一、第一輪沙盤及復(fù)盤培訓(xùn)
1、經(jīng)營沙盤模擬賽介紹
規(guī)則介紹：模擬賽分為4輪進行，每輪分為市場動蕩期、爭取顧客期、調(diào)整期，真實還原每一天商鋪營業(yè)的業(yè)務(wù)場景
檢核物資
帶領(lǐng)學(xué)員進入模擬場景，規(guī)則解讀
2、模擬賽進入第一輪
市場動蕩期：對規(guī)則的解讀完成后，制定策略
爭取顧客期：每組開啟爭奪戰(zhàn)
調(diào)整期：整合資源，第一次道具拍賣
3、培訓(xùn)、復(fù)盤內(nèi)容：經(jīng)營管理思維的建立：
清晰目標（公司目標、區(qū)域目標、店鋪目標、個人目標）通過模擬賽規(guī)則的解讀每位學(xué)員共識總?cè)蝿?wù)目標
領(lǐng)導(dǎo)力：提升團隊中“人”的效能如何降低員工流失率如何激發(fā)員工
二、第二輪沙盤及復(fù)盤培訓(xùn)
1、模擬賽進入第二輪，帶著第一輪掌握的經(jīng)營管理思維的建立中“清晰目標”和提升“人”的效能的方法，進入到第二輪模擬賽，在比賽中刻意訓(xùn)練
市場動蕩期：根據(jù)第一輪結(jié)束后被賦能及得到的道具，調(diào)整策略和戰(zhàn)術(shù)，市場隨機發(fā)布挑戰(zhàn)
爭取顧客期：開啟顧客爭奪戰(zhàn)
調(diào)整期：整合資源，第二次道具拍賣
2、模擬賽進入第二輪
3、培訓(xùn)、復(fù)盤內(nèi)容：經(jīng)營管理思維的深化
服務(wù)力：提升團隊效能中“貨”不僅有資源，同時也有內(nèi)外部的挑戰(zhàn)，項目管理者要通過服務(wù)力去化解危機，協(xié)調(diào)資源如何獲取有效資源，并使用到提升團隊效能中？“挑戰(zhàn)”意味著給團隊帶來什么？如何化解危機和挑戰(zhàn)？
執(zhí)行力：能量“場”的打造個人執(zhí)行力的強化團隊執(zhí)行力的打造
三、第三輪沙盤及復(fù)盤培訓(xùn)
1、模擬賽進入第三輪，帶著模擬賽第三輪掌握的提升經(jīng)營管理思維深化的方法，進入到第三輪的模擬賽做訓(xùn)練
市場動蕩期：根據(jù)第二輪結(jié)束后被賦能及得到的道具，調(diào)整策略和戰(zhàn)術(shù)，市場隨機發(fā)布挑戰(zhàn)
爭取顧客期：開啟顧客爭奪戰(zhàn)
調(diào)整期：整合資源，第二次道具拍賣
2、模擬賽進入第三輪（本輪中2輪爭取顧客期）
四、第四輪沙盤及復(fù)盤培訓(xùn)
1、模擬賽進入第三輪，帶著模擬賽第三輪掌握的提升經(jīng)營管理思維深化的方法，進入到第三輪的模擬賽做訓(xùn)練
模擬賽進入第四輪
市場動蕩期：調(diào)整戰(zhàn)術(shù)、溝通交易
爭取顧客期：2輪顧客爭奪戰(zhàn)
模擬賽結(jié)束，清算每個商鋪的利潤
2、模擬賽進入第四輪（本輪中2輪爭取顧客期）
3、總復(fù)盤培訓(xùn)：
在模擬賽中學(xué)員表現(xiàn)組內(nèi)總結(jié)
關(guān)鍵行為改變組內(nèi)總結(jié)
經(jīng)營管理思維的建立“經(jīng)營管理思維的建立”、“經(jīng)營管理思維的深化”組內(nèi)成果復(fù)盤
從運營到經(jīng)營的思維升級模型