【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁
 企業(yè)人力副總、財(cái)務(wù)副總、營(yíng)銷副總、總裁助理、營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理等中高級(jí)管理人員

【培訓(xùn)收益】
 本課程為高級(jí)管理技巧提升課程，專門針對(duì)對(duì)管理理論實(shí)踐具有“專家級(jí)水平”的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人員設(shè)立。
 了解中、西方戰(zhàn)略管理模式的根本差異，明確“上善若水中國(guó)式弱勢(shì)管理”對(duì)中國(guó)企業(yè)無可替代的實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值、獨(dú)特優(yōu)勢(shì)所在。
 使學(xué)員掌握戰(zhàn)略管理的系列分析工具和模型，能夠針對(duì)具體企業(yè)情況，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)研、分析、決策與管理落地，達(dá)到融會(huì)貫通明辨無礙的境地。

中國(guó)企業(yè)要有自己的戰(zhàn)略思想與意識(shí)！
隨著經(jīng)濟(jì)總量躍居世界第二位，中國(guó)企業(yè)批量進(jìn)入世界500強(qiáng)，目前的中國(guó)企業(yè)，已不再滿足于照搬照抄、盲目追隨傳統(tǒng)西方戰(zhàn)略模式與管理思維。
他們迫切需要符合中國(guó)現(xiàn)階段發(fā)展特點(diǎn)、文化底蘊(yùn)和市場(chǎng)環(huán)境的，全新戰(zhàn)略體系與創(chuàng)新指導(dǎo)思想。
上善若水，現(xiàn)代中國(guó)式戰(zhàn)略管理體系，汲取中西方管理精華，如水之形，避高而趨下、避實(shí)而擊虛，區(qū)別于現(xiàn)有通常意義的戰(zhàn)略思維，另辟蹊徑、妙法無窮，使中國(guó)企業(yè)殺出重圍、一枝獨(dú)秀。
作為現(xiàn)代“中國(guó)式管理”的發(fā)起者與奠基人之一，企業(yè)戰(zhàn)略邏輯決策圖、企業(yè)弱勢(shì)管理理論代表人物、經(jīng)營(yíng)策略與人力資源導(dǎo)師肖陽老師，憑借深厚國(guó)學(xué)功底與現(xiàn)代管理知識(shí)，在18年中國(guó)企業(yè)管理及高端咨詢過程中，深入研究數(shù)百家企業(yè)案例，以中西合璧的方式，為您解讀中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)過程中的“道、法、術(shù)、勢(shì)”，提供行之有效的戰(zhàn)略工具，使企業(yè)發(fā)展飛躍提升，助力企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，不斷發(fā)展，好風(fēng)借力、直上青云！

課程特色
獨(dú)創(chuàng)性提出：
 企業(yè)戰(zhàn)略邏輯決策圖
 戰(zhàn)略落地弱勢(shì)管理法則
 戰(zhàn)略組織管控“權(quán)利新木桶理論”

課程大綱
※ 第一模塊：戰(zhàn)略謀劃為“道”-----“知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝”
 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀
◇ 企業(yè)核心價(jià)值
◇ 企業(yè)使命愿景
◇ 企業(yè)關(guān)鍵成功要素
◇ 實(shí)戰(zhàn)案例：
 中國(guó)企業(yè)老板五大戰(zhàn)略誤區(qū)
◇ 迷信成功經(jīng)驗(yàn)
◇ 迷信自身直覺
◇ 迷信投行專家
◇ 迷信國(guó)外理論
◇ 迷信標(biāo)桿企業(yè)
 不同戰(zhàn)略流派對(duì)企業(yè)決策的影響
◇ 戰(zhàn)略資源學(xué)派
◇ 戰(zhàn)略組織學(xué)派
◇ 戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派
◇ 戰(zhàn)略適應(yīng)學(xué)派
 戰(zhàn)略謀劃的五大關(guān)鍵點(diǎn)
◇ 戰(zhàn)略的本質(zhì)：企業(yè)整合力
◇ 戰(zhàn)略的程序：企業(yè)調(diào)研力
◇ 戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)：企業(yè)操作力
◇ 戰(zhàn)略的方向：最大可能性
◇ 戰(zhàn)略的手段：競(jìng)爭(zhēng)差異性
※ 第二模塊：戰(zhàn)略運(yùn)籌為“天”-----“識(shí)眾寡之用者勝”
 戰(zhàn)略目標(biāo)
◇ 利潤(rùn)最大化目標(biāo)
◇ 規(guī)模最大化目標(biāo)
◇ 品牌最大化目標(biāo)
◇ 市值最大化目標(biāo)
◇ 團(tuán)隊(duì)價(jià)值最大化目標(biāo)
 戰(zhàn)略調(diào)研
◇ 戰(zhàn)略調(diào)研的組織架構(gòu)
◇ 戰(zhàn)略調(diào)研的操作方法
 戰(zhàn)略分析
◇ 宏觀環(huán)境分析
◇ 中觀行業(yè)分析
◇ 微觀企業(yè)分析
◇ 現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析
◇ 轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)分析
◇ 戰(zhàn)略分析工具： SWOT分析、波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析、波士頓矩陣分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的PR模型、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的IO模型
 戰(zhàn)略方案評(píng)估
◇ 利益相關(guān)方評(píng)估
◇ 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)估
◇ 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
※ 第三模塊：戰(zhàn)略管理為“地”-----“上下同欲者勝”
 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑
◇ 多元化路徑
◇ 專業(yè)化路徑
◇ 聯(lián)盟化路徑
◇ 外包化路徑
◇ 一體化路徑
◇ 國(guó)際化路徑
 企業(yè)戰(zhàn)略邏輯決策圖
◇ 戰(zhàn)略流程制定的步驟
◇ 關(guān)鍵成功要素的打造
◇ 核心資源的配置分布
 企業(yè)戰(zhàn)略盈利模式與管理模式
◇ 盈利模型 總成本領(lǐng)先、差異化、細(xì)分化戰(zhàn)略
◇ 管理模型
◇ 品牌管理
◇ 價(jià)值鏈管理

※ 第四模塊：戰(zhàn)略執(zhí)行為“將”-----“以虞待不虞者勝”
 戰(zhàn)略目標(biāo)分解
◇ 戰(zhàn)略地圖分解
◇ 關(guān)鍵成功要素分解
◇ 魚骨圖分解
◇ PDCA分解
 組織結(jié)構(gòu)梳理----重建責(zé)權(quán)利匹配關(guān)系
◇ 組織結(jié)構(gòu)與責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系
◇ 組織責(zé)任的形成與落實(shí)
◇ 組織權(quán)力的分配與制衡
◇ 組織激勵(lì)的手段與效果
◇ 實(shí)戰(zhàn)案例解讀：權(quán)利的新木桶原理與中國(guó)企業(yè)管理癥結(jié)
 管理方法優(yōu)化----弱勢(shì)管理四項(xiàng)法則
◇ 相對(duì)指標(biāo)與絕對(duì)指標(biāo)的關(guān)系
◇ 實(shí)戰(zhàn)案例解讀：
◇ 法家風(fēng)格與儒家風(fēng)格的關(guān)系
◇ 實(shí)戰(zhàn)案例解讀：
◇ 過程考核與結(jié)果考核的關(guān)系
◇ 實(shí)戰(zhàn)案例解讀：
◇ 獨(dú)裁決策與民主決策的關(guān)系
◇ 實(shí)戰(zhàn)案例解讀：

※ 第五模塊：戰(zhàn)略控制為“法”-----“將能而君不御者勝”
 戰(zhàn)略控制
◇ 程序控制
◇ 過渡安排
◇ 轉(zhuǎn)型管理
 薪酬績(jī)效控制的六大經(jīng)典原理
◇ 馬斯洛的需求層次理論
◇ 赫茲伯格的雙因素理論
◇ 亞當(dāng)斯的公平理論
◇ 凱利的歸因理論
◇ 斯金納的強(qiáng)化理論
◇ 弗魯姆的期望理論
◇ 實(shí)戰(zhàn)案例解讀
 薪酬績(jī)效控制方法
◇ 目標(biāo)管理法
◇ 360度管理
◇ 平衡計(jì)分卡
◇ 薪酬體系的設(shè)計(jì)
◇ 績(jī)效體系的設(shè)計(jì)
◇ 股權(quán)激勵(lì)與分配
 戰(zhàn)略目標(biāo)保障
◇ 組織保障
◇ 制度保障
◇ 流程保障
◇ 文化保障

• 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)

   

  引子：十九大后新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來深刻變革1、充分估計(jì)疫情大流行對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重沖擊2、疫情全球化擴(kuò)散對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)重沖擊3、疫情下上半年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析4、疫情全球大流行背景下的中國(guó)選擇5、中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)存在的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)1、深入認(rèn)識(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代..

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• 企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的PR模型案例：客戶行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素，核心價(jià)值觀、使命與愿景第5節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章 企..

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• 民營(yíng)企業(yè)（家族企業(yè)或中小企業(yè)）治理轉(zhuǎn)型和管理提升

   

  一、家族企業(yè)是最普遍的企業(yè)存在形式1.家族企業(yè)的特點(diǎn)和成就2.家族企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)3.“國(guó)際巨頭”企業(yè)通常都是家族企業(yè)二、生命周期：家族企業(yè)成長(zhǎng)的一般性規(guī)律1.企業(yè)成長(zhǎng)的生命周期特征2.企業(yè)管理方式的變遷規(guī)律3.治理轉(zhuǎn)型和管理提升：必須完成的三個(gè)轉(zhuǎn)變?nèi)?、管理提升的主要方法和方?、企業(yè)管理的..

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• 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應(yīng)該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國(guó)企業(yè)所必需的一門實(shí)踐，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃模式。對(duì)于本章內(nèi)容，要求學(xué)生掌握戰(zhàn)略管理的一些的基本概念，弄清戰(zhàn)略管理與其它管理理論的不同，戰(zhàn)略管理的基本過程和戰(zhàn)略層次的基本意義。..

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• 打造卓越中層——系統(tǒng)管理提升訓(xùn)練

   

  能力模塊一、角色認(rèn)知一、認(rèn)識(shí)自己，做成功的管理者1．中層管理者的核心價(jià)值2．中層管理者必備的八項(xiàng)基本技能二、作為下屬的中層管理者1．中層管理者在企業(yè)中的位置2．中層管理者作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則3．作為下屬時(shí)常見的三個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)三、作為同事的中層管理者1．跳出本位看問題2．同事是自己的“內(nèi)部客戶&rdquo..

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• 如何用績(jī)效管理提升部門業(yè)績(jī)

   

  第一講：績(jī)效管理：想說愛你不容易1、績(jī)效管理常見的問題分析2、為什么導(dǎo)入績(jī)效管理像捅了馬蜂窩 3、績(jī)效管理的真正目的 4、運(yùn)用績(jī)效管理可以提升部門業(yè)績(jī) 5、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效管理流程圖第二講：霧里看花：部門經(jīng)理對(duì)“績(jī)效”的認(rèn)識(shí)1、通常情況下經(jīng)理們對(duì)績(jī)效的理解2、個(gè)人績(jī)效與部門績(jī)效的關(guān)系3、&ld..

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