【培訓(xùn)對(duì)象】
地方政府領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)村振興辦負(fù)責(zé)人、文化旅游局、農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)人、宣傳部負(fù)責(zé)人、中小企業(yè)局負(fù)責(zé)人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人和干部，村干部、農(nóng)業(yè)合作社負(fù)責(zé)人、旅游企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、市場(chǎng)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、品牌負(fù)責(zé)人等高管人員以及鄉(xiāng)村旅游從業(yè)者

【培訓(xùn)收益】
 全面梳理中國(guó)旅游的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)  學(xué)習(xí)區(qū)縣旅游升級(jí)的戰(zhàn)略方向和具體方法  學(xué)習(xí)如何打造旅游IP形象  掌握如何打造符合年輕消費(fèi)者的文旅產(chǎn)品  學(xué)習(xí)如何打造新媒體營(yíng)銷(xiāo)矩陣打造和營(yíng)銷(xiāo)策略  講述多個(gè)旅游節(jié)慶活動(dòng)的策劃思路和方法  分享多個(gè)國(guó)內(nèi)外旅游發(fā)展的實(shí)戰(zhàn)案例

 第一篇章 區(qū)縣旅游發(fā)展，規(guī)劃先行
一、區(qū)縣旅游規(guī)劃的核心理念
1、旅游規(guī)劃帶來(lái)的困惑
——旅游規(guī)劃的目標(biāo)是什么？
——我們需要做什么類(lèi)型的規(guī)劃？
——旅游需要核心景點(diǎn)嗎？
2、旅游規(guī)劃應(yīng)該具備的理念
一是“主客共享”的理念，并且要“先主后客”。
二是“全域休閑”的理念，滿足本地人休閑需求。
三是“核心資源”的理念，給游客一個(gè)來(lái)的理由。
二、區(qū)縣旅游規(guī)劃的基本內(nèi)容
1、旅游規(guī)劃的基本內(nèi)容應(yīng)該有哪些
——作為游客，我最喜歡什么樣的旅游產(chǎn)品？
——作為游客，我理想中的鄉(xiāng)村旅游長(zhǎng)啥樣？
——作為游客，哪些獨(dú)特資源能夠吸引我去？
2、旅游規(guī)劃的基本內(nèi)容必須包含四個(gè)方面
第一，做透“主題”規(guī)劃。
第二，做深“要素”規(guī)劃。
第三，做實(shí)“項(xiàng)目”規(guī)劃。
第四，要做“產(chǎn)品”規(guī)劃。
3、四川省文興縣的旅游規(guī)劃案例解析
三、區(qū)縣旅游規(guī)劃中地方政府的角色
1、旅游規(guī)劃建設(shè)中的部門(mén)不協(xié)調(diào)問(wèn)題
——各地的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一且缺乏專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)
——各自為政、利益部門(mén)化等問(wèn)題難以解決
——旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平低且重復(fù)多
——借旅游的名義做其它產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目
2、四川省興文縣旅游建設(shè)中的部門(mén)協(xié)調(diào)案例
3、四川省洪雅縣旅游建設(shè)中的部門(mén)協(xié)調(diào)案例
第二篇章 區(qū)縣旅游產(chǎn)品升級(jí)策略
一、旅游產(chǎn)品存在的問(wèn)題
1、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重
2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理
3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)深度不夠
二、互聯(lián)網(wǎng)+旅游產(chǎn)品升級(jí)策略
1、創(chuàng)意融入產(chǎn)品，滿足層次需求
2、豐富文化內(nèi)涵，樹(shù)立鄉(xiāng)村IP
3、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)可視，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)分享
4、加大資源整合，開(kāi)發(fā)聯(lián)合產(chǎn)品
第三篇章 打造文旅營(yíng)銷(xiāo)新模式 構(gòu)建新媒體營(yíng)銷(xiāo)矩陣
一、旅游營(yíng)銷(xiāo)中容易犯幾個(gè)錯(cuò)誤
1、忽視了真正的顧客是誰(shuí)？
2、忽視了顧客真正的需求痛點(diǎn)是什么？
3、忽視了產(chǎn)品特色與顧客需求點(diǎn)的契合
4、忽視了營(yíng)銷(xiāo)傳播場(chǎng)景的變化
二、新媒體營(yíng)銷(xiāo)需要新思維
1.用戶思維
——鎖定目標(biāo)顧客（延伸分析：兩大市場(chǎng)——我們真正了解銀發(fā)市場(chǎng)和Z世代嗎）
——找到顧客問(wèn)題（案例：桃花山莊的產(chǎn)品打造）
——打破溝通障礙（案例：哈爾濱冰雪旅游出圈）
2.內(nèi)容思維
——創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)（案例：河南濟(jì)源五龍口的創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)方案）
——內(nèi)容種草（延伸分析：怎樣運(yùn)用新媒體進(jìn)行進(jìn)行旅游景區(qū)和目的地內(nèi)容種草）
3.數(shù)據(jù)思維
——延伸分析：以數(shù)據(jù)思維做好景區(qū)營(yíng)銷(xiāo)方案
——延伸分析：2023抖音旅游數(shù)據(jù)分析
4.社交思維
——游客的情感需要有哪些？如何提供情緒價(jià)值？
案例討論：開(kāi)封萬(wàn)歲山景區(qū)“王婆說(shuō)媒”策劃案例解讀
案例討論：“貴州村超”引爆旅游
5.場(chǎng)景思維
案例討論：貴州朱砂小鎮(zhèn)如何進(jìn)行體驗(yàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)推廣
案例討論：“淄博燒烤”火爆的背后邏輯與如何持續(xù)
案例討論：“天水麻辣燙”現(xiàn)象剖析
6.跨界思維
案例：尋找柳州螺螄粉小鎮(zhèn)——美食與旅行的完美融合
二、新媒體營(yíng)銷(xiāo)需要新戰(zhàn)略
1.主題設(shè)計(jì)共情化，觸動(dòng)游客痛點(diǎn)
案例分析：大堡礁——世界上最棒的工作
2.內(nèi)容設(shè)計(jì)娛樂(lè)化，激發(fā)游客笑點(diǎn)
案例討論：南方小土豆
3.種草質(zhì)量達(dá)人化，實(shí)現(xiàn)引流高效
案例討論：欲說(shuō)還休董宇輝
4.投放時(shí)間精準(zhǔn)化，緊抓社會(huì)熱點(diǎn)
5.媒體選擇矩陣化，搭建分層傳播
6.營(yíng)商環(huán)境服務(wù)化，營(yíng)造游區(qū)舒適點(diǎn)
案例：四川省洪雅縣康養(yǎng)旅游的服務(wù)戰(zhàn)略
案例：從“提燈定損”談運(yùn)營(yíng)環(huán)境
7.話題持續(xù)互動(dòng)化，增加游客黏性
三、從10個(gè)網(wǎng)紅案例分析旅游目的地如何做新媒體營(yíng)銷(xiāo)
1.重慶洪崖洞案例
2.河南中原小九寨案例
3.北京野生動(dòng)物園案例
4.西安大唐不夜城案例
5.河南老君山案例
6.西安摔碗酒案例
7.四川稻城亞丁案例
8.江西武功山案例
9.青海茶卡鹽湖案例
10.武漢歡樂(lè)谷案例

王成慧老師
——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)管理學(xué)博士
 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院博士后，教授，博士生導(dǎo)師
 蒙古國(guó)“一帶一路”國(guó)際發(fā)展研究院副院長(zhǎng)
 中國(guó)林業(yè)生態(tài)發(fā)展促進(jìn)會(huì)規(guī)劃設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)/生態(tài)旅游委員會(huì)理事長(zhǎng)
 中國(guó)生態(tài)旅游集團(tuán)研究院院長(zhǎng)
 中國(guó)文化和旅游產(chǎn)業(yè)研究院特約研究員
 曾任大型綜合券商中泰證券公司研究院高級(jí)研究員
 曾任四川省眉山市洪雅縣縣委常委、分管旅游和商務(wù)的副縣長(zhǎng)
 曾任北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院旅游管理學(xué)院副院長(zhǎng)、商學(xué)院副院長(zhǎng)、科研處長(zhǎng)、研究生院院長(zhǎng)
 深度服務(wù)企業(yè)包括中坤集團(tuán)，中彰國(guó)際集團(tuán)、首旅集團(tuán)，中國(guó)旅游集團(tuán)，中國(guó)生態(tài)旅游集團(tuán)、中國(guó)碳中和集團(tuán)、中免集團(tuán)、濟(jì)源文旅集團(tuán)、齊魯證券公司、中關(guān)村科學(xué)城建設(shè)股份有限公司等
 28年培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)歷，被評(píng)為最受歡迎商學(xué)院教授
 清華大學(xué)EMBA總裁班，北京大學(xué)總裁俱樂(lè)部特聘教授

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系構(gòu)建、企業(yè)品牌策劃

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
王成慧教授曾供職于中泰證券公司等大型券商高級(jí)研究員，曾任北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院旅游管理學(xué)院副院長(zhǎng)、商學(xué)院副院長(zhǎng)、科研處長(zhǎng)、研究生院院長(zhǎng)，擔(dān)任香港上市公司中國(guó)生態(tài)旅游集團(tuán)研究院院長(zhǎng)，中國(guó)林業(yè)生態(tài)發(fā)展促進(jìn)會(huì)規(guī)劃設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)/生態(tài)旅游委員會(huì)理事長(zhǎng)。
出版《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論的演進(jìn)邏輯與創(chuàng)新研究》《現(xiàn)代服務(wù)管理理論與實(shí)踐》《體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)案例研究》《企業(yè)微營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典案例集》《服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略能力與國(guó)際化發(fā)展模式》《旅游營(yíng)銷(xiāo)案例》《營(yíng)銷(xiāo)新模式經(jīng)典案例集》等著作15部，文章100余篇。
曾經(jīng)主持《中國(guó)國(guó)旅總社發(fā)展規(guī)劃》《北京中坤投資集團(tuán)企業(yè)公民責(zé)任規(guī)劃》《中國(guó)華胥文化園發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃》《濟(jì)源文旅集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)方案策劃》《齊魯證券公司金融資源配置戰(zhàn)略》《中免集團(tuán)高鐵旅游零售戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方案》等30多項(xiàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等，擁有極其深厚的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的理論功底和豐富的落地執(zhí)行的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
王成慧教授有著28年培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)歷，被評(píng)為最受歡迎商學(xué)院教授，曾擔(dān)任“一帶一路國(guó)家旅游部長(zhǎng)“培訓(xùn)班、非洲國(guó)家旅游部長(zhǎng)培訓(xùn)班、葡萄牙語(yǔ)國(guó)家旅游部長(zhǎng)培訓(xùn)班、東盟國(guó)家旅游部長(zhǎng)培訓(xùn)班、越南全國(guó)旅游局長(zhǎng)培訓(xùn)班、清華大學(xué)旅游總裁班、北京大學(xué)旅游總裁班等講席教授，多年來(lái)曾給中國(guó)旅游集團(tuán)，機(jī)場(chǎng)旅業(yè)集團(tuán)、中國(guó)國(guó)際旅行社、新華人壽、神華集團(tuán)、中國(guó)旅游集團(tuán)、陜西華胥集團(tuán)、兗州礦務(wù)局、齊魯證券公司、廣州鋼鐵集團(tuán)、金匯宜佳公司、中免集團(tuán)等單位做過(guò)600多場(chǎng)培訓(xùn)。王成慧教授目前在陜西華胥集團(tuán)、中國(guó)碳中和集團(tuán)、日照港務(wù)集團(tuán)、陶爾斯陶瓷公司、鋒創(chuàng)科技發(fā)展（北京）有限公司、特華投資控股有限公司、思銳國(guó)際物流公司、中國(guó)生態(tài)旅游集團(tuán)、中旅集團(tuán)、中國(guó)康輝旅游集團(tuán)、河北文旅集團(tuán)、濟(jì)源文旅集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)擔(dān)任戰(zhàn)略發(fā)展或營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)。
王成慧教授以深厚理論學(xué)識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，致力于研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)方案的頂層設(shè)計(jì)、實(shí)施路徑、行動(dòng)計(jì)劃；致力于企業(yè)新型商業(yè)模式打造、產(chǎn)品品牌塑造與營(yíng)銷(xiāo)體系創(chuàng)新。

【授課風(fēng)格】
信息量大：憑借深厚理論功底和扎實(shí)專(zhuān)業(yè)技能，從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、自然多個(gè)思維角度，從國(guó)內(nèi)國(guó)外中部西部中央地方多個(gè)空間維度，從歷史現(xiàn)實(shí)未來(lái)多個(gè)時(shí)間維度，解讀政策文件，剖析戰(zhàn)略方案，詮釋發(fā)展模式，課程知識(shí)面廣、信息量大、旁征博引，能夠極大提升思維高度，開(kāi)闊認(rèn)識(shí)視野。
實(shí)操性強(qiáng)：憑借近三十年橫跨高校教授、政府官員、企業(yè)高管、協(xié)會(huì)專(zhuān)家的多重工作履歷和豐富工作經(jīng)驗(yàn)，親手操盤(pán)的上百個(gè)成功案例資源與失敗案例教訓(xùn)，成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和營(yíng)銷(xiāo)策劃方案落地實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專(zhuān)家。
啟發(fā)性高：從多維角度解析案例，復(fù)盤(pán)失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血；問(wèn)題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】
戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)系列
《公司戰(zhàn)略新思維：應(yīng)變與顛覆》
《培養(yǎng)戰(zhàn)略思維模式》
《商業(yè)新賽道模式設(shè)計(jì)》
《打造企業(yè)發(fā)展生態(tài)鏈》
《新時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略》
《數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)新思考》
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與政策解讀系列
《當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析》
《中央經(jīng)濟(jì)政策解讀》
開(kāi)拓思維系列
《創(chuàng)業(yè)的顧客思維塑造》
《正向思維方式與創(chuàng)新力培育》

 

• 新時(shí)代銀行線上個(gè)貸產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)

   

  課題一、個(gè)貸業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及痛點(diǎn)一、 宏觀經(jīng)濟(jì)分享1、 主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)2、 2021年經(jīng)濟(jì)走勢(shì)二、個(gè)貸市場(chǎng)分析1、經(jīng)濟(jì)金融概覽2、個(gè)貸業(yè)務(wù)或產(chǎn)品情況3、本行產(chǎn)品SWOT分析三、個(gè)貸業(yè)務(wù)的難點(diǎn)1、個(gè)貸業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)2、個(gè)貸客戶畫(huà)像3、個(gè)貸客戶融資痛點(diǎn)課題二、新時(shí)期銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)“危”與“..

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• 豹變共贏 活出自己：新時(shí)代核心干部的自我修養(yǎng)

   

  一、干部的成功——從戰(zhàn)略到執(zhí)行引子：阻礙我們前進(jìn)的最大障礙是什么管理者五問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)身進(jìn)階（領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)轉(zhuǎn)身）領(lǐng)導(dǎo)者的思維進(jìn)階業(yè)務(wù)管理者的HR思維如何突破勝任的悖論二、干部的使命和責(zé)任—&mdas..

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• 大數(shù)據(jù)萬(wàn)物互聯(lián)新時(shí)代的5G技術(shù)、發(fā)展和趨勢(shì)

   

  一、5G的緣起與建設(shè)驅(qū)動(dòng)力1、大數(shù)據(jù)和機(jī)器智能催生智能時(shí)代1)面向智能時(shí)代的信息通信產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2)面向智能時(shí)代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)3)世界信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)4)信息通信新技術(shù)變革2、移動(dòng)通信的發(fā)展歷程和趨勢(shì)5)4G面臨的挑戰(zhàn)6)面向智能時(shí)代的未來(lái)移動(dòng)通信的需求和挑戰(zhàn)3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)5G建設(shè)發(fā)展1)移動(dòng)..

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• 大數(shù)據(jù)萬(wàn)物互聯(lián)新時(shí)代的5G關(guān)鍵技術(shù)、組網(wǎng)和發(fā)展趨勢(shì)

   

  一、5G的緣起與建設(shè)驅(qū)動(dòng)力1、大數(shù)據(jù)和機(jī)器智能催生智能時(shí)代1)面向智能時(shí)代的信息通信產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2)面向智能時(shí)代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)3)世界信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)4)信息通信新技術(shù)變革2、移動(dòng)通信的發(fā)展歷程和趨勢(shì)5)4G面臨的挑戰(zhàn)6)面向智能時(shí)代的未來(lái)移動(dòng)通信的需求和挑戰(zhàn)3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)5G建設(shè)發(fā)展1)移動(dòng)..

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• 大數(shù)據(jù)萬(wàn)物互聯(lián)新時(shí)代的5G關(guān)鍵技術(shù)、組網(wǎng)和發(fā)展趨勢(shì)

   

  一、5G的緣起與建設(shè)驅(qū)動(dòng)力1、大數(shù)據(jù)和機(jī)器智能催生智能時(shí)代1)面向智能時(shí)代的信息通信產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2)面向智能時(shí)代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)3)世界信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)4)信息通信新技術(shù)變革2、移動(dòng)通信的發(fā)展歷程和趨勢(shì)5)4G面臨的挑戰(zhàn)6)面向智能時(shí)代的未來(lái)移動(dòng)通信的需求和挑戰(zhàn)3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)5G建設(shè)發(fā)展1)移動(dòng)..

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• 新時(shí)代下的大額保單成交技巧

   

  課程背景：據(jù)胡潤(rùn)研究院調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截止到 2018年，大中華區(qū)擁有千萬(wàn)資產(chǎn)的“高凈值家庭”數(shù)量達(dá)到201萬(wàn) 戶，比上一年增長(zhǎng) 8.1%，其中擁有億萬(wàn)可投資資產(chǎn)的“超高凈值家庭”數(shù)量達(dá)到6.5萬(wàn)戶；除了私募、私人銀行和信托公司以外，越來(lái)越多的金融企業(yè)將視角也瞄向了中國(guó)的高凈值客戶，成為2019的發(fā)展重點(diǎn)..

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