【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
● 理解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)對(duì)管理者的要求，掌握3項(xiàng)管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力的3大修煉方法 ● 掌握識(shí)人的4大方法、用人的5大理念，打造高績(jī)效的人才梯隊(duì) ● 掌握建立團(tuán)隊(duì)信任的4個(gè)方法和激發(fā)動(dòng)力的4種激勵(lì)方式，善用團(tuán)隊(duì)沖突，打造自驅(qū)團(tuán)隊(duì) ● 掌握傳授的5級(jí)方法和十二字輔導(dǎo)方針，針對(duì)員工進(jìn)行差異化輔導(dǎo)，提升團(tuán)隊(duì)能力 ● 掌握目標(biāo)管理和高效執(zhí)行的方法，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速執(zhí)行拿到結(jié)果

第一講：卓越團(tuán)隊(duì)——揭秘高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的DNA
導(dǎo)入：為什么要建團(tuán)隊(duì)？目的是什么？
1. 團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)而建立，為目標(biāo)而存在
2. 資源使用效率的最大化
3. 知道自己“有限”的聰明
一、重新認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
破冰：選一名成員領(lǐng)計(jì)劃，小組團(tuán)隊(duì)默聲合作畫畫，評(píng)比哪個(gè)小組作品最契合目標(biāo)
1. 團(tuán)隊(duì)TEAM：團(tuán)隊(duì)的成功才是真正的成功
區(qū)分：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別
2. 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P模型：目標(biāo)、人員、計(jì)劃、定位、職權(quán)
3. 團(tuán)隊(duì)的4個(gè)類型：顧問型團(tuán)隊(duì)、伙伴型團(tuán)隊(duì)、教練型團(tuán)隊(duì)、監(jiān)督型團(tuán)隊(duì)
案例：阿里巴巴鐵軍團(tuán)隊(duì)
4. 完美團(tuán)隊(duì)需要的5種角色
測(cè)試：PDP角色測(cè)試
案例分析：阿里巴巴的十八羅漢
二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)三要素
1. 團(tuán)隊(duì)的自主性
案例：這是我的船
1）自主性的3個(gè)關(guān)鍵詞
2）培養(yǎng)自主性的3個(gè)方法
案例：阿里淘寶初期、海底撈服務(wù)
2. 團(tuán)隊(duì)的思考性
案例：什么是服務(wù)到位
1）思考的1個(gè)關(guān)鍵：發(fā)現(xiàn)并改善缺點(diǎn)
2）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的思考性5個(gè)方法
3. 團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性
1）協(xié)作的1個(gè)關(guān)鍵：重視內(nèi)部客戶服務(wù)
2）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神5個(gè)要點(diǎn)
案例：華為鐵三角、阿里巴巴“雙十一”
三、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征：PERFORM
特征1：P（Purpose）明確的目標(biāo)
特征2：E（Empowerment）充分授權(quán)
特征3：R（Relation&communication）關(guān)系融洽和溝通順暢
特征4：F（Flexible）賦有彈性
特征5：O（Optimal productivity）擁有最佳的生產(chǎn)力
特征6：R（Recognition) 相互認(rèn)可和贊美
特征7：M（Morale）士氣高漲
案例：雁行理論

第二講：團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)軌跡——從萌芽到成熟
階段一：團(tuán)隊(duì)形成期
1. 4個(gè)特點(diǎn)：矛盾多、內(nèi)耗多、協(xié)作少、信任低
2. 2個(gè)要求：簡(jiǎn)單高效、無需完美
3. 4個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作：管理生存和發(fā)展目標(biāo)、提升技術(shù)和能力、人才管理、過程管理
案例：湖畔花園-阿里的誕生
練習(xí)：團(tuán)隊(duì)形成期人才池的管理要求
階段二：團(tuán)隊(duì)震蕩期
1. 4個(gè)特點(diǎn)：逐漸熟悉、開始認(rèn)同、積極行動(dòng)、依賴上級(jí)
2. 3個(gè)要求：正向鼓勵(lì)、文化營(yíng)造、價(jià)值引導(dǎo)
3. 3個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作：安撫人心、達(dá)成共識(shí)、化解矛盾
案例：鐵血宰相-關(guān)明生
階段三：團(tuán)隊(duì)規(guī)范期
1. 4個(gè)特點(diǎn)：穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)、良序競(jìng)爭(zhēng)、互相依賴、敢于承諾
2. 1個(gè)要求：關(guān)注人的發(fā)展而業(yè)務(wù)的發(fā)展
3. 4個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作：少控制多授權(quán)、少批評(píng)多指導(dǎo)、少否定多創(chuàng)新、少個(gè)性多復(fù)盤
案例：張勇時(shí)代的阿里巴巴
階段四：團(tuán)隊(duì)成熟期
1. 3個(gè)特點(diǎn)：有過程有結(jié)果、有規(guī)則有創(chuàng)新、有數(shù)據(jù)有方案
2. 2個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作：共享團(tuán)隊(duì)成果、結(jié)束有儀式感、鼓勵(lì)新人接班、培養(yǎng)綜合能力
案例：吳泳銘時(shí)代的阿里

第三講：團(tuán)隊(duì)效能倍增——八大策略激活團(tuán)隊(duì)潛能
策略一：領(lǐng)導(dǎo)力修煉--提升影響力
1. 管理者需要的管理“3力”：心力、腦力、體力
案例：阿里巴巴對(duì)于管理者心腦體的要求
2種領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)比：非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力VS權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力
——行政權(quán)力、獎(jiǎng)賞權(quán)力、強(qiáng)制權(quán)力、專家權(quán)力、關(guān)系權(quán)力
案例：馬云的領(lǐng)導(dǎo)力
2. 領(lǐng)導(dǎo)力的3大修煉：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道
案例：阿里CEO逍遙子談3大修煉
測(cè)試：管理者領(lǐng)導(dǎo)力試卷測(cè)試問卷
策略二：共啟愿景--統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想
1. 描繪共同愿景的3個(gè)重要性
案例：馬云的貴人蔡崇信
2. 共啟團(tuán)隊(duì)愿景的4個(gè)原則
1）有清晰的夢(mèng)想和愿景
2）個(gè)人愿景和團(tuán)隊(duì)愿景深度鏈接
3）共同看見目標(biāo)
4）隨時(shí)慶祝勝利
案例：馬云20周年的演講、馬丁路德金《我的夢(mèng)想》
策略三：目標(biāo)團(tuán)隊(duì)--塑造“贏”的狀態(tài)
案例分析：華為的紅藍(lán)軍對(duì)抗
1. 目標(biāo)團(tuán)建的2大意義
1）狀態(tài)層面：鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣、提升團(tuán)隊(duì)信心
2）結(jié)果層面：達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、拿到業(yè)績(jī)結(jié)果
2. 目標(biāo)團(tuán)建的3步曲
1）大戰(zhàn)前：做好啟動(dòng)、共同看見
2）大戰(zhàn)中：穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)
3）大戰(zhàn)后：兌現(xiàn)榮譽(yù)、及時(shí)復(fù)盤
案例：阿里巴巴中供團(tuán)隊(duì)江門啟動(dòng)會(huì)
策略四：建立信任--加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚
1. 信任是金
案例：城門立柱的啟示
2. 建立信任的1個(gè)基礎(chǔ)：有效溝通
工具：哈里視窗理論
1）公開象限：讓員工尊重你而不是怕你
2）隱私象限：不能說、忘記說、不好意思說
3）盲點(diǎn)象限：盲點(diǎn)象限也可能是自己不知道的優(yōu)點(diǎn)
4）潛能象限：不要輕視每一名員工的潛能
3. 建立員工信任的3個(gè)方法
1）將隱私象限轉(zhuǎn)化為公開象限
2）將盲點(diǎn)象限轉(zhuǎn)化為公開象限
3）激發(fā)潛能象限
練習(xí)工具：阿里裸心會(huì)、魚缸會(huì)
策略五：知人善用--打造人才梯隊(duì)
1. 識(shí)人用人的3大思路
——用人比選人更重要、選擇大于培養(yǎng)、合適大于優(yōu)秀
測(cè)試：關(guān)鍵時(shí)刻——如何選擇團(tuán)隊(duì)成員
2. 識(shí)人的4大法則：望、聞、問、切
演練：阿里巴巴管理者如何通過識(shí)人4大法則來選人？
3. 用人的5大理念
1）疑人要用，用人要疑
2）見人所短，用人所長(zhǎng)
3）從“做事用人”到“用人做事”
4）管理者要善于“從后排把人往前拔”
5）有不拘一格降人才的思考
案例：馬云的用人故事、巴林銀行用人的事故
4. 用人的1個(gè)方法：情景領(lǐng)導(dǎo)力
重點(diǎn)：調(diào)動(dòng)每一個(gè)成員的積極性
分享：下屬的4種類型
2）情景領(lǐng)導(dǎo)力的4種風(fēng)格
3）情境領(lǐng)導(dǎo)力的4種應(yīng)用
案例：測(cè)試+身體雕塑
策略六：多樣化激勵(lì)--激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力
1. 驅(qū)動(dòng)力的3種形式：本能驅(qū)動(dòng)、外在驅(qū)動(dòng)、內(nèi)在驅(qū)動(dòng)
討論：人類驅(qū)動(dòng)力的來源？
激勵(lì)理論：赫茨伯格雙因素理論
2. 激勵(lì)的4種方式：物質(zhì)激勵(lì)、價(jià)值激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、成長(zhǎng)激勵(lì)
3. 激勵(lì)的5大原則：即時(shí)性、兩手都要硬、針對(duì)性、形式大于內(nèi)容、關(guān)鍵事件進(jìn)行放大
案例：阿里百萬俱樂部、關(guān)明生的打油詩(shī)、與馬云的約定、啟動(dòng)大會(huì)、胖東來“顧客爭(zhēng)執(zhí)輿情”事件
策略七：傳授與輔導(dǎo)-增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力
1. 管理者需要具備教練思維
1）提升未來的業(yè)績(jī)
——管理者精力分配的244原則
公式：精力分配=20%自我能力提升+40%提升今天的業(yè)績(jī)+40%提升團(tuán)隊(duì)能力
2）教練要做的三件事
——TRAIN 培訓(xùn)、REMOVE輪崗、FIRE解雇
案例：阿里巴巴管理者的基本要求
2. 管理者需要學(xué)會(huì)傳授：不要訓(xùn)人要教人
1）管理者的5級(jí)傳授法
2）提煉經(jīng)驗(yàn)3部曲
案例：孔子教學(xué)生的方法
3. 管理者要學(xué)會(huì)有效輔導(dǎo)
——輔導(dǎo)員工的16字方針
工具：教練技術(shù)GROW法則
視頻案例：練兵的19字訣
策略八：化解沖突--促進(jìn)高效協(xié)作
1. 正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)沖突
1）沖突的2個(gè)辯證作用：積極與消極并存
2）沖突的2個(gè)類型：關(guān)系型沖突和任務(wù)型沖突
3）沖突的1個(gè)本質(zhì)：資源獲取
2. 沖突與績(jī)效的關(guān)系
1）低績(jī)效團(tuán)隊(duì)：關(guān)系沖突大于任務(wù)沖突
2）高績(jī)效團(tuán)隊(duì)：任務(wù)沖突大于關(guān)系沖突，且關(guān)系型沖突維持在極低的水平
工具：QBQ法則——問題背后的問題
解析：QBQ的2個(gè)精髓和3個(gè)原則
案例：服務(wù)生彌勒的故事
3. 團(tuán)隊(duì)沖突處理的5種類型和應(yīng)用
1）競(jìng)爭(zhēng)：既緊急又重要的工作
2）回避：不緊急也不重要的工作
3）遷就：不緊急而不重要的工作
4）妥協(xié)：緊急但不重要的工作
5）合作：重要不緊急的工作

第四講：執(zhí)行力激增——打造團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力的超級(jí)引擎
一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力全景掃描
1. 執(zhí)行力類型需求解析
2. 執(zhí)行不力的根源剖析
二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力進(jìn)階突破
案例：阿里鐵軍的執(zhí)行力
1. 明確執(zhí)行目標(biāo)
1）SMART原則和NASA原則：目標(biāo)設(shè)定
2）洋蔥法則：目標(biāo)分解
案例：阿里巴巴如何定目標(biāo)
現(xiàn)場(chǎng)演練：按照SMART法則，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)定目標(biāo)
2. 明確結(jié)果導(dǎo)向
1）行動(dòng)不等于結(jié)果
2）進(jìn)行結(jié)果有效把控
案例：馬云對(duì)于結(jié)果的觀點(diǎn)
3. 明確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
作用：明確標(biāo)準(zhǔn)才能評(píng)判執(zhí)行優(yōu)劣
案例：馬云的賭約
1）SOP管理法的優(yōu)化和運(yùn)用
2）確保標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行一定要到位
4. 明確團(tuán)隊(duì)責(zé)任
1）明確責(zé)任的1個(gè)重點(diǎn)：明白什么才是百分百自我負(fù)責(zé)
案例：阿里銷冠跳西湖的故事
工具：責(zé)任稀釋定律
2）突破責(zé)任稀釋的3種方法：對(duì)人、對(duì)事、對(duì)人又對(duì)事
5. 快速推進(jìn)運(yùn)行
1）執(zhí)行3口訣
2）快速執(zhí)行2步法
——第一步先開槍后瞄準(zhǔn)、第二步后調(diào)整快迭代
3）運(yùn)行流程優(yōu)化5方法
案例：阿里中供鐵軍團(tuán)隊(duì)的流程優(yōu)化法
6. 及時(shí)檢查糾偏
1）檢查和監(jiān)督的必要性和重要性
2）破除好人文化、熟人文化和面子文化
3）有效監(jiān)督檢查五步曲
案例：阿里巴巴“搶月餅事件”

課程總結(jié)與問答環(huán)節(jié)（10分鐘）
1. 課程要點(diǎn)回顧
2. 解答學(xué)員疑問
3. 分享額外資源和進(jìn)一步學(xué)習(xí)的途徑
4. 評(píng)出本次課程的361
 

業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理專家
18年+互聯(lián)網(wǎng)上市公司管理經(jīng)驗(yàn)
列日大學(xué)高商學(xué)院（QS 265位）碩士
AACTP講師資格認(rèn)證
曾任：阿里巴巴集團(tuán) | 業(yè)務(wù)總監(jiān)（P7業(yè)務(wù)專家）
曾任：安歆集團(tuán) | 上海城市總經(jīng)理
曾任：OYO酒店 | 大區(qū)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
曾任：攜程旅行網(wǎng) | 區(qū)域總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、管理溝通、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理、目標(biāo)管理、授權(quán)與激勵(lì)、執(zhí)行力、角色認(rèn)知、阿里巴巴管理三板斧……
——為攜程旅行3次主導(dǎo)新業(yè)務(wù)的拓展與運(yùn)營(yíng)，獲攜程“優(yōu)秀貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”
——為阿里巴巴組織超50場(chǎng)培訓(xùn)，1年內(nèi)獲 “飛行領(lǐng)航師”證（內(nèi)部講師最高級(jí)別）
——是環(huán)球旅訊的專欄作者，連續(xù)3年獲環(huán)球旅訊“最佳評(píng)論員”

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
陳瞬老師擁有18年互聯(lián)網(wǎng)上市公司業(yè)務(wù)拓展、團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)與3年垂直行業(yè)頭部創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略制定與組織打造經(jīng)驗(yàn)，有豐富的從0→1業(yè)務(wù)拓展與團(tuán)隊(duì)組建經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)過300人+一線團(tuán)隊(duì)，是當(dāng)之無愧的實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理教練。
☛ 從0到1組建超10個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，深入業(yè)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)一線：
01-為[攜程旅行]組建業(yè)務(wù)拓展團(tuán)隊(duì)，第二個(gè)月實(shí)現(xiàn)開發(fā)簽署有效客戶20+家；組建華南酒店團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與預(yù)付團(tuán)隊(duì)，開發(fā)團(tuán)購(gòu)酒店8000+家，對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)酒店覆蓋率達(dá)90%，，覆蓋率四個(gè)大區(qū)排名第一，產(chǎn)量排名第二；同時(shí)負(fù)責(zé)區(qū)域150+家供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)管理，其中對(duì)10家供應(yīng)商制定“產(chǎn)量提升計(jì)劃”，助力同年底3家供應(yīng)商月均產(chǎn)量過萬，成為全國(guó)唯一的3家產(chǎn)量過萬區(qū)域；此外，主導(dǎo)交付大住宿養(yǎng)蜂項(xiàng)目，創(chuàng)造1.2億客戶價(jià)值；
02-為[阿里巴巴]組建華南bd團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)績(jī)效全國(guó)排名前三，全年團(tuán)隊(duì)離職率為0%；為[OYO集團(tuán)]建立6個(gè)城市群酒店運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與1個(gè)OTA運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)區(qū)域230+家加盟酒店運(yùn)營(yíng)管理，營(yíng)收完成率100%，OCC指標(biāo)完成率110%，傭金回收率95%以上，OTA指標(biāo)完成率100%。
☛ 團(tuán)隊(duì)管理跨越20-500+人幅度，交付超100場(chǎng)管理賦能課程：
——為安歆集團(tuán)管理上海近40家門店500多人，建立和梳理一套拓展、推廣、運(yùn)營(yíng)和銷售并行的協(xié)作機(jī)制，輸出10+管理賦能工具，保證經(jīng)營(yíng)的高效產(chǎn)出，在任期間團(tuán)隊(duì)銷售崗流失率保持在10%，職能崗流失率5%以內(nèi)，城市業(yè)績(jī)總收入完成率和利潤(rùn)均全國(guó)排名第1，收入占比從全國(guó)35%提升到45%，虧損門店由6家減少至2家；
——開發(fā)超20+門管理實(shí)戰(zhàn)課程，為中石油集團(tuán)、阿里巴巴、攜程旅行、安歆集團(tuán)等企業(yè)開展超100+場(chǎng)培訓(xùn)，包括《卓越銷售目標(biāo)和績(jī)效管理》《跨部門溝通與協(xié)作》《業(yè)務(wù)的突破之道-管理者如何拿結(jié)果》等，賦能學(xué)員超8000人，好評(píng)率99%。

主講課程：
《阿里巴巴政委體系》
《阿里巴巴文化與組織創(chuàng)新》
《阿里巴巴腿部管理三板斧》
《打破壁壘——跨部門溝通與協(xié)作》
《關(guān)鍵躍遷——管理者角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變》
《團(tuán)隊(duì)鍛造——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》
《卓越領(lǐng)航——領(lǐng)導(dǎo)力“八項(xiàng)核心能力”修煉》
《中基層管理者綜合管理技能提升》
 

• 品牌建設(shè)與管理

   

  【課程時(shí)間】v 4天（4個(gè)部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內(nèi)容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實(shí)操法，案例分析法【課程綱要】【開場(chǎng)導(dǎo)入】u 您認(rèn)為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力..

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• 設(shè)備預(yù)防性保全技術(shù)與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現(xiàn)代化設(shè)備管理發(fā)展趨勢(shì)-TPM.現(xiàn)代化設(shè)備管理“三位一體”模式實(shí)施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標(biāo)及目的.TPM活動(dòng)的八大體系.自主保全.專業(yè)保全.革新改善（含效率化個(gè)別改善）.MP活動(dòng)及設(shè)備初期管理.教育訓(xùn)練.品質(zhì)保全.事務(wù)革新.安全、衛(wèi)生和環(huán)境..

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• 項(xiàng)目型銷售流程與管理

   

  【課程背景】項(xiàng)目型銷售是工業(yè)品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點(diǎn)就是復(fù)雜，其特點(diǎn)有：一、需要較長(zhǎng)的銷售周期 二、客戶心理會(huì)在銷售過程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現(xiàn)由此可見，項(xiàng)目型銷售之所以復(fù)雜，一個(gè)很重要的原因就是他的決策過程很復(fù)雜，參與者眾多，決策流程復(fù)雜。因此，如何認(rèn)識(shí)和理解項(xiàng)目型銷售這類..

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• 一線班組長(zhǎng)綜合素養(yǎng)與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當(dāng)好“頭狼”——從團(tuán)隊(duì)成員到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型1.一線班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據(jù)能力坐標(biāo)，你屬于哪一類？3)班組長(zhǎng)的全新角色及所需要的技能；4)班組長(zhǎng)常犯的錯(cuò)誤；5)班組長(zhǎng)的六項(xiàng)職能轉(zhuǎn)變。2.一線班組長(zhǎng)的自我..

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• 新技術(shù)與管理培訓(xùn)

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢(shì)3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀二、華為的價(jià)值假設(shè)企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動(dòng)機(jī)、要素和結(jié)果華為價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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