- 危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練(KYT)
- EHS培訓(xùn)—危險(xiǎn)源識別與風(fēng)險(xiǎn)評估
- 環(huán)境影響因素、危險(xiǎn)源及相關(guān)法律法規(guī)的
- HAZOP危險(xiǎn)與可操作性分析
- 危險(xiǎn)化學(xué)品管理
- 危險(xiǎn)化學(xué)品管理
- 危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理
- 危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估實(shí)訓(xùn)
- EHS培訓(xùn)—危險(xiǎn)化學(xué)品管理與方法
- GHS及危險(xiǎn)化學(xué)品管理
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲(chǔ)備干部管理
- 海外工程項(xiàng)目管理
- 銀行風(fēng)險(xiǎn)管理
- 超市銷售管理
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- 目標(biāo)與計(jì)劃管理
- DISC行為風(fēng)格管理
- 銀行品牌營銷管理
- 快消品商超渠道管理
危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理
課程編號:60664
課程價(jià)格:¥16000/天
課程時(shí)長:1 天
課程人氣:25
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
安全管理人員
【培訓(xùn)收益】
通過本課程學(xué)習(xí),能夠讓參與培訓(xùn)人員由淺入深地: 了解危化品管理相關(guān)法律法規(guī); 知曉?;贩诸惣捌淠夸浌芾砘厩闆r; 熟悉危化品安全基本知識,包括但不限于,化學(xué)品危險(xiǎn)性識別、運(yùn)輸、操作處置、儲(chǔ)存和應(yīng)急處置,等等; 掌握?;分卮笪kU(xiǎn)源管理要領(lǐng); 熟悉過程安全管理。 課程設(shè)計(jì)充分考慮到成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn),通過“課堂講授+案例分析+實(shí)戰(zhàn)方法+課堂練習(xí)”等環(huán)節(jié),加上課堂互動(dòng)、案例實(shí)踐,能夠讓學(xué)員在輕松愉快的氛圍中參與課程學(xué)習(xí)過程中。
第一部分:?;饭芾硐嚓P(guān)法律法規(guī)簡介
1、《安全生產(chǎn)法》相關(guān)條款;
2、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例;
3、使用有毒物品作業(yè)場所勞動(dòng)保護(hù)條例
4、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法等。
通過本部分介紹,使人們了解化學(xué)品尤其是危險(xiǎn)化學(xué)品相關(guān)法律法規(guī),以便我們在日常安全生產(chǎn)管理工作中,按照相關(guān)法律法規(guī)要求,更好做好危化品監(jiān)管工作,尤其是要做到依法合規(guī)管理。
第二部分:?;贩诸惣拔;纺夸浌芾?br />
1、?;返姆诸?;
2、?;纺夸浌芾砑捌湎嚓P(guān)要求;
3、化學(xué)品安全標(biāo)簽和安全技術(shù)說明書。
本部分介紹?;返姆诸?、危化品目錄管理及其相關(guān)要求。列入《目錄》的危險(xiǎn)化學(xué)品將依據(jù)國家的有關(guān)法律法規(guī)采取行政許可等手段進(jìn)行重點(diǎn)管理;對于混合物和未列入《目錄》的危險(xiǎn)化學(xué)品,為了全面掌握我國境內(nèi)危險(xiǎn)化學(xué)品的危險(xiǎn)特性,我國實(shí)行危險(xiǎn)化學(xué)品登記制度和鑒別分類制度。這樣,通過目錄管理與鑒別分類等管理方式的結(jié)合,形成對危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的全覆蓋。
第三部分:?;钒踩局R
1、 ?;坊拘再|(zhì)特點(diǎn);
2、 ?;飞a(chǎn)、儲(chǔ)存、使用、經(jīng)營和運(yùn)輸?shù)陌踩芾恚?br />
3、 危化品的應(yīng)急處置。
本部分在對?;废嚓P(guān)法律法規(guī)、分類及目錄管理介紹的基礎(chǔ)上,對?;坊拘再|(zhì)特點(diǎn),及其生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用、經(jīng)營和運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的安全管理基本要求進(jìn)行介紹,同時(shí),還介紹了一旦發(fā)生緊急情況下,?;返膽?yīng)急處置。
第四部分:危化品重大危險(xiǎn)源管理
1、 國內(nèi)外重大危險(xiǎn)源管理現(xiàn)狀;
2、 重大危險(xiǎn)源辨識與分級;
3、 重大危險(xiǎn)源管理;
4、 重大危險(xiǎn)源管理存在問題及其注意事項(xiàng)。
本部分在對國內(nèi)外重大危險(xiǎn)源管理發(fā)展現(xiàn)狀介紹的基礎(chǔ)上,基于GB18218標(biāo)準(zhǔn),對重大危險(xiǎn)源辨識與分級、重大危險(xiǎn)源管理等相關(guān)要求進(jìn)行解讀、分析,最后,結(jié)合近些年來我國危化品重大危險(xiǎn)源事故案例,分析當(dāng)前我國重大危險(xiǎn)源管理存在問題及其注意事項(xiàng),以期更好做好重大危險(xiǎn)源管理。
第五部分:過程安全管理
1、 過程安全管理目的意義;
2、 過程安全管理體系簡介,介紹《化工企業(yè)工藝安全管理實(shí)施導(dǎo)則》(AQ/T 3034-2010);
3、過程安全管理(《化工企業(yè)工藝安全管理實(shí)施導(dǎo)則》(AQ/T 3034-2010))要素釋義。
目前,在全世界范圍內(nèi)都在推行安全生產(chǎn)體系化管理,過程安全管理就是適用于化學(xué)品行業(yè)的管理體系,通過建立并實(shí)施過程安全管理體系,能夠?yàn)榛瘜W(xué)品安全生產(chǎn)管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),從而更好做好化學(xué)品安全生產(chǎn)管理。
課程總結(jié)
曾任:中國石油總部安全環(huán)保部HSE體系處處長
中國安全風(fēng)險(xiǎn)防控與安全文化協(xié)會(huì)首席專家
中國安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)委員
中國職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)數(shù)智培訓(xùn)分會(huì)副主任委員
中國職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)行為安全分會(huì)常務(wù)委員
中國石油大學(xué)、中國地質(zhì)大學(xué)、重慶科技學(xué)院研究生指導(dǎo)教師
美國SPE(Society of Petroleum Engineers)期刊、英國BMR (Business Management Review)、SST(Safety Science and Technology)、《中國安全科學(xué)學(xué)報(bào)》等期刊編委(或?qū)徃鍖<遥?br />
出版學(xué)術(shù)專著4部(其中,英文版專著2部):《事故防控策略與技術(shù)》獲中國石油石化聯(lián)合會(huì)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)(省部級);《安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制》獲全國唯一冠名:“國家‘十三五’風(fēng)險(xiǎn)管理配套教材”;《2+1 PROGRAMME(“兩書一表”管理)》由德國出版公司出版
《Risk Management in Construction Projects (建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理)》由英國出版公司出版
【個(gè)人簡介】
胡月亭老師大學(xué)畢業(yè)后即在石油部研究院做了10多年科研工作,作為科研骨干,先后參加了“七五”、“八五”、“九五”國家重點(diǎn)攻關(guān)課題,曾獲國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng),曾在英國Warwick University 系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理、HSE管理體系等相關(guān)知識,之后在世界500強(qiáng)排名第4的中國石油總部從事安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作20余年。胡月亭老師憑借其扎實(shí)的科研功底,系統(tǒng)的管理體系、風(fēng)險(xiǎn)管理等專業(yè)知識,為做到“洋為中用”,對從國外引進(jìn)的先進(jìn)、科學(xué)的安全生產(chǎn)管理模式,在我國企業(yè)應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究、探索,取得了一系列成果:整合了一條術(shù)語、構(gòu)建了三個(gè)模型、提出了兩個(gè)觀點(diǎn)、培育了一種模式,贏得業(yè)界廣為贊譽(yù),被業(yè)界譽(yù)為既具有很好理論水平又具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的“企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理引領(lǐng)者”。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
胡月亭老師在中國石油任職期間,開展安全培訓(xùn)數(shù)百場次,有效助力了中國石油安全生產(chǎn)管理水平的提升,中國石油由原來的高危行業(yè)“事故大戶”,成為了目前百萬多員工年亡人為個(gè)位數(shù)的安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)。在過去的20多年里,胡月亭老師不僅在與其工作相關(guān)的系統(tǒng),中石油、中石化、中海油以及國家管網(wǎng)及其旗下百余家企業(yè)開展過安全培訓(xùn),而且也應(yīng)邀在地礦、電力、煤炭、煙草、冶金等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域,港珠澳大橋項(xiàng)目、南水北調(diào)項(xiàng)目、西氣東輸項(xiàng)目等國家重大建設(shè)項(xiàng)目,以及國家安監(jiān)總局、應(yīng)急管理部、中國職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)等開展培訓(xùn),近些年來年授課近千場次,受眾達(dá)十余萬人,普遍反映“既激情、生動(dòng),也很接地氣”,并曾多次獲得培訓(xùn)班學(xué)員的全優(yōu)好評。
胡月亭老師作為一個(gè)具有學(xué)術(shù)研究功底的企業(yè)安全管理人員,既具有高校教授、專家不具備的企業(yè)長期安全管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),也具有企業(yè)安全管理人員不具備學(xué)術(shù)研究能力,安全風(fēng)險(xiǎn)管理“洋為中用”,取得了業(yè)內(nèi)公認(rèn)的不俗業(yè)績。
【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1、中國石油總部及其所屬百余家企業(yè)開展HSE相關(guān)培訓(xùn)——《安全風(fēng)險(xiǎn)管理》《HSE“兩書一表”》等相關(guān)課程,培訓(xùn)近1000+、受眾數(shù)萬人,好評率100%。
胡老師為中國石油總部及其所屬百余家企業(yè)開展HSE相關(guān)培訓(xùn)近千場次,課題包含《安全風(fēng)險(xiǎn)管理》《HSE“兩書一表”》等,幫助掌握了風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法和工具,從而提升了他們在實(shí)際工作中識別、評估和控制安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。收益人數(shù)達(dá)數(shù)萬人,學(xué)員好評率100%。
2、《風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制》《先進(jìn)科學(xué)的安全生產(chǎn)管理模式--安全風(fēng)險(xiǎn)管理》等課程——中國石化總部及其所屬勝利油田、齊魯石化等幾十余家企業(yè),好評率100%。
胡老師在安全風(fēng)險(xiǎn)管理和HSE領(lǐng)域的專業(yè)培訓(xùn)受到了中國石化總部及其所屬勝利油田、齊魯石化等多家知名企業(yè)的高度認(rèn)可,實(shí)現(xiàn)了100%的好評率。特別是在中國石化總部舉辦的安全總監(jiān)培訓(xùn)班上,30多名參訓(xùn)的安全總監(jiān)一致給出了滿分10分的極高評價(jià)
3、中海油總部及其所屬天津分公司、湛江分公司等十余家企業(yè)——《安全風(fēng)險(xiǎn)管理》等相關(guān)課程,培訓(xùn)共計(jì)30多場次、大概1000多人,返聘率100%。
胡老師為中海油總部及其所屬天津分公司、湛江分公司等十余家企業(yè)通過案例分析和互動(dòng)討論,確保員工能夠深刻理解并應(yīng)用所學(xué)知,提高了員工的安全風(fēng)險(xiǎn)管理能力,并為后續(xù)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。培訓(xùn)效果得到普遍認(rèn)可,返聘率100%,最終培訓(xùn)覆蓋30多場次。惠及人數(shù)1000+。
4、中國管網(wǎng)總部及其所屬上海公司、北京公司等十家企業(yè)——《安全風(fēng)險(xiǎn)管理》等相關(guān)課程,培訓(xùn)共計(jì)20多場次、大概近千人,返聘率100%。
中國管網(wǎng)集團(tuán)及其上海公司、北京公司等十家下屬企業(yè)因胡老師講授的通過《安全風(fēng)險(xiǎn)管理》培訓(xùn),提升了員工的工作效率,整我了安全性的關(guān)鍵技能,從而持續(xù)返聘20多場次,受益人數(shù)達(dá)1000+。
【理論體系】
整合了一條術(shù)語:把與Hazard相關(guān)的各種名詞、術(shù)語,統(tǒng)一整合為“危害因素”,再把危害因素”劃分為“危險(xiǎn)源”與“隱患”兩類,既科學(xué)合理,也符合實(shí)際,解決了安全風(fēng)險(xiǎn)管理概術(shù)語混亂問題,該術(shù)語已進(jìn)入國家標(biāo)準(zhǔn)!
構(gòu)建了三個(gè)模型:構(gòu)建了事故防控基礎(chǔ)模型(屏障模型)、微觀模型與宏觀模型,其中,屏障模型是在對奶酪模型改進(jìn)基礎(chǔ)上構(gòu)建的,得到奶酪模型發(fā)明人瑞森授的認(rèn)可,屏障模型已成為屏障理論的基礎(chǔ)模型,這些模型正在日常事故防控作中發(fā)揮著積極的作用!
提出了兩個(gè)觀點(diǎn):基于屏障模型,提出的“風(fēng)險(xiǎn)管理策劃階段的評審”理論觀點(diǎn),解決了當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)的形式主義問題,目前正在很多企業(yè)乃至人民軍隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中發(fā)揮著作用,該觀點(diǎn)即將進(jìn)入國家標(biāo)準(zhǔn)被固化下來!首次提出“隱患預(yù)防”的觀點(diǎn),認(rèn)為隱患不僅要治理更要預(yù)防,預(yù)防比治理更有意義,得到了應(yīng)急管理部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
培育了一種模式:即HSE“兩書一表”風(fēng)險(xiǎn)管理模式。目前,該模式不僅已成為具有中國石油特色的基層組織HSE風(fēng)險(xiǎn)管理模式,而且也引起國際同行的關(guān)注與認(rèn)可,成為了當(dāng)前唯一被國際社會(huì)所認(rèn)可的中國安全生產(chǎn)管理模式。
【主講課程】
《習(xí)總書記安全生產(chǎn)重要論述解讀》
《風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制》
《先進(jìn)科學(xué)的安全生產(chǎn)管理模式--安全風(fēng)險(xiǎn)管理》
《HSE管理體系解讀》
《安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系解讀》
《新版《安全生產(chǎn)法》解讀》
《良好安全文化的作用與意義》
《企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全管理培訓(xùn)》
《安全領(lǐng)導(dǎo)力》
《職能部門人員安全培訓(xùn)》
《新入職員工安全培訓(xùn)》
《工貿(mào)行業(yè)員工安全培訓(xùn)》
《班組長安全培訓(xùn)》
《危化品安全生產(chǎn)管理》
《作業(yè)活動(dòng)安全管理》
《高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全管理》
《企業(yè)全員安全管理》
《多體系審核》
《安全觀察與溝通》
《如何落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任》
《設(shè)備運(yùn)維安全管理》
-
【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會(huì)”的根本宏偉目標(biāo),其本質(zhì)是“以人為本”,就是要把人的利益放在首位,促進(jìn)人的全面發(fā)展,充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細(xì)化安全管理思路: 治理隱患、主動(dòng)防范事故,堅(jiān)持標(biāo)本兼治,重在治本。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理..
-
課程背景:各公司在強(qiáng)化安全管理,落實(shí)安全責(zé)任,保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項(xiàng)工作中,已經(jīng)形成了比較全面和細(xì)致的管理規(guī)范和操作規(guī)程,但是在生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)踐中,還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生,其主要原因,是現(xiàn)場操作安全意識不強(qiáng)。通過本課程的學(xué)習(xí),強(qiáng)化員工自主安全管理的意識與習(xí)慣,并通過學(xué)習(xí)杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化,提升員工的安全管理..
-
一、安全重于泰山(一)我國安全生產(chǎn)之“痛”1、2000-2012年重特大事故回顧2、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀:2012年重大生產(chǎn)事故分析3、工作安全的重要性安全與生產(chǎn)的矛盾關(guān)系正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系(二)安全生產(chǎn)法律法規(guī)1、煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及相關(guān)制度的基本知識 2、勞動(dòng)保護(hù)與勞動(dòng)合同基本知識..
-
一、安全重于泰山(一)中國安全生產(chǎn)之“痛”1、2000-2012年重特大事故統(tǒng)計(jì)2、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀:2012年化工行業(yè)重大事故回顧3、工作安全的重要性安全與生產(chǎn)的矛盾關(guān)系正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系(二)化工行業(yè)典型事故案例剖析1、火災(zāi)類事故2、中毒類事故3、爆炸類事故4、其它類事故(三)..
-
模塊一:打造卓越班組團(tuán)隊(duì)一、班組長的角色境界1. 卓越企業(yè)看基層---企業(yè)千條線,班組一針穿2.企業(yè)的使命感與班組長的角色要求3. 班組長---從業(yè)務(wù)精英轉(zhuǎn)向管理精英的幸運(yùn)兒4. 班組長---走向?qū)④姷牡谝浑A段5. 班組長---企業(yè)管理的系統(tǒng)集成者6. 班組長---卓越企業(yè)的主力軍7. 班組長如何成功地由技術(shù)精英轉(zhuǎn)為管理精..