【培訓對象】
中高層管理者及戰(zhàn)略規(guī)劃的職能員工

【培訓收益】
1.深度理解十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的難點及應對措施 2.掌握公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃的完整流程及相關工具方法

一、“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的“新”特征
1.1 時代變局下的新起點
1.2 三級四類規(guī)劃下的強約束
1.3 專注產業(yè)升級打造核心競爭力
1.4 剛性與彈性的動態(tài)管理
1.5 “十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的撰寫結構要求
1.6 對“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃參與者的要求
• 政治思維
• 創(chuàng)新思維
• 全球思維
• 改革思維
• 底線思維

二、全面評估總結“十三五”
2.1 “十三五”指標的達成情況
• 經濟指標
• 技術指標
• 管理指標
• 重大項目
2.2 未達成指標及未完成重大任務分析
2.3 企業(yè)所處發(fā)展階段及特征
2.4 企業(yè)核心能力的成長
2.5 企業(yè)核心資源盤點

三、中遠期（2035年及2050年）產業(yè)發(fā)展預判
3.1 宏觀環(huán)境的重大變化
• 環(huán)境的PEST分析
（重點關注國際局勢/技術/互聯(lián)網/環(huán)保/老齡化等改變）
3.2 未來行業(yè)的變革趨勢
• 本行業(yè)的當下變化
• 行業(yè)發(fā)展的關鍵影響力量
• 行業(yè)內競爭者可能的博弈策略
• 行業(yè)競爭格局演變
• 行業(yè)內企業(yè)的績效預測
3.3 市場及客戶的需求改變
• 客戶構成群體的變化
• 新客戶的需求特征
• 供需力量的變化帶來市場結構的改變

四、“十四五”發(fā)展指標規(guī)劃
4.1 國家產業(yè)規(guī)劃/區(qū)域規(guī)劃/空間規(guī)劃的要求
4.2 公司戰(zhàn)略定位/戰(zhàn)略遠景使命
4.3 2035年及2050年企業(yè)發(fā)展目標
4.4 2021-2025企業(yè)分年度發(fā)展目標
• 經濟指標
• 技術指標
• 管理指標

五、“十四五”公司發(fā)展戰(zhàn)略
5.1 識別公司的戰(zhàn)略命題（關鍵挑戰(zhàn)）
5.2 解決關鍵挑戰(zhàn)的邏輯框架（模型）
5.3 “十四五”公司戰(zhàn)略指導方針/業(yè)務發(fā)展原則
5.4 “十四五”公司業(yè)務結構
5.6 各下屬業(yè)務協(xié)同關系

六、“十四五”公司下屬核心業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略
6.1 各業(yè)務定位
6.2 各業(yè)務發(fā)展目標
6.3 各業(yè)務發(fā)展路徑
6.4 各業(yè)務發(fā)展的具體策略

七、“十四五”公司戰(zhàn)略實施與控制
7.1 “十四五”公司組織結構調整
7.2 公司關鍵的運作流程改進
7.3 “十四五”公司財務計劃
• 公司現金流預計
• 公司融資計劃
• 財務風險控制計劃
7.4 公司人才規(guī)劃
7.5 戰(zhàn)略控制管理措施

 

清華大學繼續(xù)教育學院特聘講師
對外經貿大學客座教授
原國內大型管理咨詢公司(正略鈞策)
合伙人、副總裁、戰(zhàn)略營銷咨詢中心總經理、
培訓與人才發(fā)展中心總經理
專注思維能力提升課程與戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊

 擅長領域
行業(yè)經驗主要涉及互聯(lián)網、金融、通信、能源電力、裝備制造、地產等。
擅長系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略執(zhí)行等培訓，包括經典課程《系統(tǒng)思考與科學決策》、《戰(zhàn)略規(guī)劃》、《戰(zhàn)略解析與執(zhí)行》、《問題分析與解決》、《金字塔原理》等。