- 融資策劃與資本運營改變中小企業(yè)命運
- 資本運營與兼并收購
- 北京大學中國礦業(yè)資本運作與海外發(fā)展高
- 資本運營戰(zhàn)略及資本運營陷阱與防范
- 資本運營與金融投資高級研修班
- 學GE、蘋果公司的人力資本戰(zhàn)略——清
- 浙江大學企業(yè)資本管理與金融投資研修班
- 2012年房地產(chǎn)納稅評估暨資本交易與
- 資本運營與商業(yè)模式創(chuàng)新
- 公司并購與重組/資本運作
- 資本運作
- 資本運營-上市實戰(zhàn)
- 資本運作與盈利模式
- 金字塔原理:邏輯思維與有效表達
- 商業(yè)銀行資本管理辦法
- 對接資本的超凡智慧
- 資本制勝
- 地產(chǎn)企業(yè)資本運與購并重組
- 資本運營與兼并收購
- 現(xiàn)代企業(yè)資本運營之道
資本思維--現(xiàn)代資本的運營邏輯
課程編號:61390
課程價格:¥19000/天
課程時長:2 天
課程人氣:8
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)家、投資者和研究者;金融、經(jīng)濟、管理等相關(guān)從業(yè)人員;對資本運作和風險管理感興趣的各界人士
【培訓收益】
● 深入理解現(xiàn)代資本運營的原理和策略,提升資本運營意識 ● 學會運用資本思維進行企業(yè)價值評估與決策,為企業(yè)的長遠發(fā)展制定科學的資本戰(zhàn)略 ● 掌握現(xiàn)代資本運營技巧,在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位 ● 掌握資本風險管理工具和方法,提升企業(yè)的風險管理和資本運作能力 ● 掌握在復(fù)雜金融環(huán)境下的戰(zhàn)略眼光和決策能力,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 ● 學會運用各種資本工具進行企業(yè)融資、并購和擴張
第一講:揭開資本思維的神秘面紗
一、現(xiàn)代資本的重要性與影響力
1. 現(xiàn)代資本的重要性
1)市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)和資源,
2)促進生產(chǎn)和發(fā)展、推動創(chuàng)新和進步
3)影響國家經(jīng)濟和社會發(fā)展
2. 現(xiàn)代資本的影響力
1)市場層面:影響市場經(jīng)濟秩序、引導(dǎo)資源配置、推動創(chuàng)新發(fā)展
2)社會層面:改變思想觀念、生活方式、社會結(jié)構(gòu)等
案例:小老板和企業(yè)家的距離僅差一個資本思維
二、資本思維的核心概念與價值
1. 資本思維:包括投資、收益、風險等,相互關(guān)聯(lián),共同構(gòu)成了現(xiàn)代資本運營的邏輯框架
2. 資本思維的價值:實現(xiàn)財富的保值和增值,推動經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步。
案例1:老板悶聲搞產(chǎn)品,注意離錢越來越遠,兩條干貨迅速拿捏資本思維
案例2:產(chǎn)品思維改為解決方案,小老板和企業(yè)家的距離,就這一條路
第二講:資本思維的四大基本原則
原則一:價值投資原則
1. 要求關(guān)注公司基本面,評估公司的內(nèi)在價值
2. 注重成長投資,評估公司未來的成長前景
3. 鼓勵長期投資,分享長期的收益和成長
原則二:風險與收益平衡原則
1. 開展風險評估,把握收益與風險之間的平衡。
2. 投資多元化,實現(xiàn)風險的分散
3. 設(shè)置止損點,避免進一步損失。
案例:不懂中國體制的老板靠運氣賺錢,憑實力輸?shù)?br />
原則三:時間價值原則
1. 關(guān)注利息與收益的關(guān)系,評估投資項目的長期收益情況
2. 制定再投資計劃,以實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值
3. 考慮通貨膨脹與購買力:收益是否能夠抵消通貨膨脹的影響
原則四:現(xiàn)金流管理原則
1. 現(xiàn)金流預(yù)測——更好地規(guī)劃資金使用和管理
2. 現(xiàn)金流穩(wěn)定性評估——評估公司的償債能力和運營狀況。
3. 現(xiàn)金流優(yōu)化策略——提高公司的資金使用效率和管理水平
第三講:現(xiàn)代資本的運營邏輯
一、資本運作方式
1. 直接投資與間接投資
2. 并購與重組
案例1:W公司的資產(chǎn)重組實操——資本家就是個中介,倒騰公司賣,11種模式學會你也行
案例2:國退民進資產(chǎn)兼并案(假途滅虢蛇吞象)800萬秒變51,00萬,一毛不花民企如何借殼上市?——如何讓資產(chǎn)值錢,一個實操講清所有可行方案
3. 上市與私有化
案例1:上市公司買東西,不用掏真錢,這東西比印鈔機還神
案例2:資本家靠印錢,企業(yè)家靠賺錢,你覺得誰來錢快?
4. 資產(chǎn)證券化
案例1:如何讓資產(chǎn)值錢,一個實操講清所有可行方案
案例2:如何成為資本巨鱷?沒一點門檻,我說完你全懂
二、資本運營策略
1. 長期規(guī)劃與短期策略
2. 多元化與專業(yè)化
案例:企業(yè)多元化是陷阱還是陷餅? 恒大栽在尺度太大
3. 全球化與地方化
案例:巧用經(jīng)濟困境,快速并購小船變地方龍頭
4. 創(chuàng)新驅(qū)動與可持續(xù)發(fā)展
案例:企業(yè)要學會聯(lián)姻,“嫁個”上市公司,財富實現(xiàn)10倍以上增長
案例:創(chuàng)意和思想如何交易?靠權(quán)益賺錢不僅巨富,還一勞永逸
第四講:資本市場的風險管理
一、市場風險的識別與評估
1. 系統(tǒng)性風險——通過分散投資來降低影響
案例:你和富人差的最多的是思維,你信因果,人家只信概率
2. 非系統(tǒng)性風險——通過選擇優(yōu)質(zhì)公司和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)來避免。
3. 流動性風險
二、信用風險的防范與控制
信用風險:借款人/債務(wù)人無法按約定履行義務(wù)的風險,常見于貸款、債券等固定收益類投資
1. 深入調(diào)查和分析借款人信用狀況,包括查看其財務(wù)報表、了解其業(yè)務(wù)和市場競爭力等。
2. 關(guān)注借款人的還款意愿和能力,以預(yù)防惡意逃債情況。
三、操作風險的監(jiān)控與應(yīng)對
操作風險:由于內(nèi)部流程、人員或系統(tǒng)的不當操作而產(chǎn)生的風險,可能源于內(nèi)部欺詐、系統(tǒng)錯誤或操作失誤等
1. 企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部控制體系,包括監(jiān)督機制、風險控制政策和程序等
2. 并加強員工培訓和教育,提升職業(yè)素養(yǎng)和風險管理意識。
四、流動性風險的預(yù)警與處置
流動性風險:企業(yè)因資金短缺或流動性不足而無法按時支付債務(wù)或履行義務(wù)的風險。
1. 建立流動性預(yù)警系統(tǒng),實時監(jiān)測資金狀況和債務(wù)到期情況。
2. 制定應(yīng)急處置方案,包括尋求外部資金支持、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等,
案例:學會概率思維,經(jīng)得起失敗?
第五講:現(xiàn)代企業(yè)的資本運營管理
一、企業(yè)融資策略
1. 股權(quán)融資與債權(quán)融資——決于企業(yè)實際和融資需求。
2. 內(nèi)源融資與外源融資——各有優(yōu)缺點,需綜合考慮。
3. 直接融資與間接融資——前者風險大但成本低,后者操作簡便但成本高
案例:L老板向我融資開口要5,000萬,聽我講完無形資產(chǎn)運作,50萬還嫌多
二、投資決策分析
1. 項目評估與選擇
評估維度一:市場前景
評估維度二:盈利潛力
評估維度三:風險狀況
案例:靠橫向并購握緊定價權(quán),壓低成本成龍頭
2. 投資組合管理
關(guān)鍵:實時監(jiān)控和調(diào)整投資組合以適應(yīng)市場變化。
案例:企業(yè)穩(wěn)妥轉(zhuǎn)型如何做?復(fù)制頭部風險大,挑家中部趕緊買
3. 價值評估與風險管理
案例:專一別搞資本,花心別做企業(yè),資本家和企業(yè)家就不是一類人
13年資本與產(chǎn)業(yè)園運營實戰(zhàn)經(jīng)驗
中山大學MBA
英國IRCA(最大的國際化管理體系審核員注冊機構(gòu))主任評審員
粵港澳大灣區(qū)數(shù)字產(chǎn)業(yè)峰會分享嘉賓
全球反向并購高峰論壇分享嘉賓
深圳新材料行業(yè)協(xié)會高質(zhì)量發(fā)展大會分享嘉賓
著有著作:《談判贏天下》(再版2次,銷售超30000冊)
曾任:中交物資 | 董事
曾任:億方集團 | 執(zhí)行總裁
曾任:高晟華屹基金 | 執(zhí)行董事
曾任:全球上市公司聯(lián)盟 | 產(chǎn)業(yè)升級委員會總裁
曾任:廣東啟迪產(chǎn)業(yè)研究院 | 副院長
——專業(yè)有料——
2項企業(yè)家稱號:曾輔導(dǎo)多家企業(yè)發(fā)展壯大,為地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻,獲評《水墨丹心愛心企業(yè)家》、《梅州扶貧大愛使者(廣州市長頒發(fā))》
400+場次授課:已服務(wù)中國電信、正崴集團、富士康集團、歐姆龍集團、隆騰科技、臺達集團、怡亞通供應(yīng)鏈、宏基電腦等著名企業(yè),涉及70+行業(yè),上千家企業(yè)
——實戰(zhàn)有果——
5地產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃設(shè)計:日照生物化工園區(qū)方案、數(shù)字隨州產(chǎn)業(yè)園建設(shè)方案、安康生物科技園區(qū)方案、合肥市AI產(chǎn)業(yè)園運營方案、資本界全鏈產(chǎn)業(yè)園方案
5家企業(yè)上市孵化:眾巢醫(yī)學(美國納斯達克ZCMD)、星源材質(zhì)(300568)、田野股份(832023)、泛遠國際(HK02516)、工務(wù)園(美國納斯達克BIYA)
超30億元產(chǎn)業(yè)基金的組織策劃運營:為江蘇海弘智能科技組織策劃產(chǎn)業(yè)基金10億元、為國信雙創(chuàng)科技運營產(chǎn)業(yè)基金5億元、為高晟華屹基金15天募集3800萬元……
90+企業(yè)/政府/單位合作對接:文一集團、歐姆龍集團、中國電建、湖北省政府駐深辦、南京市新區(qū)駐深辦事處、深圳智能制造商會、東莞市專精特新企業(yè)聯(lián)合會……
擅長領(lǐng)域:產(chǎn)業(yè)園運營、招商引資、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、資本運作、宏觀經(jīng)濟等
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
桑老師11年來專注于產(chǎn)業(yè)園領(lǐng)域,從產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃設(shè)計、到園區(qū)招商引資、再到園區(qū)企業(yè)資本運營(包括資本的投入到退出)的全過程,均有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗:
01-【策略性園區(qū)規(guī)劃設(shè)計,實現(xiàn)高效用地規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)聚集】
——曾任職廣東啟迪產(chǎn)業(yè)研究院副院長:根據(jù)地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求,與院地合作,孵化及引進產(chǎn)業(yè)化項目、建設(shè)運行與管理科創(chuàng)平臺、科技招商與引育人才,為隨州、合肥等5地政府提供了產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃方案
02-【精準園區(qū)招商與運營,打造繁榮生態(tài)圈】
——曾任職全球上市公司聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)升級委員會總裁:組織設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金、投資基金,對接深圳、甘肅天水、合肥等地政府策劃成立產(chǎn)業(yè)基金30億元,積極發(fā)揮金融平臺的杠桿作用,通過項目銀行授信、股權(quán)投資等環(huán)節(jié),有效推動項目落地。
——曾任職億方集團執(zhí)行總裁:主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)園的招商引資、運營管理、業(yè)務(wù)發(fā)展,持續(xù)提高產(chǎn)業(yè)園的競爭力和吸引力。期間達成飛地園區(qū)合作政府13家,園區(qū)引進優(yōu)質(zhì)企業(yè)39家,招商面積60萬平方,政府招商引資30億元
03-【運作資本,推動產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展】
——曾任職高晟華屹基金執(zhí)行董事:全面管理資金進→運→出。從組織并實施基金募集活動(帶領(lǐng)團隊15天完成3800萬元資金的募集),到執(zhí)行資產(chǎn)投資決策與管理(實現(xiàn)某基金產(chǎn)品實現(xiàn)200%年回報)
——曾任職中交物資董事:根據(jù)市場環(huán)境、行業(yè)趨勢及企業(yè)情況,制定公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃及相應(yīng)運營戰(zhàn)略,為企業(yè)完成央企招投標中標57項,年營業(yè)額從8000萬最高增長到5億元
部分招商引資項目經(jīng)驗;
【深圳寶安億方產(chǎn)業(yè)園】完成引資金額15億元+引進專精特新企業(yè)9家
【湖北省嘉魚縣牌洲灣工業(yè)園】完成引資金額3億元+引進規(guī)上企業(yè)6家
【東莞塘廈新秀新材產(chǎn)業(yè)園園】完成引資金額9000萬元+引進規(guī)上企業(yè)5家
【陜西安康高新區(qū)】完成引資金額5億元+引進中大型企業(yè)華唯生物
【江西省貴溪市】完成引資金額10億元+引進中大型企業(yè)展銳集團
……
培訓經(jīng)驗:
01-曾服務(wù)廣東國邦能源、富國資本、中國國際集團、哈軍工校友會等單位,開展《高維操盤--產(chǎn)業(yè)園運營與并購招商》課程,累計授課10場
02-曾服務(wù)深圳博士博士后創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心、東莞江西商會、鵬盛會計師事務(wù)所等單位/企業(yè)、開展《資本運作--并購與投融資》課程,累計授課9場
03-曾服務(wù)展銳集團、宏業(yè)集團、開源證券、瑞信基金等,開展《資本思維--現(xiàn)代資本的運營邏輯》課程,累計授課9場
04-曾服務(wù)中國商業(yè)股份制經(jīng)濟聯(lián)合會上市工作委員會、深圳市文化產(chǎn)業(yè)研究會、深圳市手機行業(yè)協(xié)會等單位,開展《企業(yè)戰(zhàn)略及資本規(guī)劃》課程,累計授課8場
05-曾服務(wù)中研產(chǎn)業(yè)研究院、廣東智能設(shè)備制造協(xié)會、博世科技、深圳海歸協(xié)會、深圳產(chǎn)業(yè)園協(xié)會、深圳上市并購協(xié)會等,開展《產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與招商引資》課程,累計授課7場
06-曾服務(wù)昆侖戰(zhàn)略咨詢、中財農(nóng)發(fā)投資集團、文華集團、贏聯(lián)集團等企業(yè),開展《先破后立-宏觀經(jīng)濟剖析》課程,累計授課6期
主講課程:
《高維操盤——產(chǎn)業(yè)園運營及并購招商》
《產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與招商引資》
《資本運作-——并購與投融資》
《資本思維--現(xiàn)代資本的運營邏輯》
《企業(yè)戰(zhàn)略與資本思維》
《2024年宏觀經(jīng)濟與投資趨勢展望》