【培訓(xùn)對象】
出海企業(yè)中高層管理者、海外業(yè)務(wù)負責(zé)人、跨文化團隊管理者

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)層面收益 1、跨文化溝通與業(yè)務(wù)協(xié)同升級：通過提升跨文化溝通效率，消除文化差異帶來的溝通障礙，使企業(yè)內(nèi)不同文化背景的團隊和部門之間能更順暢地交流，進而增強業(yè)務(wù)協(xié)同效果，確保全球業(yè)務(wù)流程的高效運轉(zhuǎn)。 2、多元文化團隊與全球競爭力提升：助力企業(yè)構(gòu)建并發(fā)展高效的多元文化團隊，團隊成員能夠充分發(fā)揮各自文化背景的優(yōu)勢，形成協(xié)同效應(yīng)。這種團隊優(yōu)勢將提升企業(yè)在全球市場中的競爭力，使其在國際競爭中脫穎而出。 3、本地化策略推動市場拓展：幫助企業(yè)制定并有效實施本地化策略，深入了解海外市場的特點和需求，使產(chǎn)品和服務(wù)能精準(zhǔn)匹配當(dāng)?shù)叵M者，加速市場拓展和滲透進程，擴大企業(yè)在海外市場的份額。 4、領(lǐng)導(dǎo)力與組織韌性強化：著重提升企業(yè)在國際市場中的領(lǐng)導(dǎo)力，培養(yǎng)中高管在復(fù)雜國際環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)能力，使企業(yè)在面對各種挑戰(zhàn)和變化時能迅速做出反應(yīng)，強化組織的韌性，保障企業(yè)在海外市場穩(wěn)定發(fā)展。 5、文化沖突管理與公關(guān)危機預(yù)防：提高企業(yè)對文化沖突的識別和解決能力，提前洞察潛在的文化誤解和沖突點，采取有效的應(yīng)對措施，避免因文化沖突引發(fā)的公關(guān)危機，維護企業(yè)在國際市場上的良好聲譽。 6、團隊文化適應(yīng)力增強：提升團隊整體的文化敏感度和適應(yīng)力，讓團隊成員更快地適應(yīng)海外工作環(huán)境和文化氛圍，縮短適應(yīng)周期，減少因文化差異導(dǎo)致的磨合時間，提高工作效率。 7、風(fēng)險預(yù)警與合規(guī)管理體系完善：協(xié)助企業(yè)建立全面的風(fēng)險預(yù)警與合規(guī)管理體系，密切關(guān)注海外市場的法規(guī)政策變化、輿情動態(tài)等，及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對潛在風(fēng)險，確保企業(yè)在海外的業(yè)務(wù)運營安全，避免因合規(guī)問題遭受損失。 學(xué)員層面收益 1、文化敏感度與適應(yīng)性提升：能夠敏銳地感知不同文化對企業(yè)運營和人員行為的影響，從而提升個人的文化敏感度和在跨文化環(huán)境中的適應(yīng)能力。 2、全球領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力提高：幫助學(xué)員掌握全球領(lǐng)導(dǎo)力技能，學(xué)會建立有效的跨文化溝通機制，提高與海外團隊及市場利益相關(guān)者的溝通協(xié)作效率，進而提升整體管理水平，更好地領(lǐng)導(dǎo)和管理多元文化團隊。 3、風(fēng)險與合規(guī)意識增強：增強學(xué)員的風(fēng)險識別能力和合規(guī)意識，使其在日常工作中能夠充分考慮全球市場中的各種風(fēng)險因素（如合規(guī)風(fēng)險、輿情風(fēng)險等），確保工作的合規(guī)性，為企業(yè)在全球市場的長期穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

導(dǎo)入：企業(yè)出海與多元文化環(huán)境的挑戰(zhàn)
企業(yè)出海的初步認(rèn)知：了解企業(yè)在海外擴展過程中面臨的文化沖突等潛在風(fēng)險
第一講：文化認(rèn)知
文化認(rèn)知：理解文化如何像無形的“玻璃罩”，影響企業(yè)成員的行為和決策。
視頻案例：單一故事的危險
1. 文化敏感性關(guān)聯(lián)問題的需求梳理
教練式工作坊：需求歸類&甄別關(guān)鍵需求與卡點/痛點
工具：金字塔原理/MECE原則/魚骨圖
2. 文化差異識別
文化維度模型：通過霍夫斯特德的文化維度，分析不同國家在權(quán)力距離、不確定性規(guī)避、個人主義/集體主義、男性氣質(zhì)/女性氣質(zhì)等方面的差異。
案例：IBM在美國和日本的不同管理風(fēng)格
作業(yè)：使用Kimi人工智能模型與文化模型CULTURE模型來制定公司的跨文化策略
測評：個人文化智商測評（CQ測試）

第二講：組織設(shè)計
一、組織設(shè)計與出海企業(yè)目標(biāo)對齊的重要性
案例：某集團公司與海外分公司戰(zhàn)略目標(biāo)錯位導(dǎo)致目標(biāo)執(zhí)行變形，公司出海失敗
二、管理者如何制定目標(biāo)
1. 意義目標(biāo)
2. 成果目標(biāo)
3. 行動目標(biāo)
三、組織權(quán)力
1. 法定權(quán)
2. 強制權(quán)
3. 獎賞權(quán)
4. 專長權(quán)
5. 表率權(quán)
案例：OpenAI（ChatGPT母公司）的董事局與CEO之戰(zhàn)
四、組織權(quán)力的來源
1. 職位
2. 知識與技能
3. 人際關(guān)系
作業(yè)：公司組織設(shè)計評估，目標(biāo)對齊復(fù)盤
五、遠程管理與設(shè)計
案例：中東國際高端峰會遠程管理與在地工作的人際沖突與管理沖突
案例：大型國企出海“洋兒子”與“親兒子”的遠程管理沖突
——遠程管理更應(yīng)做到目標(biāo)對齊
工具：遠程高效溝通的CLEAR模型
作業(yè)：沖突情景模擬對話+遠程管理規(guī)范設(shè)計

第三講：領(lǐng)導(dǎo)力
——領(lǐng)導(dǎo)力是變革創(chuàng)新最關(guān)鍵的要素，也是出海成功的基礎(chǔ)
一、權(quán)力圖譜：非職權(quán)影響力
案例：信息中心是如何增加影響力的？聯(lián)結(jié)者是如何增加公司影響力的？
討論：為什么要了解非職權(quán)影響力
案例：文化沖突——TCL收購法國湯姆遜公司失敗案例
二、出海企業(yè)所需的領(lǐng)導(dǎo)力模型
案例：TikTok美國CEO
案例：中國企業(yè)在非洲
案例：華為孟晚舟事件
1. 思想領(lǐng)導(dǎo)力：使命、愿景、價值觀
2. 品格領(lǐng)導(dǎo)力：誠實、正直、讓人信任
3. 情緒領(lǐng)導(dǎo)力：在面對VUCA情景下，尤為重要
三、情緒智商
1. 自我意識
2. 自我調(diào)節(jié)
3. 自我激勵
4. 同理心
維度五：社交技能
——出海企業(yè)所需要的領(lǐng)導(dǎo)力，需要面對VUCA（多變的、不確定性的、復(fù)雜的、模糊的）政治、商業(yè)、和社會環(huán)境
作業(yè)：公司的始業(yè)教育
四、人際網(wǎng)絡(luò)/人際關(guān)系影響力
測評：學(xué)員人際網(wǎng)絡(luò)類型
作業(yè)：領(lǐng)導(dǎo)力提高行動方案
教練式工作坊：如何找到真目標(biāo)，如何制定一個可行的行動方案

第三講：團隊建設(shè)
一、團隊優(yōu)勢與個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
測評：學(xué)員優(yōu)勢測評（簡測）
團隊共創(chuàng)：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和團隊建設(shè)方案
二、信任建設(shè)
——信任建設(shè)的科學(xué)機制（第一印象的科學(xué)）
教練式場景教學(xué)：模擬向上溝通和平級溝通的情境演練
1）向上溝通：如何向高層匯報以確保戰(zhàn)略一致性
2）平級溝通：如何與同級團隊協(xié)同，實現(xiàn)部門間目標(biāo)一致
三、團隊動力建設(shè)
案例：墨西哥中國工廠“可樂激勵法”
1. 多元文化建設(shè)的方法
案例：文化沖突（加班文化vs家庭文化）
2. 如何解決文化沖突
溝通模型：結(jié)構(gòu)化溝通框架（CLEAR模型）
1）Context（建立上下文）
——開始前明確溝通背景、提供必要的背景信息、確認(rèn)對方對情況的理解、避免想當(dāng)然的文化假設(shè)
2）Language（語言適配）
——使用簡單直接的表達、避免使用俚語和習(xí)語、控制說話速度和語調(diào)、必要時提供多語言版本
3）Engagement（互動參與）
——鼓勵雙向交流、適時使用確認(rèn)性問題、注意非語言暗示、給予充分的回應(yīng)時間）
4）Awareness（文化意識）
——尊重文化差異、注意禁忌話題、理解不同的交際習(xí)慣、關(guān)注文化特定的禮儀）
5）Response（回應(yīng)機制）
——建立明確的反饋渠道、確認(rèn)信息被正確理解、跟進未解決的問題、及時調(diào)整溝通方式）
工具：REACT模式
教練式管理示范：文化沖突管理對話（REACT示范）
3. 建設(shè)心理安全
案例：谷歌“亞里士多德”項目
作業(yè)：心理安全準(zhǔn)則
課程結(jié)束：
——確認(rèn)學(xué)員收獲與作業(yè)點評環(huán)節(jié) 

12年海外跨國企業(yè)與海外政府職場、項目與創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗
曾任：香港維世全球資產(chǎn)管理公司丨企業(yè)戰(zhàn)略總監(jiān)
曾任：Flatfee Corp (硅谷AI法律科技初創(chuàng)公司）丨全球跨境合規(guī)產(chǎn)品開發(fā)與商務(wù)拓展負責(zé)人、副總裁
曾任：中電光谷（香港上市公司00798.HK)丨硅谷分公司董事總經(jīng)理，北美首席代表
曾任：加拿大安大略省省政府丨公務(wù)員，高級政策顧問,P6副處級
曾任：多倫多大學(xué)商學(xué)院智庫丨經(jīng)濟政策分析師
擅長領(lǐng)域：出海企業(yè)的運營管理、出海企業(yè)的合規(guī)管理、出海企業(yè)管理者能力提升、出海項目落地、跨文化的高效溝通等；

石老師畢業(yè)于全球頂尖學(xué)府,擁有國際關(guān)系與政策、管理與法律等多學(xué)科背景。12年來,在海外金融、科技、航天等多個領(lǐng)域的跨國企業(yè)積累了豐富的管理經(jīng)驗,并將國外的標(biāo)桿企業(yè)案例/方法做了很好的本土化融入到企業(yè)賦能當(dāng)中，致力于為中國企業(yè)提供實用的出海企業(yè)經(jīng)營之道。

——■是從世界頂級學(xué)術(shù)殿堂脫穎而出的、出身頂尖學(xué)府的高知學(xué)者■——
1）加拿大多倫多大學(xué)高管法律碩士（LLM）（世界排名18，加拿大排名1）
2）美國卡耐基梅隆大學(xué)政策與管理學(xué)碩士（美國22）
3）復(fù)旦大學(xué)國際事務(wù)與公共管理學(xué)院法學(xué)學(xué)士

——■是雙語（中、英）精通的授課/演講匠師■——
1）曾作為TedxShekou（世界級公益演講平臺）2024年開年演講嘉賓，演講主題《跨文化融合，是出海的羅盤》
2）曾為加拿大排名第一商學(xué)院舒立克商學(xué)院高管繼續(xù)教育（Executive MPA）（連續(xù)兩年）、北京理工大學(xué)（中加合作項目）、加拿大上海商會/華人商會等授課演講

——■曾是全球地區(qū)經(jīng)濟政策的加拿大青年領(lǐng)軍研究人員■——
1）第一、二屆加拿大聯(lián)邦產(chǎn)業(yè)集群大會圓桌發(fā)言嘉賓，加拿大聯(lián)邦產(chǎn)業(yè)集群聯(lián)合會，安省政府代表
2）第十八屆國際產(chǎn)業(yè)集群大會圓桌發(fā)言嘉賓（加拿大代表）
3）在多倫多大學(xué)智庫期間與哈佛大學(xué)商學(xué)院邁克.波特教授的研究中心共同推出加拿大首個線上產(chǎn)業(yè)集群數(shù)據(jù)庫，被北美多家市級、省級（州）政府、以及高校采用，研究成果白皮書及年報被加拿大主流媒體報道。

——■是企業(yè)出海經(jīng)營與項目管理實戰(zhàn)能手，海外商業(yè)征途的先鋒■——
→主導(dǎo)/參與全球范圍內(nèi)標(biāo)桿項目實戰(zhàn)經(jīng)驗
——2023年迪拜官方平臺首屆“超級橋”迪拜峰會項目經(jīng)理
項目達到的成果：
1）首創(chuàng)聚焦和聯(lián)通全球東方與南方的世界高峰論壇
2）突破性地成功達成與迪拜政府的官方合作
3）匯聚阿聯(lián)酋、巴林、摩洛哥、巴基斯坦、貝寧、尼日利亞、埃及等多國部長及多家中東與非洲主權(quán)基金的決策人，世界級企業(yè)攜程集團CEO、DP World阿聯(lián)酋運輸集團董事長等500多位企業(yè)家與主要決策者
——2022年某國航天航空維修學(xué)校海外校區(qū)項目合作與版權(quán)合作的商務(wù)談判代表（項目保密期）
——2020-2021年中國某教育公司咨詢顧問，促成其獲得約克大學(xué)孵化器認(rèn)證背書，并助力企業(yè)獲得Start-up visa創(chuàng)業(yè)者簽證的資格認(rèn)定

→全球跨境企業(yè)運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
1）自主創(chuàng)業(yè)（美國硅谷）-海外合規(guī)與遠程運營服務(wù)平臺
——參與融資、并購等公司重要決策，帶領(lǐng)多元文化團隊負責(zé)18+個國家的海外合規(guī)與遠程運營產(chǎn)品的設(shè)計、供應(yīng)鏈談判；
——曾幫助墨西哥客戶、新西蘭客戶、中國客戶、美國客戶等30多家企業(yè)落地歐洲、中東、南美、北美等主要海外國家與地區(qū)（18+國家）；
——帶領(lǐng)團隊優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程，將產(chǎn)品產(chǎn)出提升7倍，顯著提升客戶體驗和線上流量。同時主導(dǎo)跨語言團隊，推動跨國項目落地，并為團隊提供業(yè)務(wù)和產(chǎn)品相關(guān)培訓(xùn)，促使在10個月內(nèi)將月銷售額從2萬美元提升至20萬美元，帶動營收穩(wěn)定增長9倍；
2）上市公司任職-企業(yè)海外業(yè)務(wù)拓展及投后管理
——曾任職中電光谷聯(lián)合控股有限公司期間，根據(jù)公司投資戰(zhàn)略，篩選潛在投資項目標(biāo)的，領(lǐng)域涉及物聯(lián)網(wǎng)、芯片設(shè)計、自動駕駛汽車、老年地產(chǎn)等。并成功對集團投資的北美標(biāo)的進行投后管理（海外本土化落地、海外本土合規(guī)、以及海外本土資源鏈接及市場拓展）；

主講課程：
《多元文化環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力》
《出海企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力（中高管）》教練式共創(chuàng)方案工作坊
《跨文化溝通——海外首席代表如何管理和解決文化沖突》
《跨文化溝通——理解當(dāng)?shù)匚幕?、?xí)俗、與商業(yè)環(huán)境》（定制課：可根據(jù)國家定制）
《出海項目落地路線圖》（定制課：可根據(jù)國家定制）
《跨境企業(yè)遠程運營與合規(guī)管理》 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰(zhàn)略的定義和設(shè)計-平臺模式特征和類型，平臺商業(yè)的設(shè)計架構(gòu)4.平臺商業(yè)轉(zhuǎn)型的實踐要點-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計思維工作坊

   

  主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設(shè)計思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設(shè)計思維的基本理念與步驟Ø什么是設(shè)計思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標(biāo)和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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• 修出好“型”來—九型人格工作坊

   

  課程簡介： 俗話說：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個性，也就是心理學(xué)上所稱的性格。所謂性格，也可區(qū)分為個性與格局，人的成就大小，正與個性格局，有著密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會！來看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會產(chǎn)生不一樣的感覺，..

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  第一單元：學(xué)習(xí)團隊的建立 第二單元：創(chuàng)造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統(tǒng) 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動----信念之書改寫 2.人生的指南針---價值觀 2.1何謂價值觀 2.2價值的形成 2.3活動練習(xí)： 2.3.1價值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價值定位法---倍增行動力的心靈運..

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