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企業(yè)經(jīng)營藍(lán)皮書解密(黃金版2天,翡翠版3天)

課程編號(hào):58178

課程價(jià)格:¥32000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:324

行業(yè)類別:機(jī)械行業(yè)     

專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:儲(chǔ)桂榮

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高層、各部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門、財(cái)務(wù)部門、運(yùn)營部門負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
公司戰(zhàn)略下的運(yùn)營計(jì)劃及目標(biāo),建立一盤棋的經(jīng)營管理目標(biāo)策略及執(zhí)行過程核心點(diǎn)提煉

 該課程是企業(yè)年底及年初必須要上的課程,是企業(yè)生存發(fā)展、協(xié)作共贏的根本

企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是戰(zhàn)略計(jì)劃下的高效運(yùn)營管理,中國的民營企業(yè)基本是拍腦袋的定目標(biāo),社會(huì)的現(xiàn)狀導(dǎo)致了浮夸行為的盛行,無合理目標(biāo)、無合理策略、無合理計(jì)劃、無合理的運(yùn)營行為,將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)都未達(dá)成,最終由老板買單,那么如何有效讓企業(yè)的經(jīng)營不走樣,就必然需要制定企業(yè)的經(jīng)營藍(lán)皮書,作為指導(dǎo)綱要圍繞集團(tuán)管理、企業(yè)總部管理、企業(yè)個(gè)體管理的計(jì)劃高效推動(dòng),本課程旨在為企業(yè)經(jīng)營提供目標(biāo)、策略、戰(zhàn)術(shù)、行為、結(jié)果及成果的統(tǒng)一性,確保經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成從而達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、企業(yè)經(jīng)營藍(lán)皮書的目標(biāo)及意義

1、企業(yè)經(jīng)營藍(lán)皮書的底層邏輯

2、企業(yè)經(jīng)營藍(lán)皮書與戰(zhàn)略關(guān)系

3、企業(yè)經(jīng)營藍(lán)皮書設(shè)計(jì)及策略

4、企業(yè)經(jīng)營藍(lán)皮書制作綱要

二、企業(yè)經(jīng)營藍(lán)皮書核心要素

1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

2、企業(yè)組織指標(biāo)

3、企業(yè)品牌市場指標(biāo)及策略

4、企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)及策略

5、企業(yè)營銷指標(biāo)及策略

6、企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)及策略

7、企業(yè)人力資源指標(biāo)及策略

8、企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)指標(biāo)及策略

9、企業(yè)綜合費(fèi)用及成本指標(biāo)及策略

10、企業(yè)供應(yīng)鏈及后勤指標(biāo)及策略

三、管理及管控目標(biāo)

1、企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作核心及策略

2、企業(yè)過程運(yùn)營核心及策略

3、企業(yè)管理核心及策略

4、企業(yè)藍(lán)皮書目標(biāo)策略及兌現(xiàn)

四、經(jīng)營藍(lán)皮書促動(dòng)實(shí)踐綱要思路實(shí)踐

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