最大肉制品供應(yīng)商）子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、中國(guó)區(qū)采購(gòu)總監(jiān)
曾任：大成食品集團(tuán)（臺(tái)企3999）財(cái)務(wù)、執(zhí)行長(zhǎng)特別助理、采購(gòu)、工程、公共關(guān)系總經(jīng)理
天津市公共關(guān)系協(xié)會(huì)理事
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn) 名師資格證書(shū)
ACl 國(guó)際注冊(cè) 沙盤(pán)模擬認(rèn)證講師
國(guó)網(wǎng)電力、中國(guó)移動(dòng)、振華重工、一汽豐田、云南煤業(yè)、美的電器、廈門(mén)國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院等多家企事業(yè)單位及院校特聘講師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
楊老師從業(yè)38+年，分別任職國(guó)企13年、臺(tái)企17年、美企8年。其中在財(cái)務(wù)崗位25+年，從普通會(huì)計(jì)逐步升任財(cái)務(wù)總監(jiān)；期間也曾擔(dān)任審計(jì)、采購(gòu)、工程、公共關(guān)系、運(yùn)營(yíng)管理等多個(gè)管理崗位職務(wù)，從經(jīng)理到總監(jiān)、從總經(jīng)理到執(zhí)行長(zhǎng)特別助理。
具備多產(chǎn)業(yè)鏈的管理前瞻性戰(zhàn)略眼光及統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)能力，可以將企業(yè)各部門(mén)的問(wèn)題予以統(tǒng)籌思考處理，成功為企業(yè)落地多個(gè)降本增效的業(yè)務(wù)項(xiàng)目；同時(shí)善于以敏銳的洞察力發(fā)現(xiàn)企業(yè)瓶頸問(wèn)題，制定規(guī)范體系、降低內(nèi)耗，提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力。
積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，加之良好的溝通引領(lǐng)能力，轉(zhuǎn)型商業(yè)講師近3年來(lái)，累計(jì)培訓(xùn)150+場(chǎng)，近萬(wàn)人學(xué)員遍布各個(gè)行業(yè)，所講授的管理課程獲得了眾多國(guó)央企領(lǐng)導(dǎo)、民營(yíng)企業(yè)家及管理機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)可。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
業(yè)財(cái)融合，統(tǒng)籌管理賦能企業(yè)降本——助力泰森集團(tuán)減虧500萬(wàn)，降本2000萬(wàn)。
楊老師在泰森集團(tuán)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)時(shí)，基于財(cái)務(wù)背景出身，有效挖掘降本開(kāi)源、業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵點(diǎn)，大膽調(diào)整戰(zhàn)略布局，使企業(yè)當(dāng)年減虧500萬(wàn)元。主導(dǎo)泰森集團(tuán)集采策略實(shí)施落地，統(tǒng)籌供應(yīng)鏈管理，第一年降本達(dá)2000萬(wàn)元；
財(cái)務(wù)分析賦能經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——扭虧為盈2.3億，股價(jià)漲3倍。
楊老師在擔(dān)任大成集團(tuán)執(zhí)行長(zhǎng)特別助理期間，利用財(cái)務(wù)思維，盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)、人員、渠道，重新確定各事業(yè)部產(chǎn)品定位，調(diào)整高層組織架構(gòu)，投入重點(diǎn)改造，新建末端項(xiàng)目，第一年扭虧為盈1.9億、第二年盈利2.3億，2年內(nèi)股價(jià)成長(zhǎng)3倍，重新樹(shù)立了公眾形象。 通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，主導(dǎo)提出蛋粉出口退稅率應(yīng)上調(diào)4%，獲國(guó)稅函1175號(hào)批復(fù)，使得本企業(yè)及整個(gè)行業(yè)因此而受益；
業(yè)務(wù)創(chuàng)新及內(nèi)控體系搭建能力——0到1搭建內(nèi)控體系，助力企業(yè)上市。
楊老師創(chuàng)建大成集團(tuán)內(nèi)控部門(mén)，制定流程、搭建體系、培養(yǎng)人才，為企業(yè)成功上市打下了必要基礎(chǔ)；
【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
業(yè)財(cái)融合，降本增效類(lèi)課程——重工企業(yè)單課8次返聘，單一機(jī)構(gòu)降本增效及預(yù)算課18場(chǎng)返聘。
在《向管理要利潤(rùn)-降本增效與決策支持》課題中，楊老師從財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)學(xué)兩方面視角進(jìn)行分析，在知識(shí)點(diǎn)講述同時(shí)，結(jié)合大量案例引領(lǐng)討論，使學(xué)員的問(wèn)題獲得行動(dòng)方案的輸出，尤其受聘在某重工企業(yè)連續(xù)8次授課。
在為某咨詢(xún)平臺(tái)進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的《業(yè)財(cái)融合-從數(shù)據(jù)記錄到價(jià)值創(chuàng)造》公開(kāi)課培訓(xùn)中，全場(chǎng)近200名學(xué)員紛紛反饋老師講的“實(shí)用” “接地氣”，由此得到機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)可，全國(guó)多家分公司陸續(xù)安排此課以及《基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》《向管理要利潤(rùn)-降本增效與決策支持》等課程，年復(fù)購(gòu)18場(chǎng)，均受到學(xué)員的一致好評(píng)。
財(cái)務(wù)分析&非財(cái)沙盤(pán)類(lèi)課程——訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，讓三大報(bào)表更具體驗(yàn)感，獨(dú)創(chuàng)、自有版權(quán)沙盤(pán)課，多次返聘。
獨(dú)創(chuàng)性將全面運(yùn)營(yíng)管理微沙盤(pán)融入《從管理者到經(jīng)營(yíng)者-非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課程中，讓學(xué)員在樹(shù)立財(cái)務(wù)思維、宏觀了解三大報(bào)表及指標(biāo)、掌握預(yù)算及降本理念的同時(shí)，在沙盤(pán)模擬中得到更加深刻的業(yè)務(wù)領(lǐng)會(huì)。這一訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的課程設(shè)計(jì)得到學(xué)員和機(jī)構(gòu)的充分認(rèn)可，成為《非財(cái)》課程多次復(fù)購(gòu)的亮點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，獨(dú)立版《財(cái)商建立-全面運(yùn)營(yíng)管理模擬沙盤(pán)》課程，同樣受到制造業(yè)客戶的廣泛青睞，學(xué)員們打消了對(duì)三大報(bào)表、成本性態(tài)、全面預(yù)算等財(cái)務(wù)概念晦澀枯燥、難以理解的困擾，在沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)中得到了全面的應(yīng)用化理解。
財(cái)商思維類(lèi)課程——場(chǎng)景化企業(yè)定制案例，學(xué)員10個(gè)維度全滿分評(píng)價(jià)，并復(fù)購(gòu)。
楊老師在為某通訊公司講授《建立財(cái)商思維，助力經(jīng)營(yíng)管理》時(shí)，根據(jù)學(xué)員痛點(diǎn)予以針對(duì)性講解與互動(dòng)，不僅場(chǎng)域氛圍得到機(jī)構(gòu)的贊譽(yù)，課程滿意度也得到51名學(xué)員10個(gè)緯度全部10分的滿分評(píng)價(jià)，同時(shí)獲得客戶的再次返聘。

【授課風(fēng)格】

邏輯清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，深入淺出；
注重學(xué)員感受，親和力強(qiáng)，娓娓道來(lái)；
實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師，引導(dǎo)互動(dòng)，產(chǎn)出結(jié)果，學(xué)以致用。

【主講課程】
財(cái)務(wù)分析，降本&預(yù)算類(lèi)：
《財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)分析和經(jīng)營(yíng)決策實(shí)案研習(xí)》高返聘
《財(cái)務(wù)分析與決策》高返聘
《保本點(diǎn)測(cè)算-本量利分析與經(jīng)營(yíng)決策》
《力出一孔-基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》1/2天高返聘
《降本增效-從財(cái)務(wù)視角解讀精益生產(chǎn)》
《向管理要利潤(rùn)-降本增效與決策支持》1/2天 高返聘
業(yè)財(cái)融合類(lèi)：
《財(cái)務(wù)人員的職業(yè)規(guī)劃-成為BP只是其中之一的選擇》高返聘
《財(cái)務(wù)人員新定位：建立服務(wù)意識(shí)，貢獻(xiàn)服務(wù)價(jià)值》
《破界：財(cái)務(wù)BP從數(shù)據(jù)記錄到價(jià)值創(chuàng)造》高返聘
《業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理》
《業(yè)財(cái)融合-數(shù)字化時(shí)代的必然》
《推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與共享中心建立》
管理&沙盤(pán)類(lèi)：
《財(cái)商建立-全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)》高返聘
《從管理者到經(jīng)營(yíng)者-非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》1/2天 高返聘
《財(cái)商建立-個(gè)人財(cái)富流經(jīng)營(yíng)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)》
《賦能業(yè)務(wù)-財(cái)務(wù)人員的跨部門(mén)溝通與交流》
《財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
《后備財(cái)務(wù)經(jīng)理的進(jìn)階之道》