【培訓(xùn)對(duì)象】
各層級(jí)財(cái)務(wù)人員

【培訓(xùn)收益】
了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景 認(rèn)清財(cái)務(wù)在業(yè)財(cái)融合中的主導(dǎo)地位 掌握財(cái)務(wù)一流體系架構(gòu)搭建的模型 建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)算管理的系統(tǒng) 提高協(xié)助業(yè)務(wù)增效降本的能力

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是時(shí)代的必然
1、如果把企業(yè)比做人，企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)是什么？
人的神經(jīng)系統(tǒng)構(gòu)造
系統(tǒng)的運(yùn)作過程是怎樣
分享：一個(gè)互動(dòng)帶來的奇妙感知
2、信息化與數(shù)字化的區(qū)別
ICT技術(shù)盤點(diǎn)
如何做到信息流轉(zhuǎn)的高效
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)階段
選擇思考：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要素？--一個(gè)悲傷的故事
3、數(shù)智化的發(fā)展
精益思維
階段現(xiàn)狀與理念
轉(zhuǎn)型規(guī)劃的問題與變革管理的力量
案例分享：華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三階十二步法
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為財(cái)務(wù)管理升級(jí)的助推力
二、世界一流企業(yè)需要世界一流的財(cái)務(wù)體系
1、國(guó)資委印發(fā)指導(dǎo)意見 
建設(shè)與優(yōu)化目標(biāo)
“1355”框架 
2、可謂世界一流財(cái)務(wù)體系
內(nèi)涵與企業(yè)管理要求
“四種變革”是建立新體系的前提
案例思考：聚力中臺(tái)，打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎
3、如何構(gòu)建體系
路徑與規(guī)劃
共享中心到數(shù)據(jù)中心平臺(tái)
提升數(shù)據(jù)治理質(zhì)量對(duì)接整合業(yè)財(cái)信息
思考分析：信息孤島的突破
三、企業(yè)變革需要多維度的業(yè)財(cái)融合
1、為什么需要業(yè)財(cái)融合
政策導(dǎo)向-催化財(cái)務(wù)變革
環(huán)境變遷-IT技術(shù)支持財(cái)務(wù)變革
企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型-倒逼財(cái)務(wù)變革
2、業(yè)財(cái)融合融合什么
信息融合是目的
流程融合是過程
組織融合是保障
資源融合是效率
風(fēng)險(xiǎn)融合是擔(dān)當(dāng)
思考分析：誰融合誰是個(gè)各執(zhí)己見的問題
3、共享中心建立是業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)
核算承載著多變的管理訴求
建立高效的責(zé)任中心需要?jiǎng)澬『怂銌挝?br /> 成本管理精益化的實(shí)現(xiàn)
合規(guī)及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)防控
資金管理的最佳配置
案例思考：共享中心建立可以節(jié)省人力成本么
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的人才
1、思維的轉(zhuǎn)變
會(huì)計(jì)們翻越的三座山
財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)人眼中的樣子
ChatGPT的沖擊
2、核心能力的挖掘
盤點(diǎn)可用的“專業(yè)技能”
需要了解業(yè)務(wù)么？
勝任力模型中的核心
互動(dòng)：木桶原理帶來的思考
五、案例討論：財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)業(yè)務(wù)的推動(dòng) 

——財(cái)務(wù)分析及業(yè)財(cái)融合專家
曾任：美國(guó)泰森集團(tuán)（全球最大肉制品供應(yīng)商）子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、中國(guó)區(qū)采購(gòu)總監(jiān)
曾任：大成食品集團(tuán)（臺(tái)企3999）財(cái)務(wù)、執(zhí)行長(zhǎng)特別助理、采購(gòu)、工程、公共關(guān)系總經(jīng)理
天津市公共關(guān)系協(xié)會(huì)理事
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn) 名師資格證書
ACl 國(guó)際注冊(cè) 沙盤模擬認(rèn)證講師
國(guó)網(wǎng)電力、中國(guó)移動(dòng)、振華重工、一汽豐田、云南煤業(yè)、美的電器、廈門國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院等多家企事業(yè)單位及院校特聘講師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
楊老師從業(yè)38+年，分別任職國(guó)企13年、臺(tái)企17年、美企8年。其中在財(cái)務(wù)崗位25+年，從普通會(huì)計(jì)逐步升任財(cái)務(wù)總監(jiān)；期間也曾擔(dān)任審計(jì)、采購(gòu)、工程、公共關(guān)系、運(yùn)營(yíng)管理等多個(gè)管理崗位職務(wù)，從經(jīng)理到總監(jiān)、從總經(jīng)理到執(zhí)行長(zhǎng)特別助理。
具備多產(chǎn)業(yè)鏈的管理前瞻性戰(zhàn)略眼光及統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)能力，可以將企業(yè)各部門的問題予以統(tǒng)籌思考處理，成功為企業(yè)落地多個(gè)降本增效的業(yè)務(wù)項(xiàng)目；同時(shí)善于以敏銳的洞察力發(fā)現(xiàn)企業(yè)瓶頸問題，制定規(guī)范體系、降低內(nèi)耗，提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力。
積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，加之良好的溝通引領(lǐng)能力，轉(zhuǎn)型商業(yè)講師近3年來，累計(jì)培訓(xùn)150+場(chǎng)，近萬人學(xué)員遍布各個(gè)行業(yè)，所講授的管理課程獲得了眾多國(guó)央企領(lǐng)導(dǎo)、民營(yíng)企業(yè)家及管理機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)可。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
業(yè)財(cái)融合，統(tǒng)籌管理賦能企業(yè)降本——助力泰森集團(tuán)減虧500萬，降本2000萬。
楊老師在泰森集團(tuán)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)時(shí)，基于財(cái)務(wù)背景出身，有效挖掘降本開源、業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵點(diǎn)，大膽調(diào)整戰(zhàn)略布局，使企業(yè)當(dāng)年減虧500萬元。主導(dǎo)泰森集團(tuán)集采策略實(shí)施落地，統(tǒng)籌供應(yīng)鏈管理，第一年降本達(dá)2000萬元；
財(cái)務(wù)分析賦能經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——扭虧為盈2.3億，股價(jià)漲3倍。
楊老師在擔(dān)任大成集團(tuán)執(zhí)行長(zhǎng)特別助理期間，利用財(cái)務(wù)思維，盤點(diǎn)資產(chǎn)、人員、渠道，重新確定各事業(yè)部產(chǎn)品定位，調(diào)整高層組織架構(gòu)，投入重點(diǎn)改造，新建末端項(xiàng)目，第一年扭虧為盈1.9億、第二年盈利2.3億，2年內(nèi)股價(jià)成長(zhǎng)3倍，重新樹立了公眾形象。 通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，主導(dǎo)提出蛋粉出口退稅率應(yīng)上調(diào)4%，獲國(guó)稅函1175號(hào)批復(fù)，使得本企業(yè)及整個(gè)行業(yè)因此而受益；
業(yè)務(wù)創(chuàng)新及內(nèi)控體系搭建能力——0到1搭建內(nèi)控體系，助力企業(yè)上市。
楊老師創(chuàng)建大成集團(tuán)內(nèi)控部門，制定流程、搭建體系、培養(yǎng)人才，為企業(yè)成功上市打下了必要基礎(chǔ)；
【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
業(yè)財(cái)融合，降本增效類課程——重工企業(yè)單課8次返聘，單一機(jī)構(gòu)降本增效及預(yù)算課18場(chǎng)返聘。
在《向管理要利潤(rùn)-降本增效與決策支持》課題中，楊老師從財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)學(xué)兩方面視角進(jìn)行分析，在知識(shí)點(diǎn)講述同時(shí)，結(jié)合大量案例引領(lǐng)討論，使學(xué)員的問題獲得行動(dòng)方案的輸出，尤其受聘在某重工企業(yè)連續(xù)8次授課。
在為某咨詢平臺(tái)進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的《業(yè)財(cái)融合-從數(shù)據(jù)記錄到價(jià)值創(chuàng)造》公開課培訓(xùn)中，全場(chǎng)近200名學(xué)員紛紛反饋老師講的“實(shí)用” “接地氣”，由此得到機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)可，全國(guó)多家分公司陸續(xù)安排此課以及《基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》《向管理要利潤(rùn)-降本增效與決策支持》等課程，年復(fù)購(gòu)18場(chǎng)，均受到學(xué)員的一致好評(píng)。
財(cái)務(wù)分析&非財(cái)沙盤類課程——訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，讓三大報(bào)表更具體驗(yàn)感，獨(dú)創(chuàng)、自有版權(quán)沙盤課，多次返聘。
獨(dú)創(chuàng)性將全面運(yùn)營(yíng)管理微沙盤融入《從管理者到經(jīng)營(yíng)者-非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課程中，讓學(xué)員在樹立財(cái)務(wù)思維、宏觀了解三大報(bào)表及指標(biāo)、掌握預(yù)算及降本理念的同時(shí)，在沙盤模擬中得到更加深刻的業(yè)務(wù)領(lǐng)會(huì)。這一訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的課程設(shè)計(jì)得到學(xué)員和機(jī)構(gòu)的充分認(rèn)可，成為《非財(cái)》課程多次復(fù)購(gòu)的亮點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，獨(dú)立版《財(cái)商建立-全面運(yùn)營(yíng)管理模擬沙盤》課程，同樣受到制造業(yè)客戶的廣泛青睞，學(xué)員們打消了對(duì)三大報(bào)表、成本性態(tài)、全面預(yù)算等財(cái)務(wù)概念晦澀枯燥、難以理解的困擾，在沙盤實(shí)戰(zhàn)中得到了全面的應(yīng)用化理解。
財(cái)商思維類課程——場(chǎng)景化企業(yè)定制案例，學(xué)員10個(gè)維度全滿分評(píng)價(jià)，并復(fù)購(gòu)。
楊老師在為某通訊公司講授《建立財(cái)商思維，助力經(jīng)營(yíng)管理》時(shí)，根據(jù)學(xué)員痛點(diǎn)予以針對(duì)性講解與互動(dòng)，不僅場(chǎng)域氛圍得到機(jī)構(gòu)的贊譽(yù)，課程滿意度也得到51名學(xué)員10個(gè)緯度全部10分的滿分評(píng)價(jià)，同時(shí)獲得客戶的再次返聘。

【授課風(fēng)格】

邏輯清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，深入淺出；
注重學(xué)員感受，親和力強(qiáng)，娓娓道來；
實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師，引導(dǎo)互動(dòng)，產(chǎn)出結(jié)果，學(xué)以致用。

【主講課程】
財(cái)務(wù)分析，降本&預(yù)算類：
《財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)分析和經(jīng)營(yíng)決策實(shí)案研習(xí)》高返聘
《財(cái)務(wù)分析與決策》高返聘
《保本點(diǎn)測(cè)算-本量利分析與經(jīng)營(yíng)決策》
《力出一孔-基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》1/2天高返聘
《降本增效-從財(cái)務(wù)視角解讀精益生產(chǎn)》
《向管理要利潤(rùn)-降本增效與決策支持》1/2天 高返聘
業(yè)財(cái)融合類：
《財(cái)務(wù)人員的職業(yè)規(guī)劃-成為BP只是其中之一的選擇》高返聘
《財(cái)務(wù)人員新定位：建立服務(wù)意識(shí)，貢獻(xiàn)服務(wù)價(jià)值》
《破界：財(cái)務(wù)BP從數(shù)據(jù)記錄到價(jià)值創(chuàng)造》高返聘
《業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理》
《業(yè)財(cái)融合-數(shù)字化時(shí)代的必然》
《推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與共享中心建立》
管理&沙盤類：
《財(cái)商建立-全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤》高返聘
《從管理者到經(jīng)營(yíng)者-非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》1/2天 高返聘
《財(cái)商建立-個(gè)人財(cái)富流經(jīng)營(yíng)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理沙盤》
《賦能業(yè)務(wù)-財(cái)務(wù)人員的跨部門溝通與交流》
《財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
《后備財(cái)務(wù)經(jīng)理的進(jìn)階之道》