【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)管理高管

【培訓(xùn)收益】
● 理解集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)企業(yè)的重大意義。 ● 掌握集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的框架和方法論。 ● 掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各項(xiàng)流程和關(guān)鍵活動(dòng)。 ● 理解高效開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)方法。 ● 理解質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、績(jī)效管理對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的作用。 ● 理解集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的變革方法。

導(dǎo)入：產(chǎn)品研發(fā)的疼痛癥——制造業(yè)研發(fā)困境與挑戰(zhàn)
討論：你面臨的困境與挑戰(zhàn)有哪些？
總結(jié)：產(chǎn)品上市計(jì)劃一拖再拖，上市即退市，開(kāi)發(fā)過(guò)程障礙重重等8大困境
引出：面向市場(chǎng)端到端的異步產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和對(duì)應(yīng)的管理體系
第一講：解鎖研發(fā)管理——從企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式看研發(fā)管理策略
一、技術(shù)革新與產(chǎn)出探索：產(chǎn)品如何驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)
1. 企業(yè)六種產(chǎn)出模式解析
1）基礎(chǔ)研究
2）應(yīng)用開(kāi)發(fā)
3）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)
4）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
5）解決方案系統(tǒng)集成
6）服務(wù)和運(yùn)營(yíng)
2. 企業(yè)五個(gè)發(fā)展階段
3. 多維度產(chǎn)品分類
1）內(nèi)部共享產(chǎn)品
2）細(xì)分客群產(chǎn)品
3）解決方案產(chǎn)品
二、競(jìng)爭(zhēng)先鋒：開(kāi)發(fā)能力在快速變化市場(chǎng)中的價(jià)值
1. 傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)方式的局限
2. 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的4大價(jià)值
1）企業(yè)轉(zhuǎn)型
2）開(kāi)發(fā)方法
3）產(chǎn)品成功
4）企業(yè)文化
3. 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的8大核心思想

第二講：全景視角下的開(kāi)發(fā)流程——從市場(chǎng)到生命周期管理
一、俯視全局：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程全貌
1. 全生命周期流程
2. 跨職能團(tuán)隊(duì)
二、流程解析：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的體系結(jié)構(gòu)
1. 縱向維度：如何完成從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行
1）規(guī)劃層
2）產(chǎn)出層
3）資源層
2. 橫向維度：如何完成從市場(chǎng)到市場(chǎng)的端到端流程
1）市場(chǎng)管理方法
2）需求管理方法
3）營(yíng)銷、銷售與市場(chǎng)
3. 異步維度：如何完成多產(chǎn)品的異步開(kāi)發(fā)過(guò)程
1）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
2）公共平臺(tái)開(kāi)發(fā)
3）技術(shù)開(kāi)發(fā)
4）定制開(kāi)發(fā)
三、精細(xì)開(kāi)發(fā)管理：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程深度解析
1. 概念階段
2. 計(jì)劃階段
3. 開(kāi)發(fā)階段
4. 驗(yàn)證階段
5. 發(fā)布階段
6. 生命周期管理階段

第三講：精益質(zhì)量管理——構(gòu)建與實(shí)施高效質(zhì)量保證體系
一、質(zhì)量體系架構(gòu)設(shè)計(jì)：規(guī)避誤區(qū)，四大分離
1. 質(zhì)量管理的誤區(qū)
2. 質(zhì)量體系的4個(gè)分離
1）規(guī)劃與系統(tǒng)設(shè)計(jì)分離
2）設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)分離
3）實(shí)現(xiàn)與測(cè)試分離
4）測(cè)試與驗(yàn)證分離
3. 質(zhì)量責(zé)任主體
4. 質(zhì)量活動(dòng)
5. 質(zhì)量控制與質(zhì)量保障
二、評(píng)審的藝術(shù)：商業(yè)決策與技術(shù)決策
1. 技術(shù)評(píng)審與決策評(píng)審的區(qū)別
2. 決策評(píng)審的組織和內(nèi)容
3. 技術(shù)評(píng)審的6個(gè)評(píng)審點(diǎn)
1）需求評(píng)審
2）規(guī)格評(píng)審
3）概要設(shè)計(jì)評(píng)審
4）詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審
5）樣機(jī)評(píng)審
6）小批量評(píng)審
4. 如何進(jìn)行技術(shù)評(píng)審
1）評(píng)審流程
2）注意事項(xiàng)

第四講：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理——關(guān)鍵動(dòng)作促進(jìn)項(xiàng)目成功
一、結(jié)構(gòu)化工作分解：確保正確的做事
1. 4項(xiàng)基本原則
1）MECE
2）所有交付物
3）可估算
4）獨(dú)立責(zé)任
2. 4種工作分解結(jié)構(gòu)
1）功能結(jié)構(gòu)——適合按功能交付的項(xiàng)目
2）組成結(jié)構(gòu)——適合按組件交付的項(xiàng)目
3）過(guò)程結(jié)構(gòu)——適合按步驟交付的項(xiàng)目
4）組織結(jié)構(gòu)——適合按團(tuán)隊(duì)交付的項(xiàng)目
3. 3級(jí)計(jì)劃體系
1）階段
2）步驟
3）任務(wù)
二、項(xiàng)目控制過(guò)程：及時(shí)準(zhǔn)確的應(yīng)對(duì)偏差
1. 過(guò)程控制的流程
2. 確定報(bào)告期
3. 分析偏差并制定糾正措施
1）范圍偏差
2）進(jìn)度偏差
3）資源偏差
4）成本偏差
4. 更新計(jì)劃
5. 進(jìn)度報(bào)告
三、項(xiàng)目監(jiān)控與調(diào)整：有效應(yīng)對(duì)范圍蔓延
1. 變更的來(lái)源
1）內(nèi)部變更（團(tuán)隊(duì)、管理者）
2）外部變更（客戶、市場(chǎng)、監(jiān)管、供應(yīng)商）
2. 變更處理步驟
1）變更識(shí)別
2）變更評(píng)估
3）解決方案
4）變更審批
5）變更實(shí)施
6）變更復(fù)審
3. 項(xiàng)目變更管理制度
4. 變更的注意事項(xiàng)

第五講：構(gòu)建卓越團(tuán)隊(duì)——靈活組織與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
一、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：職責(zé)明確，合作高效
1. 各角色和部門的職責(zé)
2. 研發(fā)組織架構(gòu)
1）職能型組織
2）矩陣型組織
3）項(xiàng)目型組織
二、績(jī)效突破：關(guān)鍵指標(biāo)與考核方法
1. 績(jī)效管理要素
2. 績(jī)效管理的5種方式
1）任職資格
2）行為準(zhǔn)則
3）過(guò)程評(píng)價(jià)
4）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
5）活動(dòng)評(píng)價(jià)
3. 薪酬與績(jī)效

第六講：研發(fā)管理變革——助力企業(yè)再造與重生
一、變革管理六步法：有章有法，穩(wěn)步推進(jìn)
1. 變革立項(xiàng)及計(jì)劃制訂
2. 調(diào)研診斷及藍(lán)圖設(shè)計(jì)
3. 各模塊的框架設(shè)計(jì)
4. 各模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)
5. 受限試點(diǎn)及調(diào)優(yōu)
6. 推行及持續(xù)改善
二、變革成功八大因素：上下同欲，持續(xù)精進(jìn)
1. 公司全員達(dá)成共識(shí)的緊迫感
2. 各層管理者對(duì)變革的領(lǐng)導(dǎo)力
3. 清晰的以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的變革愿景
4. 基于全局最優(yōu)的變革方案
5. 能扛事的變革項(xiàng)目經(jīng)理
6. 對(duì)關(guān)鍵干系人的管理
7. 化解沖突達(dá)成共贏的思維方式
8. 自我批判的學(xué)習(xí)能力
課程回顧、總結(jié)、答疑 

22年研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
北京航空航天大學(xué)（雙一流）軟件工程碩士
高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（高級(jí)職稱）
自助售貨行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（T/CCAGM 004—2020）的撰寫人之一
成都英諾技轉(zhuǎn)科服創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
廣東科技學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
曾任：甘來(lái)科技 | 創(chuàng)始合伙人 & CTO
曾任：百度（中國(guó)500強(qiáng)）移動(dòng)云事業(yè)部 | 資深架構(gòu)師（T8）
曾任：數(shù)碼視訊（上市） | 戰(zhàn)略研究院架構(gòu)師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：全流程產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、敏捷軟件開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理、研發(fā)體系建設(shè)等

★ 【懂技術(shù)】主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵技術(shù)決策，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新：帶領(lǐng)甘來(lái)科技技術(shù)團(tuán)隊(duì)研發(fā)工作，新增專利、著作權(quán)等40余項(xiàng)，拿下10余項(xiàng)各類創(chuàng)新獎(jiǎng)。憑借技術(shù)實(shí)力入選“難于進(jìn)哈佛”的微軟加速器和百度AI加速器。
★ 【曉市場(chǎng)】累計(jì)研發(fā)完成14項(xiàng)涉及醫(yī)療、教育、零售、互聯(lián)網(wǎng)等多行業(yè)商用軟硬件產(chǎn)品：
→ 百度網(wǎng)盤、百度云記事本：百度核心產(chǎn)品之一，為8億用戶帶來(lái)數(shù)字化生活的便利。
→ 智能零售機(jī)器人及運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)：入選2018年Gartner人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍(lán)皮書。
→ 手機(jī)導(dǎo)航系列產(chǎn)品：國(guó)內(nèi)早期手機(jī)導(dǎo)航的先行者，為2000萬(wàn)司機(jī)提供地圖導(dǎo)航服務(wù)。
★ 【樂(lè)分享】多次受邀出席行業(yè)峰會(huì)分享：曾在《Microsoft Tech Summit》《Microsoft Ignite China》《微軟物聯(lián)網(wǎng)大會(huì)》《Plug and Play峰會(huì)》等峰會(huì)/論壇分享新技術(shù)、新商機(jī)。
★ 【善培養(yǎng)】百度技術(shù)委員會(huì)委員、百度技術(shù)學(xué)院最佳導(dǎo)師：主講《技術(shù)經(jīng)理研發(fā)效能提升》《敏捷項(xiàng)目管理核心技能提升》《優(yōu)秀工程師職業(yè)素養(yǎng)提升》等課程，為百度培養(yǎng)多名T6、T7高級(jí)工程師。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
曹老師軟件工程專業(yè)出身，主導(dǎo)研發(fā)了14款產(chǎn)品，覆蓋醫(yī)療、教育零售、互聯(lián)網(wǎng)、AI等多個(gè)領(lǐng)域，且有廣泛的商用落地：
——互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域——培養(yǎng)并帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，從無(wú)到有，完成百度網(wǎng)盤等多個(gè)用戶日活過(guò)億的產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)，并創(chuàng)新設(shè)計(jì)交叉雙迭代敏捷模型，進(jìn)行過(guò)程控制，保障百度移動(dòng)云Android、iOS、PC等多平臺(tái)客戶端產(chǎn)品的架構(gòu)設(shè)計(jì)、評(píng)審和核心技術(shù)模塊的研發(fā)與攻關(guān)
成果：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)保持百度網(wǎng)盤、通訊錄、云記事本等多個(gè)產(chǎn)品快速高質(zhì)的迭代產(chǎn)出，并為百度培養(yǎng)了多名T6、T7級(jí)別的高級(jí)工程師。
——智能機(jī)器人領(lǐng)域——主導(dǎo)甘來(lái)科技機(jī)器人產(chǎn)品線規(guī)劃、需求分析、產(chǎn)品創(chuàng)新決策，全面把握硬件產(chǎn)品技術(shù)投入和資源配置，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成2款新一代無(wú)人零售機(jī)器人概念機(jī)研發(fā)。
成果：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)落地微軟辦公用品分發(fā)物聯(lián)網(wǎng)、可口可樂(lè)自販機(jī)等近10種不同類型的零售機(jī)器人，其中可口可樂(lè)自販機(jī)智能運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，支持近2000臺(tái)自販機(jī)的運(yùn)營(yíng)管理。
——零售數(shù)字化領(lǐng)域——作為北京芝一食品的技術(shù)帶頭人，帶領(lǐng)IT技術(shù)和數(shù)字化團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)建會(huì)員信息系統(tǒng)，打通線上線下體系，建立高效數(shù)字化營(yíng)銷體系。
成果：僅用6月時(shí)間、40萬(wàn)成本，帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)完成全國(guó)21家連鎖門店與總部的ERP、e-ERP、BI、小程序、智能巡店、自有會(huì)員等數(shù)字化系統(tǒng)初始建設(shè)，快速適配業(yè)務(wù)變化。
——醫(yī)療領(lǐng)域——指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)運(yùn)用各類傳感器、刺激器等領(lǐng)域新技術(shù)，對(duì)醫(yī)院、醫(yī)學(xué)/教學(xué)實(shí)驗(yàn)室等場(chǎng)景的動(dòng)物實(shí)驗(yàn)進(jìn)行信號(hào)采集、處理、分析，研發(fā)某生物醫(yī)學(xué)信號(hào)采集處理系統(tǒng)。
成果：帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)利用高速繪圖、動(dòng)靜態(tài)分割等的技術(shù)創(chuàng)新，幫助產(chǎn)品一舉成為行業(yè)頭部品牌。
——通訊領(lǐng)域——曾在Nokia、Motorola等功能手機(jī)時(shí)代，參與研發(fā)某手機(jī)導(dǎo)航，實(shí)現(xiàn)手機(jī)地圖和駕駛導(dǎo)航在線服務(wù)。
成果：手機(jī)導(dǎo)航的先行者，為2000萬(wàn)付費(fèi)用戶提高便捷的手機(jī)地圖和導(dǎo)航服務(wù)。

曹老師22年的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)中，從普通架構(gòu)師一路成長(zhǎng)到CTO（首席技術(shù)官），他總結(jié)自身成功經(jīng)驗(yàn)，為廣大技術(shù)人員解決難題，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的技術(shù)人才：
01-論壇/峰會(huì)演講嘉賓：多次受《Microsoft Tech Summit》《Microsoft Ignite China》《微軟物聯(lián)網(wǎng)大會(huì)》《網(wǎng)易創(chuàng)投大會(huì)》《中國(guó)泛零售峰會(huì)》《自助售貨行業(yè)發(fā)展峰會(huì)》《中國(guó)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)峰會(huì)》等峰會(huì)\論壇邀請(qǐng)出席分享
02-百度技術(shù)學(xué)院最佳導(dǎo)師：曾為百度提煉工程師能力地圖作為職稱評(píng)定和人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展《技術(shù)經(jīng)理研發(fā)效能提升》《優(yōu)秀工程師職業(yè)素養(yǎng)提升》等課程20+場(chǎng)。
03-服務(wù)達(dá)能集團(tuán)、北京琥珀等企業(yè)：開(kāi)展《產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品力提升實(shí)戰(zhàn)》《技術(shù)經(jīng)理研發(fā)效能提升》《敏捷項(xiàng)目管理核心技能提升》等課程15場(chǎng)。

主導(dǎo)項(xiàng)目清單（部分）：
01-可口可樂(lè)《零售數(shù)字化項(xiàng)目》
02-微軟中國(guó)《智能辦公用品分發(fā)項(xiàng)目》
03-萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)《數(shù)字化客流系統(tǒng)項(xiàng)目》
04-某企業(yè)《智能零售機(jī)器人產(chǎn)品發(fā)布會(huì)項(xiàng)目》
05-某企業(yè)《研發(fā)體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目》
06-中國(guó)電信《手機(jī)導(dǎo)航項(xiàng)目》
07-百度《AI機(jī)器視覺(jué)項(xiàng)目》
08-富士康《下一代售貨機(jī)聯(lián)合研發(fā)項(xiàng)目》
09-某品牌《連鎖門店數(shù)字化解決方案項(xiàng)目》
……

主講課程：
《準(zhǔn)時(shí)交付——實(shí)用項(xiàng)目管理全流程實(shí)戰(zhàn)》
《項(xiàng)目推進(jìn)——敏捷項(xiàng)目管理核心技能提升》
《從零到壹——產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品力提升實(shí)戰(zhàn)》
《帶人成事——技術(shù)經(jīng)理管理技能提升》
《研發(fā)加速——技術(shù)經(jīng)理研發(fā)效能提升》
《創(chuàng)新有術(shù)——產(chǎn)品創(chuàng)新與商業(yè)模式設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》
《職業(yè)躍遷——優(yōu)秀技術(shù)人員職業(yè)素養(yǎng)提升》 

• 績(jī)效管理體系建設(shè)與年終考核管理

   

  　一.如何認(rèn)識(shí)績(jī)效管理？　　1.績(jī)效管理的目的　　2.績(jī)效管理體系的構(gòu)成　　3.影響員工績(jī)效的因素與員工績(jī)效管理的內(nèi)容　　4.績(jī)效管理的循環(huán)圈　　二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定　　1.認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法　　4.如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆?dòng)計(jì)劃　　三.績(jī)效考核的基本步驟　..

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• 知行合一——高品質(zhì)增員體系建設(shè)

   

  課程背景：保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)良好，國(guó)家政策給予高度支持，中產(chǎn)階級(jí)人數(shù)及資產(chǎn)保持持續(xù)、快速增長(zhǎng)；同時(shí)，高凈值人群財(cái)務(wù)安全與傳承需求凸顯，使得健康險(xiǎn)、年金險(xiǎn)、保險(xiǎn)進(jìn)信托等產(chǎn)品需求量大增；銀保監(jiān)會(huì)監(jiān)管嚴(yán)格程度逐步提升，行業(yè)及產(chǎn)品服務(wù)等信息更加透明化，稅法制度改革趨勢(shì)等情況，強(qiáng)烈呼喚大量、高品質(zhì)、更專業(yè)的高品質(zhì)精英保險(xiǎn)代理人；大部分主體壽險(xiǎn)公司及團(tuán)隊(duì)經(jīng)..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識(shí)的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)及實(shí)施

   

  模塊一、績(jī)效及績(jī)效管理：幫你建立與世界500強(qiáng)同步的績(jī)效理念1. 對(duì)績(jī)效和績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤是致命的2. 績(jī)效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法3. 績(jī)效管理是什么？實(shí)施績(jī)效管理的根本目的是什么4. 績(jī)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行5. 績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)6. 績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)提升的利..

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• TTT現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)師培養(yǎng)與體系建設(shè)

   

  單元一、培訓(xùn)職能在企業(yè)中的定位1、 企業(yè)培訓(xùn)與教育、發(fā)展的關(guān)系2、 培訓(xùn)的常見(jiàn)誤區(qū)3、 培訓(xùn)在企業(yè)中的地位4、 培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略5、 培訓(xùn)與企業(yè)文化6、 培訓(xùn)部門的使命7、 培訓(xùn)模式8、 企業(yè)管理學(xué)院建設(shè)思路9、 企業(yè)管理學(xué)院的辦學(xué)方法10、 案例分享：知名企業(yè)管理大學(xué)分享單元二、培訓(xùn)管理者在企業(yè)中可以扮演的..

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• 卓越績(jī)效管理體系建設(shè)

   

  課程背景:現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對(duì)中國(guó)企業(yè)在推..

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