【培訓(xùn)對象】
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)負責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
一套開發(fā)方法：學(xué)員系統(tǒng)化的掌握組織經(jīng)驗的萃取方法，有助于他們在課后應(yīng)用中指導(dǎo)工作實踐； 一組開發(fā)成果：在四天的課程中開發(fā)出2-5門微課開發(fā)成果，助力企業(yè)通過培訓(xùn)改變績效； 一批專家講師：培養(yǎng)一批擁有微課開發(fā)能力的專家講師；

導(dǎo)入：初識微課
導(dǎo)入練習(xí)：心愿貼-寫出你的微課選題
1.微課的核心特點
2.微課的應(yīng)用范圍和典型場景
3.好微課的標準
活動：小組頭腦風(fēng)暴
4.展示微課設(shè)計路徑
第一講：聚焦選題，以學(xué)員為中心
導(dǎo)入活動：以下列表中，你更喜歡哪一類課程？
一、抓重點：聚焦關(guān)鍵任務(wù)
1.微課選題來源：崗位工作任務(wù)
2.工作任務(wù)命名及分析
1）關(guān)鍵子任務(wù)
2）關(guān)鍵步驟及流程
3）關(guān)鍵要素法
3.工作任務(wù)分析法的適用課程
二、找亮點：聚焦典型場景
1.為什么要找到不同的典型場景？
案例：攝影技巧微課
2.如何應(yīng)用典型場景法
案例：時間管理課程改造
案例：處理客戶異議課程
3.典型情景法的適用課程
1）新產(chǎn)品推廣
2）通用素質(zhì)類
3）通用技能類
三、打痛點：工作痛點法
1.為什么從工作痛點入手
案例：某微課大賽中的獲獎作品
2.如何尋找工作痛點
四、追熱點：熱點事件法
1.如何找到工作熱點？
案例：某公司服務(wù)之星系列微課
練習(xí)：完善微課選題
工具：微課選題表
小結(jié)：微課選題常見誤區(qū)
第二講：提煉干貨，萃取組織經(jīng)驗
導(dǎo)入視頻：神槍手是可以培養(yǎng)的嗎？
一、微課干貨挖掘模型
1.什么是干貨？
討論：如何成功減肥，以下是干貨嗎？
2.干貨初級追問法：PRM
3.干貨終極萃取法：STAR模型挖金子
二、干貨整理包裝模型
1.干貨整理口訣
2.結(jié)構(gòu)化整理
1）流程 2）元素 3）關(guān)系
3.口訣化包裝
1）英文字母法
2）關(guān)鍵字法
3）通俗類比法
4）順口溜法
練習(xí)：提煉你的微課干貨
工具：經(jīng)驗萃取模板、干貨地圖、可視化工具
小結(jié)：干貨萃取注意事項
第三講：教學(xué)創(chuàng)意，快速引爆課程
案例導(dǎo)入：跟著知乎學(xué)套路
一、磚石三段論
1.設(shè)計要領(lǐng)：總分總
2.設(shè)計范例：認識代溝
二、花開并蒂法
1.設(shè)計要領(lǐng)：要素法
2.設(shè)計范例：攝影技巧
三、反轉(zhuǎn)對比法
1.設(shè)計要領(lǐng)：對比法
2.設(shè)計范例：去頭屑廣告
四、情景故事法
1.設(shè)計要領(lǐng)：SCQA
2.設(shè)計范例：招聘海報
五、黃金圈法
1.設(shè)計要領(lǐng)：WHW
練習(xí)：繪制處微課的創(chuàng)意結(jié)構(gòu)圖
工具：創(chuàng)意結(jié)構(gòu)圖模板
小結(jié)：微課教學(xué)設(shè)計常見誤區(qū)
第四講：擬定標題，吸引學(xué)員目光
案例導(dǎo)入：如何給名著起個“標題黨”名稱
一、蹭熱點法
1.如何找熱點：短期熱點&長期熱點
2.蹭熱點公式
練習(xí)：如何改寫以下課程標題
二、說價值法
1.吸引學(xué)員的價值有哪些？
2.說價值公式
練習(xí)：如何改寫以下課程標題
三、戳痛點法
1.如何制造感同身受？
2.戳痛點公式
練習(xí)：如何改寫以下課程標題
四、造沖突法
1.有趣+好奇
2.造沖突公式
練習(xí)：如何改寫以下課程標題
五、如何打出組合拳
六、課程命名優(yōu)選的三個維度
1.精準
2.價值
3. 沖擊
練習(xí)：寫標題PK賽
工具：微課命名打分表
小結(jié)：擬定標題的誤區(qū)
第五講：開發(fā)呈現(xiàn)，用結(jié)果說話
一、如何從結(jié)構(gòu)到草圖？
1.草圖繪制的基本原則
2.從結(jié)構(gòu)到草圖
二、如何將草圖轉(zhuǎn)化成PPT微課？
1.PPT微課的三點要求
2.PPT微課制作步驟
工具：常見課程結(jié)構(gòu)的PPT模板
三、其它常見的微課制作工具及軟件
1.剪映使用與微課制作
2.Office微課制作
3.WPS微課制作
4.CourseMaker微課制作
練習(xí)：畫出課程草圖并制作出微課初版
工具：其他微課制作工具、微課制作素材庫、微課評估表
總結(jié)：微課設(shè)計路徑 

—經(jīng)驗萃取與企業(yè)培訓(xùn)體系輔導(dǎo)專家
曾任：華創(chuàng)證券法人居間 人力資源總監(jiān)
曾任：國家首批無車承運試點單位 安運物流 人力資源總監(jiān)
綿陽市人力資源管理協(xié)會 副秘書長
多地政府特邀 創(chuàng)新+破圈課題指導(dǎo)師
泰國國際大學(xué)（原Yoonk大學(xué)） 工商管理本科
多家世界500強上市公司內(nèi)訓(xùn)師項目 特聘顧問
國家高級職業(yè)指導(dǎo)師
國家高級心理咨詢師
國際認證組織經(jīng)驗萃取師
國際認證行為促動師
高級人力資源管理師

【個人簡介】
賴老師歷經(jīng)多年海外留學(xué)的工商管理專業(yè)學(xué)習(xí)，理論功底扎實。留學(xué)期間師從美國著名基金會主席馬克教授，經(jīng)歷并負責(zé)多個咨詢項目、慈善項目、公益項目，且賴豐老師擁有多年組織經(jīng)驗萃取與生涯指導(dǎo)項目實施與培訓(xùn)經(jīng)驗，憑借10余年豐富的項目實戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗（其中3年為大型金融集團人力資源部總監(jiān)，2年國企、央企人資戰(zhàn)略體系咨詢顧問，7年項目培訓(xùn)經(jīng)驗），結(jié)合國內(nèi)外組織經(jīng)驗萃取、個人生涯規(guī)劃的最佳實踐，及個人在多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的組織經(jīng)驗萃取賦能工作，搭建十八個組織經(jīng)驗萃取模型與呈現(xiàn)畫布，系統(tǒng)指導(dǎo)組織從行為到規(guī)律，從規(guī)律到經(jīng)驗，從經(jīng)驗到結(jié)構(gòu)，從結(jié)構(gòu)到復(fù)制高效清晰的開展組織經(jīng)驗萃取項目。同時賴老師結(jié)合企業(yè)對人才成長的需求，開發(fā)出以組織發(fā)展為背景的個人知識體系構(gòu)建模型，幫助個人實現(xiàn)跨級式的成長。來老師累計交付了近100個組織經(jīng)驗萃取項目，項目總金額超過3000萬，累計培訓(xùn)場次超過1000場，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)接近30000人。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
單王經(jīng)驗復(fù)制項目——6個流程13個標準，50場授課，從人均5K到人均1.2W
賴老師在國內(nèi)金融集團公司任職期間，是集團公司總部“智囊團”（集團財務(wù)、集團市場、集團人力、集團運營）最年輕的首席“智慧官”，集團公司構(gòu)建的以“實戰(zhàn)、高效、解決問題的溝通體系”在金融業(yè)界具有極高的聲譽。在賴老師任職期間，集團實現(xiàn)了高質(zhì)量、快速增長，也為員工成長提供了廣闊舞臺，賴老師是集團公司總部最年輕的總監(jiān)；并建立起完善的培訓(xùn)體系、內(nèi)訓(xùn)師成長管理體系、經(jīng)驗復(fù)制體系、員工成長體系，實現(xiàn)團隊內(nèi)部經(jīng)驗萃取與傳播，成功打造出“個個牛”的銷售團隊，兩年間協(xié)助公司在23個城市拓荒實現(xiàn)從0到1搭建團隊，公司由原4家分公司快速擴張為27家分公司；經(jīng)驗復(fù)制體系、員工成長體系促成銷售團隊收入從原人均5K增長到1.2W，助力公司騰飛式發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)師專題培訓(xùn)——超300場培訓(xùn)、累計學(xué)員10000人、滿意度100%
賴老師以培訓(xùn)講師身份為華為、廣西路網(wǎng)、蜀道集團、中國電信、中國煙草、工商銀行、郵政銀行等知名企業(yè)提供《內(nèi)訓(xùn)師成長訓(xùn)練營》、《高效課程開發(fā)》、《內(nèi)訓(xùn)師知識構(gòu)建》等專業(yè)課程超過100場專題培訓(xùn)，累計覆蓋學(xué)員10000人，學(xué)員滿分占比超過98%，培訓(xùn)滿意度100%。
中國電網(wǎng)：《內(nèi)訓(xùn)師成長訓(xùn)練營》，累計培訓(xùn)超20次，學(xué)員超500人，課程輸出率100%，滿意度100%
中國電信：《安全內(nèi)訓(xùn)師項目》，累計培訓(xùn)超15次，學(xué)員超過200人，課程輸出率100%，學(xué)員通過率超80%（內(nèi)部硬控），滿意度100%，返聘100%。
工行銀行：《微課內(nèi)訓(xùn)師項目》，累計培訓(xùn)超過9次，學(xué)員超過200人，課程輸出100%，學(xué)員通過率100%，其中老師輔導(dǎo)的南昌等分行參賽獲獎，滿意度100%。
經(jīng)驗萃取專題培訓(xùn)——超100場咨詢方案輸出、滿意率100%
賴老師為中國電信、中國郵政、中信銀行、中國煙草、國家電網(wǎng)等單位提供組織經(jīng)驗萃取培訓(xùn)，內(nèi)容包括政府服務(wù)項目組織經(jīng)驗萃取、業(yè)務(wù)流程經(jīng)驗萃取、安全工程師經(jīng)驗萃取等，覆蓋人員超過3000人，課程滿意度達到100%

【理論體系】
【經(jīng)驗萃取體項目】以構(gòu)建組織內(nèi)部經(jīng)驗萃取師“四個能力模型”為前提，通過“經(jīng)驗萃取五步法”將組織中隱性經(jīng)驗→顯性經(jīng)驗→結(jié)構(gòu)化經(jīng)驗→成果化經(jīng)驗，輸出為“案例手冊”、“崗位操作寶典”、“帶教手冊”，實現(xiàn)組織經(jīng)驗萃取提煉落地。

【授課風(fēng)格】
實用落地：憑借國內(nèi)外多年項目管理和培訓(xùn)經(jīng)驗，以客戶切實問題導(dǎo)向，從邏輯層面進行突破。將工作經(jīng)歷、咨詢經(jīng)驗和培訓(xùn)授課有效融合，將經(jīng)驗結(jié)構(gòu)化、將結(jié)構(gòu)工具化，以靈活多變的邏輯結(jié)合工具引導(dǎo)學(xué)員產(chǎn)生解決問題的思維。
專業(yè)性強：憑借在國外學(xué)習(xí)的先進理念、高超的專業(yè)技術(shù)、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰(zhàn)經(jīng)驗，帶給學(xué)員最前沿、高效的實操工具和邏輯思維。
風(fēng)趣幽默：風(fēng)趣幽默，循循善誘，激發(fā)學(xué)員主觀學(xué)習(xí)動力，課程在一陣陣笑聲中開啟，一次次掌聲中升華，賴老師用最通俗精練的語言，傳承知識，用經(jīng)典的案例、精準的數(shù)據(jù)和易懂演示引導(dǎo)實操，用故事、傳記觸動心弦，讓學(xué)員實現(xiàn)拓寬視野到習(xí)得技能，從親手實操到升華領(lǐng)悟。
互動性強：用情境重現(xiàn)和角色扮演，將理論與實際相結(jié)合，創(chuàng)造出真實而生動的情境，讓參訓(xùn)學(xué)員深度參與其中真實面對挑戰(zhàn)，能夠讓人有很強的啟發(fā)和收獲；

【主講課程】
經(jīng)驗萃取類
《基于專家經(jīng)驗萃取的案例開發(fā)》
《經(jīng)驗萃取助力企業(yè)人才復(fù)制》
《組織經(jīng)驗萃取訓(xùn)練營》
《“師帶徒”標準化帶教落地的術(shù)與器》
內(nèi)訓(xùn)師類
《基于業(yè)務(wù)場景的微課開發(fā)與制作》
《內(nèi)訓(xùn)師極簡高效課程開發(fā)》（多次返聘）
《內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)與授課技巧訓(xùn)練營》（多次返聘）
《企業(yè)新員工培訓(xùn)體系搭建》
《內(nèi)訓(xùn)師必備促動技術(shù)》（多次返聘）
生涯規(guī)劃類
《生涯意義與知識體系架構(gòu)》
《三步打造完美職場人設(shè)》
《職場精英個人IP打造指南 》 

• 人力資源培訓(xùn)：基于業(yè)績增長的培訓(xùn)體系構(gòu)建與執(zhí)行

   

  【培訓(xùn)時間】三天（可定制）【培訓(xùn)形式】授課＋案例分享＋研討＋演練【課程特色】定制課程，通過案例分析、研討、演練以及點評輔導(dǎo)等，現(xiàn)場提升學(xué)員的培訓(xùn)體系建設(shè)與執(zhí)行能力?！菊n程大綱】 第一部分：培訓(xùn)管理者的基礎(chǔ)知識 一、培訓(xùn)的作用 1、企業(yè)培訓(xùn)有作用嗎？ 2、企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 3、企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)業(yè)..

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