第一章何謂企業(yè)家
1.西方經(jīng)典理論對于企業(yè)家的描述與解釋
2.亞當(dāng)·斯密的三要素論分析以及企業(yè)家歷史發(fā)展軌跡的總結(jié)
3.薩伊的四要素理論分析及其對企業(yè)家使命的探討與升華
4.熊彼特關(guān)于企業(yè)家的理論表述，重點分析對今天中國企業(yè)家的啟示
5.德魯克對企業(yè)家的觀點與看法，重點分析對移動互聯(lián)時代“互聯(lián)網(wǎng)+”的“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”時代背景下的創(chuàng)業(yè)家精神
6.企業(yè)家的核心內(nèi)涵

第二章企業(yè)家精神
1.精神是什么
2.為什么精神具有極大的能動性，為什么精神在改造世界時能夠轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的物質(zhì)力量
3.什么是企業(yè)家精神
4.企業(yè)家的力量為什么總是通過精神的力量去實現(xiàn)
5.企業(yè)家精神力量是驅(qū)動智慧運思的意識形態(tài)

第三章企業(yè)家精神修煉
1.格局
2.洞察
3.合作
4.樂觀
5.毅力
6.寬容
7.真誠
8.感恩
9.敢為
10.創(chuàng)新

第四章企業(yè)家精神的國學(xué)修養(yǎng)
1.周易位居人類文化之巔
2.儒家的精神文化
3.道家的經(jīng)典理論
4.法家的制度思維
5.兵家的戰(zhàn)略意識
6.墨家的主張反思
7.中國歷史上卓越創(chuàng)業(yè)家的經(jīng)驗分享
8.中國歷史上失敗創(chuàng)業(yè)家的敗局反思

第五章企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1.西方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的經(jīng)典理論
2.孔茨、奧唐奈、韋里奇的主張與觀點
3.為什么人們常說“管理科學(xué)”“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”，“管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”到底差別在哪里，對創(chuàng)業(yè)家的啟發(fā)有哪些
4.領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是什么
5.領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力來自于哪里
6.如何正確的使用權(quán)力
7.企業(yè)家在領(lǐng)導(dǎo)過程中的藝術(shù)及其修煉

第六章企業(yè)家戰(zhàn)略思維
1.到底什么是戰(zhàn)略
2.戰(zhàn)略的核心——全局
3.戰(zhàn)略的核心——根本
4.戰(zhàn)略的核心——主動
5.戰(zhàn)略思維——歸納思維與邏輯思維
6.戰(zhàn)略思維——批判思維與逆向思維
7.戰(zhàn)略思維——對比思維與分層思維
8.戰(zhàn)略思維——抽象思維與概括思維
9.戰(zhàn)略思維法則
10.當(dāng)前世界政治經(jīng)濟(jì)形勢與國際創(chuàng)業(yè)家的戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略布局

第七章企業(yè)家精神與企業(yè)文化
1.什么是文化
2.企業(yè)文化的來龍去脈
3.企業(yè)文化的表現(xiàn)形式與精神內(nèi)核
4.企業(yè)家精神與企業(yè)文化的關(guān)系
5.企業(yè)家精神如何通過企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的根本動力
6.讓“軟文化”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;硬實力”的制度安排與文化約束

第八章企業(yè)家溝通演講藝術(shù)
1.溝通演講是企業(yè)家精神展示的重要渠道
2.企業(yè)家溝通的核心不是信息而是情感
3.企業(yè)家演講的核心不是信息而是思想
4.企業(yè)家溝通模式圖
5.企業(yè)家演講策略與技巧
6.企業(yè)家的溝通法則
7.企業(yè)家的演講法則
8.企業(yè)家的談判謀略與技巧

第九章企業(yè)家用人用權(quán)藝術(shù)
1.企業(yè)家必須具備創(chuàng)造追隨者的核心能力
2.企業(yè)家必須掌握對人進(jìn)行判斷的心理學(xué)理論及其方法
3.企業(yè)家必須具備對人進(jìn)行判斷的國學(xué)智慧
4.企業(yè)家要對自己的性格特質(zhì)進(jìn)行分析判斷以便修煉升華
5.企業(yè)家的成功高度依賴用人的能力與水平
6.企業(yè)家要真正悟透什么才是下級寶貴的性格特質(zhì)
7.企業(yè)家要真正理解什么才是用人的境界
8.企業(yè)家必須掌握對下級授權(quán)控制的理論與方法
9.企業(yè)家授權(quán)的法則
10.企業(yè)家授權(quán)的要點
11.企業(yè)家控制的基本原理
12.企業(yè)家控制的核心原則

中國卓越領(lǐng)導(dǎo)力理論體系創(chuàng)建者
中國領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想理論創(chuàng)建者
現(xiàn)代危機(jī)管理理論創(chuàng)建者
雙贏談判理論創(chuàng)建者

劉大洋教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、傳播學(xué)碩士、管理學(xué)博士。
曾擔(dān)任國家駐香港大型中央企業(yè)高管，NGO領(lǐng)導(dǎo)者，新聞媒體負(fù)責(zé)人。劉大洋博士長期擔(dān)任大型企業(yè)與組織的領(lǐng)導(dǎo)者，具備豐富的領(lǐng)導(dǎo)閱歷與管理經(jīng)驗——
善于從戰(zhàn)略與大勢上，
善于從組織與文化上，
善于從績效與機(jī)制上，
善于從團(tuán)隊與管控上，
率領(lǐng)組織、執(zhí)掌企業(yè)，在波詭云譎中直掛云帆、乘風(fēng)破浪。

跨學(xué)科、多理論的學(xué)術(shù)研究與理論素養(yǎng)；
跨職業(yè)、多部門的業(yè)務(wù)資質(zhì)與職業(yè)歷練；
跨地域、多崗位的工作經(jīng)歷與文化積淀；
使劉大洋博士的課程體現(xiàn)出豐富的領(lǐng)導(dǎo)卓識、全面的管理經(jīng)驗，深厚的學(xué)術(shù)功底、濃郁的文化底蘊、扎實的國學(xué)背景和嫻熟的文字與語言表達(dá)。劉大洋博士的課程難能可貴的將學(xué)院派的理論體系與實戰(zhàn)派的實踐操作，創(chuàng)造性融為一體。劉大洋博士的課程還將歷史悠久、博大精深的東方管理智慧，與理性思辨、精確演繹的西方管理理論完美結(jié)合，形成劉大洋博士獨樹一幟的理論架構(gòu)和實踐方案。

劉大洋博士的課程充滿思想的啟迪與理論的汲取，既有深厚的管理理論學(xué)養(yǎng)和豐富的管理實踐經(jīng)驗，又身處中國管理變革的時代前沿，前瞻世界管理發(fā)展的未來先機(jī)。對當(dāng)今管理思潮與管理動態(tài)了如指掌、細(xì)入紋理。

劉大洋博士的課程，對案例教學(xué)、情景授課、心靈啟迪能夠精準(zhǔn)把握、游刃有余，使受訓(xùn)學(xué)員既學(xué)習(xí)了邏輯嚴(yán)密的推理，也體會到醍醐灌頂?shù)膯l(fā)。

劉大洋博士的課程深入淺出，旁征博引，幽默詼諧，縱橫捭闔，充滿思想的啟迪與智慧的領(lǐng)悟。
大可以指點萬古歲月的得失，
小可以剖析歷史拐角的細(xì)節(jié)，
遠(yuǎn)可以縱論全球政經(jīng)的趨勢，
近可以分享市井百態(tài)的冷暖。

因此，劉大洋博士的課程——
不俗套、不淺顯，
有智慧、有觀點；
不簡單、不匠氣，
有高度、有溫暖；
不輕飄、不逐流，
有思想、有質(zhì)感。

劉大洋博士矢志于為中國精英人士提供思想啟迪、智慧分享、境界升華，他的課程收獲了各行各業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們的廣泛贊譽(yù)與充分好評，他的學(xué)員遍布國內(nèi)各個地方。這些學(xué)員以高階政府官員、國有企事業(yè)單位高管、民營企業(yè)家為主體，以高學(xué)歷、高智商、高要求為特點，以新思想、新趨勢、新觀點為訴求。

劉大洋博士的課程則以
真正有價值的思想、
真正有觀點的視角、
真正有格局的境界、
真正有魅力的講授，
使經(jīng)驗豐富、閱歷深刻、涉獵廣泛的學(xué)員們在資訊發(fā)達(dá)、知識爆炸、課程眾多的當(dāng)下，能夠在劉大洋博士的課堂上——
感受思維啟迪、精神激勵、文化傳承、魅力升華；
實現(xiàn)卓然品格、廣闊胸懷、戰(zhàn)略眼光、領(lǐng)袖氣質(zhì)！
由是贊譽(yù)而生，因此掌聲而起。

劉大洋博士，香港金融管理學(xué)院講座教授，彼得·德魯克管理學(xué)院（香港）客座教授，中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、暨南大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)、南開大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、西安交通大學(xué)等高校兼職教授。

• 卓越企業(yè)家的職業(yè)素養(yǎng)與能力提升

   

  程大綱第一部分 企業(yè)家環(huán)境與社會背景分析新中國建立與政權(quán)鞏固改革開放與市場經(jīng)濟(jì)政策轉(zhuǎn)型期的中國又處在改革的十字路口未來中國三十年社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢與商業(yè)機(jī)會第二部分 企業(yè)家素養(yǎng)構(gòu)成中外文化傳承企業(yè)社會責(zé)任政治思想素質(zhì)決策創(chuàng)新素質(zhì)經(jīng)營管理能力知人善任能力身心健康素養(yǎng)第三部分 企業(yè)家的培養(yǎng)途徑企業(yè)..

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• 新形勢下企業(yè)家及企業(yè)的刑事法律風(fēng)險與防控

   

  企業(yè)從它建立的第一天起，就面臨著各種各樣的風(fēng)險，企業(yè)收益的取得、企業(yè)的生存和發(fā)展，都是在克服各種風(fēng)險的影響，有效管理各種風(fēng)險的條件下完成的?！缎谭ā返谌畻l規(guī)定：“公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、團(tuán)體實施的危害社會的行為，法律規(guī)定為單位犯罪的，應(yīng)當(dāng)負(fù)刑事責(zé)任。”第三十一條規(guī)定：“單位犯罪的，對單位判處罰金，..

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• 保險績優(yōu)系列——財險企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績效提升訓(xùn)練

   

  課程背景：中國保險業(yè)從關(guān)系營銷時代逐步進(jìn)入專業(yè)營銷時代，財險銷售與中介經(jīng)紀(jì)人的數(shù)量呈井噴趨勢，收入能否持續(xù)提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數(shù)保險公司來講，大部分大績優(yōu)收入的成長突破僅僅是曇花一現(xiàn)無規(guī)律可尋，一套全面提升的保險從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統(tǒng)呼之欲出。如何通過公司業(yè)務(wù)達(dá)成分析與績優(yōu)業(yè)績結(jié)構(gòu)診斷， 激發(fā)潛能放大格局建立績優(yōu)企業(yè)家生意思維..

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• 新形勢下的政商思維與保險財富風(fēng)控（企業(yè)家私享會）

   

  課程背景：2018-2109年即是經(jīng)濟(jì)寒冬之年，也是私營企業(yè)集中倒閉之年；經(jīng)濟(jì)的不景氣，讓社會，企業(yè)，家庭都感覺壓力山大。經(jīng)濟(jì)形勢轉(zhuǎn)折點何在？民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向在哪里？貿(mào)易戰(zhàn)對中國經(jīng)濟(jì)和民營企業(yè)有哪些影響？“私營經(jīng)濟(jì)離場論”為何大行其道？高層對民營經(jīng)濟(jì)的態(tài)度的要求是什么？財稅新政對中小企業(yè)主和三高人群影響幾何？目前的經(jīng)濟(jì)形勢下，..

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• 打造壽險企業(yè)家之基本法精準(zhǔn)規(guī)劃實操

   

  課程背景：疫情居家隔離數(shù)月對壽險大個險隊伍沖擊嚴(yán)重，組織發(fā)展架構(gòu)不穩(wěn)，主管面臨團(tuán)隊批量脫落維持考核危機(jī)，亟需療傷補(bǔ)血。按照壽險營銷的規(guī)律，提振信心快速補(bǔ)血最有效的方法就是回歸《基本法》。壽險業(yè)的組織發(fā)展是圍繞著《基本法》晉升維持考核開展的，如何通過《基本法》實現(xiàn)組織的做大做強(qiáng)，需要壽險銷售隊伍掌握企業(yè)家經(jīng)營心態(tài)與管理模式，通過目標(biāo)規(guī)劃、資源整合、..

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• 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與科學(xué)用人

   

  【課程說明】為什么社會越來越進(jìn)步，管理卻越來越難？為什么領(lǐng)導(dǎo)的能力越來越強(qiáng)，團(tuán)隊能力卻越來越弱？為什么說少了一位優(yōu)秀的員工，多了一位不稱職的干部？究其原因，領(lǐng)導(dǎo)力缺失！～這是一個領(lǐng)導(dǎo)的時代，不能只是管理！領(lǐng)導(dǎo)——是帶領(lǐng)團(tuán)隊共同奮斗的藝術(shù)；好干部&m..

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