【培訓對象】
中高層管理人員；人力資源工作者

【培訓收益】
運用戰(zhàn)略解碼方法論，理解人才盤點對生產(chǎn)型組織戰(zhàn)略支撐的核心作用 掌握AI驅(qū)動的戰(zhàn)略解碼技術，理解自動生成人才需求預測模型中的應用場景 運用"安全-效率-創(chuàng)新"三維評估模型，掌握生產(chǎn)型人才盤點的差異化指標設計方法 理解九宮格分類邏輯與OHRP體系的核心原理 運用Excel數(shù)據(jù)透視表技術，掌握動態(tài)九宮格生成與人才數(shù)據(jù)儀表盤設計的實操技能 運用人才標準"四要四不要"原則，掌握冰山模型與潛力模型在崗位能力開發(fā)中的應用 理解BEI面談技術在設備維護能力挖掘中的特殊價值， 掌握360度評估題庫設計的針對性策略 理解校準會議三原則，掌握"紅黃藍"風險人才干預策略的制定方法 運用楊三角模型實現(xiàn)崗位勝任力到組織能力的轉(zhuǎn)化，掌握關鍵崗位繼任計劃設計的流程 運用AI生成個性化發(fā)展計劃技術，掌握IDP模板智能生成的對話式分析方法 理解績效與能力雙軌制評估模型，掌握能力分值對標分析的實操技巧 運用自然語言處理技術解析崗位說明書，掌握AI輔助提取關鍵能力指標的自動化方法 理解薪酬激勵與職業(yè)發(fā)展雙軌制的協(xié)同效應，掌握藥企人才保留策略的定制化設計

一、從“人力成本”到“戰(zhàn)略資產(chǎn)”的認知轉(zhuǎn)變
1、人才盤點的價值與戰(zhàn)略意義
人才盤點對組織戰(zhàn)略的支撐作用（戰(zhàn)略解碼、人才供應鏈）
生產(chǎn)型企業(yè)的典型人才挑戰(zhàn)（技能斷層、跨部門協(xié)作不足）
​案例:行業(yè)人才盤點實踐
2、AI輔助工具應用
AI驅(qū)動的戰(zhàn)略解碼：通過自然語言處理（NLP）分析高層戰(zhàn)略目標，自動生成人才需求預測模型
藥企生產(chǎn)場景的AI適配：基于EHS合規(guī)數(shù)據(jù)與工藝穩(wěn)定性指標，構(gòu)建定制化人才評估維度
3、生產(chǎn)型人才特點與盤點目標
生產(chǎn)、工藝、設備等部門的崗位勝任力模型（技能/潛力/價值觀分層）
人才差距計算方法（現(xiàn)有人才-業(yè)務需求）
藥企人才盤點的差異化指標（如設備故障率、工藝合規(guī)性評分）
4、人才盤點核心模型
九宮格分類邏輯（績效+潛力）
OHRP體系（戴爾/聯(lián)想實踐）
藥企定制化模型（如“安全-效率-創(chuàng)新”三維評估）
​工具演示：九宮格繪制步驟
二、人才盤點工具與方法論
1、人才標準制定--人才標準的“四要四不要”原則
能力模型開發(fā)（冰山模型應用）
潛力模型設計（學習敏銳度/變革敏銳度）
崗位能力指標（如GMP合規(guī)意識、設備維護SOP掌握度）
AI驅(qū)動的能力模型開發(fā)：通過自然語言處理（NLP）解析崗位說明書，自動提取關鍵能力指標
​分組討論：管理者制定崗位標準
2、評估工具應用
360度評估題庫設計（生產(chǎn)部門側(cè)重安全意識/團隊協(xié)作）
BEI面談技巧（挖掘設備維護中的隱性能力）
心理測評工具選擇（如“大五人格”在價值觀評估中的應用）
AI輔助搭建題庫
​分組討論：管理者輸出評估題庫
3、數(shù)據(jù)整合與九宮格繪制
測評數(shù)據(jù)清洗與標準化
九宮格動態(tài)調(diào)整策略（如高潛力但低績效員工的干預措施）
數(shù)據(jù)儀表盤設計（人員結(jié)構(gòu)/工齡分布可視化）
​教學方式：Excel實操（數(shù)據(jù)透視表與九宮格生成）
三、AI提效的人才盤點全流程實戰(zhàn)落地
1、盤點準備與啟動
組建跨部門盤點委員會（HR/生產(chǎn)/設備負責人角色分工）
啟動會設計（目標共識與保密承諾）
案例：某企業(yè)“安全-質(zhì)量-交付”三維啟動會
2、現(xiàn)場測評與數(shù)據(jù)解讀
分組進行BEI面談與360評估
即時生成個人發(fā)展報告（關鍵能力短板分析）
AI優(yōu)化評估題庫：通過語義分析生成安全意識、團隊協(xié)作等場景化題目
AI面談智能化：利用AI生成面談提綱并自動分析面談內(nèi)容
3、校準會議的“三大戰(zhàn)術”
校準會議三原則（數(shù)據(jù)事實/開放溝通/戰(zhàn)略對齊）
人才地圖輸出（按部門/崗位分類）
案例：校準會（某企業(yè)“紅黃藍”風險人才干預策略）
四、盤點結(jié)果的應用與組織進化
1、人才地圖的“三生三世”
從崗位勝任力到組織能力的躍遷（楊三角模型）
關鍵崗位繼任計劃（生產(chǎn)主管/設備工程師梯隊）
高潛人才加速計劃（輪崗培養(yǎng)方案設計）
AI生成個性化發(fā)展計劃：結(jié)合崗位能力模型，自動生成IDP模板
案例：梯隊建設案例（如某企“雙通道”晉升體系）
​工具：模板填寫（繼任者能力差距分析表）
2、IDP制定的“四步法”與AI賦能
IDP制定四步法（目標/差距/行動計劃/評估）
​AI輔助IDP制定：通過對話式分析生成技能差距報告
能力分值對標模型（績效與能力雙軌制）
​分組練習：個人計劃書撰寫（結(jié)合崗位能力模型）
3、從“盤點”到“運營”的組織變革
季度人才回顧機制（KPI與能力提升掛鉤）
人才保留策略（薪酬激勵與職業(yè)發(fā)展雙軌制）
行動計劃案例（如某藥廠“安全積分”激勵機制）
​分組討論：制定實施計劃書（明確責任人與時限） 

曾任：津榮天宇（精密零配件加工行業(yè)領域頭部企業(yè)）人力資源總監(jiān)
曾任：施耐德電氣（全球供應鏈排名第五）人力資源HRBP
曾任：美團外賣（國內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)頭部）人力資源HRBP
18年人力資源實戰(zhàn)和管理經(jīng)驗、曾任國網(wǎng)電力面試官
培訓雜志榮德學院 認證職業(yè)講師
中科院心理研究所 心理咨詢師
《SPOT團隊引導技術》認證
專注AI工具賦能效率提升的實戰(zhàn)型培訓講師，尤其擅長通過
DeepSeek實現(xiàn)職場場景的技術落地與課程體系優(yōu)化

【個人簡介】
外企、民企，多個行業(yè)近20年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗：穆生一老師從事世界500強、國內(nèi)頭部互聯(lián)網(wǎng)公司、上市公司人力資源管理工作近20年，使得他在面對不同行業(yè)，不同企業(yè)性質(zhì)的企業(yè)學員進行培訓時，具有很好的適應性。
從員工到高層管理的工作經(jīng)歷，使得課程貼近工作場景：從外企人事專員到上市公司人力資源總監(jiān)的實際工作經(jīng)驗，使得穆生一老師積累了不同企業(yè)類型的選人育人，搭建人力資源管理體系上的實戰(zhàn)經(jīng)驗。課程結(jié)合實際工作場景講解專業(yè)知識，深入淺出。
具有HRBP經(jīng)驗和視角，善于使用業(yè)務語言融入學員：憑借多年的與業(yè)務部門的實戰(zhàn)經(jīng)驗，穆生一老師的課程善于使用業(yè)務部門的語言，出色的引導技術和教練技術能夠引發(fā)學員的思考與共創(chuàng)，利用培訓所學并調(diào)用自身經(jīng)驗，創(chuàng)造性的解決工作中的痛點問題。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1、績效管理體系搭建能力——助力上市公司人效提升11%
在民營制造業(yè)上市出海公司-津榮天宇公司任人力資源總監(jiān)期間，作為精密金屬零配件加工行業(yè)領域頭部企業(yè)，面臨著疫情和制造業(yè)下行的行業(yè)壓力，穆生一老師將人效管理嵌入BSC戰(zhàn)略平衡記分績效管理體系中，使得人效管理從組織戰(zhàn)略落地到員工個人績效，使得企業(yè)人效逆勢增長11%。
2、提升組織招聘能力——互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)所屬業(yè)務區(qū)域月增員36%
在互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)美團外賣事業(yè)部任HRBP期間，恰逢外賣事業(yè)部歷史上最大一次人員擴編和業(yè)務升級期。穆生一老師將基于心理學的精準選人和基于教練技術的人才培養(yǎng)保留課程賦能給所轄業(yè)務團隊，使得所轄區(qū)域業(yè)務團隊近300人團隊，在一個月內(nèi)增員36%，且每周周招聘完成率始終保持95%以上。
3、結(jié)構(gòu)化面試組織和實施能力——任央企面試官；成功完成多家國企競聘中心搭建
為天津濱海新區(qū)南區(qū)管委會組建競聘中心，對下屬三家國企實施競聘，從0-1全流程
規(guī)劃和搭建，含競聘規(guī)則制定、公告、公示、面試官甄選、培訓、面試題庫搭建、評分標準制定、面試主持、全程錄像等等，含前期10余人的協(xié)商一致解除勞動關系100%談判成功完成，圓滿完成競聘項目。搭建專業(yè)題庫300余題，競聘崗位10余個，面試官20余人，面試約40人次。
曾任國網(wǎng)電力東區(qū)應屆生招聘結(jié)構(gòu)化面試官，面試人數(shù)近百人。
【培訓經(jīng)驗】
1、人力降本增效系列——世界五百強企業(yè)銷售業(yè)務模式升級，助力業(yè)務增長12%
在全球供應鏈排名第五，世界五百強企業(yè)施耐德集團任銷售HRBP期間，穆生一老師開發(fā)并交付了《降本增效-人效管理體系建設》，《盤活你的團隊-分工與授權》《管理就是建機制-團隊組織建設》等課程，歷經(jīng)一年的時間完成了20余場培訓課程，培訓近300名銷售員工，滿意度98%。助力當年銷售業(yè)務增長12%。被銷售團隊評為最懂銷售的HRBP。
2、招聘官賦能-AI助力招聘提效-授課30場+，學員滿意率100%，并多次被返聘
產(chǎn)品深度應用經(jīng)驗：全鏈路實戰(zhàn)沉淀，既是講授者，更是深度使用者——從課程大綱撰寫、迭代升級（累計優(yōu)化12版課程體系），除交付課程外，借助AI生成結(jié)構(gòu)化面試題庫并實現(xiàn)銷售（多家國企采購并使用），完整走通過工具落地閉環(huán)。
教學工具雙重視角：既懂技術應用邏輯，又懂學員實操痛點，能精準匹配"技術潛力-業(yè)務需求"的教學切口。
多場景教學驗證：曾為央企近百名學員開展定制化AI實操培訓課程，學員邊學邊實操，紛紛表示將在工作場景進行應用。在中小企業(yè)專場中，通過分層教學設計，因報名踴躍，場地所限，不得不控制人數(shù)。三階訓練法：基礎功能速通→高頻場景拆解→企業(yè)案例遷移，確保即學即用。
作為持續(xù)深耕AI賽道的教育者，課程沒有炫技式演示，只聚焦三個問題：
如何用DeepSeek解決你此刻的工作卡點
怎樣讓AI產(chǎn)出可直接交付的成果
哪些隱藏功能能幫你建立職場競爭優(yōu)勢
3、人力資源解決方案輸出——陪伴十余家企業(yè)共同成長，輸出咨詢方案過百，使得多家企業(yè)人均效能得到大幅度提升
穆生一老師在傳統(tǒng)制造、教育、互聯(lián)網(wǎng)支付、物流等多行業(yè)企業(yè)任人力資源管理顧問。陪伴新能源物流企業(yè)全電綠動集團成長期間，為集團奠定了初期的組織架構(gòu)以配套商業(yè)模式創(chuàng)新，考核和分配制度，《企業(yè)文化構(gòu)建與實施》、《降本增效-人效管理體系建設》、《企業(yè)文化構(gòu)建與實施》、《降本增效-人效管理體系建設》、《激活你的團隊-多元化激勵與競爭機制設計》等培訓課程的賦能培養(yǎng)，近3年授課20余場，返聘不斷，學員滿意度95%以上。穆老師課程結(jié)束后的輔助輔導等工作，使得集團戰(zhàn)略得以實現(xiàn)，連續(xù)7年業(yè)務增長率超過10%。
【授課風格】
實用性強：憑借近20年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，給學員帶來面對實際工作場景的實用知識。
行動學習：利用行動學習技術，改變學員的體驗進而轉(zhuǎn)變學員認知，促進行為發(fā)生改變。
深入淺出：將系統(tǒng)的管理專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為業(yè)務部門的語言和工作場景進行講授。
親和力強：職場基層到高層的工作經(jīng)歷，使得與學員之間沒有距離感，無縫溝通。
幽默有趣：針對不同年齡段和層級的學員特點，靈活運用學員易接受的多種案例和形式。

【主講課程】
AI賦能提效系列課程
《從傳統(tǒng)到智能：Deepseek助力辦公場景提效》
《破解HR痛點：Deepseek賦能人力資源新基建》系列課程：
《從人工到智能：Deepseek助力招聘十倍提效》（爆款課程）
《從模糊到精準：Deepseek賦能精準人才畫像》（爆款課程）
《從經(jīng)驗到數(shù)據(jù)：Deepseek重構(gòu)組織定崗定編》
《從戰(zhàn)略到績效：Deepseek助力績效落地閉環(huán)》
《從盤點到發(fā)展：Deepseek驅(qū)動人才盤點升級》
人力資源管理專業(yè)課程
《聚才—讓你的崗位變暢銷》
《金牌招聘官-招聘面試全流程》（爆款課程）
《精準招聘—從崗位規(guī)劃到精準選人》（經(jīng)典課程）
《組織能力支撐-素質(zhì)模型的構(gòu)建與運用》
《圍繞工作成果的人才畫像五步法》
《從風險到合規(guī)--勞動合同法疑難熱點與實戰(zhàn)解決方案》
《定制化人才盤點與人才發(fā)展體系》
《企業(yè)文化構(gòu)建與實施》
《降本增效-人效管理體系建設》
非人課程系列-針對中基層管理人員課
非人：《非人力資源部門的人力資源管理》（爆款課程）
選：《打造你的團隊-招聘面試全流程》《金牌招聘官-招聘面試全流程》
用：《盤活你的團隊-分工與授權》《管理就是建機制-團隊組織建設》
育：《賦能你的團隊-教練技術實操》《點燃你的下屬-管理者輔導員工能力提升》
勵：《激活你的團隊-多元化激勵與競爭機制設計》 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實踐-從OP到Cloud的業(yè)務和組織變化3.平臺戰(zhàn)略的定義和設計-平臺模式特征和類型，平臺商業(yè)的設計架構(gòu)4.平臺商業(yè)轉(zhuǎn)型的實踐要點-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設計思維工作坊

   

  主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設計思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1基于數(shù)字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術賦能，企業(yè)可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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• 修出好“型”來—九型人格工作坊

   

  課程簡介： 俗話說：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個性，也就是心理學上所稱的性格。所謂性格，也可區(qū)分為個性與格局，人的成就大小，正與個性格局，有著密不可分的關系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會！來看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會產(chǎn)生不一樣的感覺，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學習團隊的建立 第二單元：創(chuàng)造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統(tǒng) 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動----信念之書改寫 2.人生的指南針---價值觀 2.1何謂價值觀 2.2價值的形成 2.3活動練習： 2.3.1價值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價值定位法---倍增行動力的心靈運..

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